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紫光趙偉國(guó):2020年集團(tuán)IC年產(chǎn)值誓達(dá)100億美元

2015-01-14
關(guān)鍵詞: 紫光 IC 2020

    芯片是事業(yè),其他是生意

  紫光集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是“以集成電路產(chǎn)業(yè)為核心,致力發(fā)展成為世界前列的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。紫光集團(tuán)的業(yè)務(wù)除了集成電路之外,還有其他幾大板 塊,包括生命健康、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科教地產(chǎn)和金融投資等。把這些業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)定位,那就是“芯片是事業(yè),其他是生意”。“生意”也很重要,紫光集團(tuán)的 集成電路產(chǎn)業(yè)相比國(guó)際巨頭還很弱小,企業(yè)贏利能力不強(qiáng),這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有“生意”的支掌,就沒(méi)有足夠的資金支撐其發(fā)展“事業(yè)”。具體到集成電路方面,紫光 的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó)第一、世界前3的芯片巨頭”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),紫光集團(tuán)從2014年到2020年將直接投資300億元,力爭(zhēng)使整個(gè)集團(tuán)的集成電 路年產(chǎn)值,從2014年的18億美元增長(zhǎng)到2020年的100億美元。

  分析集成電路的行業(yè)特性,可以用高資本、高智力和高勞動(dòng)密集型加以概括。在這樣的行業(yè)中要想健康發(fā)展下去,必須要有大規(guī)模的資金投入、充足的人 力資本作智力保證以及適當(dāng)可行的產(chǎn)品市場(chǎng)。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),移動(dòng)芯片將是紫光集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。在移動(dòng)芯片市場(chǎng),從智能手機(jī)到平板電腦,紫光集團(tuán) 將全力以赴、寸土必爭(zhēng)。目前,紫光最大的客戶是三星電子,國(guó)內(nèi)主要智能手機(jī)廠商都是紫光的客戶或者潛在的客戶。移動(dòng)芯片市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)成熟,雖然全球市場(chǎng)上 的主要企業(yè)不過(guò)3~5家,但是競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈。競(jìng)爭(zhēng)策略沒(méi)有更多取巧之處,只有更快速地推出產(chǎn)品,并且產(chǎn)品具有更好的性能和更便宜的價(jià)格。目前紫光主要還是 采取“跟隨戰(zhàn)略”,如果把高通公司比成奔馳和寶馬,聯(lián)發(fā)科相當(dāng)于奧迪,紫光相當(dāng)于帕薩特??雌饋?lái)什么也不缺,可在用戶眼中總覺(jué)得“差上一塊”。所以,紫光 還是應(yīng)當(dāng)更多地像高通、聯(lián)發(fā)科學(xué)習(xí),特別是聯(lián)發(fā)科,紫光要更多地研究它、學(xué)習(xí)它。

  對(duì)于可穿戴設(shè)備市場(chǎng),紫光集團(tuán)也很關(guān)注,但這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在還不足夠大,可穿戴產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者的實(shí)用價(jià)值現(xiàn)在還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。在自身還不足夠強(qiáng) 大的時(shí)候,紫光的策略是,在相對(duì)較強(qiáng)的領(lǐng)域盡量做得更好,以使自己更加完善和強(qiáng)大起來(lái),在一些前景存在較不確定性的領(lǐng)域要慎重,在市場(chǎng)還沒(méi)有真正啟動(dòng)的時(shí) 候,不能操之過(guò)急。

  但是,這不排除紫光積極跟蹤一些新興領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展,比如5G通信標(biāo)準(zhǔn)、下一代數(shù)字電視芯片,紫光都在參與,進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備,形成更多的專利包。 希望到2020年,紫光集團(tuán)能夠形成更寬更合理的產(chǎn)品布局,產(chǎn)值達(dá)到100億美元,其中基于移動(dòng)市場(chǎng)的占50%,另一半來(lái)自非移動(dòng)市場(chǎng)。

  外界也很關(guān)注紫光集團(tuán)A股整體上市的情況。這方面的工作紫光集團(tuán)是正在做,但是這并不是紫光當(dāng)前工作的重點(diǎn)。企業(yè)追求上市的原因無(wú)非是財(cái)務(wù)套現(xiàn)、增加知名度、融資等。這些對(duì)紫光來(lái)講目前都不是特別迫切。

  擴(kuò)張式合并

  紫光集團(tuán)對(duì)展訊和銳迪科的收購(gòu)工作,目前已經(jīng)全部完成,現(xiàn)在兩家企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。與收購(gòu)前相比,現(xiàn)在兩家企業(yè)的市場(chǎng)份額全都有所增長(zhǎng),今年兩 家企業(yè)的出貨量預(yù)計(jì)合計(jì)將達(dá)5.5億顆芯片,應(yīng)用于3億多部手機(jī)之上,其中2億多部為智能手機(jī)。兩家企業(yè)的年產(chǎn)值將達(dá)17億美元。

