作為一名90后產(chǎn)業(yè)工人，鄭章騰早已不習(xí)慣看電視直播，可10月18日晚上下班后，他卻提前守在了電視機(jī)旁，全程觀看了央視《對話》節(jié)目。這期節(jié)目是關(guān)于東莞機(jī)器換人的討論。

　　節(jié)目中，袁寶成說，東莞機(jī)器換人并不是頭腦發(fā)熱，應(yīng)該是大勢所趨，制造業(yè)的拐點已經(jīng)到來，現(xiàn)在東莞面臨著勞動力短缺的情況，這逼著東莞要大規(guī)模進(jìn)行機(jī)器換人。

　　鄭章騰看完節(jié)目以后很開心，他說，自己剛成為一名CNC(計算機(jī)數(shù)字控制)見習(xí)技術(shù)員，從市長和企業(yè)家的言語中，感覺像他這類智能制造人才在企業(yè)中將更加受到重用。

　　這已然是趨勢所在。過去半個多月，記者通過多次走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在機(jī)器換人的大背景下，東莞的勞動力市場正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化——制造業(yè)企業(yè)中低技能、高危的崗位正在被機(jī)器人逐步取代，而調(diào)試、維護(hù)和控制機(jī)器人的技術(shù)性崗位需求正迅速增加。

　　1 生產(chǎn)線從人滿為患到空無一人

　　機(jī)器換人初衷并非把原有的工人從生產(chǎn)線上換掉，而是因為招不到人，所以采購昂貴的機(jī)器取代。

　　長安鎮(zhèn)的振安路邊上，聚集著多家大型手機(jī)結(jié)構(gòu)件代工企業(yè)。作為其中的領(lǐng)軍企業(yè)，勁勝精密的產(chǎn)品在全球手機(jī)結(jié)構(gòu)件市場占有率達(dá)15%以上，年營業(yè)總收入近40億元，產(chǎn)能規(guī)模和綜合實力位居手機(jī)結(jié)構(gòu)件行業(yè)前三甲。

　　然而最近兩年來，隨著手機(jī)結(jié)構(gòu)件金屬化趨勢加劇，用工成本的不斷增加，人口紅利優(yōu)勢不再，這些企業(yè)的日子并不好過，即便如行業(yè)“隱形冠軍”的勁勝精密，同樣面臨著轉(zhuǎn)型爬坡越坎的考驗。

　　從2014年開始，勁勝精密在手機(jī)金屬結(jié)構(gòu)件車間率先啟動機(jī)器換人。按照企業(yè)的規(guī)劃，未來數(shù)年，勁勝精密將持續(xù)加大投入進(jìn)行智能工廠打造。“未來我們希望通過機(jī)器換人，逐步成為傳統(tǒng)制造企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)設(shè)備服務(wù)商?！眲艅倬芸偛棉k主任曹豪杰說，機(jī)器換人正處于時代風(fēng)口，市場對產(chǎn)品制造有了更高的要求，因此作為制造企業(yè)，他們有著迫切的轉(zhuǎn)型需要。

　　“不得不換了?！笔僖患掖笮碗娮悠髽I(yè)負(fù)責(zé)人說，企業(yè)近年來不僅用工成本增高，更為重要的是招工越來越難。機(jī)器換人初衷并非把原有的工人從生產(chǎn)線上換掉，而是因為招不到人，所以采購昂貴的機(jī)器取代。對于一些小企業(yè)來說，并不現(xiàn)實。

　　在東莞，今年全市用工缺口已達(dá)到10萬人的水平，對企業(yè)的日常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展造成直接影響。按照勁勝精密副董事長兼執(zhí)行總裁王建的說法，成本的不斷增加，正在加速蠶食企業(yè)的市場競爭力，機(jī)器換人對于很多企業(yè)而言已是箭在弦上。

　　2 部分工人轉(zhuǎn)崗薪資降低跳槽

　　不出意外，明年我國農(nóng)民工將出現(xiàn)負(fù)增長。人口紅利的消失，機(jī)器代替人工，成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。

　　在金屬精密元件的制造過程中，拋光工藝一直是十分依賴于手藝精度的技術(shù)活，即便是有著數(shù)年經(jīng)驗的拋光師傅，也難以保證生產(chǎn)的良品率。且由于該領(lǐng)域合適的人才一將難尋，企業(yè)往往需要為此支付更多的用工成本。在另一層面，相比其他車間，拋光車間粉塵大、環(huán)境臟，更容易令員工患上職業(yè)病，且存在引發(fā)爆炸等潛在危險，也讓企業(yè)的安全生產(chǎn)弦時時繃緊著。

　　綜合考慮到這些因素，2013年下半年以來，東莞一家大型手機(jī)元配件生產(chǎn)企業(yè)先后投入上千萬元，引進(jìn)數(shù)十個機(jī)械手，對拋光工藝進(jìn)行智能化生產(chǎn)探索。如今走進(jìn)該企業(yè)的拋光車間，一排排整齊劃一的機(jī)械手取代了往日大量的拋光師傅，就生產(chǎn)線末端以往所必需的品質(zhì)檢驗人員，也隨著企業(yè)對手機(jī)元配件生產(chǎn)工藝的革新而變得不再需要，取而代之的是一個可以同時抓取并檢測8個手機(jī)元配件的機(jī)械手，工作效率由此提升近一倍，每條生產(chǎn)線的用工則在原有基礎(chǔ)上又減少了3個人。

