單以軌跡而論,日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展大約領(lǐng)先中國(guó)20到30年。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù),在1970年代之前,電子產(chǎn)業(yè)飛速成長(zhǎng),但當(dāng)時(shí)日本百?gòu)U俱興,各行各業(yè)都獲得發(fā)展機(jī)會(huì),電子產(chǎn)業(yè)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)并不突出,彼時(shí)日本經(jīng)濟(jì)的主角還是鋼鐵和造船業(yè)等“厚重長(zhǎng)大”產(chǎn)業(yè)。據(jù)《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》記載,在1973年石油危機(jī)之后,日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)型,鋼鐵生產(chǎn)量與石油進(jìn)口量開(kāi)始減少,而硅的需求量與日俱增,以鋼鐵業(yè)為代表的“厚重長(zhǎng)大”產(chǎn)業(yè)陷入低迷,而半導(dǎo)體等“輕薄短小”產(chǎn)業(yè)則高速成長(zhǎng)。1970年至1985年是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,在這15年間,日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加了5倍,內(nèi)需增加了3倍,出口則增加了11倍。
尤其是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在80年代初超越美國(guó),位居全球第一。但日益強(qiáng)大的日本半導(dǎo)體最終招致美國(guó)全面打壓,在美國(guó)重壓之下,再加上其他地區(qū)勢(shì)力崛起,日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)逐漸喪失市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),日本電子產(chǎn)業(yè)在1980年代之后雖然還在成長(zhǎng),但風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,在2000年達(dá)到高峰之后,開(kāi)始大幅下滑,到2013年,日本電子產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值只有2000年時(shí)的一半。
中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì),很類(lèi)似日本電子產(chǎn)業(yè)黃金年代末期,日本曾經(jīng)遭遇的很多問(wèn)題,中國(guó)恐不能完全繞開(kāi)。但前車(chē)之鑒,后車(chē)之師,多研究日本電子企業(yè)的發(fā)展歷史,多收集日本電子企業(yè)典型案例,如能去粗取精,去偽存真,或可為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)重要的警示意義與啟發(fā)。近日,筆者就采訪了日本三榮高科董事長(zhǎng)間淵義宏,請(qǐng)他談了談日本設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的概況。
三榮高科董事長(zhǎng)間淵義宏
三榮高科技(SANEI HYTECHS)株式會(huì)社創(chuàng)立于1977年,1983年正式成立公司,總部位于日本靜岡,在日本東京、大阪、名古屋、中國(guó)成都和越南有設(shè)計(jì)分部,全球員工超過(guò)350人,其中90%以上是工程師。三榮高科為客戶(hù)提供芯片設(shè)計(jì)、流片和驗(yàn)證服務(wù),主要面向消費(fèi)電子、車(chē)載應(yīng)用及通信等領(lǐng)域,已經(jīng)為包括索尼、瑞薩、東芝等日本大型半導(dǎo)體廠商在內(nèi)的客戶(hù)成功開(kāi)發(fā)并量產(chǎn)上千款芯片,三榮高科也有日本電裝等汽車(chē)零部件廠商客戶(hù),這些一級(jí)供應(yīng)商直接通過(guò)三榮來(lái)定制芯片。在日本國(guó)內(nèi),三榮高科也提供軟件與系統(tǒng)應(yīng)用方面的設(shè)計(jì)服務(wù),但在中國(guó)市場(chǎng)目前聚焦于模擬芯片設(shè)計(jì)服務(wù),而布局越南主要考慮是為一些中低端人力密集型業(yè)務(wù)降低成本,例如中低端的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),以及人工智能應(yīng)用中的數(shù)據(jù)標(biāo)注等業(yè)務(wù)。
