《電子技術(shù)應(yīng)用》
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三季度業(yè)績(jī)攀升 LED 顯示屏企業(yè)新模式成效顯著

2015-10-21

  日前,多家LED屏上市企業(yè)的前三季度業(yè)績(jī)預(yù)估攀升,印證了行業(yè)發(fā)展前景的廣闊。但是,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加也是不爭(zhēng)的事實(shí)。行業(yè)蛋糕雖大,卻未必是見者有份。面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重的局面,有的企業(yè)采取了價(jià)格戰(zhàn)策略;而以雷曼光電、聯(lián)建光電、利亞德等為代表的企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,積極探索運(yùn)營新模式,拼價(jià)格不如拼模式,成為L(zhǎng)ED顯示屏企業(yè)的一條新出路。

  LED屏企探索運(yùn)營新模式的概況

  近年來,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃興起,在滿足了衣食住行的基本需求后,人們對(duì)于精神食糧的需求也越來越大。各大城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,不少的LED屏企便是這股浪潮中的受益者。

  早在2011年6月,雷曼光電成為中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴,隨后成為中國中超足球聯(lián)賽2012年至2016年賽季的官方贊助商,并成為2012年至2016年中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴。2012年7月,雷曼光電成立深圳雷曼文化傳媒投資有限公司。2014年,雷曼光電與中甲足球聯(lián)賽10家俱樂部簽署贊助合作協(xié)議,并攜手華創(chuàng)證劵開啟中甲聯(lián)賽商務(wù)權(quán)益銷售。今年以來,雷曼光電攜手小牛資本,成為2015賽季“中甲聯(lián)賽俱樂部官方贊助商”;牽手惠發(fā)食品,閃耀登陸中超足球聯(lián)賽賽場(chǎng);牽手國際冠軍杯,點(diǎn)亮2015世界足球頂級(jí)盛宴;不久前還成立體育產(chǎn)業(yè)并購基金,變更公司名稱為“雷曼股份”,試圖建立LED與體育營銷并重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

  聯(lián)建光電也是LED屏企開拓文化產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者。2012年10月,聯(lián)建光電在北京成立全資子公司聯(lián)動(dòng)文化(北京)有限公司,將業(yè)務(wù)向廣告行業(yè)延伸,以城市戶外LED數(shù)字大屏媒體廣告為主營業(yè)務(wù),擬打造一個(gè)全國覆蓋最廣的城市地標(biāo)廣告聯(lián)播網(wǎng),為客戶提供跨域、跨界的戶外傳播綜合解決方案。2013年11月,聯(lián)建光電斥資8.6億收購分時(shí)傳媒,主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從以LED生產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)為L(zhǎng)ED生產(chǎn)制造與戶外媒體運(yùn)營并重,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。2014年9月,聯(lián)建光電收購上海友拓公關(guān)顧問有限公司,加快進(jìn)軍文化傳媒板塊。

  今年以來,LED屏企在探索運(yùn)營新模式上百花齊放。1月4日,利亞德光電宣布擬收購廣州勵(lì)豐文化科技股份有限公司100%股權(quán)和北京金立翔藝彩科技有限公司100%股權(quán)。艾比森今年也一直在努力架構(gòu)全球運(yùn)營體系和嘗試顯示屏酒店運(yùn)營模式。在顯示屏酒店運(yùn)營方面,艾比森已簽約酒店合計(jì)150家,共收到租金收入128.5萬元。易事達(dá)、創(chuàng)顯光電等LED屏企在全球文化市場(chǎng)也嶄露頭角。易事達(dá)的LED舞臺(tái)租賃屏連續(xù)五年全球銷量第一,鑄造了眾多經(jīng)典案例,如風(fēng)靡全球的“好聲音”音樂綜藝節(jié)目,荷蘭好聲音、阿根廷好聲音等多個(gè)國家的好聲音節(jié)目舞臺(tái)。創(chuàng)顯光電今年在多個(gè)汽車展、文藝盛會(huì)等高端展會(huì)上引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。

  LED屏企運(yùn)營新模式的特點(diǎn)

  LED屏企先行者們已經(jīng)在運(yùn)營新模式上創(chuàng)造出許多行之有效的生動(dòng)實(shí)例??v觀這些實(shí)例,運(yùn)營新模式多種多樣,整體上可以從合作方式、應(yīng)用場(chǎng)所兩個(gè)方面進(jìn)行解讀。

  一方面,從合作方式來看,LED屏運(yùn)營新模式主要有租賃、共享、并購等類型。

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  另一方面,從應(yīng)用場(chǎng)所來看,LED屏運(yùn)營新模式的創(chuàng)造潛力無窮無盡。

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  LED顯示屏因其成本較高、價(jià)格昂貴,走高端路線也許是一個(gè)可行的切入口。隨著LED顯示屏價(jià)格的降低,應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣梗瑢脮r(shí)在普通用戶中應(yīng)用也不是不可能的,這有賴于LED屏企技術(shù)水平提高、成本降低和市場(chǎng)推廣。LED屏應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)還面臨著不少技術(shù)問題,如小間距低亮高灰、畫質(zhì)細(xì)膩、環(huán)保健康、智能無線等方面需要做得更完美。

  另外,LED屏企涉足文化產(chǎn)業(yè)需要縝密的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,防范可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),要求企業(yè)擁有比較雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和資本后盾、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,以及快速的危機(jī)處理能力。如果是并購文化企業(yè),并購整合不僅是簡(jiǎn)單的1+1,而是要實(shí)現(xiàn)互補(bǔ);應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃,積極開展產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合,使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,進(jìn)一步拓展盈利來源,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  樂觀的是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)潛力。據(jù)測(cè)算,到2020年,中國城鄉(xiāng)實(shí)際文化消費(fèi)將達(dá)到29460億元,而目前文化產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模為21000億元,也就是說,到2020年我國文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間達(dá)到8460億元。深圳證券交易所副總經(jīng)理林凡也表示,我國文化產(chǎn)業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率目前在GDP所占的比例只占3%,跟美、日、英差距較大,文化產(chǎn)業(yè)在中國未來發(fā)展的前景和潛力巨大,我國將迎來文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段。當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段,LED顯示屏行業(yè)將會(huì)得到促進(jìn)發(fā)展,橫跨文化領(lǐng)域的LED屏企無疑將近水樓臺(tái)先得月。


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