“are you ok”雷式英文從印度一直火到國內(nèi)的GMIC大會。昨日，2015年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會在國家會議中心開展。會場中，無論是主論壇，還是各家展區(qū)，不斷能聽到看到這句調(diào)侃雷軍的“are you ok”。
　　   作為開場論壇，小米總裁林斌解釋了雷軍英文發(fā)言的來由，他將此歸結(jié)為中國企業(yè)家成熟和自信的表現(xiàn)，并鼓勵大家向雷軍學(xué)習(xí)。
　　   除去調(diào)侃花絮，GMIC開展首日，智能硬件、O2O依然是討論的大熱，醫(yī)療服務(wù)也正在成為大家關(guān)注的領(lǐng)域，除此之外，并沒有太多能引起熱議的亮點。
　　   巨頭搭建智能硬件生態(tài)體系
　   　智能硬件行業(yè)已經(jīng)慢慢從概念、產(chǎn)品，走向了生態(tài)體系的搭建。
　　   會上，騰訊發(fā)布了TOS+智能硬件開放平臺，與“QQ物聯(lián)”和“微信硬件”共同構(gòu)成騰訊在智能硬件上的生態(tài)布局。
　　   據(jù)介紹，TOS+智能硬件開放平臺會開放騰訊OS系統(tǒng)、社交賬號體系，提供內(nèi)容資源注入到智能硬件系統(tǒng)內(nèi)，同時通過平臺引入開發(fā)者資源，用戶資源，提供技術(shù)支持，另外也會通過投資或眾籌的方式提供資金支持，甚至相對成熟的商業(yè)模式建議。
　   　騰訊COO任宇昕認(rèn)為現(xiàn)在智能硬件行業(yè)正處在初級階段，有四大痛點：一是系統(tǒng)制約硬件發(fā)揮；二是服務(wù)和內(nèi)容成短板；三是缺乏連通形成信息孤島；四是立體商業(yè)模式缺乏。未來，智能硬件的出路在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的所有廠商，開放共享自己的能力、數(shù)據(jù)，分工協(xié)作，實現(xiàn)平等、互聯(lián)、開放的智能硬件生態(tài)。
　　   任宇昕透露，騰訊TOS+已經(jīng)在智能手表、手游、虛擬現(xiàn)實以及手機四個方向作了嘗試。
　   　目前，除了騰訊外，阿里、百度、京東等公司也都在構(gòu)建自己的智能硬件生態(tài)體系。
　   　京東智能硬件平臺主要包括兩部分業(yè)務(wù)：一提供是各階段企業(yè)的孵化器、加速器、智能解決方案服務(wù)，二是搭建京東智能開放生態(tài)圈，整合上游產(chǎn)業(yè)鏈，提供基于京東智能云的超級App實現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)互通，以及建立智能硬件開放社區(qū)連接下游消費者。
　   　阿里巴巴不久前公布的智能化戰(zhàn)略顯示，其旨在打造智能生活產(chǎn)業(yè)鏈，智能云提供技術(shù)云端存儲，“百川”提供軟件開發(fā)，天貓電器城提供銷售平臺，淘寶眾籌提供資金和孵化，螞蟻金服和菜鳥物流相配合。
　   　另外，百度也上線了智能硬件聚合銷售平臺百度未來商店，提供品牌推廣、資金流量、技術(shù)支持、銷售支持等服務(wù)。
　   　不難看出，在平臺搭建上，騰訊側(cè)重軟件和內(nèi)容，阿里京東等則側(cè)重孵化和銷售。
　　   “現(xiàn)在智能硬件行業(yè)還面臨各種問題，包括生產(chǎn)銷售能力，軟件開發(fā)能力，云端能力等”，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，巨頭搭建平臺一方面能培育市場，扶持創(chuàng)業(yè)者，另一方面產(chǎn)品接入后能實現(xiàn)智能設(shè)備互聯(lián)互通，形成閉環(huán)。
