“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新的另類(lèi)選擇

      談到創(chuàng)新，絕大多數(shù)人第一個(gè)想到的就是硅谷，然后在美國(guó)更流行的說(shuō)法則是，沒(méi)有斯坦福就沒(méi)有硅谷。創(chuàng)業(yè)營(yíng)其中一個(gè)模塊是到硅谷里學(xué)習(xí)參觀，在斯坦福里上課，并邀請(qǐng)到了斯坦?！癉esign School”的教授來(lái)授課，斯坦福的“Design School”非常有意思，它招收任何非設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。這個(gè)“Design thinking”中的“Design”，并不是狹義的設(shè)計(jì)，而是一種設(shè)計(jì)思維。這種設(shè)計(jì)思維，就是在國(guó)內(nèi)比較流行的“產(chǎn)品思維”。如同互聯(lián)網(wǎng)思維，這里的互聯(lián)網(wǎng)思維并不是作為技術(shù)或者工具的互聯(lián)網(wǎng)，而是作為互聯(lián)網(wǎng)的思維。斯坦福設(shè)計(jì)這個(gè)“Design School”非常成功。非設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)這樣的思維，實(shí)際上培養(yǎng)的是產(chǎn)品思維。而硅谷的很多“Design house”作為硅谷創(chuàng)新鏈條的關(guān)鍵一環(huán)，大多是也基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的想法。

      斯坦福為什么要成立“Design School”，這是由于硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求。整個(gè)硅谷是一個(gè)這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍。從硅谷的歷史來(lái)看，有三個(gè)例子。

      ?SRI international：硅谷曾經(jīng)有一個(gè)研究中心叫“SRI international”，“SRI international”是國(guó)家出資在硅谷設(shè)立的國(guó)家級(jí)的基礎(chǔ)研究中心，非常多的科技家在那從事研究工作。但是不太成功，原因是通常這樣的研究方式，都不太容易出成果。

      ?PARC：之后，施樂(lè)從SRI International里面邀請(qǐng)了很多一流的計(jì)算機(jī)科學(xué)家和其他工程的科學(xué)家。邀請(qǐng)之后成立了施樂(lè)研發(fā)中心命名為PARC。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)世界排行前100的計(jì)算機(jī)科學(xué)家有61位在這個(gè)研究所從事研究工作。今天我們使用的很多已經(jīng)成形的技術(shù)，就是在幾十年前這個(gè)研究所研究出來(lái)的。但是這是基于企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)研究，依然沒(méi)有推上生產(chǎn)。

      ?Apple：直到某天有一個(gè)人到這個(gè)研究所去參觀，大吃一驚問(wèn)到：你們?cè)趺丛诮鸬V里面卻沒(méi)有產(chǎn)出金子來(lái)呢？各位都知道這人就是喬布斯。喬布斯參觀完一遍后又去參觀了第二遍?；氐郊抑螅?dāng)即就把它研究出的技術(shù)用到自己的蘋(píng)果電腦上，就是大家都知道的圖形界面。喬布斯把它用在Macintosh上。后來(lái)蓋茨又從蘋(píng)果II上學(xué)了之后，用在微軟的產(chǎn)品上，所以才有了PC電腦的合成。

      從蘋(píng)果開(kāi)始，硅谷的企業(yè)明白了創(chuàng)新分為兩種

      ?基于技術(shù)的創(chuàng)新又分為純突破性技術(shù)和應(yīng)用型技術(shù)的創(chuàng)新。

      ?基于設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，叫做“design driven innovation”。

      蘋(píng)果就是一個(gè)“design driven innovation”。喬布斯這個(gè)人性格特別的古怪，很難和人相處，包括蘋(píng)果今天的CEO庫(kù)克，和他也只是工作上的關(guān)系，沒(méi)有太多情感和私人交流。喬布斯最喜歡的是蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師Jonathan Ive。Jonathan是喬布斯唯一的心靈伴侶，他倆每天都在一起，一起吃午飯，一起散步。Jonathan是一個(gè)很整潔，很有藝術(shù)才華那樣一個(gè)人。從某種程度上來(lái)講他才是蘋(píng)果“design driven innovation”的真正核心。

