近年來，以互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的智能電視更是對傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來了巨大的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌興起，傳統(tǒng)電視企業(yè)也尋求從網(wǎng)絡(luò)營銷方面的突破，從而給電視市場帶來了較大的改變。此外，在電視的技術(shù)層面也出現(xiàn)了不少新的技術(shù)點(diǎn)，如3D、4K、曲面、量子點(diǎn)等眾多技術(shù)正步入成熟。
長期以來的全球彩電行業(yè)內(nèi)，一直都以中日韓三系廠商占據(jù)主導(dǎo)地位，當(dāng)前盡管中、日、韓三系彩電在全球的總體市場份額并沒有太大變化，但各系彩電廠商卻面臨著不同的問題，彩電業(yè)的洗牌已然開始了。
日系品牌全線回撤
今年一月份，松下關(guān)閉了其在華的最后一家彩電工廠，盡管松下強(qiáng)調(diào)今后還將以貼牌代工方式在中國銷售松下彩電，但其中國加工廠的邊緣化已經(jīng)注定。近幾年 來，日系彩電廠商虧損嚴(yán)重，松下、東芝等廠商已經(jīng)計(jì)劃退出電視行業(yè)，曾經(jīng)被稱為“液晶電視之父”的夏普也正在收縮電視業(yè)務(wù)，而情況好些的索尼在中國市場雖 然勉強(qiáng)維持，但也曾一度傳聞其要?jiǎng)冸x電視產(chǎn)品和移動(dòng)產(chǎn)品。就以上這幾家主流日第廠商的表現(xiàn)，也印證著日本彩電巨頭近幾年在海外電視機(jī)市場所呈現(xiàn)出的萎縮之 勢。
造成日系品牌集體敗退的原因是多方面的：比如受日本整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，但最關(guān)鍵的一點(diǎn)是其創(chuàng)新能力已經(jīng)無法與競爭對手拉開差距。而 對于一些傳統(tǒng)的電視廠商來說，新時(shí)代的用戶需求已經(jīng)改變了市場的經(jīng)營模式，這恐怕才是日本彩電企業(yè)衰落的根本原因。近年來，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商涉足電 視領(lǐng)域，以互聯(lián)網(wǎng)思維殺入傳統(tǒng)彩電領(lǐng)域，以互聯(lián)網(wǎng)營銷手段迅速占領(lǐng)市場，產(chǎn)品以超高的性價(jià)比吸引著用戶，以電商渠道為著力點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，減少成本。而 事實(shí)也證明這種經(jīng)營方式正在被越來越多的中國消費(fèi)者所熱捧，而互聯(lián)網(wǎng)廠商們也由此嘗到了甜頭。
面對突如其來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，對于轉(zhuǎn)型較快 的國內(nèi)彩電廠商，無論是自我轉(zhuǎn)型還是與互聯(lián)網(wǎng)廠商合作，都迅速的推出了自有的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而有著數(shù)十年成功品牌營銷的日企，卻顯得過于僵化和缺乏靈活，在 十多年間墨守高價(jià)格高端定位，影響了市場份額擴(kuò)大，并在競爭激烈的中國市場中漸漸萎靡。
近年來，以互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的智能電視更是對傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來了巨大的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌興起，傳統(tǒng)電視企業(yè)也尋求從網(wǎng)絡(luò)營銷方面的突破，從而給電視市場帶來了較大的改變。此外，在電視的技術(shù)層面也出現(xiàn)了不少新的技術(shù)點(diǎn)，如3D、4K、曲面、量子點(diǎn)等眾多技術(shù)正步入成熟。
長期以來的全球彩電行業(yè)內(nèi)，一直都以中日韓三系廠商占據(jù)主導(dǎo)地位，當(dāng)前盡管中、日、韓三系彩電在全球的總體市場份額并沒有太大變化，但各系彩電廠商卻面臨著不同的問題，彩電業(yè)的洗牌已然開始了。
智能化沒有錯(cuò)但體驗(yàn)更重要
近兩年，智能電視正 在以難以想象的速度吞噬著整個(gè)電視行業(yè)。據(jù)了解，2014年，國內(nèi)智能電視、盒子銷量累計(jì)超過一億，全年智能電視銷量突破三千萬，市場滲透率接近70%， 預(yù)計(jì)2015年智能電視市場滲透率將達(dá)85%?，F(xiàn)在智能電視的功能不斷拓展，廠商們對電視的定位已經(jīng)不再僅限于觀看影片的工具，更多的是一個(gè)智能終端，甚 至可以說是智能家居的控制中心。但是對于用戶來說，這些功能真的實(shí)用嗎?
