前不久英特爾發(fā)布了2014年第四季度及全年財(cái)報(bào)，因?yàn)镻C業(yè)務(wù)有所復(fù)蘇，加上數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)快速增長，交出一串非常漂亮的數(shù)字： 2014全年下來，英特爾總收入為559億美元，同比增長6％；毛利率63.7％，同比提高3.9個(gè)百分點(diǎn)；營業(yè)利潤153億美元，同比增長25％；凈利潤117億美元，同比增長22％。
在英特爾公司中國區(qū)總裁楊旭看來，交出這份成績并不容易，過去幾年英特爾處于痛苦的轉(zhuǎn)型期，2014年終于看到一些成績。“這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，或者說是交叉口。在這個(gè)交叉口上，如果公司處理好了，未來的發(fā)展方向制定對(duì)了，就會(huì)朝著更強(qiáng)勁的方向去發(fā)展。萬一處理錯(cuò)了，整家公司可能就要往下走了。”
在楊旭看來，進(jìn)入2015年的英特爾基本上算是順利邁過了這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今年是英特爾進(jìn)入中國三十周年，楊旭接受記者采訪，深入探討這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的種種感悟。
平板：一路狂追
過去幾年對(duì)英特爾最大的挑戰(zhàn)是PC市場(chǎng)開始放緩，而爆發(fā)的平板和手機(jī)的移動(dòng)市場(chǎng)卻在英特爾的猶豫中被錯(cuò)過最好的時(shí)機(jī)。在移動(dòng)市場(chǎng)一路狂追是英特爾過去兩年戰(zhàn)略的重中之重。
兩年多以前，英特爾開始布局深圳，與當(dāng)?shù)氐陌着破髽I(yè)合作，英特爾稱之為中國技術(shù)生態(tài)圈（China Technology Ecosystem, CTE），希望以“深圳速度”扭轉(zhuǎn)自己在移動(dòng)領(lǐng)域的缺失。
英特爾在深圳與一些ODM、IDH廠商合作生產(chǎn)平板，對(duì)英特爾來說是一種學(xué)習(xí)。在英特爾過去的工作方式中，要先看自己的技術(shù)是不是準(zhǔn)備好了，然后再規(guī)劃要花費(fèi)的時(shí)間，然后要方方面面都完美之后才推出產(chǎn)品，其實(shí)這也是傳統(tǒng)PC業(yè)的工作方式。但到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都變得不同了。“拿過去設(shè)計(jì)電腦的模式套在平板上肯定不妥當(dāng)，我們以前犯的一些錯(cuò)誤也在這里。”通過這兩年與深圳廠商的不斷磨合，楊旭感覺本地企業(yè)的運(yùn)作模式完全不同，“有點(diǎn)像中國大排檔，市場(chǎng)上有各種各樣的原材料，他們看市場(chǎng)上6個(gè)月之后需要什么，而不是看一年、兩年后，然后在最后一分鐘決定炒什么樣的菜，很快就把菜炒出來。”慢慢摸到了這些規(guī)律，英特爾的平板才有今年的快速增長。
2014年英特爾初制定了平板出貨量4000萬臺(tái)的目標(biāo)，最終實(shí)際出貨量高達(dá)4600萬臺(tái)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy Analytics的統(tǒng)計(jì)，2014年Q3季度全球平板處理器市場(chǎng)價(jià)值14億美元，同比增長了16%，蘋果以30%的份額位列第一，英特爾以19%的份額位列第二，第三位則是高通[微博]公司，份額14%。英特爾在平板市場(chǎng)的發(fā)展速度之快令人驚訝，2014年Q3季度平板芯片出貨量比2013年同期增長了三倍。業(yè)界認(rèn)為其在與并展訊、瑞芯微建立合作關(guān)系之后，2015年的平板處理器市場(chǎng)，英特爾會(huì)繼續(xù)保持增長勢(shì)頭。
“去年我只能說是有好的起色，不能把它定義成重大的勝利。”楊旭坦言。兩年多在深圳投資生態(tài)圈，對(duì)英特爾講最大的收獲不僅是平板的市場(chǎng)份額，還是工作模式的調(diào)整。“大排檔”模式的特點(diǎn)是短平快，具有靈活性和冒險(xiǎn)性，通過快速創(chuàng)新去抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而很多大的國外企業(yè)光做一個(gè)產(chǎn)品可能就要前期討論一年，機(jī)會(huì)都錯(cuò)過了。
物聯(lián)網(wǎng)：彎道超車
在移動(dòng)業(yè)務(wù)有了一些起色的同時(shí)，楊旭認(rèn)為移動(dòng)終端的變化非常快，從戰(zhàn)略的角度考慮，英特爾不能只是追趕，而要把重點(diǎn)放在未來市場(chǎng)的趨勢(shì)上，尋求突破性的方向。他所說的“突破”就是物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備。“我相信可穿戴設(shè)備的復(fù)雜性更高，因?yàn)楫a(chǎn)品太散，成本更低，花樣更多，在這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)業(yè)和芯片的發(fā)展規(guī)律將會(huì)演變成什么樣子，可能就是我們要去探索、共同關(guān)注的。”在所有人都看不準(zhǔn)時(shí)，在未來不確定中，才更有超越的可能。