      另一個(gè)例子是特斯拉，特斯拉也是基于產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的公司。特斯拉的首席設(shè)計(jì)師是一個(gè)非常了不起的人。特斯拉的電動(dòng)汽車(chē)最重要的是它的電池，特斯拉的電動(dòng)汽車(chē)很厲害，但是特斯拉的電池技術(shù)并不是最強(qiáng)的，特斯拉的電池技術(shù)類(lèi)似于將一般的筆記本電腦的電池技術(shù)應(yīng)用到了電動(dòng)汽車(chē)上。特斯拉有一個(gè)非常直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)手在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域很強(qiáng)。對(duì)方一直想用一種具有技術(shù)突破性的電池來(lái)支撐自己整個(gè)的運(yùn)作。用許多資金和一家電池公司合作，希望研發(fā)出一種突破性的技術(shù)讓自身快速獲得競(jìng)爭(zhēng)力。但是后來(lái)那家電池公司倒閉了，之后這家公司也倒閉了。這是兩個(gè)非常有名的案例。

      所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)用型的、產(chǎn)品型的、設(shè)計(jì)型的創(chuàng)新會(huì)顯得更加有效。從2007年至2012年的五年時(shí)間內(nèi)，即蘋(píng)果iPhone超過(guò)諾基亞手機(jī)最關(guān)鍵的五年。公開(kāi)數(shù)據(jù)表明，諾基亞資金方面的投入是蘋(píng)果的9倍，同時(shí)微軟的資金投入是蘋(píng)果的3倍。但是從這幾家公司發(fā)表的季報(bào)來(lái)看，蘋(píng)果的利潤(rùn)是微軟、谷歌另加上某個(gè)特別有名的公司利潤(rùn)的總和。這就是最近幾十年一個(gè)很重要的變化，對(duì)于企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)新方面除了基于突破性技術(shù)的創(chuàng)新之外，基于產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的創(chuàng)新可能將成為另外一個(gè)選擇。

      顛覆性創(chuàng)新并不需要顛覆性技術(shù)？

從技術(shù)方面分析，從技術(shù)演進(jìn)曲線(xiàn)來(lái)看，第一步是技術(shù)的上升期；第二步是技術(shù)的成熟期。當(dāng)一個(gè)新技術(shù)在上升期的時(shí)候，如果能夠在這個(gè)區(qū)域采用技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)新，每走一步，都會(huì)帶來(lái)巨大的變化。但是一旦進(jìn)入了成熟區(qū)，這個(gè)時(shí)候大公司技術(shù)必然更好，如果創(chuàng)業(yè)公司等這個(gè)技術(shù)已然成熟的時(shí)候，要研發(fā)一個(gè)比大公司更好更強(qiáng)的技術(shù)來(lái)打敗他。就好像在相撲這樣的領(lǐng)域里，一個(gè)小孩去和一個(gè)大胖子去比拼，絕無(wú)成功的可能，所以初創(chuàng)企業(yè)絕對(duì)不要到這里去打開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)。

      那么初創(chuàng)企業(yè)該怎么辦，哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森在1997年寫(xiě)了一篇論文，講到了顛覆性創(chuàng)新即Disruptive Innovation，一直到今天，這個(gè)理論對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言都是創(chuàng)新方面的圣經(jīng)。不過(guò)克里斯坦森也承認(rèn)那個(gè)創(chuàng)新的術(shù)語(yǔ)并不恰當(dāng)，不應(yīng)該叫Disruptive Innovation，因?yàn)檫@會(huì)使人造成很大的誤解，當(dāng)人們想到顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，頭腦中第一想法是顛覆性的技術(shù)、突破性的技術(shù)、基于技術(shù)的創(chuàng)新，但Disruptive Innovation的內(nèi)涵并不是這樣，不是基于技術(shù)的創(chuàng)新，也不是基于突破性技術(shù)的創(chuàng)新，更不是基于微創(chuàng)新的創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)涵是當(dāng)一個(gè)技術(shù)已經(jīng)成熟的時(shí)候，無(wú)論在這個(gè)領(lǐng)域投入多少研發(fā)費(fèi)用，技術(shù)的提升已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了用戶(hù)的需求，形成了性能過(guò)剩。一旦性能過(guò)剩了，投入再多的錢(qián)，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有效用的。舉個(gè)例子，如果有人說(shuō)某款汽車(chē)特別好，速度能夠達(dá)到每小時(shí)一千公里，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)而去購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在類(lèi)似北京的城市里，速度能夠開(kāi)到每小時(shí)80公里就不錯(cuò)了。因而技術(shù)一旦超過(guò)用戶(hù)需求之后，技術(shù)本身不再構(gòu)成價(jià)值。

