日前，華人文化產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，成立微鯨科技，稱將推出“屬于中國(guó)新一代家庭的電視”微鯨電視，《新周刊》前執(zhí)行總編封新城加盟，成為華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)營(yíng)合伙人兼首席內(nèi)容官。7月22日晚，封新城在微博上自嘲說(shuō)：“忽然發(fā)現(xiàn)，做了19年的雜志，卻為電視操了17年的心——從罵到砸到為電視造榜。電視不靠譜，為什么不自己去做？”這是華人文化產(chǎn)業(yè)基金第一次涉足硬件生產(chǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，當(dāng)下是多派紛爭(zhēng)，小米和樂(lè)視隔空掐架，傳統(tǒng)電視跨界轉(zhuǎn)型，整個(gè)行業(yè)格局未定，新入者仍將前赴后繼。
微鯨口含“金湯勺”
微鯨科技做電視，不是從零開始，本身就含著“金湯勺”，也成為盤活華人文化產(chǎn)業(yè)基金旗下內(nèi)容資產(chǎn)的重要一步。
資料顯示，微鯨科技今年4月24日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本金2億元。CEO李懷宇，是百視通創(chuàng)始總經(jīng)理。微鯨科技即將推出的微鯨電視由臺(tái)灣廠商冠捷代工。
內(nèi)容和牌照是互聯(lián)網(wǎng)電視的“掣肘”。微鯨電視卻得天獨(dú)厚，內(nèi)容端擁有華人文化產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)的所有內(nèi)容資源——時(shí)代華納、TVB、東方夢(mèng)工廠、燦星制作、I-MAX中國(guó)、財(cái)新傳媒、體奧動(dòng)力、盛力世家；而牌照端，預(yù)計(jì)微鯨科技將與百視通合作。
過(guò)去兩三年，涉足互聯(lián)網(wǎng)電視的小米和樂(lè)視都曾因內(nèi)容或牌照而吃過(guò)虧。為此，小米高薪引入新浪網(wǎng)前總編輯陳彤，并拿出10億美元布局內(nèi)容，入股優(yōu)酷土豆、愛奇藝等；樂(lè)視電視雖然有樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，但去年也與小米一樣都遭遇廣電總局監(jiān)管，深陷牌照危機(jī)，之后找到新的牌照商——國(guó)廣東方。
發(fā)展方式各有各的道
微鯨電視的誕生，與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展有關(guān)。
當(dāng)下，樂(lè)視和小米等新秀，其互聯(lián)網(wǎng)智能電視都是高速增長(zhǎng)，比如樂(lè)視網(wǎng)2014年賣了150萬(wàn)臺(tái)智能電視，今年預(yù)計(jì)300萬(wàn)-400萬(wàn)臺(tái)，增速超過(guò)100%，整個(gè)保有量實(shí)現(xiàn)突破500萬(wàn)臺(tái)。小米則剛剛發(fā)布小米電視2，并表示今年前兩季度的電視銷量已超過(guò)去年全年，今年年內(nèi)小米電視或銷量達(dá)百萬(wàn)元。
另外，傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界發(fā)展。TCL集團(tuán)主要與愛奇藝、芒果TV、騰訊和I-MAX等合作，整合視頻、游戲、教育、生活等內(nèi)容和服務(wù)資源，為用戶提供全方位的家庭娛樂(lè)解決方案。
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展呈現(xiàn)三個(gè)方式，一是類似樂(lè)視、小米和微鯨科技，通過(guò)代工廠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；二是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)合作，各自分工，分享收益，比如TCL與愛奇藝合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視TV+；三是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)成立合資公司。
影視內(nèi)容成競(jìng)爭(zhēng)核心
微鯨科技在影視內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)，已為其發(fā)展構(gòu)成一條護(hù)城河。關(guān)于影視內(nèi)容，當(dāng)下正發(fā)生一些微妙的變化，一方面打擊盜版，影視內(nèi)容的自然價(jià)值開始顯現(xiàn)，另一方面付費(fèi)用戶開始形成規(guī)模。
此前，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇公布了一組數(shù)據(jù)，公司VIP付費(fèi)用戶已超過(guò)500萬(wàn)。龔宇說(shuō)，付費(fèi)用戶增長(zhǎng)的趨勢(shì)，主要因?yàn)楸I版源被打掉了，中國(guó)的電影市場(chǎng)日益成熟。
付費(fèi)用戶的增長(zhǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)電視看到未來(lái)的曙光。互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式，尤其是小米和樂(lè)視的介入，一般不靠硬件獲取利潤(rùn)，而是先搶用戶和市場(chǎng)，待達(dá)到一定規(guī)模，靠廣告或內(nèi)容收費(fèi)獲得收入。