《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁 > 可編程邏輯 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 大陸公司該如何學(xué)習(xí)聯(lián)發(fā)科?

大陸公司該如何學(xué)習(xí)聯(lián)發(fā)科?

2009-07-23
作者:來源:老杳吧

?????? 聯(lián)發(fā)科雖然未必十全十美,無疑這些年已經(jīng)成為華人世界集成電路界的一面旗幟,雖然山寨機(jī)橫行頗受非議,無疑聯(lián)發(fā)科的出現(xiàn)并成長帶動(dòng)了大陸電子制造業(yè)特別是手機(jī)行業(yè)的崛起,大陸手機(jī)制造已經(jīng)成為全球不可忽視的一環(huán),作為大陸半導(dǎo)體公司如何能從聯(lián)發(fā)科的成長中汲取經(jīng)驗(yàn),是每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的。

?

?????? ?一、Turnkey

??????? 無疑整體解決方案(Turnkey)是聯(lián)發(fā)科走出TI等公司壟斷的殺手锏,無論聯(lián)發(fā)科因?yàn)槭裁丛蛲瞥鯰urnkey模式,都是手機(jī)行業(yè)一項(xiàng)具有重大意義的創(chuàng)新,其崛起的背景是大陸制造行業(yè)技術(shù)實(shí)力的落伍,即使大陸目前手機(jī)手機(jī)公司上千家,真正具備一定技術(shù)實(shí)力的公司并不多,大都基于聯(lián)發(fā)科的方案修修補(bǔ)補(bǔ),可以說聯(lián)發(fā)科的turnkey模式解決了中國制造行業(yè)研發(fā)能力不足的缺陷,作為本土微電子公司要想在競爭對手的夾縫中生存并成長,提供turnkey解決方案是必由之路,這一點(diǎn)從這幾年大陸瑞芯微的崛起也可以得到例證。

?

??????? 二、收購

??????? 公司要成長收購無疑是最快速、便捷的方式之一,不過客觀的講目前大陸值得被收購的公司不多,這些年聯(lián)發(fā)科雖然到處收購公司以擴(kuò)充自身實(shí)力,在大陸實(shí)施的收購并不多,好像也只有北京搏動(dòng)一個(gè)案例,不過從此次收購也可以看出聯(lián)發(fā)科對大陸軟件產(chǎn)業(yè)的重視,聯(lián)發(fā)科之前的收購更多集中在歐美公司,其中又以不知名卻擁有一定技術(shù)實(shí)力的公司為主,之前老杳的一位同學(xué)創(chuàng)辦成立的一家硅谷公司Hyperband Communications被聯(lián)發(fā)科收購,聯(lián)發(fā)科的直接收益便是RF部門的成長,自2006年起,這塊業(yè)務(wù)每年為聯(lián)發(fā)科帶來超過十億美元的營收,這一點(diǎn)與大陸許多公司“蛇吞象”的收購方式完全不同,應(yīng)當(dāng)說收購是聯(lián)發(fā)科完成第一桶金之后快速成長的源動(dòng)力。

?

??????? 三、軟件

?????? ?對軟件的重視是聯(lián)發(fā)科快速成長的另一重要原因,如果說集成電路設(shè)計(jì)、開發(fā)大陸微電子公司與臺(tái)灣公司相差還算不大,軟件上的差距則非常明顯,甚至大陸許多軟件設(shè)計(jì)尚處于作坊式管理開發(fā)的階段,沒有完善的軟件開發(fā)管理流程,沒有科學(xué)的軟件及系統(tǒng)測試方案,甚至很多公司軟件及系統(tǒng)測試依然處于黑盒測試階段,這樣開發(fā)的產(chǎn)品很難保證系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠,大陸并不缺乏不錯(cuò)的工程師,缺乏的是科學(xué)的軟件開發(fā)管理流程和文化。

?

