4月5日消息，中興發(fā)布公告稱，中興執(zhí)行副總裁兼CTO趙先明將出任董事長兼總裁。此前有消息稱，董事會(huì)還將批準(zhǔn)2010年以來一直擔(dān)任中興總裁的史立榮以及執(zhí)行副總裁田文果和邱未召的辭職。但本次公告并未提及該消息，不過三人確實(shí)已經(jīng)從高管名單中消失，曾被外界認(rèn)為最有希望的史立榮，不僅錯(cuò)失董事長一職，原本的總裁職務(wù)也由趙先明兼任。

　　公告顯示，中興通訊于2015年4月5日在深圳召開第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議，選舉趙先明為公司第七屆董事會(huì)董事長，張建恒、欒聚寶為副董事長。并聘任趙先明為中興總裁，聘任韋在勝、樊慶峰、曾學(xué)忠、徐慧俊、龐勝清、張振輝、陳健洲為中興執(zhí)行副總裁。

　 　今年1月7日，中興曾發(fā)布公告稱董事長侯為貴在董事會(huì)的任職將于3月29日結(jié)束。經(jīng)董事會(huì)提名委員會(huì)推薦，第六屆董事會(huì)提名史立榮、張建恒、欒聚寶、王亞文、田東方、詹毅超為本公司第七屆董事會(huì)非執(zhí)行董事候選人。該提名公布后，史立榮被普遍認(rèn)為將接替侯為貴擔(dān)任董事長，而執(zhí)行副總裁趙先明或接任總裁職位。

　　2016年3月7日，美國商務(wù)部網(wǎng)站將中興通訊等中國企業(yè)列入“實(shí)體清單”，采取限制出口措施，美國供應(yīng)商在向中興通訊出口任何貨物前，均需向美商務(wù)部申請(qǐng)?jiān)S可。

　　對(duì)中興而言，由于重要元器件自美進(jìn)口，美國供應(yīng)商被美國政府禁止供貨后，中興將面臨嚴(yán)重的元器件短缺，并且歐盟、日本等國與美國的出口管制步調(diào)往往保持一致，一旦制裁擴(kuò)大，中興將面臨更大損失。鑒于該事件存在重大的不確定性，中興自3月7日起已經(jīng)停牌。

　　對(duì)于制裁原因，美國商務(wù)部稱，中興通訊計(jì)劃用一系列幌子公司“向伊朗轉(zhuǎn)售受控制的物品，違反美國出口限制法律”，該公司的行為“不符合美國國家安全或?qū)ν庹呃妗薄?/p>

　　不過據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，3月10日中興工作小組赴美后，與美國商務(wù)部進(jìn)行了會(huì)談，雙方于3月22日前后達(dá)成了協(xié)議，美方?jīng)Q定暫時(shí)取消出口限制，作為協(xié)議的一部分，美國方面要求與該項(xiàng)事件相關(guān)的高層需要離職。

　　雖然目前美國商務(wù)部已經(jīng)向中興通訊及其子公司中興康訊發(fā)放了臨時(shí)許可，臨時(shí)許可的有效期從3月24日起至6月30日。但中興通訊還將面臨美國商務(wù)部為期3個(gè)月考核，3個(gè)月后美國商務(wù)部將決定是否將中興徹底從限制名單中移除。

　 　《華爾街日?qǐng)?bào)》稱，美國政府獲得并于上月披露的中興2011年一份內(nèi)部文件顯示，田文果和邱未召是負(fù)責(zé)該公司一項(xiàng)規(guī)避美國出口規(guī)則計(jì)劃的高管。該文件詳 細(xì)介紹了中興的一份詳盡計(jì)劃，通過設(shè)立一家殼公司，將受限制的美國產(chǎn)品，運(yùn)到伊朗而不被美國當(dāng)局查獲。而中興總裁史立榮等高管在該文件上進(jìn)行了簽字。

　　中興今年1月發(fā)布的2015年業(yè)績快報(bào)顯示，中興2015年實(shí)現(xiàn)收入1008.3 億元，同比增長24%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤37.8 億元，同比增長43%。這是中興通訊收入首次實(shí)現(xiàn)跨越千億。(余一)

