中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合“芯”時(shí)代：探尋整合經(jīng)驗(yàn)更勝推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——評(píng)紫光完成對(duì)銳迪科的收購(gòu)
2014-07-21
作者：顧文軍
引言：紫光收購(gòu)展訊和銳迪科引發(fā)了中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)大變革，它的連鎖反應(yīng)與協(xié)同效用將對(duì)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)，乃至世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都有著深遠(yuǎn)的影響。然而與對(duì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響相比，紫光整合展訊和銳迪科帶來(lái)的高科技產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)將更重要！因?yàn)殡S著《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》的發(fā)布，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的整合將會(huì)如“雨后春筍”，但“整”易“合”難，如何避免“整”而不“合”，找到符合中國(guó)特色的機(jī)制，找到符合集成電路高科技產(chǎn)業(yè)的整合經(jīng)驗(yàn)，這是整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)在整合“芯”時(shí)代共同面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)！
中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合“芯”時(shí)代：探尋整合經(jīng)驗(yàn)更勝推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——評(píng)紫光完成對(duì)銳迪科的收購(gòu)
遲到的幸福更甜蜜，曲折的過(guò)程才完美。好萊塢有句名言：即使最糟糕的彩排，也可能意味著最精彩的演出。
7月18日紫光集團(tuán)發(fā)布公告：其對(duì)銳迪科總價(jià)值9.07億美元的收購(gòu)交易全部完成。從去年10月25日紫光發(fā)出對(duì)銳迪科的收購(gòu)要約，到交易完成，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)季度的曲折，這筆并購(gòu)終于畫(huà)上了句號(hào)。
香水背后有著常人看不到的汗水。關(guān)注紫光收購(gòu)銳迪科案例的人士肯定知道背后的波折和艱辛。從公告來(lái)看，紫光集團(tuán)是通過(guò)其海外下屬機(jī)構(gòu)以境外融資的方式完成了本次收購(gòu)。想必紫光集團(tuán)在這曲折的過(guò)程中和國(guó)家相關(guān)部委進(jìn)行了更密切的溝通；并且說(shuō)明，在這國(guó)際化的并購(gòu)之前，紫光集團(tuán)的國(guó)際化應(yīng)該已經(jīng)悄然展開(kāi)：紫光集團(tuán)的海外分支機(jī)構(gòu)完成境外融資，說(shuō)明其海外分支機(jī)構(gòu)本身顯然具備了較強(qiáng)的資產(chǎn)實(shí)力和融資能力，這為紫光以后進(jìn)行更多國(guó)際并購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
提起銳迪科，不得不提浦東科投。與紫光堅(jiān)守銳迪科不同，浦東科投今年明智地選擇了收購(gòu)瀾起科技。有意思的是，如果說(shuō)紫光通過(guò)整合展訊和銳迪科在產(chǎn)品終端為國(guó)家信息安全產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)的話，那么浦東科投則通過(guò)瀾起科技（已簽約，收購(gòu)尚未全部完成）布局云端為國(guó)家信息安全產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。對(duì)國(guó)家來(lái)講，第一次在終端和云端都有了自主可控的能夠產(chǎn)業(yè)化的芯片級(jí)解決方案。
與對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)“奔走相告”的影響相比，紫光的整合和瀾起科技的私有化對(duì)國(guó)家信息安全的貢獻(xiàn)與影響更是“一切盡在不言中”：眾所周知，在日益緊迫的信息安全的考慮中，構(gòu)建自主可控的信息安全產(chǎn)業(yè)體系就成了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。而構(gòu)建自主可控的信息安全體系的核心則是掌控關(guān)鍵核心技術(shù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。只有掌握了核心技術(shù)，將國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和國(guó)內(nèi)安全需求相結(jié)合，才能真正解決國(guó)家在信息安全領(lǐng)域存在的關(guān)鍵問(wèn)題。這或許是紫光整合展訊和銳迪科的深層次原因。
紫光收購(gòu)展訊和銳迪科對(duì)信息安全和集成電路產(chǎn)業(yè)的更多影響在我去年的文章“連鎖反應(yīng)引發(fā)產(chǎn)業(yè)大變革----------論紫光收購(gòu)展訊和銳迪科對(duì)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的深遠(yuǎn)影響”http://blog.sina.com.cn/s/blog_670d772d0101cl3t.html中進(jìn)行了詳細(xì)闡述，也正如我文章中所分析的一樣，紫光收購(gòu)展訊和銳迪科后，今年國(guó)內(nèi)就發(fā)生了浦東科投與CEC聯(lián)手收購(gòu)瀾起科技、敦泰收購(gòu)旭耀等重磅整合案例。可以說(shuō)紫光的大手筆對(duì)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的深遠(yuǎn)影響才剛剛開(kāi)始。
然而與對(duì)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響相比，紫光整合展訊和銳迪科帶來(lái)的高科技產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)將更具影響力！因?yàn)殡S著《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》的發(fā)布，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合將會(huì)如“雨后春筍”，但“整”易“合”難，如何避免“整”而不“合”，找到符合中國(guó)特色的，符合集成電路高科技產(chǎn)業(yè)的整合經(jīng)驗(yàn)，這是整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)在整合“芯”時(shí)代共同面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)！