英特爾在平板領(lǐng)域摸索出來的方法將被用在物聯(lián)網(wǎng)上，比如扎根深圳，廣泛合作，扶持創(chuàng)業(yè)公司，快速創(chuàng)新。2014年4月份，英特爾將自己每年最重要的技術(shù)峰會(huì)IDF移師深圳，宣布成立首個(gè)英特爾智能設(shè)備創(chuàng)新中心，一方面為本地創(chuàng)業(yè)企業(yè)搭建一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，另一方面加速推出面向中國和全球市場(chǎng)的基于英特爾技術(shù)的智能設(shè)備。同時(shí)，英特爾宣布設(shè)立1億美元英特爾投資中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金。11月，英特爾又以“智能物聯(lián)，從芯開始”為主題，在深圳首次召開物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，引來更多的產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起共建新生態(tài)。
曾在移動(dòng)業(yè)務(wù)落后的英特爾，這一次認(rèn)定物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的方向，認(rèn)為這是一次彎道超車的機(jī)會(huì)。去年英特爾重組成立了物聯(lián)網(wǎng)解決方案事業(yè)部，在物聯(lián)網(wǎng)到來之前就開始布局自己的戰(zhàn)略
在英特爾2014年財(cái)報(bào)上顯示，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為英特爾在2014年帶來了21億美元的收入，而這幾乎是移動(dòng)通信部門的10倍，是英特爾增長最快的一個(gè)部門，也被業(yè)界認(rèn)為是英特爾未來最大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
中國：策略之變
2014年9月，英特爾向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資人民幣(6.2435, -0.0080, -0.13%)90億元（約15億美元），獲得20%股權(quán)。談及這個(gè)大手筆，楊旭表示，英特爾如果要在通信領(lǐng)域，特別是在智能手機(jī)領(lǐng)域有所突破，中國是一個(gè)很重要的戰(zhàn)略重地。中國大量的手機(jī)市場(chǎng)是主流級(jí)以下價(jià)位，所以對(duì)手成本控制、設(shè)計(jì)周期都有很高的要求，這對(duì)于英特爾來講是挑戰(zhàn)。
“英特爾很早就判斷到了移動(dòng)終端的變化，但是我們的速度不夠快，采取的方法也不夠準(zhǔn)確。”楊旭告訴記者，移動(dòng)終端新品速度很快，可能半年就要跌代，而英特爾以前設(shè)計(jì)電腦芯片的周期是1~2年，顯然無法適應(yīng)新的市場(chǎng)。而這正好是展訊和銳迪科的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，英特爾的優(yōu)勢(shì)在于芯片的高計(jì)算能力。這筆投資，對(duì)于英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域上追趕的速度帶來幫助。
當(dāng)然，不可忽略的一層因素，這兩家是中國公司，會(huì)獲得中國政府的認(rèn)可與支持。“這是一個(gè)共贏的舉措，基于這個(gè)考慮，我們做了一個(gè)非常大膽、大手筆的戰(zhàn)略投資。”
國際IT巨頭進(jìn)入中國已經(jīng)三十年左右，三十年前他們學(xué)習(xí)中國市場(chǎng)，然后適應(yīng)并慢慢引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。“需要把產(chǎn)業(yè)的方方面面結(jié)合起來，還要關(guān)注國策的方向。如果不關(guān)注政府的導(dǎo)向，像以前那樣埋頭拉車，公司肯定就很危險(xiǎn)。”楊旭認(rèn)為，15億美元的投資，促進(jìn)雙方真正的合作，把英特爾的技術(shù)帶到中國，中國的技術(shù)與英特爾融合之后再帶到世界。
為什么如此重視中國市場(chǎng)？現(xiàn)在很多變化、很多創(chuàng)新都發(fā)生在中國，與20年前大不一樣。20年前變化都是發(fā)生在國外，再慢慢帶入中國。“英特爾以前在中國的重點(diǎn)是市場(chǎng)推廣，每天想的是怎么宣傳，怎么跟渠道商合作。”但是現(xiàn)在，從定義產(chǎn)品到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，最后進(jìn)入市場(chǎng)，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)模式、新服務(wù)模式，全部都首先發(fā)生在中國。投資展訊和銳迪科，將是英特爾對(duì)中國未來布局的一個(gè)突破點(diǎn)。
楊旭深感當(dāng)下正是一個(gè)快速變化的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)的過渡期，每個(gè)人對(duì)趨勢(shì)的判斷不盡相同。雖然2014年的布局順利，但走過那個(gè)交叉口后，英特爾依然要時(shí)刻警惕。“成熟期與動(dòng)蕩期采取的策略不一樣，沒看清楚的地方千萬別隨便冒險(xiǎn)，但也絕對(duì)不能不動(dòng)。”