從二戰(zhàn)前開始，美國就一直認(rèn)為，自己在某些產(chǎn)業(yè)具有似乎是天賜的領(lǐng)先優(yōu)勢，這些產(chǎn)業(yè)包括消費(fèi)電子、與大眾市場汽車相關(guān)的一系列產(chǎn)業(yè)。硅谷的高科技產(chǎn)業(yè)掌控著國家經(jīng)濟(jì)未來的平衡，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)被日本人領(lǐng)先，這是難以令人接受的。

上個(gè)世紀(jì)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)超越了美國？日本做對了什么，美國又做了什么，應(yīng)對日本的挑戰(zhàn)？這段歷史給今天正在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和快速趕超的中國哪些啟示？本文摘自《影響美國歷史的商業(yè)七巨頭》，看看作者的分析視角。

《影響美國歷史的商業(yè)七巨頭》

這本書是美國歷史上七位偉大的企業(yè)家的人物評傳，這七位企業(yè)家的商業(yè)歷程構(gòu)成了一部美國商業(yè)簡史，從中我們可以了解美國是如何在19世紀(jì)初通過工業(yè)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的崛起，如何在19世紀(jì)中期在工業(yè)制造領(lǐng)域喪失優(yōu)勢地位，后來又如何通過硅谷的不斷創(chuàng)新奠定電子產(chǎn)業(yè)的根基的。

對于如何通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的變革，在大國博弈中獲取競爭優(yōu)勢，這本書或許可以給你很多啟發(fā)。

美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“最灰暗的一天”

20世紀(jì)70年代中期，在日本政府的大力協(xié)助下，日本企業(yè)開始進(jìn)入美國半導(dǎo)體市場。在這個(gè)年代，美國不僅在失去全球市場份額，本土市場也被一些外國公司介入。

美國被日本超越，從而失去半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，這對美國的教育、經(jīng)濟(jì)和心理都會(huì)產(chǎn)生影響。這個(gè)產(chǎn)業(yè)可能的潛在損失也會(huì)給美國國防帶來嚴(yán)重問題，同時(shí)也會(huì)給像“太空計(jì)劃”這樣備受矚目、提升國家威望的項(xiàng)目帶來嚴(yán)重問題。

20世紀(jì)70年代末，美國制造商對日本進(jìn)軍美國存儲(chǔ)芯片市場有頗多不滿。美國的半導(dǎo)體公司抱怨日本的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)致了“不公平競爭”，除此之外，他們還面臨一個(gè)更嚴(yán)峻的問題：這個(gè)簡單又悲傷的事實(shí)是，到1980年，日本公司制造的半導(dǎo)體產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)超過了它們的美國競爭對手。

1980年3月28日對美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說是“灰暗的一天”，在那一天，美國產(chǎn)品質(zhì)量落后于日本這一事實(shí)非常戲劇性地展現(xiàn)出來。

這一天，惠普的部門經(jīng)理理查德·W. 安德森（Richard W. Anderson）公布了30萬塊內(nèi)存芯片的性能測試結(jié)果，這些芯片一半來自惠普的三個(gè)日本供應(yīng)商，另一半來自美國公司。測試結(jié)果是：所有日本公司生產(chǎn)的芯片都優(yōu)于美國最好公司生產(chǎn)的芯片。

安德森總結(jié)說：“這樣的結(jié)果值得注意，而且我認(rèn)為，對美國供應(yīng)商來說，此結(jié)果或許令人驚恐?！彼f得對。他的報(bào)告被稱為“安德森重磅炸彈”。即使是依靠存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)獲得成功的英特爾公司，也不得不在1984年和1985年黯然退出市場。

日本的成功是歷史必然

作為業(yè)內(nèi)最知名、人脈最廣的人，諾伊斯發(fā)現(xiàn)，自己不得不關(guān)注日本對美國國內(nèi)市場的滲透所導(dǎo)致的貿(mào)易和產(chǎn)品質(zhì)量問題。他憂心忡忡，因?yàn)樗麑ψ约褐﹂_創(chuàng)的這個(gè)行業(yè)備感自豪，也因?yàn)樗嘈牛诵袠I(yè)會(huì)給人們帶來無限美好的生活前景。諾伊斯也是一位愛國者，一想到美國可能在隱約可見的未來失去此產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，他就感到很沮喪?！罢嬲膯栴}不是關(guān)稅和其他顯而易見的問題，”他指出，“它更像是工業(yè)革命的情況。” 他認(rèn)為：