　　以下為趙先明、史立榮等四人簡歷：

　 　趙先明，男，1966年出生，自2014年1月起擔(dān)任中興執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)中興戰(zhàn)略及平臺(tái)、各系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營部工作并兼任CTO。趙先明于1997年畢業(yè) 于哈爾濱工業(yè)大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專業(yè)，獲得工學(xué)博士學(xué)位。1998年加入中興從事CDMA產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作;1998年至2003年歷任研發(fā)組長、項(xiàng) 目經(jīng)理、 產(chǎn)品總經(jīng)理等職;2004年任中興高級(jí)副總裁后曾負(fù)責(zé)CDMA事業(yè)部、無線經(jīng)營部工作;2014年1月任中興執(zhí)行副總裁后負(fù)責(zé)中興戰(zhàn)略及平臺(tái)工作。

　 　史立榮，男，1964 年出生，中興執(zhí)行董事兼總裁。史立榮1984年畢業(yè)于清華大學(xué)無線電與信息技術(shù)專業(yè)并獲學(xué)士學(xué)位，1989年畢業(yè)于上海交通大學(xué)通信與電子工程專業(yè)并獲碩 士學(xué)位，具備高級(jí)工程師職稱。史立榮1989年至1993年擔(dān)任深圳市中興半導(dǎo)體有限公司工程師并任生產(chǎn)部部長;1993年至1997年擔(dān)任中 興新副總經(jīng)理;1997年至 2007年負(fù)責(zé)中興整體市場(chǎng)工作;2007 年至 2010 年 負(fù)責(zé)中興全球銷售工作;2001年2月至今任中興執(zhí)行董事;2010年3月至2016年4月任中興總裁。

　　田文果，男，1969 年出生，自 2005 年起一直擔(dān)任中興執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)公司銷售及工程服務(wù)工作。田文果于1991年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)電磁測(cè)量及儀表專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位;于 2006年畢業(yè)于清華大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位。田文果1996年加入中興控股股東中興新;1997年至2002年曾任本 公司重慶辦事處經(jīng)理、西南區(qū)域總經(jīng)理;2002年至 2005年曾任中興高級(jí)副總 裁兼第二營銷事業(yè)部總經(jīng)理;2005 年任中興執(zhí)行副總裁后曾先后負(fù)責(zé)中興市場(chǎng)與運(yùn)營體系、市場(chǎng)體系、產(chǎn)品市場(chǎng)體系、物流體系的工作。

　　邱未召，男，1963年出生，自 2007年起一直擔(dān)任中興執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)公司物流及行政工作。邱未召于1988年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專業(yè)，獲得工學(xué)碩士學(xué)位。邱未召 1998年至2007年負(fù)責(zé)中興物流體系工作;2008 年至2012年負(fù)責(zé)中興人事行政體系工作;2012年9月起負(fù)責(zé)中興物流及行政工作。

　　以下為趙先明內(nèi)部郵件全文：

　　堅(jiān)定信念 自強(qiáng)不息 變革重生 再鑄輝煌

　　中興通訊全體干部員工：

　 　中興通訊30周年剛剛過去，我和新一屆管理層從侯董事長、史總裁手中接過了奔向未來的接力棒。百年基業(yè)、永不停歇的征程上，我們將繼承中興人走出國門屹 立于世界前沿的事業(yè)，也將站在前人的肩膀上，以堅(jiān)定的信念，拼搏創(chuàng)新的精神，不負(fù)員工、股東、客戶、合作伙伴以及所有關(guān)愛我們的各界人士的殷殷期待，不辱 使命，再鑄輝煌。