日本設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)最早從大公司中分化出來(lái)。間淵義宏告訴TechSugar,日本設(shè)計(jì)服務(wù)公司很多,但通常人數(shù)較少,300人以上的設(shè)計(jì)服務(wù)公司只有兩三家,而且日本設(shè)計(jì)服務(wù)公司很多都依附于某一家大型半導(dǎo)體公司。“像索尼,除了本社,還有設(shè)計(jì)分社,就是從索尼公司獨(dú)立出來(lái)的以設(shè)計(jì)服務(wù)為主的分公司。類(lèi)似索尼設(shè)計(jì)分社這類(lèi)的公司,其成立的目的就是為母公司做支持,一般情況下,這些公司不對(duì)外接業(yè)務(wù)。”間淵義宏表示,像三榮高科這樣不依附于某一家品牌的獨(dú)立設(shè)計(jì)服務(wù)公司,在日本并不多。
對(duì)于走出日本的原因,間淵義宏毫不諱言:“日本市場(chǎng)在萎縮?!?2011年三榮高科在成都設(shè)立設(shè)計(jì)中心,2013年正式成立成都子公司,2017年又在蘇州設(shè)立中國(guó)子公司的分公司?!爱?dāng)初選擇成都,是考慮到沿海地區(qū)工資高、流動(dòng)性高,選擇成都會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。我們?cè)诔啥嫉淖庸臼谴蚧A(chǔ),現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)工作,所以反過(guò)來(lái)在沿海設(shè)立分公司,蘇州分公司將作為三榮高科在中國(guó)的營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)與獲取人才的據(jù)點(diǎn)?!遍g淵義宏解釋中國(guó)市場(chǎng)布局思路。
間淵義宏表示,中國(guó)能研發(fā)數(shù)字芯片的廠商很多,但在模擬芯片設(shè)計(jì)服務(wù)上,三榮高科獨(dú)具優(yōu)勢(shì)?!拔覀?cè)O(shè)計(jì)出的芯片功耗低、面積小,當(dāng)然這只是最基礎(chǔ)的資本。三榮最重要的優(yōu)勢(shì)是40年積累的技術(shù)與訣竅,以及豐富的量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。很多公司基于理論去設(shè)計(jì)芯片,但我們有大量基于量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì),這是本質(zhì)的差異?!闭劶澳M設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),間淵義宏非常自豪,他認(rèn)為,只有經(jīng)過(guò)量產(chǎn)檢驗(yàn)的技術(shù),才不會(huì)出問(wèn)題,“針對(duì)不同的應(yīng)用,三榮高科有不同的方案,從低功耗到高耐壓,從手機(jī)應(yīng)用,到車(chē)載電子,我們都有自己經(jīng)過(guò)量產(chǎn)驗(yàn)證的設(shè)計(jì)案例。”
三榮高科設(shè)計(jì)參考案例及部分模擬IP
間淵義宏表示,相比而言,日本半導(dǎo)體廠商比較成熟,對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用了解比較深入,對(duì)自己的需求表述足夠清楚。目前國(guó)內(nèi)部分客戶(hù)對(duì)于系統(tǒng)理解還不夠深入,提出的規(guī)格參數(shù)比較模糊,“客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不太了解,甚至不了解設(shè)計(jì)流程,那么在合作中如果出現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任區(qū)分就不夠明確,處理起來(lái)比較麻煩,這和日本半導(dǎo)體在草創(chuàng)期有點(diǎn)像?!?/p>
解決之道,只能是留出時(shí)間讓國(guó)內(nèi)公司成長(zhǎng),設(shè)計(jì)服務(wù)公司和委托方總要多磨合,才能理順合作流程。不過(guò)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)面臨的外部環(huán)境,可能比日本當(dāng)年還要嚴(yán)峻,外部高壓已來(lái),而內(nèi)部實(shí)力還不夠強(qiáng),同時(shí)或?qū)⒚媾R人才數(shù)量減少的威脅。
在這方面,日本公司的經(jīng)驗(yàn)或可借鑒。人才是設(shè)計(jì)服務(wù)公司最重要的財(cái)富,伴隨日本電子業(yè)的衰落,如何招募優(yōu)秀人才成為日本電子公司需要解決的頭等問(wèn)題?!安还苣贻p人是不是對(duì)電子產(chǎn)業(yè)感興趣,日本已經(jīng)處于少子化時(shí)代,年輕人在減少,所以我們對(duì)人才做全球化配置,在中國(guó)和越南開(kāi)設(shè)了子公司,”間淵義宏表示,學(xué)電子的確實(shí)越來(lái)越少,所以要多種舉措并舉,“學(xué)物理、數(shù)學(xué)的學(xué)生很多,所以我們不只招聘電子類(lèi)學(xué)生,也招聘其他理科專(zhuān)業(yè),三榮高科對(duì)新員工有半年的系統(tǒng)培訓(xùn),即使沒(méi)有半導(dǎo)體知識(shí),只要物理和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)好,都可以訓(xùn)練出來(lái)?!?/p>
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