      但是性能過(guò)剩對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言則是最好的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@是產(chǎn)品生命周期發(fā)生變化的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期可以避免和大公司競(jìng)爭(zhēng)，并在原有的主流性能取向中沉淀下來(lái)，之后面向其他的性能取向，其他的性能取向通常是更方便、更簡(jiǎn)單、更便宜、更簡(jiǎn)潔、更審美、更有情感附加。這幾條是產(chǎn)品屬性，而不再是技術(shù)屬性。因此技術(shù)進(jìn)步的步伐一定會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需要的步伐，但其依然契合S型曲線(xiàn)，當(dāng)新的S曲線(xiàn)超越原有的S曲線(xiàn)的時(shí)候，顛覆就發(fā)生了。當(dāng)新的性能趕上原有性能的時(shí)候，如果產(chǎn)品更便宜、更方便，那么主流消費(fèi)就會(huì)選擇這樣產(chǎn)品。所以顛覆性創(chuàng)新的顛覆是結(jié)果而不是手段。事實(shí)上對(duì)顛覆性創(chuàng)新很容易發(fā)生誤會(huì)的理解。

      有一部電影叫《喬布斯》，其中一個(gè)場(chǎng)景個(gè)人覺(jué)得非常真實(shí)，即片中幾個(gè)人做出了Apple個(gè)人電腦的模型，之后到斯坦福那個(gè)俱樂(lè)部里時(shí)產(chǎn)品連一個(gè)外殼都沒(méi)有，只有幾個(gè)部分，最后展示都無(wú)法進(jìn)行下去，聽(tīng)眾都陸續(xù)離開(kāi)了。所以一個(gè)具有突破性的產(chǎn)品剛剛誕生之時(shí)，主流會(huì)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品是登不上臺(tái)面的。但是技術(shù)進(jìn)步的步伐一定會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需要的步伐，之后情況會(huì)越來(lái)越好。

      另一個(gè)故事是蘋(píng)果2007年蘋(píng)果I產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，喬布斯把iPhone I描述得非常好。但是事實(shí)上，iPhone I剛出來(lái)時(shí)是一個(gè)很糟糕的產(chǎn)品。apple store是蘋(píng)果最厲害的地方，但是那時(shí)還沒(méi)有apple store。它只有音樂(lè)，也就是將iPod與手機(jī)連在一起。電池也不是那么令人滿(mǎn)意，同時(shí)接線(xiàn)也存在問(wèn)題。喬布斯在現(xiàn)場(chǎng)打的那個(gè)電話(huà)也是虛假的。iPhone I存在許多問(wèn)題，但喬布斯將他描述成最好的產(chǎn)品。諾基亞的員工拿到這個(gè)手機(jī)，做了有名的測(cè)試：把蘋(píng)果手機(jī)往地下一扔，摔下去之后碎了。之后諾基亞的工作室給總部發(fā)了一個(gè)報(bào)告稱(chēng)蘋(píng)果手機(jī)承受不了抗摔實(shí)驗(yàn)。然后諾基亞的CEO說(shuō)：“蘋(píng)果公司不會(huì)做手機(jī)。我們的對(duì)手是摩托羅拉！”并沒(méi)有把蘋(píng)果手機(jī)看在眼里。但正是這樣的小玩意卻越做越好，一代比一代好。這是基于產(chǎn)品的成功，而不是基于突破性技術(shù)的成功。而且，具有突破性的產(chǎn)品剛一出來(lái)的時(shí)候，都是小玩意，但是它會(huì)進(jìn)步。

      在國(guó)內(nèi)，2013和2014年有三個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品。都是基于產(chǎn)品的創(chuàng)新。例如小米把整個(gè)手機(jī)行業(yè)的價(jià)格下拉了一兩千元。第二個(gè)是微信與中國(guó)移動(dòng)之間的戰(zhàn)斗，在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中中國(guó)移動(dòng)要求微信收費(fèi)，微信堅(jiān)持不收費(fèi)，這就是顛覆性創(chuàng)新。而微信電話(huà)本功能，則使得通話(huà)也可以免費(fèi)。第三個(gè)例子是螞蟻金服。如果傳統(tǒng)的金融行業(yè)貸款給資金需求方，那么需要做調(diào)查及辦理一些手續(xù)，整個(gè)程序相當(dāng)復(fù)雜。但是螞蟻金服使得存錢(qián)非常便捷，哪怕是幾角幾分都可以辦理儲(chǔ)蓄。對(duì)于資金需求方很多都是平臺(tái)上的淘寶用戶(hù)，各類(lèi)所需數(shù)據(jù)都在阿里數(shù)據(jù)庫(kù)中，搜集審核起來(lái)相當(dāng)快捷，當(dāng)天就能達(dá)成交易，這就是又簡(jiǎn)單又方便又便宜。同樣的方法在很短時(shí)間內(nèi)，就讓天弘基金成為中國(guó)第一大基金。