　　“寶劍鋒(微博)自磨礪出”，中興通訊從創(chuàng)立伊始到成長為千億世界級(jí)企業(yè)，從來都不是一帆風(fēng)順，但是我們從來沒有被困 難所阻撓，從來沒有因挫折而停下腳步。我們靠的是更高更遠(yuǎn)的理想、靠的是同心同德的信念、靠的是自強(qiáng)不息的意志。每一次的阻礙和曲折，都成為了我們更大步 伐前進(jìn)的動(dòng)力。公司目前的危機(jī)，我們坦誠面對(duì)、積極解決，社會(huì)各界真誠相助，嚴(yán)峻形勢(shì)有所緩解，但我們需要反思自省，高度重視合規(guī)合法、反腐倡廉，以“化 危為機(jī)”的思想，以嶄新的形象、有效的舉措、積極的心態(tài)，重塑經(jīng)營理念，查缺補(bǔ)漏，對(duì)不規(guī)范的行為堅(jiān)決整頓，使其真正成為公司變革重生的機(jī)遇。每一位干部 員工要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，勿存僥幸。“中流擊水，浪遏飛舟”，這一次的磨礪和洗練，也必將使我們更加健康強(qiáng)壯，更進(jìn)一步得到客戶認(rèn)可。

　　30 年一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿?0多億人提供著產(chǎn)品和服務(wù)，在全球通訊產(chǎn)業(yè)建設(shè)中我們有不可忽視的話語權(quán)。大視頻、大數(shù) 據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G、虛擬增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等信息化發(fā)展的機(jī)遇不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)最好的時(shí)代，我們?nèi)蚧牟椒ゲ粫?huì)停止，在歷史積累的基礎(chǔ)上，我們將重新審視 運(yùn)營商、政企網(wǎng)、終端消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域;立足國內(nèi)，面向全球，以更科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃、更高效的運(yùn)作治理模式、更貼近用戶的方案和服務(wù)，使公司以更大的步伐 前進(jìn)，這是新一屆管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命。

　　繼往開來，我們要認(rèn)清產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務(wù)布局、長期業(yè)績承諾和階段目標(biāo)不變;公司對(duì)員工的激勵(lì)承諾不變;公司堅(jiān)定推行項(xiàng)目化管理、端到端管理優(yōu)化、文化革新的任務(wù)不變;對(duì)股東、 客戶和合作伙伴，我們承諾將會(huì)帶來更多更大的價(jià)值!

　　與此同時(shí)，我們還需要堅(jiān)定變革、銳意創(chuàng)新：

　　以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長期戰(zhàn)略式管理結(jié)合，前瞻性和執(zhí)行力并重，做強(qiáng)大腦部門、提升決策能力。要加大對(duì)各級(jí)管理層的要求和考核，做好目標(biāo)層層分解，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力、把戰(zhàn)略落在實(shí)處。

　　尋求機(jī)制突破。通過激勵(lì)機(jī)制改革，進(jìn)一步理順員工和公司利益關(guān)系。以過程看管理，以結(jié)果看經(jīng)營;重視專業(yè)能力、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，激活組織，激活員工，鍛造有凝聚力、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

　 　強(qiáng)化拼搏創(chuàng)新文化。要以更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，將“拼搏創(chuàng)新”的中興文化落實(shí)到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風(fēng)，能征善戰(zhàn)者上，弄虛作假者下;要 勇于批評(píng)與自我批評(píng)，樹立正氣，做事為先。做實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?做拼搏奮進(jìn)、迎難而上的員工。創(chuàng)新對(duì)我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關(guān)重 要，生死攸關(guān);只有做出客戶無法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)趕超。

　　“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，那些沒有打敗我們的只會(huì)使 我們更強(qiáng)大。永不言敗是我們的基因，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠(yuǎn)。這個(gè)特殊時(shí)期，是對(duì)我們的檢驗(yàn)和考驗(yàn)，全體干部員工應(yīng)更加團(tuán)結(jié)、更加堅(jiān)定， 從我做起，做最好的自己。感謝上一屆董事會(huì)和管理層給我們奠定的堅(jiān)實(shí)技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，新一屆董事會(huì)和管理層愿意用堅(jiān)定的意志繼往開來、落實(shí)戰(zhàn)略、推行變 革!路在前方，路在腳下，讓我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一起拼，一起贏!

　　趙先明

　　2016年4月5日