作為一代人青春回憶的HTC手機(jī)，徹底沒了。

12月13日，HTC中國大陸官網(wǎng)已無手機(jī)可售，點(diǎn)擊官網(wǎng)的智能手機(jī)鏈接會(huì)直接跳轉(zhuǎn)到美國官網(wǎng)。如今的HTC中國大陸官網(wǎng)上，只剩VR產(chǎn)品仍在正常發(fā)售。與此同時(shí)，天貓、京東等電商平臺(tái)的HTC手機(jī)旗艦店也宣告關(guān)閉。

這也就意味著，HTC手機(jī)正式退出中國大陸市場，今后將深耕VR領(lǐng)域。

過去這些年，國內(nèi)智能手機(jī)市場歷經(jīng)起伏，從蘋果、三星，再到華米OV各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)載，HTC卻再也沒有抓住王朝交替的機(jī)會(huì)重新崛起。作為陪伴過一代人成長，巔峰時(shí)期曾和蘋果、三星分庭抗禮的初代智能手機(jī)巨頭，其徹底退場不禁令人唏噓。

HTC智能手機(jī)是怎么一步步走向潰敗的？押寶VR又能否乘元宇宙東風(fēng)重塑輝煌？相信很多人都有同樣的疑問。

HTC手機(jī)業(yè)務(wù)疲軟是由來已久的問題，此次徹底退出中國大陸市場不是毫無預(yù)兆。

一方面，國內(nèi)智能手機(jī)市場競爭激烈，留給HTC等腰部品牌的市場空間早就所剩無幾。

根據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Canalys的最新報(bào)告，今年第三季度，vivo、OPPO、榮耀、小米和蘋果依次為中國大陸地區(qū)智能手機(jī)市占率排名前五的品牌，市場份額合計(jì)超過87%。剩余不到13%的市場份額，由其他所有手機(jī)品牌共享，每個(gè)廠商能分到的蛋糕有多小，就不難想象了。

觀察過去兩年的市場數(shù)據(jù)，價(jià)值研究所發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)智能手機(jī)市場的頭部效應(yīng)越來越明顯，前五大品牌的出貨量、市占率進(jìn)一步上升，對(duì)其他腰部品牌的生存空間形成嚴(yán)重打壓。

同樣來自Canalys的數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，除前五大品牌外的其他智能手機(jī)品牌出貨量同比下滑60%，從去年同期的2690萬臺(tái)降至今年的1070萬臺(tái)，市占率也從34%下滑至不足15%。

此情此景，對(duì)于榮耀一時(shí)的HTC來說難免有些傷感。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，在最輝煌的2008-2012期間，HTC一共發(fā)行了超過50款智能手機(jī)，HTC G7等爆款曾創(chuàng)造4個(gè)月內(nèi)銷量破千萬的成績。當(dāng)時(shí)的HTC可謂風(fēng)光無限：市值一舉超越諾基亞，成為僅次于蘋果的智能手機(jī)“二當(dāng)家”，全球市場份額最高超過13%。

但在蘋果針對(duì)HTC的一系列專利訴訟案之后，后者就元?dú)獯髠?，一蹶不振。先是被寄予厚望的HTC ONE X銷量滑鐵盧，繼而先后退出韓國、南美市場，市占率大幅縮水。

事實(shí)上，在這一次正式退出之前，HTC在在中國大陸市場手機(jī)業(yè)務(wù)布局已經(jīng)不斷收縮，2019年也曾關(guān)閉京東、天貓官方旗艦店。如今市場集中度進(jìn)一步上升，失去增長機(jī)會(huì)的HTC手機(jī)徹底敗退，也就不足為奇了。

另一方面，自從將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給谷歌之后，HTC就把自己的發(fā)展重心移到VR智能硬件設(shè)備上，沒有多余的心思和能力再去搗鼓手機(jī)生意。

眾所周知，HTC手機(jī)業(yè)務(wù)在2017年作價(jià)11億美元打包出售給科技巨頭谷歌。但后者對(duì)于手機(jī)這個(gè)業(yè)務(wù)板塊，顯然也沒有太過上心。

在2018年初完成交易的時(shí)候，大部分業(yè)內(nèi)人士就直言：谷歌要的只是HTC的殼，然后捧“親兒子”Pixel系列上位。

但事情的發(fā)展，可能比想象中更糟糕一些。HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)總裁張嘉臨在交易完成之后宣布辭職、HTC超過4000名智能手機(jī)研發(fā)工程師并入谷歌Pixel業(yè)務(wù)部，卻沒有研發(fā)出足夠驚艷的新產(chǎn)品等跡象均表明，雙方團(tuán)隊(duì)的磨合并不順利，這筆收購也沒有帶來預(yù)想中的雙贏效果。

