先挖角人才，再垂直整合降成本但這個面板廠最重要的關(guān)鍵拼圖，李焜耀比郭臺銘早一步為友達(dá)建構(gòu)完成。
就在新奇美正式合并前三天，李焜耀為友達(dá)集團(tuán)打造的LED供貨商隆達(dá)電子正式與凱鼎科技合并完成。合并后的新隆達(dá)電子將擁有LED上游外延與下游封裝產(chǎn)能，變成國內(nèi)LED界的小“晶電加億光”。
李焜耀率領(lǐng)的友達(dá)大軍，早在06年入股LED封裝廠凱鼎，并在前年成立外延廠隆達(dá)電子，默默切入LED領(lǐng)域，扶植自己的技術(shù)兵團(tuán)。
雖然LED是熱門領(lǐng)域，卻因為臺灣起步晚，人才不多，李焜耀的做法就是挖角，從晶電、臺積電到聯(lián)電，都是他獵人的對象。
由于晶電比臺灣其它外延廠成立時間都久，因此調(diào)校MOCVD（有機(jī)氣相沉積法）機(jī)臺的經(jīng)驗累積最豐富；另一方面，LED也要用上外延片廠的半導(dǎo)體制程，所以臺積電、聯(lián)電，也成了LED廠挖角的對象。
在隆達(dá)成立之初，友達(dá)就從晶電延攬了藍(lán)光技術(shù)專家唐修穆，他曾經(jīng)是元砷光電創(chuàng)辦人之一，也是臺灣少數(shù)長期投入高亮度LED研發(fā)的人才。
為了搶人，還未上市的隆達(dá)效法十多年前的臺積電、聯(lián)電，“用股票來砸人，”一位外延廠的主管不諱言，讓資深人才愿意帶刀投靠的主因，就是現(xiàn)在一股十元的股票，未來上市后可能暴漲二十倍的潛力，可說是想成為科技新貴者最后一波機(jī)會。
去年開始建置產(chǎn)能的隆達(dá)，目前擁有外延用的MOCVD約二十七臺。一位業(yè)界人士指出，接下來半年，隆達(dá)每個月都有新機(jī)臺進(jìn)駐，到今年底有機(jī)會擴(kuò)建到一百臺，幾乎是晶電產(chǎn)能的一半。
當(dāng)群創(chuàng)宣布合并奇美之后，李焜耀加快友達(dá)的LED整并動作，在去年十二月底讓隆達(dá)與凱鼎進(jìn)行合并，同一期間，以友達(dá)資源灌注在隆達(dá)的發(fā)展上。
由于LED的專利技術(shù)掌握在美、日大廠手上，隆達(dá)生產(chǎn)的芯片仍有專利考慮，因此隆達(dá)的產(chǎn)品搭著友達(dá)的面板一起出貨，有了友達(dá)這個國際級面板廠的認(rèn)證，隆達(dá)較能避開美、日LED廠的專利地雷。
友達(dá)將供應(yīng)鏈垂直整合，掌握LED從外延、封裝、背光模塊到下游的面板、電視組裝，把降低成本的空間發(fā)揮到極致，強(qiáng)化和鴻海對壘時的競爭力。
李焜耀鴨子劃水，現(xiàn)在友達(dá)開始展現(xiàn)LED的實力。一位本土券商研究員說，“以前大家都會開玩笑，說隆達(dá)真的好淡，沒什么業(yè)績好看；結(jié)果到今年一月份，真的讓我嚇到了。”
原本幾乎沒有出貨量的隆達(dá)，今年開始，配合友達(dá)為中國大陸品牌生產(chǎn)的LED電視，一月份出貨量是四萬臺、二月份五萬臺、到了三月份出貨量竟高達(dá)十萬臺，倍數(shù)成長。
郭臺銘后來居上！
先結(jié)盟日廠，再培植零組件廠但郭臺銘發(fā)展LED的動作其實不比李焜耀慢，鴻海先是九年前成立沛鑫半導(dǎo)體切入LED路燈市場，后來參與LED封裝廠先進(jìn)開發(fā)光電的私募。但這兩個投資都踢到鐵板，先進(jìn)電和沛鑫不僅連年虧損，最后先進(jìn)電甚至撤銷興柜掛牌。
自行投資出師不利，郭臺銘使出鴻海過去最擅長的策略--結(jié)盟與購并，他的頭號目標(biāo)，就是針對國內(nèi)LED公司發(fā)動過專利侵權(quán)戰(zhàn)的日亞化。
成立迄今已經(jīng)超過五十年的日亞化，開發(fā)出全世界第一顆藍(lán)光LED,是LED芯片的領(lǐng)導(dǎo)廠商和手機(jī)背光源的霸主。
