在手機APP滿足用戶需求的能力已經(jīng)趨于極限之際，智能硬件，作為物聯(lián)網(wǎng)時代的典型產(chǎn)品悄然發(fā)芽。2012-2014年上半年，智能硬件經(jīng)歷了萌芽、摸索及爆發(fā)這三個階段的發(fā)展，市場熱度逐漸升溫，市場份額成倍增長。成千上萬的新產(chǎn)品浪潮般涌現(xiàn)、千萬級的眾籌額令人咂舌，不但BAT巨頭積極加入，還有草根團隊的閃耀轉變。
在智能硬件最火爆的時候，甚至出現(xiàn)了是個idea就能從投資人那里拿到錢，去深圳溜達一圈就能創(chuàng)造個新硬件的畸形現(xiàn)象。過熱的市場催生出大量的泡沫，而現(xiàn)在，這泡沫似乎要破裂了。
沒有了以往那些瘋狂的投資人和他們手中的熱錢，智能硬件的整體融資規(guī)模相應的在下滑。據(jù)不完全統(tǒng)計，雖然在2014年全國有近70家智能硬件企業(yè)拿到融資，融資總規(guī)模約為5億美元，但這其中能拿到B輪及B輪以上的企業(yè)卻幾乎沒有幾家。智能硬件火爆期眼看快要過去，然而真正的爆款卻未曾見多，最近一兩個星期，朋友圈里甚至還在大肆流傳著一份驚心動魄的“智能硬件死亡名單”。這種種現(xiàn)象似乎都在說明：寒冬，來了。那么，智能硬件這顆還沒有完全長成的小苗能否熬過所謂的寒冬呢？
但是似乎有人并不覺得寒冬有什么可怖。2015年11月14日，在和騰訊眾創(chuàng)空間、洪泰創(chuàng)新空間合作后，京東旗下JD+孵化器又和太火鳥達成合作，將招募10個智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊進行聯(lián)合孵化。之所以選擇在這個被稱為“寒冬”的時間發(fā)力智能硬件，太火鳥創(chuàng)始人雷海波表示：智能硬件熱還沒有退潮，“寒冬”只是一場小雪，可能過完年又恢復了，無非是過年之前大家又冷靜了一段時間。
當日同樣現(xiàn)身中關村創(chuàng)業(yè)大街京東JD+智能奶茶館的京東智能生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理劉子豪也對雷海波的觀點表示認同，他認為：冬天和春天一樣，和秋天一樣，都是一年四季的一部分，有春天必有秋天，有秋天必有冬天，所以如果創(chuàng)業(yè)者說，哦，現(xiàn)在是冬天，我回去了，那他就不該創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者應該回到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，產(chǎn)品的本質(zhì)，即能給用戶消費者群體帶來價值嗎？對這個事業(yè)有沒有信心？如果上面兩個問題的答案都是“是”，管它是冬天還是春天，都可以創(chuàng)業(yè)，而且成功的幾率很高。對于這樣的人來說，別人看到的冬天就是他最好的季節(jié)。劉子豪先生的話贏得了在場許多人的共鳴，作為生態(tài)事業(yè)部的總經(jīng)理，他也一直力圖將京東的生態(tài)觀貫穿整個孵化器的始終。
筆者有幸在活動結束后對雷海波、劉子豪以及京東JD+開放孵化器總監(jiān)劉向鋒進行了面對面的專訪，收獲良多。智能硬件這個方向沒有錯，智能硬件的秧苗也不會在這個冬天凍死，但是要想結出豐碩的果實，必須得有健康扎實的生態(tài)土壤。
土壤要扎實：漂浮于鏈上是“虛”，垂直打通一點才是“實”
生態(tài)本來是一個生物上的概念，但突然有一天，所有企業(yè)卻都在講它了。作為意識層面的東西，稍有不慎就會把生態(tài)做“虛”、做“假”、做的“形式化”，那么京東是怎樣落實這一點的呢？劉子豪先生給筆者做了十分生動的解釋。
京東的生態(tài)觀可以用一個“T”字來形容，T是一橫加一豎，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的服務如果橫著排起來，從創(chuàng)意開始，到資金，到市場策劃，到研發(fā)，到供應鏈，最后到上架，有許多的問題需要克服。如果把每個點串起來，就是一條線，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的長長的一條服務線。T還有一個豎，如果把每點打穿，往下面做深做實，就是一條往下的線。京東做的整個生態(tài)就是一條橫線，然后在其中找一個點打透、打穿，做專業(yè)、做實了，就是T字那條豎線，如果說只是停留在橫線上，那就是虛。京東根據(jù)自己品牌的特點和資源的優(yōu)勢，選了很少的幾個點，像已經(jīng)公布了的首發(fā)，這是一個點，打透打深了就是T字的一個豎。
