8 月 2 日消息，在今天公布了財報之后，英特爾 CEO 帕特?基辛格公布了發(fā)送給員工的備忘錄，宣布進行一項“重大成本削減措施”—— 計劃在 2025 年實現(xiàn)節(jié)約 100 億美元（注：當前約 722.44 億元人民幣）的成本，包括減少約 15000 個職位，約占員工總數(shù) 15%，大部分措施將于今年年底前完成。

這是我不得不分享的痛苦消息，我知道你們讀到這些消息會更加難受。這一天對 Intel 來說，是非常艱難的一天，因為我們正在做出公司歷史上一些最重要的變革。當我們在幾小時后見面時，我將說清楚為什么要這樣做，以及未來幾周你們可以期待什么。

帕特?基辛格表示，公司必須將成本結(jié)構(gòu)與新的運營模式對齊，從“根本上”改變運營方式。公司的收入未如預期增長 —— 因為尚未完全受益于如 AI 等強勁趨勢?！拔覀兊某杀具^高，利潤率過低。我們需要采取更大膽的行動來應對這些問題 —— 尤其是考慮到我們 2024 年下半年的財務結(jié)果和前景比預期更為艱難?！?/p>

帕特?基辛格聲稱這些決定對自己來說是“極大的挑戰(zhàn)”，是其職業(yè)生涯中“最艱難的事情”。他在備忘錄中向員工作出承諾，在未來的幾周和幾個月里，公司會優(yōu)先考慮誠實、透明和尊重的文化。

帕特?基辛格談到了“為何是現(xiàn)在展開裁員”的理由如下：

· 自從引入新的運營模式以來，公司對業(yè)務進行了徹底的重新審視，并根據(jù)高績效代工廠、無晶圓廠產(chǎn)品公司和公司職能部門的基準進行了評估。這項工作明確指出，英特爾的成本結(jié)構(gòu)缺乏競爭力。例如，2020 年的年收入比去年高約 240 億美元（當前約 1733.86 億元人民幣），而公司當前的員工人數(shù)實際上比那時多了 10%。造成這種情況的原因有很多，但這種情況不可持續(xù)。

· 除了成本問題外，公司還需要改變運營方式 —— 這是許多員工在員工體驗調(diào)查中提到的。復雜性太多，因此需要自動化和簡化流程。決策速度太慢，因此需要消除官僚主義。系統(tǒng)中存在太多低效，因此需要加快工作流程。

帕特?基辛格表示，將采取如下行動，使英特爾成為一家更精簡、更簡單、更靈活的公司。

· 降低運營成本：將推動公司范圍內(nèi)的運營和成本效率，包括前述的成本節(jié)約和裁員措施。

· 簡化產(chǎn)品組合：將在本月完成簡化業(yè)務的措施。每個業(yè)務單元都在進行產(chǎn)品組合審查并識別表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品；將關鍵軟件資產(chǎn)整合到業(yè)務單元中，以加速向系統(tǒng)解決方案的轉(zhuǎn)型。公司將專注于更少但更有影響力的項目。

· 消除復雜性：將減少層級，消除重疊的責任區(qū)，停止非必要工作，并培養(yǎng)更大的責任感和問責文化。例如將客戶成功部門整合到銷售、市場和通信集團中，以簡化市場推廣活動。

· 減少資本和其他成本：隨著歷史性的“四年五節(jié)點”路線圖即將完成，公司將審查所有活動項目和設備，以便開始將重點轉(zhuǎn)向資本效率和更正常的支出水平。這將使公司今年資本支出減少 20% 以上，并計劃在 2025 年將非可變成本的商品銷售成本減少約 10 億美元。

· 暫停股息：從下個季度開始暫停股票股息，以優(yōu)先投資業(yè)務并推動更持久的盈利能力。

· 維持增長投資：IDM2.0 戰(zhàn)略保持不變。在重新確立創(chuàng)新引擎方面作出了巨大努力后，將繼續(xù)在工藝技術和核心產(chǎn)品領導力方面進行關鍵投資。