格蘭仕37周年廠慶剛剛過去，此次變?yōu)閮|萬粉絲狂歡節(jié)日的廠慶向外界釋放出一個(gè)強(qiáng)烈信號：格蘭仕正通過打造粉絲經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑價(jià)值高地。而這一華麗轉(zhuǎn)身正徐徐拉開帷幕。

　　作為中國制造的龍頭企業(yè)，格蘭仕之所以能打造起G+戰(zhàn)略平臺，為全品類家電提供智能化管理，互聯(lián)互通，背后依托的是近幾年來制造智能化及強(qiáng)大研發(fā)能力。近幾年來格蘭仕搶抓中國制造2025戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等大戰(zhàn)略下的新機(jī)遇，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“中國制造”加速邁向“中國智造”。在這一輪轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中，格蘭仕整體的智能改造投入超過了過去企業(yè)30年的投入.

　　30多年斗轉(zhuǎn)星移，中國品牌、中國創(chuàng)造正站上一個(gè)新的起點(diǎn)。站在中國制造轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖，過去以物美價(jià)廉揚(yáng)名世界的格蘭仕正以制造自動(dòng)化、管理信息化、品牌國際化、企業(yè)人性化為著力點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新標(biāo)桿。

　　機(jī)器代人背后：提效率改善工作環(huán)境

　　2014年，格蘭仕人干的第一件事，就是投了30億元做了一個(gè)全球最先進(jìn)的、規(guī)模最大的微波爐制造企業(yè)，現(xiàn)在一個(gè)制造基地產(chǎn)能釋放，每天可以生產(chǎn)17萬臺微波爐。

　　在格蘭仕工作已經(jīng)25年的楊多群親身經(jīng)歷了格蘭仕從做輕紡到做家電的過程。她說，這些年來，格蘭仕的變化實(shí)在太大了，整個(gè)工廠都煥然一新，“好像除了西門邊的車棚，其他的全都不一樣了?！?/p>

　　“我清晰地記得1992年的時(shí)候，我們的董事長梁慶德說要引進(jìn)一條家電生產(chǎn)線的時(shí)候，我多么興奮，因?yàn)槟菚r(shí)候覺得家電好高大上?！睏疃嗳焊嬖V記者，廠里請來了幾位戴眼鏡的上海工程師，她就打打下手，順便學(xué)習(xí)一些家電知識。但由于那時(shí)候機(jī)器設(shè)備里的機(jī)油要全部用手去清理，不僅辛苦有時(shí)候還會(huì)傷害到雙手。

　　“現(xiàn)在，這種事情已經(jīng)不可能發(fā)生了?！睏疃嗳罕硎?，“現(xiàn)在的自動(dòng)化生產(chǎn)線替代了比較辛苦的工種，以前車間里的工人經(jīng)常衣服濕透、或是拉東西的時(shí)候暈頭轉(zhuǎn)向，現(xiàn)在這些崗位已經(jīng)被機(jī)器所替代。

　　格蘭仕電器配件公司微動(dòng)開關(guān)生產(chǎn)線，過去滿是工人的景象，如今已被一臺臺機(jī)器所取代，大概兩年前160多人，到現(xiàn)在只需26人。對比原有配備的設(shè)備，在相同的配套產(chǎn)量情況下，格蘭仕中山基地南廠區(qū)沖壓車間在全自動(dòng)化設(shè)備的啟動(dòng)下，工人的需求量下降約40%，大大提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)制造更加精益。

　　“我們搞自動(dòng)化不是為了減少工人，而是為了讓工人的工作內(nèi)容更安全，工作環(huán)境更人性化?！备裉m仕有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，智能化設(shè)備的實(shí)施在解放了工人雙手的同時(shí)，也提高了產(chǎn)品的效率，這也相應(yīng)增加了工人的工資。

　　據(jù)格蘭仕統(tǒng)計(jì)，2005年至2014年，工人的工資水平增長了70%左右。以楊多群所在的磁控管裝配車間為例，2010年，最多的時(shí)候有3條生產(chǎn)線，350名工人，一天的產(chǎn)能是7.3萬個(gè)磁控管，而現(xiàn)在6條生產(chǎn)線，增長了一倍，人數(shù)卻減少到220人，但工資卻從2010年的2000多元增加到現(xiàn)在的3700~3800元，增幅50%左右。

　　制造升級：堅(jiān)定不移地加大投入

　　當(dāng)昔日享譽(yù)海內(nèi)外的“世界工廠”朝著智造工廠轉(zhuǎn)型，格蘭仕不再單純依靠曾經(jīng)的成本優(yōu)勢；當(dāng)審視過去，重新出發(fā)，格蘭仕從規(guī)模制造邁向規(guī)模定制，過去靠價(jià)格競爭，如今靠精品取勝。

　　在格蘭仕微波爐自動(dòng)化新工廠，1臺微波爐的生產(chǎn)時(shí)間只需要1秒。在格蘭仕洗碗機(jī)事業(yè)本部工廠，來自意大利的自動(dòng)化設(shè)備每18秒就生產(chǎn)出一個(gè)內(nèi)膽，比起手工生產(chǎn)線的35秒，效率提高1倍，產(chǎn)量翻番。

　　“中國制造的轉(zhuǎn)型升級是逼出來的，或者說是歷史的必然。這是一場必須要打的硬仗，而且要打得漂亮?！绷赫奄t認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到歷史臺階，不能去尋找其它的價(jià)值洼地，只能向上，堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)型升級，必須加大投入，要重新出發(fā)，重新創(chuàng)業(yè)。