為什么會選擇首發(fā)作為打出的第一個“T”呢？京東JD+首發(fā)負責人于騰補充道：其實營銷這個環(huán)節(jié)挺長的，就是你從一開始融資的時候就開始吹牛逼，一直到散伙還在吹牛逼，在整個環(huán)節(jié)都在吹牛逼，哪個環(huán)節(jié)吹牛逼最有意義？就是首發(fā)環(huán)節(jié)，因為錢已經(jīng)發(fā)到供應鏈了，貨已經(jīng)進入京東艙了，這樣時候再賣不出去就傻眼了，而且錢必須要花出去的時候，這個時間營銷的痛點是最痛的。”
生態(tài)需開放：不止自己打出一個“T”，還要聯(lián)合朋友打出一道“墻”
生態(tài)是一個整體的概念，這就注定了單單一家企業(yè)是做不了生態(tài)的。
京東JD+孵化器的開放第一體現(xiàn)在它的中立性上，它是一個第三方的平臺，希望通過孵化投資和合作讓更多智能企業(yè)成長起來。而在看待智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)的態(tài)度上，則把它們當做是一個獨立的項目，希望因此接觸并容納進多元化的智能硬件產(chǎn)品。
開放的第二點也是最重要的一點體現(xiàn)在合作上面。京東如果沒有伙伴的幫助，不可能把“T”字的所有點都打透，所以京東需要跟太火鳥這樣的公司合作，在服務線的橫線上拉上朋友們，找到有特點的打穿幾個T，再聯(lián)合朋友把T串起來，讓朋友來T你分憂，T你解難，T你上市，這一路T下來，雖然每個T都是一條線，但是合起來就變成一個面，就全線打通打透了。最后，這些“T”會形成一堵墻：創(chuàng)業(yè)之強，創(chuàng)新之墻，生態(tài)之墻。
再好的土壤，也需要努力的種子
雖然京東聯(lián)合太火鳥一心想為智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供健康扎實的土壤，但無論是為了平臺本身的利益還是為了智能硬件產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，找到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目都非常重要。
那么，怎么在幾百個臭皮匠里撈出那么十個未來的喬幫主呢？
劉向峰表示：孵化器現(xiàn)在看項目還是希望從兩個維度，第一個維度，市場的角度，就是評估一個項目在未來是不是有一個足夠大的市場；第二個是專業(yè)路演評審，平臺會找專業(yè)內(nèi)的投資人幫忙一起評估，從投資的角度看一個項目的價值夠不夠，如果兩個維度都可以，既在市場上是一個比較寬的跑道，又從投資人的角度覺得這個項目比較有價值，就可以進入孵化階段了。
有時候，創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)也是吸引投資的重要法寶。劉子豪先生表示藝術家是很有潛質(zhì)成功的一種人，因為他們很執(zhí)著，做事靠的是信仰，這樣才能不被外界所累。而雷海波先生因為自己在產(chǎn)品設計和商業(yè)模式方面都頗有建樹，所以傾向于技術趨向的項目。
最后，筆者還想談談京東和太火鳥打造這片生態(tài)土壤的意義。好比某個創(chuàng)業(yè)者是搞研發(fā)的，但是為了產(chǎn)品宣傳，他需要去認識圈子里的所有人，需要跟人見面就打招呼，這對一個技術宅是多么痛苦的事情啊！讓創(chuàng)業(yè)者來做這個，就是一個痛點，但是如果通過另一個平臺來給N家公司做同樣的事，那立刻就不一樣了。因為平臺可以去跟100家媒體交流，然后再去為這N家公司服務，就會形成價值。這也就是JD+想做的：通過高成本建立一個高壁壘的高效的服務，但是能夠重度復用，很有意義。
做個比喻，這種事對于單個的初創(chuàng)者來說是苦差事，屬于建高速公路的事，現(xiàn)在有JD+做了，他們希望的就是創(chuàng)業(yè)者能在這條高速公路上暢快拉風的開車。
現(xiàn)在，京東是以公益的心態(tài)在推動智能硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是相信在未來，平臺也一定會因為智能硬件的碩果而受益無窮。