谷歌三季度財(cái)報(bào)則顯示，廣告、云業(yè)務(wù)仍是其最重要的營收來源，前者單季收入增長43%至531.3億美元，營收占比高超80%。上述種種證據(jù)表明，手機(jī)業(yè)務(wù)在谷歌這艘航母內(nèi)部的地位，相當(dāng)卑微。

事實(shí)上，在價(jià)值研究所看來，坐擁Android這座金礦的谷歌，對(duì)于親自下場造手機(jī)這件事一直態(tài)度微秒。

2012年，谷歌好不容易通過歐盟的反壟斷調(diào)查將手機(jī)巨頭摩托羅拉收入囊中，并購價(jià)高達(dá)125億美元，比后來收購HTC手機(jī)業(yè)務(wù)要轟動(dòng)得多。但僅僅兩年之后，摩托羅拉就被谷歌以29億美元的價(jià)格“賤賣”給了聯(lián)想。

在這兩年間，谷歌都對(duì)摩托羅拉做了什么？答案很簡單，就一個(gè)字——拆。

首先是通過剝離、出售機(jī)頂盒業(yè)務(wù)套現(xiàn)24億美元，然后將摩托羅拉賬上原有的30億美元現(xiàn)金和10億美元稅收減免優(yōu)惠并入自己的財(cái)務(wù)報(bào)表之中，最后再把15000多個(gè)原屬摩托羅拉的技術(shù)專利“據(jù)為己用”。

經(jīng)過這一番搗鼓，谷歌可以說是已經(jīng)榨干摩托羅拉的精華，才把剩下的空殼留給接盤的聯(lián)想。至于從HTC那購入的手機(jī)業(yè)務(wù)，谷歌雖然沒有像對(duì)待摩托羅拉那么決絕，但也談不上有多重視。

把目光放回HTC身上，手機(jī)這塊食之無味棄之可惜的“雞肋”，地位就更尷尬了。

雖說將手機(jī)業(yè)務(wù)打包出售給谷歌之后，HTC還保留了自家手機(jī)品牌和部分團(tuán)隊(duì)，還在繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，但大多雷聲小、雨點(diǎn)更小。而且早在2016年，HTC董事長王雪紅就表示，VR業(yè)務(wù)正成為HTC的核心——無論是此前將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給谷歌換回的11億美元資金，還是更早前出售上海工廠的收益，都全部投入到VR業(yè)務(wù)之中。

既然智能手機(jī)已是強(qiáng)弩之末，HTC換種活法，也是情理之中。只不過，被投下重注的VR業(yè)務(wù)，真的能給HTC換回更美好的未來嗎？

很不幸的是，至少目前并沒有。

客觀地說，VR市場有一定潛力，只是目前尚未看到大爆發(fā)的機(jī)會(huì)。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Omdia發(fā)布的最新報(bào)告，預(yù)計(jì)全球VR C端市場規(guī)模將在2026年達(dá)到160億美元，2021年VR頭顯設(shè)備出貨量預(yù)計(jì)為1250萬臺(tái)，VR內(nèi)容支出預(yù)計(jì)為20億美元。

和幾年前相比，VR產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步還是很明顯的，無論是市場規(guī)模、人均設(shè)備擁有數(shù)、VR頭顯活躍用戶數(shù)都取得很大進(jìn)步。尤其是頭顯活躍用戶數(shù)，Omdia預(yù)計(jì)到2026年將達(dá)到7000萬——這個(gè)數(shù)字將會(huì)超過Xbox游戲機(jī)同期活躍用戶數(shù)，反映了用戶喜好的變化。

然而，細(xì)看之下，VR市場的增長速度并沒有預(yù)期那么樂觀，HTC的VR生意也沒有很順利。

首先，根據(jù)Steam平臺(tái)的數(shù)據(jù)，截止今年5月份，VR頭顯活躍用戶占比僅為2.31%，環(huán)比提升0.09%，增速十分緩慢。

價(jià)值研究所就認(rèn)為，VR產(chǎn)業(yè)距離全面商業(yè)化、加速向C端滲透，至少還需要解決幾個(gè)難題。

第一，提升便捷性和提高算力，近年來興起的VR一體機(jī)，就很好地解決了VR設(shè)備大多要連接PC、手機(jī)或游戲機(jī)運(yùn)行，使用場景較為單一的局限，是VR產(chǎn)業(yè)未來重要發(fā)展方向；第二是增強(qiáng)體驗(yàn)感，在刷新率、分別率上達(dá)到4K屏的效果；第三，同時(shí)也最重要的一點(diǎn)——提高性價(jià)比。

Meta旗下的Oculus就率先發(fā)揮了性價(jià)比的優(yōu)勢，將其VR一體機(jī)的售價(jià)降至300美元左右，成功在C端市場掠奪了大量份額。