在智能電視興起之初，只具備觀看在線視頻以及網(wǎng)絡(luò)瀏覽的“網(wǎng)絡(luò) 電視”產(chǎn)品，其功能非常少，只能觀看在線視頻以及網(wǎng)絡(luò)瀏覽，連完整的智能系統(tǒng)都不具備。不過就使用功能來看，最初的網(wǎng)絡(luò)電視反而是最適合用戶的。不過智能 電視在發(fā)展過程中，并不是改善用戶的體驗(yàn)，而是對功能進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，也就是廠商們重視的賣點(diǎn)。
智能電視功能不斷豐富，但是操控電視的 遙控器卻好像止步不前。雖然有觸摸板、語音、體感等方面的嘗試。但是實(shí)際的效果卻和人們的期望大相徑庭。除了操控方式的限制外，智能電視的系統(tǒng)也增加了操 作的復(fù)雜性。絕大多數(shù)電視和手機(jī)都是基于安卓系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)的，在很多操作步驟上比較相近。但是通過遙控器進(jìn)行操控的電視，其靈活性遠(yuǎn)不及觸屏的智能手機(jī)。 因此很多在手機(jī)上非?；A(chǔ)的操控，在電視上就會(huì)顯得極其麻煩。退出一個(gè)任務(wù)，打開另外一個(gè)程序，往往操控的讓人心煩。再加上很多智能電視的流暢度不夠，經(jīng) ?？D，使用起來讓人頭痛。
另外，智能電視應(yīng)用質(zhì)量不高，很多廠商都標(biāo)榜自己的電視擁有上百萬的應(yīng)用程序，數(shù)量是十分豐富，但是絕大多數(shù)應(yīng)用都是從手機(jī)端直接移植過來的，有些甚至沒有針對電視大屏進(jìn)行過任何優(yōu)化。這些應(yīng)用程序體驗(yàn)非常差，有些根本不適合在電視上使用。
電視游戲方則更是如此，本身安卓系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)游戲就不多，再加上優(yōu)化的問題，使得電視上游戲的體驗(yàn)非常一般。通過手機(jī)和游戲手柄的確能夠提升體驗(yàn)，但是支持的游戲又少之又少。
雖然說智能化是電視的發(fā)展方向，但盲目的擴(kuò)展功能并非正確的智能化方式。與其去盲目擴(kuò)展功能，倒不如踏實(shí)在用戶體驗(yàn)上下功夫，對系統(tǒng)上開始優(yōu)化，將用戶常用的操作進(jìn)行簡化，提升電視的使用體驗(yàn)。歸根到底，人們想要的是更好的看電視，而不是費(fèi)力的玩電視。
核心技術(shù)是長遠(yuǎn)之道
在各行各業(yè)，都遵循一個(gè)道理，就是擁有核心技術(shù)，才能在長久的發(fā)展中屹立不倒，電視行業(yè)亦是如此。在目前的電視產(chǎn)品中，4K、曲面、3D、超薄等技術(shù)詞語隨處可見，可以看到這些技術(shù)都是在屏幕上做文章，而屏幕也正是電視的最核心部分所在。
說到屏幕誰做的好，相信大多數(shù)人都應(yīng)該有所耳聞，三星、LG在顯示屏方面，確實(shí)屬世界上一流水平，兩個(gè)韓企更是領(lǐng)跑了顯示行業(yè)數(shù)十年,其創(chuàng)新能力與技術(shù)能力都不容小覷。
其實(shí)除了三星和LG之外，索尼和夏普在電視的顯示方面都有自己的專利技術(shù)，例如，索尼的特麗魅彩顯示技術(shù)和夏普的四色技術(shù)，也都為自家電視的畫質(zhì)提升到 較高水平。而在半導(dǎo)體行業(yè)最有發(fā)言權(quán)的索尼在電視芯片設(shè)計(jì)上更高一籌，這也是索尼在日企經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)狀下依然能夠維持的主要原因。而最新的消息顯示，索 尼電視業(yè)務(wù)在虧損十年后實(shí)現(xiàn)首次盈利，這也是索尼堅(jiān)守技術(shù)的結(jié)果。
在經(jīng)過多年的技術(shù)積累，國內(nèi)電視廠商也在技術(shù)上尋求突破，比如TCL 推出的量子點(diǎn)技術(shù)，體現(xiàn)了國內(nèi)電視技術(shù)水平整體上的進(jìn)步。對于國產(chǎn)電視廠商而言，單純的憑借渠道和價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)市場只能逞一時(shí)之快，長遠(yuǎn)來看，提高產(chǎn)品的 技術(shù)含量和工藝水平，才能在未來的競爭中站穩(wěn)腳跟，脫穎而出。
結(jié)語
盡管現(xiàn)在看來，占有屏幕技術(shù)的韓系廠商和擁有渠道 和營銷優(yōu)勢的國內(nèi)廠商形勢較好，但不能否認(rèn)日系廠商的實(shí)力，或許我們看到的衰落正是他們的轉(zhuǎn)型，未來彩電市場依然撲朔迷離。在不遠(yuǎn)的將來，也許我們能夠看 到國內(nèi)廠商在技術(shù)上的突飛猛進(jìn)，日韓廠商在互聯(lián)網(wǎng)思維上的重大轉(zhuǎn)變，這些改變與提高都將影響著廠商的命運(yùn)乃至整個(gè)彩電行業(yè)。未來充滿著未知，只有技術(shù)創(chuàng)新 和理性改變才是那面永遠(yuǎn)不倒的旗。