??????? 四、銷售“狼的文化”

?????? ?曾經(jīng)一位在聯(lián)發(fā)科做銷售的朋友談起聯(lián)發(fā)科的經(jīng)歷,其敬業(yè)精神和侵略性甚至不弱華為,狼性文化表現(xiàn)無遺,為了得到青島一家公司的訂單,這個(gè)朋友曾經(jīng)在青島一呆幾個(gè)月,與客戶每天混在一起,直到客戶采用了聯(lián)發(fā)科的方案為止,聯(lián)發(fā)科對大陸市場的滲透早已超過土生土長的本土公司,作為初創(chuàng)型的本土微電子公司,能夠開發(fā)出具有一定水平的產(chǎn)品固然可喜,能夠?qū)a(chǎn)品銷售出去更為可貴,這一點(diǎn)也是目前大多數(shù)本土微電子公司所欠缺的,如果說初創(chuàng)時(shí)期憑借老板的個(gè)人能力可以打下一片天,公司到達(dá)一定規(guī)模沒有”狼性文化“的體制保障,很難發(fā)展壯大,即使擁有不錯(cuò)的產(chǎn)品和技術(shù)。

?

??????? 五、精英招聘

??????? 據(jù)朋友介紹聯(lián)發(fā)科每年都可以將臺(tái)灣幾所知名大學(xué)相關(guān)專業(yè)最優(yōu)秀的學(xué)生招致門下,不僅保證了公司的長久發(fā)展,也可以從側(cè)面打擊競爭對手,這一點(diǎn)也讓老杳想到大陸華為與中興每年對電子人才的掠奪,也許大陸學(xué)生特別是幾所優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)生出路太多,畢業(yè)之后真正進(jìn)入大陸微電子公司的人數(shù)并不多,特別是排名前幾位的知名大學(xué),在大陸微電子行業(yè)就業(yè)的人數(shù)很少(不過做老板不少),出國的出國、轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行,這一點(diǎn)在大陸公司的招聘中體現(xiàn)的特別明顯,現(xiàn)在大陸許多微電子公司寧愿到一些準(zhǔn)一流大學(xué)招聘也不愿意到清華、北大等著名大學(xué)招聘,原因就在于這些學(xué)校的學(xué)生穩(wěn)定性不夠,微電子公司本身不大,也就不愿意為別人培養(yǎng)人才,除了這些應(yīng)當(dāng)說聯(lián)發(fā)科完善的員工激勵(lì)制度也是能夠吸引最優(yōu)秀學(xué)生的原因之一,在反思畢業(yè)生不穩(wěn)定的同時(shí)大陸微電子公司老板也應(yīng)當(dāng)反思一下自己的體制和吸引力是否足夠,三個(gè)臭皮匠在微電子行業(yè)絕對比不過一個(gè)諸葛亮。

?

?????? ?六、團(tuán)隊(duì)

??????? 有人說蔡明介當(dāng)年之所以去聯(lián)發(fā)科是因?yàn)榕c曹興成關(guān)系不好,否則他也不會(huì)去聯(lián)發(fā)科,畢竟當(dāng)年IC設(shè)計(jì)并不是很熱門的行業(yè)。不過聯(lián)發(fā)科這些年的發(fā)展,核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是關(guān)鍵之一,蔡明介的個(gè)人魅力可見一斑;大陸很多微電子公司往往初創(chuàng)時(shí)期便面臨創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)斗,不能說不是阻礙大陸微電子公司成長的主要障礙,按照柳傳志的管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”,有一個(gè)穩(wěn)定、可靠、。團(tuán)結(jié)的班子團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成長的前提,大陸許多公司的沉浮都與核心團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訌有關(guān),因此作為大陸微電子公司的管理者,如何在公司初創(chuàng)階段培養(yǎng)、鍛煉自己的核心團(tuán)隊(duì)則成為重中之重,也是決定未來事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

?

??????? 當(dāng)然,聯(lián)發(fā)科之所以成功,絕對不僅僅上述六個(gè)因素,不過六條中的任意一條都可以致公司死地,多借鑒一些別人的經(jīng)驗(yàn),自己便可以少走一些彎路。

本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請及時(shí)通過電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。