在經(jīng)歷了2014年彩電市場整體下滑的情況下，彩電廠商紛紛對于2015年彩電市場表現(xiàn)出擔(dān)憂。在日前舉辦的“2014年度彩電行業(yè)研究發(fā)布會” 上，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏毫不避諱地表示，隨著多維度競爭的加劇，2015年將成為彩電市場的“洗牌年”，而廠商也將面臨生死存亡的考驗。在彩電 行業(yè)格局悄然生變的情況下，中國彩電廠商也開始形成不同的策略和路徑應(yīng)對市場競爭，是技術(shù)先行占優(yōu)還是致力于生態(tài)圈建設(shè)?究竟誰能脫穎而出?而誰又將在洗 牌中面臨出局的危險呢?
主打“技術(shù)牌” 能否找到贏利突破口?
彩電市場面臨負增長，廠商希望通過技術(shù)升級進行突圍，尋求差異化競爭。
2015年伊始，業(yè)內(nèi)專家和調(diào)研機構(gòu)紛紛預(yù)測今年彩電市場將呈現(xiàn)下滑的大趨勢。根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，2015年彩電市場零售量將達到4410萬臺，同比下降1.1%;零售額將為1371億元，同比下降6.2%。
中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長白為民告訴《中國電子報》記者：“彩電行業(yè)確實處于整體壓力比較大的階段，2015年甚至今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)， 增長仍將處于低運行的狀況。在彩電行業(yè)步入由單純的整機生產(chǎn)向高附加值延伸的情況下，彩電廠商就必須加強創(chuàng)新，技術(shù)融合升級。”
面對彩電市場步入下滑通道，不少彩電廠商選擇通過技術(shù)升級帶動產(chǎn)品創(chuàng)新的市場策略。2014年以來，在布局原智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的同時，以創(chuàng)維、TCL、海信為代表的彩電企業(yè)紛紛發(fā)布了采用新型顯示技術(shù)的彩電產(chǎn)品。
據(jù)記者了解，創(chuàng)維在發(fā)布OLED電視后，還率先推出了首款搭載海思自主知識產(chǎn)權(quán)芯片的智能互聯(lián)網(wǎng)電視，將64位ARM架構(gòu)處理器作為智能電視的 “心臟”;海信將自主研發(fā)的激光影院全球批量上市，在大尺寸電視市場走差異化路線;而TCL則選擇量子點技術(shù)，從本質(zhì)上升級液晶技術(shù)，意圖搶奪OLED電 視市場?？梢钥闯?，這3家企業(yè)最大的特點就是主打“技術(shù)牌”，通過技術(shù)差異化力爭取得贏利突破口。
創(chuàng)維集團中國區(qū)營銷總部總經(jīng)理彭勁對此表示：“彩電行業(yè)在30年高速增長過后，面臨負增長的新常態(tài)還是很讓人焦心的。越是困難的時候，大家越想著通過技術(shù)進行突圍，尋求差異化競爭，以分得一杯羹。電視畫質(zhì)的改善以及互聯(lián)互通技術(shù)，是彩電行業(yè)發(fā)展的新特點。”
TCL多媒體中國區(qū)銷售公司副總經(jīng)理謝帆告訴《中國電子報》記者，現(xiàn)在彩電行業(yè)大概有兩大基礎(chǔ)陣營，一是以創(chuàng)維、LG為代表的企業(yè)走OLED路 線;二是三星、TCL等企業(yè)擁護量子點技術(shù)，這里沒有對錯之分，代表著各企業(yè)不同的戰(zhàn)略和方向。TCL對量子點未來發(fā)展前景非常有信心，2015年會把這 個技術(shù)作為創(chuàng)新的著力點。
押寶智能家居 成為彎道超車機會?
