聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶今天在美國CES展會間隙接受新浪科技專訪，他在談到全球智能手機市場的競爭時表示，聯(lián)想集團是全球最有競爭力的第三大智能手機手機廠商，最有希望挑戰(zhàn)三星和蘋果公司。
談聯(lián)想新年戰(zhàn)略
楊元慶表示，聯(lián)想集團2015年的重點將放到業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，改善盈利，促進新一輪的業(yè)務(wù)增長；其次，除了企業(yè)級業(yè)務(wù)，在移動業(yè)務(wù)上實現(xiàn)大的突破。
目前，聯(lián)想集團的營收中，PC業(yè)務(wù)占比仍然占到近80%，移動和企業(yè)級業(yè)務(wù)的占比仍然不多。但是隨著對IBM x86業(yè)務(wù)以及摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的收購?fù)瓿?，未來企業(yè)級業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)的占比將會達到40%。
楊元慶表示，希望未來聯(lián)想移動業(yè)務(wù)快速增長，收入超過傳統(tǒng)PC，而企業(yè)級業(yè)務(wù)更多是實現(xiàn)對集團利潤的貢獻。
與此同時，楊元慶也非常關(guān)心聯(lián)想業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。楊元慶談到，目前聯(lián)想的諸多業(yè)務(wù)重點都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，一方面是開發(fā)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)需要的產(chǎn)品，第二是以互聯(lián)網(wǎng)作為工具，改造聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)模式。
現(xiàn)在，楊元慶親自擔(dān)任聯(lián)想變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，推進在用戶互動、軟件應(yīng)用方面的創(chuàng)新，在硬件層面，則要求適應(yīng)客戶需求來開發(fā)下一代產(chǎn)品。楊元慶說，互聯(lián)網(wǎng)是個性化時代，未來聯(lián)想轉(zhuǎn)型成功意味著用戶可定制不同產(chǎn)品。
“聯(lián)想將把互聯(lián)網(wǎng)客戶和應(yīng)用作為開發(fā)主要訴求，新創(chuàng)立的神奇工場子公司，將更加專注互聯(lián)網(wǎng)用戶需求，跟原來產(chǎn)品模式和定位不同，以應(yīng)用帶動產(chǎn)品開發(fā)，不止是手機，還將嫁接各種互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，包括眼鏡、路由器、以及空氣凈化器等智能家居產(chǎn)品。”楊元慶說。
希望挑戰(zhàn)三星蘋果
在楊元慶寄予厚望的移動業(yè)務(wù)中，智能手機是非常重要的業(yè)務(wù)。隨著全球智能手機出貨量的大幅放緩，全球智能手機市場的競爭態(tài)勢正在發(fā)生改變。
楊元慶認為，中國智能手機市場的增長正在放緩，導(dǎo)致中國在全球市場的比重也在下降，這將給中國手機廠商帶來很大的調(diào)整。“每一個手機廠商都要找到下一步發(fā)展的道路。”
隨著智能手機市場的增長重心從高端轉(zhuǎn)到中低端，由成熟市場轉(zhuǎn)到新興市場，楊元慶認為，這也要求市場上前兩位的廠商作出調(diào)整，但是按照它們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，去犧牲利潤率并不容易，是傷筋動骨的事情。
面對智能手機行業(yè)的變化，楊元慶認為，應(yīng)對較好的中國廠商不但可以生存，還有機會成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。“中國手機廠商的下一步應(yīng)該是走向海外，走向世界，但能否在全球市場上展開競爭，要面臨很大的考驗。”
在諸多的中國手機廠商中，楊元慶堅持認為，聯(lián)想集團會是最后的贏家。“我們會很好地利用行業(yè)的轉(zhuǎn)換趨勢，MOTO的并購給我們了機遇，如果成功整合，我們將是最有競爭力第三名，對前兩名廠商提出挑戰(zhàn)。”
“聯(lián)想集團現(xiàn)在是中國第二大的手機廠商，摩托羅拉移動在美國有兩位數(shù)的市場份額，在拉美、印度的前列。以這個勢頭，有可能在全球市場大展身手。”楊元慶說。
根據(jù)第三方市場研究機構(gòu)的報告，聯(lián)想集團已經(jīng)是全球第三大的智能手機廠商，僅次于三星和蘋果公司。
目前，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)包括傳統(tǒng)聯(lián)想手機品牌、摩托羅拉品牌以及子公司神奇工場即將帶來的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。楊元慶表示，即使這其中的品牌折了一個兩個，也沒關(guān)系，如果未來有1-2個手機品牌勝出，聯(lián)想集團就會收獲很好的結(jié)果。