  展訊與銳迪科兩家公司最終是要實(shí)現(xiàn)合并的,但需采取一種慢速的方式。另外它們的合并與一般的企業(yè)并購(gòu)也不相同,確切地說(shuō),應(yīng)當(dāng)是一種“擴(kuò)張式合 并”。在集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域,人力資源是一家公司發(fā)展的關(guān)鍵。紫光集團(tuán)對(duì)兩家公司是“擴(kuò)張式”的,一方面,重金投入研發(fā),在全球延攬人才,給團(tuán)隊(duì)利益,在提 升管理的同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)保持激情與活力;另一方面還將和若干大學(xué)合作,建立通信微電子學(xué)院,建立世界級(jí)的清華大學(xué)通信微電子研究院等,解決長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)和人 才輸送問(wèn)題,同時(shí)還將強(qiáng)化專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán),完善國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下的自我保護(hù)。2013年的7月份收購(gòu)之前,展訊員工人數(shù)大約是1500人,現(xiàn)在已達(dá)3000人, 銳迪科差不多是600人,預(yù)計(jì)到2015年年底兩家公司員工總數(shù)將增長(zhǎng)到5000人左右,計(jì)劃到2020年增長(zhǎng)到2萬(wàn)人的規(guī)模。

  與英特爾“純投資性”合作

  紫光與英特爾的合作也受到了市場(chǎng)的關(guān)注,但不妨把這次合作視為一次“純投資性”行為。就純商業(yè)投資角度來(lái)看,展訊與銳迪科在中國(guó)本土芯片公司中 是十分國(guó)際化的公司,無(wú)論是客戶群的組成,還是人員結(jié)構(gòu);與此同時(shí),它們又對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著很好的把控,無(wú)論是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解,還是市場(chǎng)反應(yīng)速度和響應(yīng)能 力。而中國(guó)又是全球最大的手機(jī)制造中心和最大的市場(chǎng)。從任何角度來(lái)說(shuō),這兩家公司都是很好的投資對(duì)象。我們不妨做一個(gè)假設(shè),如果英特爾不是自己去做移動(dòng)芯 片,而是在1985年高通成立之際投資了高通公司,今天會(huì)怎樣?有的時(shí)候,對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講,一項(xiàng)聰明的投資可以解決很多問(wèn)題。

  至于展訊與銳迪科兩家公司,目前的產(chǎn)品線全部是基于ARM構(gòu)架的,未來(lái)也將主要基于ARM構(gòu)架。我們首先要把ARM架構(gòu)做得更好,甚至研究開發(fā) 軟核層面的設(shè)計(jì),以求徹底掌握其中的內(nèi)涵。但是不排除與英特爾一起,就x86架構(gòu)進(jìn)行某些探索。英特爾在許多領(lǐng)域都有著大量的技術(shù)積累,用好這些資源對(duì)紫 光是有利的,關(guān)鍵是如何整合,為最終目標(biāo)服務(wù)。

  做比民營(yíng)企業(yè)更兇悍的國(guó)有企業(yè)

  就企業(yè)性質(zhì)來(lái)看,紫光集團(tuán)屬于國(guó)有控股企業(yè),但是紫光的市場(chǎng)化程度比較高,紫光是一家比民營(yíng)企業(yè)更加兇悍的國(guó)有企業(yè)。在企業(yè)機(jī)制與文化上,紫光集團(tuán)應(yīng)當(dāng)做到既具有本土雄心,又具有全球視野,發(fā)展成為一家根植于中國(guó)本土的國(guó)際化企業(yè)。

  應(yīng)和這一文化戰(zhàn)略,紫光集團(tuán)的人才機(jī)制應(yīng)當(dāng)是廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩、厚待;管理機(jī)制應(yīng)做到扁平化,精兵簡(jiǎn)政,具有一切為了前線的精神;應(yīng)形成 企業(yè)文化,由業(yè)績(jī)說(shuō)話,人際關(guān)系簡(jiǎn)單;在利益機(jī)制上,要對(duì)能開疆破土者進(jìn)行重獎(jiǎng);在決策機(jī)制上,做到解放思想,大膽假設(shè),小心求證,謹(jǐn)慎操作,快速行動(dòng); 對(duì)干部素質(zhì)的要求是擁有新事物的學(xué)習(xí)能力,具有使命感和上進(jìn)心,有百折不撓的頑強(qiáng)執(zhí)行力。

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