物聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)IT、CT以及其他產(chǎn)業(yè)的全面融合，帶來一場技術、產(chǎn)業(yè)和應用的巨大變革。但對于這樣一場洶涌而來的產(chǎn)業(yè)大潮，到目前為止，全球芯片巨頭英特爾公司并沒有命名一個專門的機構來關注物聯(lián)網(wǎng)研究?？此瓢幢粍拥挠⑻貭柟?，是以什么樣的方式布局謀篇物聯(lián)網(wǎng)？英特爾會選擇什么樣的技術路線？又如展開新一輪的商業(yè)協(xié)作？《中國電子報》記者日前采訪了英特爾中國研究院院長方之熙。

商業(yè)與技術模式尚不清晰

每一個希望抓住機會并獲得成功的公司都需要根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，巧妙布局。

方博士發(fā)表了他對全球物聯(lián)網(wǎng)市場的看法，他說，目前，在美國，主要是研究機構在跟進相關的物聯(lián)網(wǎng)研究，產(chǎn)業(yè)界與投資界對物聯(lián)網(wǎng)的關注度并沒有中國高。這一方面與美國現(xiàn)在的經(jīng)濟低迷有關，另一方面也與物聯(lián)網(wǎng)本身從商業(yè)模式到應用模式以及技術模式都處于“不明朗”的摸索階段有關。

對物聯(lián)網(wǎng)投入和關注度不高，是否意味著美國產(chǎn)業(yè)界放棄成為下一個產(chǎn)業(yè)浪潮領頭羊的機會？如何能夠在技術變革潮流中“踩準點”？方之熙認為，在這樣一個巨大的變革面前，每一個希望抓住機會并獲得成功的公司都需要根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，找準位置，巧妙地布局。

在他看來，一個技術從研發(fā)出來到成熟，再到產(chǎn)生商業(yè)利益，形成贏利的商業(yè)模式，和小孩成長一樣，需要一個過程。物聯(lián)網(wǎng)將是未來發(fā)展的重要趨勢，但當下物聯(lián)網(wǎng)還有很多問題沒有解決，一是很多技術上的問題并不清晰；二是商業(yè)模式、運營模式也并不清晰。如同當年的互聯(lián)網(wǎng)演進，從TCP/IP網(wǎng)絡協(xié)議出現(xiàn)，到后來贏利的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的確立，經(jīng)歷了漫長的演進過程。而物聯(lián)網(wǎng)所面對的對象與問題遠比互聯(lián)網(wǎng)復雜得多，它的穩(wěn)定性、可靠性以及安全性要求之高都前所未有。所以方之熙認為，我們無從脫離物理世界來談物聯(lián)網(wǎng)，無從脫離商業(yè)模式、應用來談技術，物聯(lián)網(wǎng)所適用和需要的計算模式、編程模式、網(wǎng)絡架構甚至產(chǎn)業(yè)形態(tài)也都有待產(chǎn)、學、研各界共同探索。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也會像蓋房子一樣，既需要建筑公司，也需要提供鋼筋、水泥、磚瓦等基礎材料的建材公司，還需要運營和提供相關房屋的企業(yè)。

多方位布局物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)時代，開放與協(xié)作將是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心模式。

方之熙表示，對于物聯(lián)網(wǎng)，英特爾公司將自己定義為一個提供基礎架構與關鍵組件與模塊的公司。看似按兵不動的英特爾其實已經(jīng)從幾個層次對物聯(lián)網(wǎng)進行了多方位的布局。

在英特爾看來，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一定離不開安全、大數(shù)據(jù)分析處理、用戶體驗、新通信網(wǎng)絡架構、云計算、嵌入式系統(tǒng)等諸多關鍵技術，所以在這些方面英特爾已經(jīng)悄悄地在進行研發(fā)布局了。毫無疑問，安全將是推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所面臨的頭號敵人，在安全技術研究上，今年6月，英特爾宣布投入1500萬美元，與伯克利、卡內(nèi)基梅隆、德雷克塞爾、杜克等大學通過ISTC的模式進行安全計算的研究。今年8月，英特爾首席技術官賈斯汀宣布投入3000萬美元在美國的卡內(nèi)基梅隆大學設立兩家嵌入式和云計算的實驗室。不僅如此，在早些時候，英特爾還通過ISTC的模式加大對“用戶體驗”研究，這對于以應用和用戶為主導的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，如何根據(jù)不同用戶體驗創(chuàng)造出更加具有成本效應和可持續(xù)運營的物聯(lián)網(wǎng)應用起著關鍵作用。未來5年，ISTC的投資將超過1億美元用以進行相關研究。

從現(xiàn)有的產(chǎn)品、平臺與組織架構來看，從后端的企業(yè)級計算到前端的各類嵌入式系統(tǒng)，都與物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術息息相關。盡管英特爾沒有命名專門的物聯(lián)網(wǎng)部門，但一旦這個市場成熟，形成規(guī)模化需求，英特爾便可以迅速發(fā)揮原有的優(yōu)勢，快速與市場進行對接。

物聯(lián)網(wǎng)時代，開放與協(xié)作將是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心模式。作為一個提供基礎架構和關鍵組件的公司，方之熙認為，提供一個可信賴的技術路線圖，并讓眾多的合作伙伴心悅誠服地參與到其中，實現(xiàn)多贏，是一個巨大的挑戰(zhàn)。而要做到這一點，需要英特爾公司做很多超前的系統(tǒng)研究，首先做出樣板來，讓大家看到成功的系統(tǒng)運營模式。所以英特爾在很多物聯(lián)網(wǎng)領域進行應用探索，包括英特爾在美國俄勒岡與社區(qū)將各種傳感技術與醫(yī)療技術相結(jié)合共同建立的老人醫(yī)療救助項目，在中國正在推動的車聯(lián)網(wǎng)等項目。