人是科技創(chuàng)新最重要的因素。國(guó)家的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更需要人才引擎的驅(qū)動(dòng)。近日，在中國(guó)電信科協(xié)成立大會(huì)暨首屆科技節(jié)上，中國(guó)電信董事長(zhǎng)柯瑞文表示全集團(tuán)要以中國(guó)電信科協(xié)為平臺(tái)，凝聚組織好廣大科研人員，圍繞國(guó)家部署和企業(yè)發(fā)展需要開展工作的同時(shí)，有效支撐人才隊(duì)伍建設(shè)，為中國(guó)電信科技創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。

近年來，中國(guó)電信一直在加快向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此，中國(guó)電信高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)，專門成立了科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過多元手段并舉培養(yǎng)科技人才，助力提升中國(guó)電信科技創(chuàng)新整體水平。

中國(guó)電信科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)明顯

做好科技人才培養(yǎng)工作，首先需要了解的是企業(yè)在這方面的優(yōu)勢(shì)在哪里。眾所周知，中國(guó)電信作為網(wǎng)信央企，在科技主戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇爭(zhēng)先，在5G應(yīng)用、云網(wǎng)融合等多領(lǐng)域領(lǐng)跑市場(chǎng)，因此可以更快地接觸到行業(yè)最新、最頂尖的科技發(fā)展，邀請(qǐng)到更好的培訓(xùn)資源。

同時(shí)，作為大型國(guó)有企業(yè)，中國(guó)電信擁有更為專業(yè)的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)，在專業(yè)領(lǐng)域及人力管理上有著長(zhǎng)期的積累與實(shí)踐，培訓(xùn)專業(yè)人員可以更專注地把精力投入到科技創(chuàng)新課程體系設(shè)計(jì)中，提高培訓(xùn)效果。據(jù)悉，自2016年以來，中國(guó)電信連續(xù)5年獲被譽(yù)為“全球培訓(xùn)屆的奧斯卡”的ATD卓越實(shí)踐大獎(jiǎng)6次，是連續(xù)獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)最多的中國(guó)企業(yè)。

人才培養(yǎng)也意味著成本投入，而中國(guó)電信有能力投入更多的人力、物力及時(shí)間培養(yǎng)自己企業(yè)所需的科技創(chuàng)新人才。公開數(shù)據(jù)顯示，自2019年起，中國(guó)電信以5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI為重點(diǎn)，以打造高層次專家隊(duì)伍為目標(biāo)，先后推出“星火計(jì)劃”和“燎原計(jì)劃”，現(xiàn)已培養(yǎng)數(shù)百名高級(jí)技術(shù)專家；“騰云計(jì)劃”已培養(yǎng)超過1000名企業(yè)上云專家。

中國(guó)電信打出科技人才引進(jìn)“組合拳”

近年來，科技成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素已眾所皆知，科技人才也將成為重要的技術(shù)人才資源。因此，打造科技人才創(chuàng)新高地，是中國(guó)電信人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)。中國(guó)電信總經(jīng)理李正茂在2021國(guó)際數(shù)字科技展暨天翼智能生態(tài)博覽會(huì)高峰論壇上指出，中國(guó)電信高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)，專門成立了科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。引進(jìn)和培養(yǎng)頂尖的戰(zhàn)略科學(xué)家，領(lǐng)銜國(guó)家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，著力突破“卡脖子”技術(shù)；建設(shè)一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過揭榜掛帥承擔(dān)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目；培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新能力的卓越工程師，加速創(chuàng)新成果的落地推廣；加速優(yōu)秀青年科技人才成長(zhǎng)，形成合理的人才梯隊(duì)。

一流人才造就一流企業(yè)，中國(guó)電信多元手段并舉培養(yǎng)科技人才，不斷發(fā)掘、吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才。一方面，在云、人工智能、安全等新興重點(diǎn)領(lǐng)域，中國(guó)電信大力引入優(yōu)秀人才，打造中國(guó)電信的“金名片”。比如在疫情防控斗爭(zhēng)中，中國(guó)電信“天翼云”全周期支撐了火神山、雷神山醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)，均體現(xiàn)了中國(guó)電信專家人才隊(duì)伍發(fā)揮的巨大作用。

另一方面，人才潛力的激發(fā)也離不開適當(dāng)?shù)募?lì)手段。中國(guó)電信秉承“按貢獻(xiàn)分”“按潛力分、“憑業(yè)績(jī)拿”的薪酬分配理念，通過薪酬激勵(lì)和股權(quán)、分紅等方式，配合“揭榜掛帥”“賽馬機(jī)制”等創(chuàng)新機(jī)制，使核心團(tuán)隊(duì)的熱情與才能充分激發(fā)，創(chuàng)造領(lǐng)先行業(yè)的業(yè)績(jī)成果。值得一提的是，中國(guó)電信還對(duì)涌現(xiàn)出的科技成果進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)包括中國(guó)電信科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國(guó)電信青年“翼創(chuàng)未來”工作坊、2021青年創(chuàng)新大賽暨i創(chuàng)黑馬大賽等。

如何讓科技創(chuàng)新人才更好地“學(xué)以致用”

正是由于中國(guó)電信高度重視人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新人才有了明確的目標(biāo)，高效的資源匹配、人事協(xié)同，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心及使命感，才使得他們很好地發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。

眾所周知，科技創(chuàng)新人才在培養(yǎng)過程中會(huì)被賦予相應(yīng)的課題研究目標(biāo)，在學(xué)習(xí)過程中，需要結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，對(duì)課題進(jìn)行攻關(guān)，為此，中國(guó)電信或需要增設(shè)更加清晰、明確的課題目標(biāo)或項(xiàng)目場(chǎng)景，相關(guān)管理者或者業(yè)務(wù)部門需投入更多的精力與科技創(chuàng)新人才進(jìn)行協(xié)作；同時(shí)，中國(guó)電信還需以更加快速、果斷的資源匹配方式，打破部門與部門、公司與公司、企業(yè)與企業(yè)之間的壁壘；提供更加便捷、完善的科技創(chuàng)新人才協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨單位協(xié)同等。

總之，中國(guó)電信高度注重人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，匯聚內(nèi)外一流人才，并以一流機(jī)制激勵(lì)、一流培訓(xùn)賦能，使其在一流平臺(tái)上做出一流成績(jī)。未來，中國(guó)電信的網(wǎng)信人才“夢(mèng)之隊(duì)”將奮楫揚(yáng)帆、勇立潮頭，在賦能千行百業(yè)之路上乘風(fēng)破浪、砥礪前行！