　   　太火鳥創(chuàng)始人雷海波也表示，“每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該以開放的心態(tài)接觸各個平臺，包括云端接口、渠道銷售、供應(yīng)鏈。智能硬件是個多方才能玩的轉(zhuǎn)的圈子，需要借助平臺的力量來擴大自己的知名度，完善自己的產(chǎn)品”。
　　   中國機器人市場潛力巨大
　　   和上屆大會一樣，大阪大學(xué)智能機器人研究所所長石黑浩又帶來了一個女性機器人。
　　   去年，石黑浩現(xiàn)場展示的女性機器人外形逼真，完成了點頭、眨眼等動作，并進(jìn)行簡單的交談。今年一開場，該二代機器人便進(jìn)行了一段表演。在程序的控制下，模仿人的動作，在說話、唱歌、表演時表現(xiàn)出喜怒哀樂各種情緒。
　   　“我們之所以研究人形機器人，因為其與人交互時更加順暢，人類的大腦是可以識別人類的”，在石黑浩教授看來，對人類最好的一個互動的界面就是人與人之間的界面。
　　   他表示語言學(xué)習(xí)、智能對話會引爆機器人應(yīng)用?！艾F(xiàn)在在智能終端上用手輸入語言是非常不自然的現(xiàn)象，通過語言學(xué)習(xí)，機器交互會引爆機器人在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用，這時機完全能夠在3－5年內(nèi)爆發(fā)”。
　　   據(jù)石黑浩介紹，這些人形機器人可以用于游戲，教育等行業(yè)，甚至在不遠(yuǎn)的未來可以建立起一個機器人社會，由不同類型的機器人來組成機器人社會，包括機械化的機器人到仿人機器人。
　　   同時，石黑浩也提到機器人的發(fā)展同時會帶來人類對于自身人性的反思，每當(dāng)接受一種新的技術(shù)，人的定義就會改變，但人工智能不會毀滅人類。“兩三百年前，如果一個人沒有胳膊沒有腿，他可能就不會被社會接受，但是今天如果這個人安了假肢，是可以被接受的”。
　　   石黑浩還表示，“與日本和美國相比，中國機器人市場潛力巨大，并且有很大的想象空間”。
　　   58趕集：重復(fù)昨天的故事
　   　姚勁波楊浩涌這對“新婚燕爾”又再次同臺亮相講訴合并細(xì)節(jié)。
　　   據(jù)姚勁波描述，雙方投資人把他和楊浩涌關(guān)在維斯汀酒店，他一個人跟七八個人談，投資人隔一段時間來一個?！拔腋鷹詈朴繄猿衷谡?，中間有好幾次談崩了，恨不得把那個酒瓶砸了走掉，最后還是堅持下來了，29個小時都堅持下來了，事后都挺佩服自己的，這么復(fù)雜的場面我們兩個人達(dá)成了最后的協(xié)議”。
　　   合并之后，兩家的競爭則從外部競爭變成了內(nèi)部競爭。姚勁波表示，他和楊浩涌很早就已經(jīng)轉(zhuǎn)換了態(tài)度，但下面的部門打了十年的仗，還存在競爭慣性，需要花點時間解決掉。
　　   楊浩涌透露，過去趕集內(nèi)部是以周為單位，統(tǒng)計對手的數(shù)據(jù)，并且堅持了一兩年，這個慣性突然停了，內(nèi)部員工都不適應(yīng)。但58和趕集合并后的舊業(yè)務(wù)線和新業(yè)務(wù)線，依然還有很多外面的同行存在，是更大的競爭。
　   　對于未來，姚勁波和楊浩涌都把注意力轉(zhuǎn)向了新的業(yè)務(wù)和機會。姚勁波表示，58趕集會長期堅持平臺定位，向所有的第三方公司開放服務(wù)?！?8到家、趕集好車屬于自營業(yè)務(wù)，但自營品類是越少越好，生活服務(wù)360行不會全做，希望通過投資、合作把大家接入到這個平臺上面來，至少目前是這個想法”。