日前，聯(lián)想集團(tuán)昨天晚間宣布人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的位置，即時(shí)生效。與此同時(shí)，陳旭東還將擔(dān)任神奇工場(chǎng)聯(lián)席董事長(zhǎng)，神奇工場(chǎng)副總裁常程將出任CEO。相信多數(shù)業(yè)內(nèi)人士(包括我們)在看到這個(gè)消息的第一反應(yīng)就是震驚。到目前為止業(yè)內(nèi)多數(shù)分析認(rèn)為，劉軍的離職是因其所在移動(dòng)部門，尤其是其中的手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，表面看如此，但從深層來(lái)分析，我們認(rèn)為聯(lián)想自開始并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，內(nèi)部的戰(zhàn)略分歧已經(jīng)存在，只是劉軍的離職讓這種分歧最終浮出了水面。

　　直到今天，我們也無(wú)從知曉究竟誰(shuí)在并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的決策中起到了決定性的作用。也許有人(包括聯(lián)想自己)會(huì)稱，這是聯(lián)想董事會(huì)的集體決定。不過(guò)不知業(yè)內(nèi)是否還記得那場(chǎng)源于10多年以前的并購(gòu)，即2005年，聯(lián)想以12.5億美元并購(gòu)IBM PCD(IBM的PC業(yè)務(wù))，據(jù)后來(lái)聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志回憶稱，當(dāng)時(shí)聯(lián)想決策層(包括柳傳志本人)對(duì)于楊元慶提議的并購(gòu)IBM PCD均持強(qiáng)烈反對(duì)意見，只是在最后的決策時(shí)刻，楊元慶的據(jù)理力爭(zhēng)終于讓這起并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)，所以在聯(lián)想并購(gòu)的歷史中，某些高還是頗具影響力和話語(yǔ)權(quán)的。以此我們認(rèn)為在并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，內(nèi)部的分歧肯定是存在的，畢竟從摩托羅拉移動(dòng)的市場(chǎng)表現(xiàn)看，并購(gòu)給聯(lián)想移動(dòng)，甚至整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同樣巨大。那么究竟是誰(shuí)在力主并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)或者在通過(guò)并購(gòu)中起到了決定性作用？從后來(lái)的任命看，應(yīng)該是劉軍，當(dāng)然從楊元慶一向激進(jìn)的戰(zhàn)略(在之前并購(gòu)IBM PCD時(shí)就已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái))風(fēng)格看，楊元慶更傾向于支持劉軍。

　　那么接下來(lái)就是并購(gòu)后摩托羅拉移動(dòng)的戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)策略。是還按照并購(gòu)前摩托羅拉移動(dòng)主打海外市場(chǎng)(主要是中低端市場(chǎng))，不進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略，還是寄望摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)幾乎消耗殆盡的品牌影響力走部分高端市場(chǎng)，同時(shí)又兼顧中低端？從后來(lái)的結(jié)果看，顯然聯(lián)想選擇了后者。但更之后的市場(chǎng)事實(shí)證明，聯(lián)想的這種策略太過(guò)于樂(lè)觀，非但沒(méi)有與自己的聯(lián)想品牌手機(jī)形成協(xié)同互補(bǔ)的市場(chǎng)效應(yīng)，其出貨量不增反降，這種策略在今年的第一季度被放大，聯(lián)想手機(jī)跌出了中國(guó)市場(chǎng)前三。那么問(wèn)題來(lái)了，在上述這個(gè)不亞于并購(gòu)重要性的定位和市場(chǎng)策略上，又是誰(shuí)最終拍板？也許業(yè)內(nèi)認(rèn)為自然應(yīng)是劉軍，畢竟劉軍是主管手機(jī)業(yè)務(wù)，但在聯(lián)想完成摩托羅拉移動(dòng)并購(gòu)前，聯(lián)想成立了所謂的神奇工廠，并準(zhǔn)備發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，也就在此時(shí)，聯(lián)想負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)的陳旭東站在了與劉軍亦盟友亦對(duì)手的位置上。而此前陳旭東領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想中國(guó)PC業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額從26%提高到36%，利潤(rùn)翻番。但畢竟PC業(yè)務(wù)對(duì)于聯(lián)想已經(jīng)是超穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，未來(lái)發(fā)揮和施展的空間不大(包括相關(guān)高管)，這個(gè)時(shí)候發(fā)展迅速的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(例如智能手機(jī))部門自然就成為了香餑餑。

