我對(duì)安富利和整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的前景充滿(mǎn)信心。雖然我們無(wú)法掌控市場(chǎng)，但我們能夠幫助客戶(hù)和供應(yīng)商合作伙伴在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

成功地做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵就是要比以往更深入地與我們的客戶(hù)和供應(yīng)商合作。通過(guò)合作，我們能夠持續(xù)保持必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，幫助他們應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈狀況。

全球41%的安富利供應(yīng)商合作伙伴和客戶(hù)認(rèn)為半導(dǎo)體供應(yīng)鏈趨于穩(wěn)定或者有所改善，釋放出了未來(lái)一年市場(chǎng)發(fā)展的良好信號(hào)。有跡象表明，特別是在亞太地區(qū)，半導(dǎo)體的交付周期和價(jià)格變動(dòng)狀況略有改善。

這些洞察和見(jiàn)解來(lái)自于安富利最近發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，它預(yù)示著今年的市場(chǎng)走勢(shì)將會(huì)有一個(gè)好兆頭。

同時(shí)該調(diào)查也反映出了另一個(gè)好的現(xiàn)象：在過(guò)去三年中，行業(yè)對(duì)于供應(yīng)緊張的情況適應(yīng)的很快。

設(shè)計(jì)師、供應(yīng)鏈專(zhuān)家和包括安富利在內(nèi)的分銷(xiāo)商認(rèn)為，需要將長(zhǎng)期的供應(yīng)彈性置于短期效率之上。當(dāng)前，客戶(hù)迫切希望與對(duì)供應(yīng)鏈有深入了解的關(guān)鍵合作伙伴加強(qiáng)合作關(guān)系，這與上述理念相得益彰。

半導(dǎo)體行業(yè)在應(yīng)對(duì)芯片短缺問(wèn)題中汲取的教訓(xùn)，使得企業(yè)意識(shí)到必須制訂更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，因此供應(yīng)鏈彈性在今年將會(huì)備受矚目。

預(yù)測(cè)變化

OEM廠(chǎng)商需要擁有能夠迅速應(yīng)對(duì)供應(yīng)波動(dòng)并快速恢復(fù)的能力。但比起反應(yīng)能力，他們更需要能夠預(yù)測(cè)和預(yù)見(jiàn)未知的變化。

為了對(duì)形勢(shì)作出有效判斷，OEM廠(chǎng)商需要正確的數(shù)據(jù)，而我可以在此分享其中的一些數(shù)據(jù)。

首先，我可以提供一些要點(diǎn)信息：

· 企業(yè)需要繼續(xù)應(yīng)對(duì)芯片短缺問(wèn)題，但在2023年有一些令人鼓舞的跡象釋放出來(lái)。

· 芯片短缺問(wèn)題的嚴(yán)重性和持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)促使許多客戶(hù)調(diào)整設(shè)計(jì)流程，事實(shí)證明他們似乎成功地做到了這一點(diǎn)。

· 安富利在技術(shù)價(jià)值鏈中心的地位以及與供應(yīng)商的深入接觸，使我們能夠幫助客戶(hù)應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈狀況。從這些接觸中我們了解到，在全球范圍內(nèi)，交通運(yùn)輸、工業(yè)、醫(yī)療、通信以及航空航天和國(guó)防等關(guān)鍵垂直領(lǐng)域?qū)π酒男枨笠廊粡?qiáng)勁。

安富利作為分銷(xiāo)商的角色現(xiàn)在尤為關(guān)鍵。正如我們多年來(lái)所證明的那樣，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，安富利的價(jià)值在于我們能夠?yàn)榭蛻?hù)和供應(yīng)商扮演“指揮塔”的角色，幫助他們積極主動(dòng)地管理其供應(yīng)鏈。

深挖細(xì)節(jié)

最新發(fā)布的安富利洞察（Avnet Insights）研究報(bào)告講述了持續(xù)的芯片短缺對(duì)從事電子元件工作的工程、采購(gòu)和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人士的影響。報(bào)告還討論了他們正在采取的適應(yīng)措施。

2022年9月，安富利面向全球1605名受雇于安富利供應(yīng)商和客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)人員展開(kāi)了調(diào)研，這些專(zhuān)業(yè)人士來(lái)自從工業(yè)設(shè)備制造商到合同制造商在內(nèi)的各種公司。

這樣研究的亮點(diǎn)包括：

· 在經(jīng)歷了全球芯片短缺造成的三年混亂之后，受訪(fǎng)者對(duì)當(dāng)前的半導(dǎo)體市場(chǎng)有一個(gè)謹(jǐn)慎的評(píng)估。超過(guò)三分之一（41%）的受訪(fǎng)者表示，與一年前相比，如今的情況已經(jīng)有所穩(wěn)定或改善。

· 持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)凸顯出實(shí)施更多戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈舉措的必要性和重要性，這有助于實(shí)現(xiàn)更大的供應(yīng)彈性。近四分之一（23%）的受訪(fǎng)者已經(jīng)開(kāi)始在設(shè)計(jì)過(guò)程的早期測(cè)試和鑒定多個(gè)零器件，以確保其符合要求。此外，企業(yè)正在調(diào)整其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以建立緩沖庫(kù)存（23%）和延長(zhǎng)供應(yīng)協(xié)議（21%）。

· 有跡象表明，特別是在亞太地區(qū)，交付周期和價(jià)格波動(dòng)情況略有改善。在這里，超過(guò)三分之一（37%）的受訪(fǎng)者表示更關(guān)注市場(chǎng)狀況，而不是電子元器件的可用性。

· 企業(yè)正在轉(zhuǎn)變有關(guān)精益庫(kù)存管理的傳統(tǒng)思維，50%的受訪(fǎng)者指出他們正在建立緩沖庫(kù)存。

迎接挑戰(zhàn)

在亞洲，我們經(jīng)歷了需求的疲軟，主要是由于交付周期的改善，我們與客戶(hù)合作幫助他們減少了庫(kù)存。我為公司亞洲團(tuán)隊(duì)在工作上的持續(xù)成功感到自豪，他們所付出的努力及其完成的工作不僅確保了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，而且也為安富利在該地區(qū)持續(xù)獲得了更多的市場(chǎng)份額。

當(dāng)前，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)安富利能力的需求前所未有。我們期待著繼續(xù)在技術(shù)供應(yīng)鏈的中心發(fā)揮關(guān)鍵作用。