? 在第五屆中國手機制造技術(shù)論壇(CMMF2008)14日會議上，來自諾基亞" title="諾基亞">諾基亞公司全球技術(shù)經(jīng)理羅德威、偉創(chuàng)力" title="偉創(chuàng)力">偉創(chuàng)力以及清華大學的教授和資深工程師就手機設(shè)計" title="手機設(shè)計">手機設(shè)計的可制造性" title="可制造性">可制造性進行了深入探討，對推動手機制造技術(shù)的進一步演進起到承前啟后的作用。

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? 羅德威結(jié)合諾基亞的經(jīng)驗談了DFM的一般實施流程，他認為手機DFM是一款手機成功的關(guān)鍵因素之一，因為在概念和設(shè)計應(yīng)用恰當?shù)臅r候，DFM確保了手機能易于組裝起來。他也認為DFM是提升利潤和產(chǎn)能的手段，所以諾基亞公司非常重視DFM優(yōu)化，如何實施DFM，他提出首先要吸收各方面的" title="面的">面的人才組成DFM團隊，這個團隊包含了手機從設(shè)計到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)涉及的經(jīng)理、技術(shù)人員，然后，對團隊成員明確DFM的目標和責任。

?? 之后就是設(shè)立規(guī)劃并跟蹤進程，并進行相關(guān)的培訓、檢測、評估等完成優(yōu)化的DFM設(shè)計。

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?? 來自偉創(chuàng)力的Jonas? Sjoberg則介紹了EMS公司在實施DFM方面的經(jīng)驗，他指出EMS公司的做法跟諾基亞有所不同，但是基本面是相似的，有很多相通之處，但是對EMS來說最大的挑戰(zhàn)是有很多不同的產(chǎn)品系列，很多產(chǎn)品都有不同的特點，首先我們必須要確定我們的指導方針，需要全球范圍的團隊來界定DFM/DFX指導方針，這個方針能夠涵蓋到我們所有的產(chǎn)品。同時DFM/DFX的指導方針應(yīng)該向我們的顧客開放，顧客能夠清楚了解這方面的指導方針，能夠確保我們的顧客可以使用這些指導方針。另外，他指出DFM/DFX現(xiàn)在變得越來越復雜，因此我們要不斷重新審查我們的規(guī)則，做出相應(yīng)的修改。

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?? 北京清華大學王豫明教授則從DFM培訓和教育方面談了自己的體會，他指出隨著產(chǎn)品設(shè)計周期縮短，DFM問題日益突出，但是國內(nèi)很多企業(yè)對制造不重視，他認為如果要想達到從設(shè)計到制造一次成功目的的話，那就要求每一個環(huán)節(jié)都要預知出現(xiàn)的問題、成本預算，這樣就要提出一個現(xiàn)代設(shè)計的理念。也就是說，我們要并行設(shè)計，設(shè)計的時候一定要考慮到可制造性。

從事DFM軟件開發(fā)的華爾萊工程師季偉則介紹了華爾萊DFM軟件推出的一些新功能，例如HDI、SQA的DFM。他透露華爾萊已經(jīng)推出了一個新產(chǎn)品－vplan，這個產(chǎn)品對目前的DFM免費更新，該產(chǎn)品有很多職能化功能如讀EDA數(shù)據(jù)，會自動識別，輸出報告會輸出excel表等。

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?? 嘉賓演講結(jié)束后，與會工程師還和嘉賓就DFM實施和手機制造進行了熱烈的交流，探討了手機測試、組裝方面的問題與對策。