      所以對(duì)于創(chuàng)新而言，有的是基于突破性技術(shù)的創(chuàng)新，有的是基于產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)一個(gè)突破性技術(shù)剛出來(lái)之時(shí)，是需要基于技術(shù)的創(chuàng)新。一旦這個(gè)技術(shù)成熟之后，便可以選擇另外一種創(chuàng)新途徑，而這條途徑也是基于技術(shù)創(chuàng)新的另外一個(gè)反向思維方式。這才是顛覆性創(chuàng)新的真正意義所在。

      第四類(lèi)創(chuàng)新——中國(guó)式創(chuàng)新

      而關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)類(lèi)型，可以粗略地比較一下。例如可以比較以色列的創(chuàng)新與德國(guó)的創(chuàng)新。

以色列的創(chuàng)新是基于technology driven innovation上的創(chuàng)新。因?yàn)橐陨械氖袌?chǎng)很小，以色列企業(yè)做好產(chǎn)品之后，會(huì)把整個(gè)公司都賣(mài)給美國(guó)，在這種方式的國(guó)際化上，以色列是了不起的。除了美國(guó)自身的企業(yè)之外，在美國(guó)上市企業(yè)里面排名第二的是以色列。所以此處并沒(méi)有貶低基于技術(shù)創(chuàng)新的意思，而是想表達(dá)企業(yè)有兩種不同的選擇。

      至于德國(guó)的創(chuàng)新，則可以用德國(guó)術(shù)語(yǔ)“隱形冠軍”表達(dá)。德國(guó)上百年的家族企業(yè)，一代一代在經(jīng)營(yíng)中慢慢改進(jìn)，它們的創(chuàng)新就是這樣一種漸進(jìn)式的創(chuàng)新。美國(guó)是各種創(chuàng)新都有，首先不應(yīng)該把美國(guó)等于硅谷，硅谷跟中國(guó)的相似的程度大于硅谷跟華盛頓的相像程度。硅谷的創(chuàng)業(yè)，尤其這幾年的創(chuàng)業(yè)，每種方式都有，但更多的方式是第三種方式，即把一個(gè)成熟的技術(shù)從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度用到新的行業(yè)上去，這也是顛覆性創(chuàng)新。

      中國(guó)企業(yè)該如何選擇？從歷史上來(lái)看。似乎中國(guó)從來(lái)都沒(méi)有在突破性技術(shù)上占過(guò)任何優(yōu)勢(shì)，中國(guó)花了很多錢(qián)去做基礎(chǔ)研究，可是中國(guó)的基礎(chǔ)研究真的有原創(chuàng)性、突破性的技術(shù)產(chǎn)生嗎？花費(fèi)這么多的錢(qián)，中國(guó)得過(guò)一個(gè)自然科學(xué)方面的諾貝爾獎(jiǎng)么？以色列能夠做這樣的研發(fā)，一定程度上從其諾貝爾獎(jiǎng)獲得者占全世界三分之一、四分之一上可以體現(xiàn)原因。現(xiàn)在中國(guó)有這樣的基礎(chǔ)，所以應(yīng)該回到基于產(chǎn)品創(chuàng)新的類(lèi)型上去。在這種類(lèi)型的創(chuàng)新方面，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向硅谷學(xué)習(xí)，做風(fēng)險(xiǎn)投資的模式而不是作為加工企業(yè)一代一代地做下去。如果去硅谷問(wèn)創(chuàng)業(yè)者：“你會(huì)把你的企業(yè)傳給你的兒子嗎？”沒(méi)人有那樣的想法。中國(guó)現(xiàn)在越來(lái)越像硅谷。在創(chuàng)新方面，到底有沒(méi)有一個(gè)大的一個(gè)風(fēng)口？當(dāng)前的中國(guó)正好在這樣一個(gè)時(shí)代，有一個(gè)大風(fēng)口，就是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，可以看到這是正在發(fā)生的一個(gè)大變化。