彩電業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，廠商寄希望于打造智能家居生態(tài)圈，實現(xiàn)彎道超車的機會。
彩電企業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)形成了不同的發(fā)展路徑，與創(chuàng)維、TCL、海信有所不同的是，這兩年以長虹和海爾為代表的中國家電企業(yè)開始積極布局智能家居領(lǐng)域，通過打造生態(tài)圈布局市場。
對于長虹來說，原本在彩電市場就具備一定的技術(shù)優(yōu)勢和品牌影響力，但是市場環(huán)境的快速變化以及贏利模式的改變，讓其彩電業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。面對 智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的沖擊，長虹改變路數(shù)，運用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)智能終端產(chǎn)品的互聯(lián)、互通和交互，建構(gòu)以CHiQ系列產(chǎn)品為依托的家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系 統(tǒng)。
長虹電器副董事長兼總經(jīng)理劉體斌近日在接受《中國電子報》記者采訪時表示，CHiQ系列產(chǎn)品自2014年推出以來，目前已經(jīng)占到長虹產(chǎn)品總銷量的25%左右。在智能化時代，中國企業(yè)才有了彎道超車的機會，而長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略也是希望打造差異化的智能產(chǎn)品類別。
與長虹戰(zhàn)略有所相同的是，近年來海爾憑借在白電領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢積極布局智能家居領(lǐng)域。然而，對于2014年營業(yè)收入已經(jīng)超過2000億元的海爾 來說，彩電業(yè)務(wù)一直發(fā)展得不溫不火，雖然已經(jīng)營多年，海爾彩電在業(yè)內(nèi)仍舊只能排在第三梯隊。根據(jù)中怡康提供的數(shù)據(jù)，2014年海爾電視市場零售量占比僅為 4.7%，與其他5家彩電廠商相比仍處于較弱勢地位。對于海爾來說，要想憑借打造智能家居生態(tài)圈的戰(zhàn)略實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)彎道超車，確實困難不小。
行業(yè)殘酷洗牌 誰會面臨出局危險?
2015年彩電行業(yè)將迎來殘酷的洗牌。廠商要想實現(xiàn)卡位，需要從體系、產(chǎn)品線、運營等多方向進行優(yōu)化和提效。
如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界融合給彩電行業(yè)帶來了新的機會與威脅，智能化潮流也大大加速了整個行業(yè)的變革。彩電行業(yè)是否會面臨新一輪的洗牌?在這場洗牌中，誰又會借此上位，誰又將不堪重負淘汰出局?
董敏告訴《中國電子報》記者，彩電行業(yè)在面臨著營業(yè)收入縮小、利潤降低的情況下，2015年必將迎來殘酷的洗牌。六大彩電品牌格局將打破，行業(yè)集中度會進一步提高。對于國內(nèi)企業(yè)來說，未來1年是占位的關(guān)鍵年。
根據(jù)中怡康提供的數(shù)據(jù)，2014年彩電市場前5名的品牌市場零售量占比分別為：海信(16.5%)、創(chuàng)維(13.6%)、 TCL(12.2%)、康佳(11.7%)、長虹(11.3%)?？梢钥吹?，海信、創(chuàng)維、TCL通過新技術(shù)搶占市場，已經(jīng)初顯成效，2015年3家企業(yè)能 否進一步集中市場占比值得期待;2015年長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略能否進一步落地，并帶動彩電市場銷量增長，仍需要市場進一步考驗;對于康佳來說，2014年 除了推出超薄電視，彩電產(chǎn)品技術(shù)亮點確實不多，并且在國內(nèi)彩電市場的零售量和零售額已經(jīng)出現(xiàn)一定幅度下滑，如果不祭出殺手锏，地位很難持續(xù)坐穩(wěn)。
董敏表示，對于彩電廠商來說，2015年的壓力不僅來自于互聯(lián)網(wǎng)品牌，也來自于外資品牌，廠商要想經(jīng)得住“生死存亡”的考驗，必須提前布局，從體系、產(chǎn)品線、運營等多方向進行優(yōu)化和提效，才能實現(xiàn)卡位。