目前，HTC Vive Pro頭顯售價(jià)在8000元左右，高端的Focus 3 VR一體機(jī)售價(jià)近萬元，VIVE PRO 2專業(yè)版套裝價(jià)格達(dá)到了12000元以上，和Oculus Quest系列相比沒有任何價(jià)格優(yōu)勢可言。

其次，隨著Meta等巨頭的進(jìn)入，VR市場競爭漸趨白熱化，HTC早期積累的份額優(yōu)勢正在流失。

外媒統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，Oculus在VR硬件設(shè)備市場占有率超過50%，目前還在呈快速上漲趨勢。隨著Oculus的快速崛起，HTC、PICO、DPVR甚至索尼的市場份額，都遭到不同程度的蠶食。

同樣來自Steam平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，截止今年5月份，活躍VR設(shè)備數(shù)排名前三的分別為Oculus Quest 2、Oculus Rift S和Valve Index HMD，而且這個(gè)排名已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月沒有發(fā)生變化。其中增長最快的是Oculus Quest 2，同比增幅為1.55%，是唯一增幅超過1%的機(jī)型。

相比之下，HTC的市占率從2020年6月近30%的高峰一路下滑，現(xiàn)在已經(jīng)要被排在身后的Valve迎頭趕上了。

種種不利因素的共同作用下，價(jià)值研究所不得不提醒大家注意一個(gè)尷尬的事實(shí)——在分拆手機(jī)業(yè)務(wù)、全力發(fā)展VR事業(yè)等一系列操作之后，HTC并沒有改變其連年虧損的命運(yùn)。

數(shù)據(jù)顯示，HTC今年三季度總營收為13.4億新臺(tái)幣，歸母凈利率-7.7億新臺(tái)幣，凈虧損8.8億新臺(tái)幣，營業(yè)利潤率低至-65.8%。今年前兩個(gè)季度，HTC也分別錄得12.8億和10.5億新臺(tái)幣的凈虧損額，同期營收則分別為11.8億和13.5億新臺(tái)幣。按照這個(gè)發(fā)展趨勢，業(yè)績連續(xù)第10年衰退幾無懸念。

要知道，今年HTC在VR產(chǎn)品研發(fā)迭代、對(duì)外營銷上已經(jīng)下足了功夫：一季度推出了新一代Vive移動(dòng)定位器和Vive表情偵測套件，二季度發(fā)布兩款全新VR產(chǎn)品和VR商用解決方案，三季度推出旗艦型PC VR裝置HTC Vive Pro 2和Styly VR創(chuàng)作平臺(tái)……可這效果，顯然差強(qiáng)人意。

不過，進(jìn)入2021年之后，HTC似乎看到了新的曙光——元宇宙概念的興起，對(duì)于押寶VR多年的HTC來說猶如一劑強(qiáng)心針，也是一副續(xù)命藥。

都說元宇宙是當(dāng)下最熱風(fēng)口，VR恰好又是和元宇宙概念聯(lián)系最緊密的產(chǎn)業(yè)，深耕多年的HTC，能喝到“頭啖湯”嗎？

元宇宙能救HTC嗎？

自從元宇宙概念在2021年引爆全球之后，圍繞VR和元宇宙這兩個(gè)賽道，HTC進(jìn)行了大量布局。

比如在今年推出的虛擬演唱會(huì)平臺(tái)Beatday，就吸引了一波關(guān)注。

以虛擬/線上演出切入元宇宙市場，HTC不是第一家，也不是唯一一家。今年6月份，模擬人生就舉行了一場長達(dá)9天的虛擬音樂節(jié)；7月份，Splendor XR 也通過線上MR活動(dòng)邀請(qǐng)用戶參與線上音樂節(jié)，都取得了不錯(cuò)的效果。

9月份，Beatday相繼在PC端和移動(dòng)端上線，HTC相關(guān)負(fù)責(zé)人表示未來還會(huì)探索VR完全版。

HTC Vive Originals負(fù)責(zé)人劉思銘在Beatday上線的時(shí)候曾頗有自信地表示，由于疫情導(dǎo)致線下演唱會(huì)大規(guī)模推遲或取消，以現(xiàn)金的虛擬現(xiàn)實(shí)、AI技術(shù)作為載體的全息演唱會(huì)將會(huì)成為一種全新的線上演出方式，甚至有可能改變整個(gè)線上演出市場格局。

目前，HTC對(duì)Beatday的商業(yè)前景十分看好，單場價(jià)格可能會(huì)定在60-130元不等，主要費(fèi)用來源為定制頭像和音樂會(huì)入場門票。而在自家的VR設(shè)備和技術(shù)完全融入Beatday平臺(tái)之后，預(yù)計(jì)還會(huì)推出高端版套餐。