      在工業(yè)時(shí)代中國(guó)大概與美國(guó)相差三十年，二戰(zhàn)的時(shí)候美國(guó)就有航空母艦，今天中國(guó)的航空母艦還像是玩具。在互聯(lián)網(wǎng)方面中國(guó)跟美國(guó)差距多少年？大概三年是個(gè)相對(duì)公平的數(shù)字，有的人會(huì)說(shuō)六個(gè)月，說(shuō)的也對(duì)，但凡美國(guó)有什么新的model出來(lái)，六個(gè)月之后，中國(guó)的企業(yè)就會(huì)把它給山寨了。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)反而是領(lǐng)先美國(guó)的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)和美國(guó)已經(jīng)成為全世界唯一的兩個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要市場(chǎng)，需要產(chǎn)品人員的集聚，這其中人群效應(yīng)非常重要。如今，從1840年起，一百七十年，中國(guó)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終于有了位居世界前列的機(jī)遇。這個(gè)時(shí)局是當(dāng)前中國(guó)這一代人的大機(jī)會(huì)。如果不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)去反超，中國(guó)就永遠(yuǎn)沒(méi)有希望了。

      實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的四個(gè)路徑

      談到互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，大致有四種路徑值得研究。

      軟硬結(jié)合

      也就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造傳統(tǒng)行業(yè)。其中特別重要的一個(gè)案例是小米。它用了四年做到了450億美元。無(wú)論人們對(duì)小米，對(duì)雷軍有什么樣的情緒，小米已然是個(gè)現(xiàn)象級(jí)的成功了，值得學(xué)習(xí)。而不是說(shuō)這是例外，小米前途堪憂(yōu)。小米前景如何與你我無(wú)關(guān)，但它今天的成功值得學(xué)習(xí)。通過(guò)建設(shè)自己的互聯(lián)網(wǎng)社群，做到了營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為零，庫(kù)存費(fèi)用為零，渠道費(fèi)為零。通常手機(jī)行業(yè)的廣告費(fèi)，大概10%到16%，渠道費(fèi)33%，庫(kù)存費(fèi)、換代的庫(kù)存費(fèi)10%到12%，而小米幾乎為零。這幾項(xiàng)成本加上其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，小米的運(yùn)營(yíng)成本占全部銷(xiāo)售的比例只有4.5%，前所未有的低。這就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造傳統(tǒng)行業(yè)，軟硬結(jié)合的例子。

      O2O

      如果說(shuō)線(xiàn)上是比特世界，線(xiàn)下是原子世界，過(guò)去這兩個(gè)世界就是平行的宇宙。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為了打通現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界的那個(gè)蟲(chóng)洞，今天兩個(gè)世界已經(jīng)連在一起了。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)工具，這樣的思維太落后。今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是個(gè)與你我息息相關(guān)的世界。來(lái)看看O2O方面幾個(gè)比較好的例子：滴滴打車(chē)，快的打車(chē)。將移動(dòng)中的車(chē)，移動(dòng)中的人，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接到一起，十分了不起。河貍家，解放手藝人，美甲師不需要店面，直接到人家里去服務(wù)，所賺的錢(qián)全歸自己。這個(gè)模式一經(jīng)推出，許多人都在模仿。這里面會(huì)爆發(fā)巨大的能量出來(lái)。這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量。PC互聯(lián)網(wǎng)是人和信息的結(jié)合，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是人和服務(wù)的結(jié)合，這就是O2O。O2O里面最重要的例子是Uber。Uber的僅用三四年，市值就達(dá)到400億美元。全世界汽車(chē)公司里面只有一個(gè)汽車(chē)公司的估值大于Uber的估值。線(xiàn)上線(xiàn)下的結(jié)合已然使這個(gè)世界發(fā)生了巨大變化。這是O2O。