這個(gè)產(chǎn)業(yè)、這次產(chǎn)業(yè)革命的特點(diǎn)是：大量的創(chuàng)新、增長快速、競爭激烈，美國確實(shí)把控得很好。因?yàn)樵诿绹_拓創(chuàng)新仍受追捧，我們贏得了競爭，其他缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的社會(huì)落在了后面。但是，隨著產(chǎn)業(yè)日漸成熟，從某種意義上說，它正變得更加資本密集化，成功的要素也在發(fā)生變化。日本很好地把控住了這些要素，贏得了第二輪競爭。

在諾伊斯和其他行業(yè)高管看來，日本的成功似乎有其歷史必然性。正如我們在本書前面提及的，美國在鋼鐵行業(yè)趕超英國（英國曾長期領(lǐng)先），不是因?yàn)椤瓣P(guān)稅和其他顯而易見的問題”（借用諾伊斯的話），而是因?yàn)槊绹纳虡I(yè)體系更有利于產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)，因?yàn)樵诿绹伴_拓創(chuàng)新仍受追捧”。

20世紀(jì)80年代，在高科技領(lǐng)域取得持久成功的關(guān)鍵因素似乎包括：價(jià)格廉價(jià)的資本、對制造業(yè)高質(zhì)量的執(zhí)著追求、合作研發(fā)、在行業(yè)的周期性低谷期對勞動(dòng)力的長期投入、政府的戰(zhàn)略性支持以及全社會(huì)堅(jiān)定的決心。在所有這些方面，日本的表現(xiàn)都好過美國。并非日本一家公司比美國的同行表現(xiàn)更好，而是日本人有計(jì)劃地構(gòu)建了一種合理的、完整的體系來攻克一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

一人之力推動(dòng)“舉國體制”

諾伊斯是爭強(qiáng)好勝之人。這種產(chǎn)業(yè)前景令他不安，美國需要有人付出努力來協(xié)調(diào)此種狀況，這種協(xié)調(diào)不僅要有政府的許可，還需要資金的支持。然而，一般說來，產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)在美國起不到什么作用。早在19世紀(jì)70年代，約翰·D. 洛克菲勒就稱產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)是“一盤散沙”。

對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)需要關(guān)注的問題包括：法律約束、政治結(jié)盟，以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中不同成員的不同利益。

法律方面，有些協(xié)議與反壟斷法背道而馳。實(shí)際上，同一產(chǎn)業(yè)中某些方面的商業(yè)信息的共享可能違背法律的。政治方面，美國不同地區(qū)的不同高管可能各自支持的政黨不同，所信奉的傳統(tǒng)不同。經(jīng)濟(jì)方面，處于同一產(chǎn)業(yè)中的不同公司必然存在不同的利益，這取決于企業(yè)的性質(zhì)。

在美國，除了最普遍意義上的“商界”，美國并不存在商業(yè)共同體。利益集團(tuán)分分合合，一直處于變化當(dāng)中。這并不是說企業(yè)不會(huì)對政府構(gòu)成影響，或者，企業(yè)高管不會(huì)采取一致行動(dòng)。瀏覽一下報(bào)紙就會(huì)發(fā)現(xiàn)，私人特殊利益集團(tuán)會(huì)對公共政策形成重要影響。

只是說，當(dāng)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不太容易解決的問題時(shí)，產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)就完全無法發(fā)揮作用。只有行業(yè)內(nèi)最有能力的經(jīng)營者（通常是整個(gè)行業(yè)的少數(shù)人）才能設(shè)法達(dá)到他們的目的。

還有一個(gè)最重要的問題：即使行業(yè)內(nèi)所有人一致認(rèn)同，大家有必要團(tuán)結(jié)合作，而且公共政策的制定不僅要考慮行業(yè)的福祉，也要考慮國家的利益。

但問題是，誰愿意為行業(yè)協(xié)會(huì)工作? 協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)愿意派出它們最優(yōu)秀的技術(shù)人才嗎?技術(shù)人才愿意放棄前景光明、薪水豐厚的工作，為沒有職業(yè)發(fā)展前景、乏味的行業(yè)協(xié)會(huì)工作嗎? 這些問題需要答案。

半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)早在1977年就成立了，由業(yè)內(nèi)五家公司參與組成，旨在解決行業(yè)中大家共同關(guān)注的問題。這五家公司都有強(qiáng)大的競爭力，如果沒有行業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，它們會(huì)花去很多時(shí)間互打官司。1986年6月，隨著日本半導(dǎo)體不斷攻入美國市場，半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)請半導(dǎo)體制造方面的專家查爾斯·斯波克調(diào)查美國半導(dǎo)體行業(yè)合作的必要性。斯波克曾在仙童在諾伊斯手下工作，后來創(chuàng)辦了國家半導(dǎo)體公司（National Semiconductor）。

