近日，中國移動通信集團(tuán)設(shè)計院有限公司、上海市建緯律師事務(wù)所、中興通訊股份有限公司、中國電子節(jié)能技術(shù)協(xié)會工程總承包分會及相關(guān)單位聯(lián)合發(fā)布《數(shù)據(jù)中心工程總承包（以下簡稱EPC）模式應(yīng)用與發(fā)展白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。中興通訊參與白皮書編制，從IDC工程總承包發(fā)展趨勢、IDC項目交付痛點(diǎn)、法律風(fēng)險與應(yīng)對等方面給出專業(yè)意見。

數(shù)據(jù)中心的建設(shè)需求已呈規(guī)模增長趨勢，亟需新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品和新模式引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為我國工程建設(shè)模式改革的重要演進(jìn)方向，EPC模式打破了傳統(tǒng)建設(shè)模式“階段性”、“碎片化”的固有觀念，是一種基于項目全生命周期的高度集成化交付模式，真正實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合和資源高效配置，憑借其“責(zé)任單一、系統(tǒng)策劃、性能交付、固定總價”的四大核心優(yōu)勢，與數(shù)據(jù)中心建設(shè)需求高度契合，提高了工程建設(shè)水平及建設(shè)效益，逐漸獲得業(yè)界高度認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。

白皮書深入分析了數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展趨勢、建設(shè)特點(diǎn)與EPC模式的應(yīng)用情況，并聚焦數(shù)據(jù)中心項目EPC模式的主要風(fēng)險與應(yīng)對，結(jié)合建設(shè)實踐，對各類風(fēng)險進(jìn)行全面深入地剖析，給出專業(yè)的應(yīng)對舉措建議。無論是數(shù)據(jù)中心的投資者、建設(shè)者還是管理者，都能從中獲得信息和啟示。

近年來，中興通訊在蘭州、濟(jì)南、韶關(guān)、廣州等地，攜手客戶完成多個EPC模式數(shù)據(jù)中心，通過全面統(tǒng)籌設(shè)計、采購和施工，以科學(xué)精細(xì)的工程總承包管理模式實現(xiàn)交付提效30%。中興通訊提供端到端數(shù)字化交付能力和全生命周期專業(yè)服務(wù)，采用全球一體化供應(yīng)鏈平臺保障供貨周期，基于BIM模型打造智慧工地，實現(xiàn)建設(shè)過程實時監(jiān)控和預(yù)警。同時，中興通訊推出全域冷板式液冷、大功率間接蒸發(fā)空調(diào)等創(chuàng)新產(chǎn)品，PUE可低至1.1，結(jié)合AI自主學(xué)習(xí)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心能效最優(yōu)、智慧運(yùn)維。截止當(dāng)前，中興通訊在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域已斬獲國內(nèi)外行業(yè)獎項超60個，建成機(jī)房面積超250萬平米。

未來，中興通訊將積極擁抱數(shù)字建設(shè)浪潮，全面深入“東數(shù)西算、智算中心、通智融合”研究，與行業(yè)合作伙伴在工程建設(shè)模式上不斷合作創(chuàng)新，從綠色高效、快速易構(gòu)、智慧管理、安全可靠四個方面建設(shè)高可用數(shù)據(jù)中心。