　　與此同時(shí)，聯(lián)想CEO楊元慶對(duì)于并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的要求和態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，例如盈利的預(yù)期從并購(gòu)之初的10個(gè)季度縮短為4—6個(gè)季度，直至今年年底。不知業(yè)內(nèi)從這些微妙的變化中看到了什么？我們的感覺(jué)是楊元慶以盈利目標(biāo)提前和神奇工廠在施壓聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)，當(dāng)然我們這里并非說(shuō)楊元慶是針對(duì)劉軍本人，但正是這種施壓，讓我們不得不推測(cè)之后摩托羅拉移動(dòng)重回中國(guó)市場(chǎng)是劉軍重壓之下做出的無(wú)奈的選擇。但就像前面所說(shuō)，這個(gè)策略顯然是失策的。而正是由于失策造成的移動(dòng)業(yè)績(jī)下滑，之前成立的由陳旭東領(lǐng)導(dǎo)下的神奇工廠自然得到了正名和重視，盡管在我們看來(lái)，神奇工廠未來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)找到立足之地的難度和風(fēng)險(xiǎn)(包括海外市場(chǎng)的開拓)要大于聯(lián)想對(duì)于并購(gòu)來(lái)的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的整合。當(dāng)然，如果考慮到神奇工廠資本層面的運(yùn)作，那就另當(dāng)別論了?？傊诓①?gòu)摩托羅拉移動(dòng)之前和之后的過(guò)程中，聯(lián)想高層的移動(dòng)戰(zhàn)略和做法始終充滿著矛盾，不僅未能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略，反而給人一種彼此競(jìng)爭(zhēng)互掐的態(tài)勢(shì)。既然是這樣。聯(lián)想還有什么精力去搞創(chuàng)新和業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額下滑自在情理之中。

　　不過(guò)更讓我們擔(dān)心的是劉軍離職，接替劉軍的陳旭東已然是大權(quán)在握聯(lián)想手機(jī)三個(gè)品牌，但其在公司內(nèi)部郵件中表示，新的變化意味著神奇工場(chǎng)將在更多的領(lǐng)域與聯(lián)想集團(tuán)取得資源共享和協(xié)同效應(yīng)，并有助于神奇面向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)；這一調(diào)整也將極大提振投資人對(duì)神奇工場(chǎng)的信心。不知道業(yè)內(nèi)看到這封內(nèi)部信的核心觀點(diǎn)會(huì)作何感想？除了從一個(gè)側(cè)面證明了之前我們推測(cè)的戰(zhàn)略不統(tǒng)一之外，即便是在劉軍這個(gè)其中的“不統(tǒng)一”因素消失之后。聯(lián)想還在刻意強(qiáng)調(diào)某個(gè)手機(jī)品牌的重要性，盡管這個(gè)品牌目前連產(chǎn)品還都沒(méi)有。尤其作為掌管聯(lián)想三個(gè)手機(jī)品牌業(yè)務(wù)的陳旭東，如此傾向性，缺乏全局把控和平衡的觀點(diǎn)讓我們不得不擔(dān)心未來(lái)聯(lián)想自身手機(jī)品牌和并購(gòu)來(lái)的摩托羅拉手機(jī)品牌的命運(yùn)及發(fā)揮何種作用？畢竟目前這兩個(gè)品牌依舊是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的核心，也是未來(lái)所謂神奇工廠互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)(ZUK)發(fā)展的支柱。

　　在此我們不妨舉黑莓的例子來(lái)證明高層之間戰(zhàn)略不統(tǒng)一的危害性以提請(qǐng)聯(lián)想引以為戒。日前，由Jacquie McNish和Sean Silcoff聯(lián)合編寫的《Losing the Signal: The Untold Story Behind the Extraordinary Rise and Spectacular Fall of BlackBerry(失敗信號(hào)：黑莓崛起和背后不為人知的故事)》中稱，黑莓聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Lazaridis和Jim Balsillie第一次看到iPhone手機(jī)兩人的態(tài)度截然不同，而Balsillie的反應(yīng)似乎正是日后黑莓隕落的信號(hào)。書中寫道，當(dāng)Mike Lazaridis第一次看到蘋果CEO Steve Jobs展示這款手機(jī)的視頻時(shí)，他驚嘆道：“他們究竟是怎么做到的？”而當(dāng)Jobs展示手機(jī)中的音樂(lè)播放器、視頻播放器和地圖功能時(shí)，Lazaridis這樣評(píng)價(jià)道：“整個(gè)網(wǎng)絡(luò)將被它摧毀?！敝螅炎约旱倪@種擔(dān)憂告訴Jim Balsillie--“我要你看看這個(gè)(視頻)，這些家伙真的、真的是太棒了。”不過(guò)看起來(lái)Balsillie一點(diǎn)也不擔(dān)心，他回復(fù)道：“沒(méi)關(guān)系。我們不會(huì)有事的。”但日后的事實(shí)證明，高層認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略上的不統(tǒng)一，甚至是對(duì)立足以讓一個(gè)企業(yè)由盛及衰，至少是失去重大的機(jī)會(huì)。所以劉軍離職(不管是主動(dòng)還是被動(dòng))，聯(lián)想暴露出的戰(zhàn)略矛盾必須正視，否則未來(lái)聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路可能會(huì)遭遇重大挫折。