在接下來的兩年內(nèi)，（美國）半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟（Semiconductor Manufacturing Technology）逐漸成形。研究該聯(lián)盟的歷史學(xué)家認(rèn)為，成立半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟是因?yàn)椤叭毡井?dāng)時(shí)幾乎主宰了此行業(yè)，要應(yīng)對來自日本的威脅，就需要統(tǒng)籌各類資源”。然而，從明白行業(yè)協(xié)作的必要性，到真正將行業(yè)協(xié)作付諸實(shí)施，這中間有很長的路要走?；I集資金、配備人員、落實(shí)總部地址，在這些問題以及更多其他問題上，人們都會(huì)產(chǎn)生大量分歧。

由于鮑勃·諾伊斯的興趣和地位，在半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟成立早期，他就深度參與其中。半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟最大的問題來了：人員從哪里來? 誰來領(lǐng)導(dǎo)他們？

所有人都希望諾伊斯自己來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)機(jī)構(gòu)（所有人，除了諾伊斯自己）。20世紀(jì)80年代，他終于找到了自己畢生追求的自由，有時(shí)間和財(cái)力沉浸在自己的興趣愛好當(dāng)中。他有了安·S. 鮑爾斯這個(gè)伴侶，她知道如何做偉人的妻子。她支持他的這些興趣愛好，并一起參與其中。但在她面前，他會(huì)袒露一切，毫無戒備。

半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟的工作肯定矛盾不斷，需要付出極大的努力。1987年，仍然充滿朝氣和活力的諾伊斯慶祝自己60歲生日。為什么還要承擔(dān)這樣的工作呢?不出意外的話，他還得在生命的這個(gè)階段，離開位于洛斯阿爾托斯山谷的家，搬到半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟總部所在地德州奧斯汀（Austin）。

這是一個(gè)完美例子，說明諾伊斯具有一種勇?lián)笕蔚那閼?。他并不想干這份工作，但他知道，如果自己畢生從事的行業(yè)真的像他相信的那樣重要，如果他是個(gè)愛國者，他就必須干。

他愿意成為美國半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟的首席執(zhí)行官，他的上任使該項(xiàng)目得以啟動(dòng)。人員配備是半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟面臨的最大挑戰(zhàn)。一位高管說，諾伊斯的加入“讓業(yè)內(nèi)其他人覺得可以毫無顧慮地加入該機(jī)構(gòu)。如果鮑勃·諾伊斯都愿意來……這說明這個(gè)聯(lián)盟對這個(gè)產(chǎn)業(yè)真的很重要，那我也許應(yīng)該離職兩年，為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)，這其實(shí)也是為自己公司的事業(yè)服務(wù)”。

1990年4月，也就是兩年后，他覺得這些目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，于是通知半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟董事會(huì)，他打算當(dāng)年年底辭去首席執(zhí)行官一職。

1990年6月1日，半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟舉辦了“鮑勃·諾伊斯日”以褒獎(jiǎng)他為半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟所做的貢獻(xiàn)。組織內(nèi)的每個(gè)人都得到了一件印有諾伊斯肖像的T恤，T恤上印有“少年偶像”的字樣。從活動(dòng)當(dāng)天的錄音帶和照片可以看出，所有人都度過了一段非常美好的時(shí)光，尤其是諾伊斯。

6月3日上午，諾伊斯去自己的游泳池游泳。游完后，他覺得有點(diǎn)累，就躺在家里的沙發(fā)上，但他再也沒能起來。諾伊斯死于突發(fā)心臟病，對此舉世震驚。前一周他剛做了一次全面體檢，結(jié)果表明他身體狀況良好。

諾伊斯生于牧師之家，父親和祖父都是牧師。他為半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟工作完全是出于他對行業(yè)這個(gè)更大社區(qū)的責(zé)任感。但是，為什么各方都如此熱切地希望他來執(zhí)掌半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)盟呢？

但在我看來，每個(gè)人都想加入羅伯特·諾伊斯團(tuán)隊(duì)的真正原因是，每個(gè)人都信任他。他贏得了人們的信任。在未確立規(guī)范的新產(chǎn)業(yè)(35.620, 0.17,0.48%)中，他是先驅(qū)。然而，日復(fù)一日、年復(fù)一年，從一個(gè)交易到下一個(gè)交易，從一個(gè)項(xiàng)目到下一個(gè)項(xiàng)目，從一個(gè)企業(yè)到下一個(gè)企業(yè)，諾伊斯本能地知道如何行事。

參與英特爾公司上市的一位投行高管曾經(jīng)把諾伊斯描述為“國家寶藏”。諾伊斯并非十全十美。但是，回顧他的一生時(shí)，人們覺得，他讓人們遇見了美國最美好的時(shí)代。