　　梁昭賢強(qiáng)調(diào)，格蘭仕的重新出發(fā)必須一步到位，“我們不需要一個(gè)小修小補(bǔ)的格蘭仕，需要一個(gè)全新的格蘭仕?！币虼?，這幾年格蘭仕在設(shè)備上的投資已經(jīng)超過過去三十年投資的總和，記者了解到，僅是中山基地南廠區(qū)總投資額就超過30億元。

　　在洗衣機(jī)制造車間內(nèi)，一條從意大利新引進(jìn)的洗衣機(jī)生產(chǎn)線正在緊張調(diào)試中，洗衣機(jī)制造本部部長尹懷斌告訴記者，這樣的全自動(dòng)化生產(chǎn)線集團(tuán)共引進(jìn)了兩條，為此耗資近億元。而記者看到，已經(jīng)在運(yùn)作的一條噴涂生產(chǎn)線則展示了它的精益生產(chǎn)效率，在一根根垂下的細(xì)桿上懸掛上洗衣機(jī)的內(nèi)筒，上下自如移動(dòng)的同時(shí)在空中運(yùn)輸，而經(jīng)過一間小屋之后，幾秒鐘的時(shí)間，內(nèi)筒由灰色變?yōu)榘咨?，噴涂自?dòng)完成，完成的效果也令人贊嘆，內(nèi)筒大小、形狀、規(guī)格幾乎一模一樣，堪稱完美。

　　“以前人工作業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有一些小瑕疵，這也是人不如機(jī)器的地方?！弊鬟^總檢工序主管的楊多群對此體會(huì)深刻。她告訴記者，人工噴涂的時(shí)候，微波爐的左下角總是會(huì)留有一個(gè)斑點(diǎn)，看上去像是生銹了一樣，她不得已只好再全部推回去給員工維修，有時(shí)候一天推回去幾百上千個(gè)微波爐重新噴，效率非常低。

　　“能夠交給機(jī)器去做的全部都交給機(jī)器去完成?！备裉m仕家電研究院有關(guān)負(fù)責(zé)人李志剛告訴記者，目前格蘭仕正將這些機(jī)器都實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，最終將把供應(yīng)商、消費(fèi)者、研發(fā)、制造等平臺全部納入G+，未來，格蘭仕將會(huì)嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)，既保證貨源，又不生產(chǎn)庫存，逐步推動(dòng)走向互聯(lián)工廠。

　　技工到技師：人是最重要的生產(chǎn)要素

　　梁昭賢經(jīng)常說一句話，中國制造轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵要讓勞動(dòng)者轉(zhuǎn)型升級?！笆陿淠?，百年樹人。中國制造要脫胎換骨，需要各方面人才。所有的生產(chǎn)要素中，人是最重要的要素?！?/p>

　　質(zhì)量管理部部長的王龍霞50出頭的年齡，依然保持著學(xué)習(xí)的干勁。在她看來，這些也吻合格蘭仕所提出的全員技工化戰(zhàn)略，她說，如今家電制造業(yè)企業(yè)很多都在轉(zhuǎn)型升級，自動(dòng)化設(shè)備越來越多，硬件提升之余，軟件、也就是員工的提升也很關(guān)鍵?！安粌H是一線的工人，普通管理者也需要對流程自動(dòng)化熟悉。”。

　　同樣作為管理者的磁控管車間主任楊多群如今也沒有放棄學(xué)習(xí)。她告訴記者，機(jī)器和人不一樣，一個(gè)機(jī)器的程序設(shè)置，是一毫米就是一毫米，多一點(diǎn)少一點(diǎn)機(jī)器就啟動(dòng)不了，不懂的人就會(huì)亂敲亂打，懂的人一看就可以把故障排除?！耙郧半S便拉個(gè)工人過來就可以上崗，但現(xiàn)在不同，如果不培訓(xùn)，即使大學(xué)生來了也不會(huì)開機(jī)器。”

　　李志剛認(rèn)為，無論怎么自動(dòng)化，一些環(huán)節(jié)還是需要用人手，特別是總裝。對于格蘭仕來說，要重視人才的培養(yǎng)，用人用對了就是資本，用錯(cuò)了就是成本，有時(shí)候工人的一個(gè)小疏忽或使用不當(dāng)甚至可以造成產(chǎn)品的報(bào)廢，那也損失也將不堪設(shè)想。

　　梁昭賢曾經(jīng)說過，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，格蘭仕都需要改變、要調(diào)整思路，因?yàn)闀r(shí)代變化太快了，現(xiàn)在走路不行，散步都不行，在工作崗位上，必須人人都要跑步前進(jìn)。

　　2013年起，格蘭仕面向制造全產(chǎn)業(yè)鏈推出了“全員技工化”戰(zhàn)略，面向生產(chǎn)線共計(jì)近50個(gè)工種的產(chǎn)業(yè)工人推行技能等級認(rèn)證，引領(lǐng)家電業(yè)轉(zhuǎn)型升級由“人”開始的風(fēng)潮。隨著整個(gè)自動(dòng)化裝備的不斷引入，格蘭仕建立了技工制度，推動(dòng)普工向技工發(fā)展，而技工則可以要升級為技師，不僅給了工人職業(yè)發(fā)展方向，也讓員工越來越穩(wěn)定，越來越有歸屬感。