      智能儀器

      如果各位看《時(shí)空》這本書(shū)，或者《奇點(diǎn)臨近》這本書(shū)，這里面有大量類(lèi)似的例子，未來(lái)時(shí)代里，機(jī)器智能化，而人會(huì)機(jī)器化?！镀纥c(diǎn)臨近》這本書(shū)的一個(gè)重要的觀點(diǎn)是：計(jì)算機(jī)的計(jì)算性每年都以指數(shù)級(jí)在進(jìn)步，而人類(lèi)大腦的CPU幾百萬(wàn)年沒(méi)有變化，未來(lái)由于進(jìn)化緩慢也不會(huì)變化太大。按計(jì)算，2045年的時(shí)候，計(jì)算機(jī)的計(jì)算速度將會(huì)超過(guò)人類(lèi)大腦的計(jì)算速度。從中可以看出：未來(lái)的一切全都是智能化的一切。再看手機(jī)。手機(jī)從蘋(píng)果開(kāi)始就是智能化的發(fā)展趨向。功能手機(jī)到智能手機(jī)的換機(jī)潮也正是小米發(fā)展的機(jī)遇。如果未來(lái)汽車(chē)全部從功能型汽車(chē)轉(zhuǎn)變成智能型汽車(chē)，這個(gè)行業(yè)的前景比手機(jī)市場(chǎng)更大。冰箱難道只能存東西么？未來(lái)有沒(méi)有這樣一種可能性，冰箱上面有個(gè)電子屏，里面放了什么東西屏里有記錄，還能提示這些食品的質(zhì)量狀況，告訴你它們的使用方法，家里的紅酒如果沒(méi)了，它告訴你應(yīng)該買(mǎi)紅酒了，然后按一下按鈕，就完成采購(gòu)了。難道冰箱不能成為一個(gè)采購(gòu)的渠道么？可以預(yù)言未來(lái)三到五年，家用電器的智能化會(huì)迅速地出來(lái)。再說(shuō)谷歌的自動(dòng)駕駛，以色列的一家汽車(chē)自動(dòng)駕駛公司，市值已經(jīng)達(dá)到了100個(gè)億。谷歌則不僅自己發(fā)明了谷歌眼鏡，還收購(gòu)了Nest，家庭智能溫度調(diào)節(jié)設(shè)備，32億美元。今天國(guó)內(nèi)講智能硬件的時(shí)候都在講智能手表、智能手環(huán)。大家一擁而上都在做一樣的事情，毫無(wú)新意。而美國(guó)人，很有意思，做智能產(chǎn)品幾乎沒(méi)有重樣的。他們的方法是3、5個(gè)人一個(gè)小公司?；旧嫌腥齻€(gè)必需位置：硬件工程師，軟件工程師和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。其實(shí)都是把現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)里面去。而且這些公司很便宜只要一百萬(wàn)美元。他們?cè)谥悄苡布矫娴淖龇?，真的值得中?guó)的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。

      虛擬現(xiàn)實(shí)

      這個(gè)領(lǐng)域可能有些遙遠(yuǎn)，但一定會(huì)是一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)：一個(gè)游戲用的頭盔，戴上頭盔玩游戲如同身臨其境。在Facebook賣(mài)20億美元。而另外一家以色列的公司，其核心業(yè)務(wù)是傳感器。實(shí)際上小米兩年前就投資了這家公司。兩年前小米還沒(méi)現(xiàn)在這么火，就投資了這方面。然后這家以色列公司的創(chuàng)業(yè)者是個(gè)很有意思的人，大概創(chuàng)了好幾次業(yè)，十分幽默。他說(shuō)以色列人創(chuàng)業(yè)的核心思路就是技術(shù)創(chuàng)新即technology driven innovation，然后每次我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們都要說(shuō)change the world！但小米來(lái)了之后聽(tīng)說(shuō)我們要change the world，反駁到：“不要change the world，要Create the market?！?/p>

      總的來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)、尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及未來(lái)偏智能的方向又會(huì)是一個(gè)大風(fēng)口。這是中國(guó)人的機(jī)會(huì)，也是每個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)，而其中傳統(tǒng)行業(yè)的人有更大的機(jī)會(huì)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的人進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們的想象——甚至比傳統(tǒng)行業(yè)的人用互聯(lián)網(wǎng)還更難。傳統(tǒng)行業(yè)需要改的就是思維，要敢去做，第一次失敗無(wú)所謂，成功需要不斷改進(jìn)。就像華為做手機(jī)，雷軍剛出來(lái)重挫華為。但華為現(xiàn)在已經(jīng)緩過(guò)神了。所以傳統(tǒng)行業(yè)更有機(jī)會(huì)。吳曉波的一句話(huà)說(shuō)的好，“沒(méi)有傳統(tǒng)行業(yè)，只有傳統(tǒng)思維”，利用互聯(lián)網(wǎng)思維做離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的事兒，應(yīng)該是未來(lái)三到五年最大的機(jī)會(huì)。