就整合流程的初步收購(gòu)而言，紫光收購(gòu)銳迪科案例帶給企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、資本和相關(guān)政府部門(mén)的流程和經(jīng)驗(yàn)就“令人感嘆，讓人深思”。隨著中國(guó)企業(yè)走出去，國(guó)際并購(gòu)越來(lái)越多，政府相關(guān)部門(mén)能否縮減審批流程，加快審批手續(xù)，順應(yīng)國(guó)家支持集成電路產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)，幫助企業(yè)盡快完成相關(guān)流程，為中國(guó)的集成電路產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展添磚加瓦。這本身就是紫光“敢為人先”帶來(lái)的正能量。
要“敢為人先”，更要“能為人先”。紫光完成對(duì)展訊和銳迪科的收購(gòu)不是困難的結(jié)束，而是更大挑戰(zhàn)的開(kāi)始。真正的成功還要看銳迪科后續(xù)和展訊的整合，能否產(chǎn)生合力，協(xié)同作用能否發(fā)揮到極致。展訊和銳迪科兩家公司的文化理念差異頗大。展訊已經(jīng)完成了由創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)渡，逐漸規(guī)范了公司的運(yùn)作機(jī)制，建立了國(guó)際化的管理制度。公司風(fēng)格也是高舉高打，能做第一，決不去爭(zhēng)第二；并且展訊率先進(jìn)入國(guó)際品牌客戶和世界領(lǐng)先市場(chǎng)；今年6月24日更是在國(guó)內(nèi)第一個(gè)推出28納米的高集成度四模智能手機(jī)平臺(tái)，標(biāo)志著在先進(jìn)技術(shù)上更是進(jìn)入了全球第一梯隊(duì)；而銳迪科基本上還是任務(wù)分配大于流程管理。而公司的風(fēng)格也基本是“低姿態(tài)、低成本、低價(jià)格”?？蛻粢捕嗍侨木€或者規(guī)模較小的非品牌客戶。這兩種“遠(yuǎn)近高低各不同”的文化能否融合到一起，這是個(gè)問(wèn)題！而幸運(yùn)的是兩家公司的高度互補(bǔ)性降低了整合的難度：銳迪科長(zhǎng)于手機(jī)周邊芯片，而展訊則主導(dǎo)手機(jī)芯片的核心---基帶主芯片。與此同時(shí)展訊去年高居基帶芯片世界第三帶來(lái)的整合經(jīng)驗(yàn)和管理技巧肯定會(huì)在整合中發(fā)揮重要的作用。更關(guān)鍵的是，紫光和展訊在過(guò)去都成功完成過(guò)不少整合案例，對(duì)企業(yè)整合有著深刻的理解。希望銳迪科在管理上能夠盡快融入到紫光和展訊中，形成一體；而在業(yè)務(wù)上盡快融入到展訊的國(guó)際化文化和管理中，圍繞展訊，將自己的周邊芯片盡快和展訊的基帶主芯片盡快融合，產(chǎn)生協(xié)同作用。
從“中國(guó)合伙人”到“中國(guó)合伙企業(yè)”，這需要銳迪科的配合，還需要展訊的經(jīng)驗(yàn)，更需要紫光的智慧。如果紫光和展訊能夠探尋出中國(guó)公司整合的經(jīng)驗(yàn)和技巧，摸索出符合中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整合經(jīng)驗(yàn)，則對(duì)未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)對(duì)海外半導(dǎo)體企業(yè)的并購(gòu)成功，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合能力的提升有著開(kāi)山引路的借鑒意義。
與紫光探尋整合企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)相比，探索國(guó)企在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的機(jī)制更是有著舉足輕重的意義。以往的機(jī)制使得國(guó)企“戴著腳鐐跳舞”，很難在這種快速變化、全球競(jìng)爭(zhēng)、以人為本的領(lǐng)域中發(fā)揮出國(guó)企的優(yōu)勢(shì)。而紫光能否尋找出一種新的機(jī)制，能否避免把國(guó)有機(jī)制中不好的因素帶給企業(yè)，能否保持企業(yè)原來(lái)的高效決策，也是業(yè)界最大的擔(dān)心，更是業(yè)界最大的期盼。
十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中提出“要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。而混合所有制或許是實(shí)現(xiàn)中國(guó)資本與高科技產(chǎn)業(yè)雙贏的完美解決方案。據(jù)悉紫光集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有控股的混合所有制，從了解到的展訊情況看，紫光集團(tuán)對(duì)展訊的管理層和團(tuán)隊(duì)給予了相當(dāng)可觀的股權(quán)激勵(lì)。在收購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)該也會(huì)對(duì)銳迪科的管理層和團(tuán)隊(duì)給予相當(dāng)?shù)募?lì)，這是以往的國(guó)企和一般的國(guó)企所不能做到的。而高科技企業(yè)，特別是集成電路這樣的行業(yè)，不給予管理層和團(tuán)隊(duì)相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，企業(yè)是很難發(fā)展的。
追尋對(duì)管理層的激勵(lì)和國(guó)企控股的平衡，探索國(guó)企與高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，紫光這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)后面的浦東科投與CEC如何整合與發(fā)展瀾起科技，乃至中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的整合都有著超越“第一個(gè)吃螃蟹”的探索意義與深遠(yuǎn)影響。這需要的不僅是“愿為人先”的膽氣，還需要“敢為人先”的勇氣，更需要“能為人先”的智慧。
整合整合：“整”是過(guò)程，“合”是目的。找到符合中國(guó)高科技企業(yè)整合的經(jīng)驗(yàn)，探尋出符合中國(guó)國(guó)情的國(guó)企與高科技企業(yè)完美結(jié)合的創(chuàng)新體質(zhì)，通過(guò)“整”達(dá)到“合”的目的，這將是紫光對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)又一重大貢獻(xiàn)。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，整合的道路中肯定是剛過(guò)了幾個(gè)坎，又遇上幾到關(guān)，崎嶇坎坷何其多。然而只有不畏艱險(xiǎn)，勇于嘗試，勤于創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)，最終才能踏平坎坷成大道，而這個(gè)道就是中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的整合之道，就是中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展之道。
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