郭臺銘計劃由鴻海轉(zhuǎn)投資的LED封裝廠先進(jìn)開發(fā)光電，協(xié)助日亞化擴(kuò)廠。雙方協(xié)議，鴻海將提供日亞化保證采購量，讓日亞化不至于因為產(chǎn)能提高導(dǎo)致自家LED芯片供過于求，而鴻海也能藉此拿到足夠的原料支持。
由于有日亞化的支持，群創(chuàng)足以取得大量、高質(zhì)量的芯片，而且報價竟然和傳統(tǒng)冷陰極燈管（CCFL）液晶顯示器不相上下，吸引一線品牌下單，目前群創(chuàng)在LED顯示器的代工量，已經(jīng)超越冠捷成為全球第一大。
這里，正是郭臺銘與李焜耀在LED大戰(zhàn)策略上的分歧點。由于LED專利權(quán)復(fù)雜，一旦遭遇到侵權(quán)官司，很可能鴻海所組裝的電視、顯示器產(chǎn)品將無法出貨，所以對系統(tǒng)廠出身的郭臺銘來說，取得LED貨源將比整合自有LED供應(yīng)鏈更加重要。
因此，即使郭臺銘買下奇美電，取得奇美電轉(zhuǎn)投資的LED外延廠奇力科技及LED封裝廠啟耀光電，這兩家卻未如外界預(yù)期的合并，走上隆達(dá)電子的整并邏輯。
未來奇力將專注外延，啟耀聚焦封裝，啟耀總經(jīng)理丁景隆強(qiáng)調(diào)，“由于LED的封裝和終端的應(yīng)用高度相關(guān)，所以啟耀未來將會開發(fā)多種差異化的封裝技術(shù)，以符合越來越多元的產(chǎn)品需求。”
郭臺銘的算盤是，一方面，在集團(tuán)內(nèi)扶植奇力和啟耀，以供應(yīng)未來中低階產(chǎn)品的LED需求；二來，高階產(chǎn)品則采用日亞化加上先進(jìn)開發(fā)光電的LED.
戰(zhàn)火延燒到股市！
籌資能力牽動未來人才和產(chǎn)能戰(zhàn)這場LED大戰(zhàn)，李焜耀以技術(shù)垂直整合的面板廠思維，對上郭臺銘培植關(guān)鍵零組件廠的系統(tǒng)制造思維，兩大集團(tuán)的LED之爭在供應(yīng)鏈整合告一段落后，現(xiàn)在更打到了資本市場。
啟耀剛于二月登錄興柜，隆達(dá)接著在三月送出興柜申請書，雙方戰(zhàn)場延伸到股市。因為股價代表的籌資能力，關(guān)乎未來LED產(chǎn)能擴(kuò)張與人才爭奪戰(zhàn)的籌碼，更將牽動臺灣LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
延伸閱讀：LED集團(tuán)戰(zhàn)開打，搶六十六兆照明商機(jī)去年十月，在《商業(yè)周刊》封面故事“電動車、LED百年革命”中，我們曾經(jīng)報導(dǎo)，LED將是掀起下一個百年戰(zhàn)役的主角，并且必然邁向大規(guī)模的整并戰(zhàn)。
觀察鴻海與友達(dá)的布局，的確印證了LED也將走向“大者恒大”集團(tuán)戰(zhàn)的趨勢，未來像晶電、億光這類獨立的外延和封裝廠，勢必要調(diào)整經(jīng)營模式，使自己不至于因集團(tuán)自行發(fā)展供應(yīng)鏈而被邊緣化。至于鴻海與友達(dá)，也不可忽視新對手如臺積電的競爭力，事實上，臺積電甚至已經(jīng)取得比前兩者都還要更多的LED專利布局，實力堅強(qiáng)。
短期內(nèi)，LED應(yīng)用于背光源將是市場中最先普及的應(yīng)用，但包括鴻海、友達(dá)、臺積電及聯(lián)電等大廠，心中更大的目標(biāo)，則在于商機(jī)高達(dá)新臺幣六十六兆元的“照明市場”,隨著各國政府開出禁用白熾燈泡的時間表，LED照明市場將隨之起飛，屆時，集團(tuán)之間的LED大戰(zhàn)，才會正式白熱化。
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