榮耀目前很多產品在設計上跟華為存在相似之處，實際是因為榮耀有很多人馬來自華為，你讓他們完全舍棄之前的作品，另創(chuàng)一條產品是很難的，而榮耀也在用華為的供應鏈。就我們所熟知的高管層面，榮耀的產品線總裁方飛就是之前華為Nova系列的負責人，另一位高管榮耀董事長萬彪是之前華為供應鏈負責人。

雖然榮耀官方并不承認產品藕斷絲連這是想要收割華為用戶，讓別人覺得榮耀手機就是華為手機，但線下市場就是這樣干的，我們能夠在線下導購員的口中聽到這樣的話“這榮耀手機就是華為手機，他們是一家的”。榮耀CEO趙明在最近也表示，榮耀的獨立出來之后會存在一些慣性。

榮耀現(xiàn)在的問題是，做不好高端，價格卻想漲上去。因為只有高端才有高利潤，目前榮耀的想法預計就是想要貼著華為做產品，尤其是高端產品，線上更要如此希望能夠承接華為用戶，畢竟華為現(xiàn)在沒有5G新機，如果能夠讓這一部分用戶因為買不到華為而去選擇榮耀，那么這也會是一個非常龐大的體量，市場非常可觀。

此外，現(xiàn)在榮耀已經成為了一家線下品牌，而不是線上互聯(lián)網(wǎng)品牌，需要更多的利潤來支撐。趙明自己也多次表示榮耀，現(xiàn)在70%以上的銷量來自于線下市場，而我們知道線下市場對比起線上市場要多了渠道商、導購員這些環(huán)節(jié)，他們同樣需要分走利潤，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)顯示榮耀，現(xiàn)在全國的線下門店有3萬家。

但如果你有細心去觀察，就會知道現(xiàn)在榮耀并沒有像華為一樣推出一些旗艦門店，這主要就是因為現(xiàn)在的榮耀手機雖然在國內銷量市場上有所反彈，但主要還是依靠中低端產品，高端產品的銷量并不足夠，榮耀手機如今的利潤還不足以支撐去開這些高端的品牌旗艦店，所以這更加加劇了榮耀需要在高端產品上完成布局的需求。

可是榮耀高估了自己在市場上的品牌認可度，當榮耀手機價格大幅提高之后，就容易被用戶所拋棄。因為榮耀之前作為華為的子品牌，主要負責的就是互聯(lián)網(wǎng)線上市場，做的都是一些有性價比的產品，買這些產品的用戶大部分都是預算比較有限的，榮耀還沒有像華為一樣具備高端的用戶基礎，所以這是榮耀目前所遇到的最大困難。

從產品上，是榮耀自己的產品打磨得也沒有像華為P系列或者Mate系列那么有質感，有自己的特色。因為如果你想要緊貼著華為，卻容易出現(xiàn)一個問題，就是容易被拿去跟華為進行對比，而華為的P系列以及Mate系列用戶，在用習慣了華為的高端產品之后，如果去體驗你榮耀的產品，如果你榮耀的產品存在一些產品上的缺陷，就容易被察覺出來，容易導致用戶的反感。

至于榮耀想吸引其他手機品牌的用戶去購買，這個難度就更大了，因為榮耀現(xiàn)在已經沒有了華為的麒麟芯片，也沒有華為鴻蒙系統(tǒng)，跟其他手機廠商的大同小異，沒有一個特色點，而價格實際上并不比其他手機廠商便宜。

榮耀從華為獨立出來之后，目前發(fā)布的二十幾款手機中，并沒有一款產品能夠真正讓榮耀在高端智能手機市場打響第一槍，雖然有著華為的光環(huán)，但卻達不到華為的高度，反倒是價格一路走高，與之前主打性價比的榮耀品牌定位截然相反，現(xiàn)在的榮耀手機在產品性價比上甚至不如OPPO和vivo。

我曾經看到這樣的說法，榮耀想做中低端產品太容易了，而做成高端品牌，這是榮耀唯一的KPI。但從目前的情況來看，榮耀似乎沒有能夠完成這一KPI的考核。