LED照明行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，傳統(tǒng)照明擁有的渠道優(yōu)勢可使LED照明企業(yè)迅速鋪開市場銷售。于是，LED照明企業(yè)和傳統(tǒng)渠道如何“聯(lián)姻”到一起是一個很值得深入研究的課題。
一些企業(yè)在聯(lián)姻的過程中，由于廠商對經銷商的經營能力信心不足，或經銷商覺得廠家給予的支持力度不夠等原因，導致傳統(tǒng)經銷商和LED照明廠商之間的關系變得比較微妙。
廠家的“委屈”
在深圳華強北LED國際采購交易中心，記者遇到一個典型事例。據某光電公司銷售部經理稱：“現在的經銷商很少專門代理一個品牌，通常是代理好幾個品牌。我們的經銷商也是，一般代理三、四個品牌算少的，多的有幾十個品牌。我們也理解經銷商的苦衷。”
“銷商能在我們廠下訂單，能夠幫我們銷售產品就行，其他的都不怎么管。”福建某家LED照明企業(yè)的營銷部經理萬翠表示。
“傳統(tǒng)企業(yè)對經銷商的條件限制非常多，因為傳統(tǒng)企業(yè)銷量穩(wěn)定，對經銷商自然比較嚴格。但是LED照明行業(yè)還處于市場培育期，還得依靠傳統(tǒng)經銷商打開渠道。對LED企業(yè)而言，目前最關注的是如何搶占市場，自然不敢得罪傳統(tǒng)渠道的經銷商。”萬翠對記者說。
據深圳祥龍照明的營銷總經理藍文亮稱，一般而言，這些經銷商是最能拉動LED廠商銷售的，因為其渠道資源非常廣。就他們廠而言，一年的銷售額基本都依靠這些優(yōu)質的經銷商來拉動。
“目前LED照明企業(yè)對經銷商的選擇標準主要為：一是做傳統(tǒng)照明燈具的經銷商，對照明市場比較熟悉;二是工程建設商，LED照明與工程建設經?？梢月?lián)系到一起;三是裝飾公司，專門針對家居節(jié)能工程的企業(yè)也是LED照明企業(yè)的重要客戶。”藍文亮稱。
然而，傳統(tǒng)經銷商多品牌經營會帶來一些不利因素。記者在深圳多家LED廠家采訪時，不少企業(yè)的老板都說對有些經銷商的經營狀況非常不滿意。
“這些店的裝修普遍不太高檔，難以給消費者信心，我們主要想做中高端品牌，這樣等于拖品牌后腿。此外，由于店里品牌經常更換，產品做得雜亂，不僅店員甚至老板都不熟悉產品的性能、技術指標等具體參數。”某企業(yè)負責人說。
“這些傳統(tǒng)渠道是LED企業(yè)賴以生存的客戶資源，因此我們都不敢得罪。一般他們由于規(guī)模不大，為了節(jié)約成本，一項工程往往需要采購多種品牌的LED照明產品。雖然希望這些經銷商專門做我們的品牌代理，但是考慮到他們的渠道資源，我們不敢發(fā)出不同意見。”藍文亮說。
經銷商的“怨言”
相比LED廠家的敢怒不敢言，傳統(tǒng)渠道的經銷商這邊的意見就表達得更加直接。
記者在深圳又一居市場采訪時，一位不愿透露姓名的經銷商稱，他們店是代理國外某知名照明品牌的專賣店。
一開始為了有別于傳統(tǒng)的經銷商，讓自己店做得更專業(yè)，都不代理其它照明品牌。但隨著時間慢慢推移，他發(fā)現賣場內代理國內品牌LED產品的專賣店銷量非常好。而自己的店鋪由于產品價格比國內品牌高50%-120%，導致產品很難被消費者接受，銷量一直上不去。
“產品價格比人家高這么多，怎么賣得出去?產品價格是直接影響銷量的因素，自己代理的很少人愿意掏錢買，畢竟和傳統(tǒng)照明燈比較起來，國外品牌的性價比太低了。”這位經銷商坦言，消費者這么精明肯定會進行比較的，為了打開銷量，他們也開始代理國內幾個品牌。
國安居的一位經銷商表示：“廠家很少支持我們的培訓，只能靠自己。但我們培訓店員還是有點力不從心。裝修資金方面基本要我們出，缺乏廠家的支持。”
共贏的“智慧”
據統(tǒng)計，去年中國大陸LED行業(yè)產值達到2059億元，同比增長了34%。其中，LED室內照明在商業(yè)以及辦公領域發(fā)展迅速，產值達到557億元。這些數據表明，LED照明行業(yè)正處于快速上升階段，無論是LED廠商還是經銷商都希望相互聯(lián)手盡早占據市場，以此分得一杯羹。
深汕電器的店長黃楚玉告訴記者：“相比于傳統(tǒng)照明企業(yè)壓貨和定量的壓力，LED照明企業(yè)的優(yōu)惠代理政策，還是能吸引不少傳統(tǒng)照明經銷商。因為代理傳統(tǒng)照明品牌的門檻比較高，而代理LED照明企業(yè)的品牌就沒有那么多條件限制，無形中降低了做生意的門檻。萬一條件限制過多，我可以選擇不做這個品牌，畢竟還有那么多LED照明企業(yè)邀請我們加盟。”
精明的傳統(tǒng)經銷商自然也知道，LED照明市場是一塊大蛋糕。雖然目前廠家和傳統(tǒng)渠道之間像剛買的新車一樣還有很多未磨合順暢的地方，但大家都知道離不開對方。
總之，從經銷商角度而言，注定離不開LED照明廠家；從LED廠家而言，也必須依靠傳統(tǒng)渠道的經銷商降低企業(yè)的經營風險。在這種相互依存的關系下，雙方如何盡早適應與度過磨合期，彼此互取其利而避其不利，是共同面對的難題。