HTC這個(gè)定價(jià)，算不上夸張。今年3月份愛奇藝為選秀女團(tuán)THE9舉辦的線上演唱會(huì)，最高檔票價(jià)就達(dá)到了399元；去年8月的國民頂流TFBOYS線上演唱會(huì)最高檔票價(jià)更是高達(dá)860元，和線下演唱會(huì)幾無差別。

但不得不說，上面這些成功的案例恰好可以證明，在元宇宙概念滿天飛的2021年，HTC選擇了一個(gè)還算靠譜的落地場景。

一方面，由于疫情仍將持續(xù)很長一段時(shí)間，線下演出面臨風(fēng)險(xiǎn)過高、投入產(chǎn)出比下降等問題，線上演唱會(huì)的確獲得了不少演出企業(yè)和消費(fèi)者的青睞。

自2020年以來，線上演唱會(huì)用戶規(guī)模猛增，作為消費(fèi)主力的00后用戶在線音樂演出用戶TGI達(dá)109.7，而且市場需求仍在不斷攀升，增長曲線預(yù)計(jì)會(huì)進(jìn)一步趨陡。

另一方面，由于線上演出可以節(jié)省大量人力、時(shí)間成本，具備可復(fù)制性和更容易進(jìn)行流程化管理，毛利率也會(huì)較線下演出更高。

以前面提到的愛奇藝THE9線上演唱會(huì)為例。這場演唱會(huì)從一開始就打出沉浸式虛擬演唱會(huì)、XR直播、高級(jí)LED寫實(shí)化虛擬制作技術(shù)、大量高科技技術(shù)應(yīng)用等宣傳口號(hào)，博足眾人眼球，看起來相當(dāng)燒錢。但對(duì)于此類線上虛擬演唱會(huì)的投資回報(bào)，愛奇藝高層顯得信心滿滿。

總制片人楊海濤就在接受《澎湃新聞》采訪的時(shí)候表示，虛擬線上演唱會(huì)雖然前期技術(shù)投入并不低，但勝在技術(shù)具有可延續(xù)性和可復(fù)制性，后續(xù)的邊際成本會(huì)逐漸降下來。

對(duì)于本來就在做AR生意的HTC來說，要是能將Vive系列產(chǎn)品和Beatday平臺(tái)結(jié)合，既能提高門票售價(jià)空間，也可能發(fā)揮技術(shù)互補(bǔ)作用，相信會(huì)是其未來重點(diǎn)發(fā)展方向。

當(dāng)然，看中這一塊香饃饃的絕對(duì)不止HTC。除了前面提到的愛奇藝之外，華為、騰訊等巨頭，也紛紛入局：

今年4月份，華為和鋼琴家郎朗合作推出的VR音樂作品，采用3D視覺、拍攝技術(shù)和主觀視角增強(qiáng)沉浸感；

本就在音樂領(lǐng)域有著深厚積累的騰訊更不必說，通過QQ音樂平臺(tái)，騰訊已經(jīng)先后為楊丞琳、劉若英、五月天等天王天后舉辦線上演唱會(huì)，而且一直在技術(shù)上進(jìn)行提升，融入XR等技術(shù)增強(qiáng)沉浸感；

甚至被譽(yù)為“元宇宙第一股”的Roblox也在積極嘗試跨出游戲圈，通過PC、手機(jī)、Xbox等設(shè)備的互聯(lián)探索線上演出直播、大型社區(qū)活動(dòng)的可能。

好在，HTC也沒有把雞蛋全放在一個(gè)籃子里，在推出Beatday瞄準(zhǔn)虛擬演唱會(huì)賽道之外，還在其他領(lǐng)域做著嘗試。

10月份，外媒報(bào)道稱HTC計(jì)劃發(fā)力VR社交，打算在原有的Vive Sync之外，再打造一個(gè)全新的元宇宙社交平臺(tái)Viveport Verse，未來將對(duì)標(biāo)Meta的Horizon Worlds。雖然目前關(guān)于這個(gè)新項(xiàng)目的資料還少之又少，但至少，因?yàn)樵钪娴谋穑琀TC隱約看到了翻盤的希望。

寫在最后

網(wǎng)易在9月份舉行的“元宇宙互聯(lián)網(wǎng)終極形態(tài)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”沙龍上，HTC中國區(qū)總裁汪叢青曾說過，終極元宇宙就是“一個(gè)完美的世界”：

2021年，元宇宙無疑是最火的商業(yè)賽道，想擠上這列快車的玩家不計(jì)其數(shù)，包括HTC。對(duì)于這個(gè)落魄的前智能手機(jī)霸主來說，元宇宙及其背后的VR產(chǎn)業(yè)，也是寄托其未來希望的“完美世界”。

元宇宙能不能拯救HTC我們還不得而知，但可以肯定的是，現(xiàn)代商業(yè)世界里，充滿各種未知和可能。對(duì)于HTC的明天，我們也盡可拭目以待。