　　隨著政府扶持政策的不斷落地，機(jī)器換人在傳統(tǒng)制造企業(yè)中已然迅速鋪開。尤其在一些工作環(huán)境較為惡劣、存在潛在安全危險的崗位，機(jī)器換人的做法被諸多企業(yè)認(rèn)可，綜合效益更為凸顯。

　　以前述企業(yè)為例，使用機(jī)器人拋光打磨后，該車間的人力從改善前的650人降到改善后的60人，人力節(jié)約590人；產(chǎn)品不良率大幅降低，設(shè)備產(chǎn)能效率則大幅提高。按照產(chǎn)值換算，企業(yè)僅用了一年時間便收回了拋光車間機(jī)器換人所投入的成本。

　　在東莞萬德電子有限公司副總經(jīng)理陳福成看來，把危險的工作交給機(jī)器，讓緊缺的勞動力轉(zhuǎn)崗到機(jī)器暫時無法替代的崗位，這無疑是在人口紅利漸漸消失的時期最好的選擇。但并不是所有的人都能順利轉(zhuǎn)崗，對工人來說，更換崗位卻面臨著降低薪水、短期無法適應(yīng)的困局。

　　日前，記者對東莞一家制造企業(yè)中109名因機(jī)器換人而面臨離職或轉(zhuǎn)崗的工人進(jìn)行電話訪問發(fā)現(xiàn)，其中80%以上電話已經(jīng)顯示為空號。而接通的工人中，大部分人已經(jīng)去了深圳等周邊城市及內(nèi)陸地區(qū)從事原來的工種，大多數(shù)人并沒有留在原有企業(yè)，接受再培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗的邀請。

　　一名年齡為45歲的雷姓工人說，他所從事的是具有一定危險性的技術(shù)性崗位，老東家實施機(jī)器換人后，要把自己從技術(shù)崗位調(diào)到了普通崗位，但工資降低了近三分之一，因此他選擇了離職。

　　美國學(xué)者杰里米.里夫金更在其著作《工作的終結(jié)——后市場時代的來臨》中清楚地表明市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今天，對勞動力需求的減少已經(jīng)呈現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)之勢。里米.里夫金的判斷不無依據(jù)。最新數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國農(nóng)民工增長率已經(jīng)降到了0.1%。而在2010年，這一數(shù)字還是6%。不出意外，明年我國農(nóng)民工將出現(xiàn)負(fù)增長。人口紅利的消失，機(jī)器代替人工，成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。

　　3 四分之三的企業(yè)“機(jī)器換人”后用工未減

　　機(jī)器替換的更多是生產(chǎn)效率低、工作較為辛苦、且具備一定危險性的崗位，這些崗位也是新生代外來務(wù)工人員所不愿意做的。

　　現(xiàn)實的另一面是，在東莞，當(dāng)被問及機(jī)器換人是否造成大量失業(yè)時，多數(shù)企業(yè)主均偏向于認(rèn)為這一觀點有失偏頗。

　　東莞萬德電子制品有限公司副總經(jīng)理陳成福說，企業(yè)因為招不到人才被迫用到機(jī)器，并不是機(jī)器來了就容不下人了。在此期間，就算有個別崗位員工被機(jī)器替換，也會被安排到其他崗位。就目前來看，企業(yè)每月正常流失的工人都有百人以上，藍(lán)領(lǐng)工人依然非常緊缺，不間斷招工還是常態(tài)。

　　東莞百進(jìn)五金塑料有限公司副總監(jiān)吳元梅也表示，機(jī)械手代替人手后，公司并沒有進(jìn)行人員的裁減。因為在處理頭盔頂殼批鋒的崗位上，人員流失率本身較高。一些年輕的工人會因為感覺工作辛苦，在工作一段時間后主動離職。一些40歲左右的老員工則會被分配到裝配或其他的崗位去工作。吳元梅認(rèn)為，機(jī)器換人最主要還是為了提高生產(chǎn)效率，提高效益。

　　東莞勁勝企業(yè)大學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人李政則指出，機(jī)器換人的本質(zhì)就是要通過機(jī)器減少用工成本，解決長期存在的、因人才結(jié)構(gòu)不匹配導(dǎo)致的“用工荒”?？蛇@并不意味著大批工人將失業(yè)。以勁勝精密為例，員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗消化的情況十分普遍，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)工人的需求還是會增加的，只要工人們愿意，都可以通過培訓(xùn)實現(xiàn)調(diào)崗消化。在實踐中，也有一些工人因考慮調(diào)崗面臨工作地點改變或需要耗費精力再學(xué)習(xí)，不愿意做出改變的，選擇辭職去其他企業(yè)從事同樣的工作，或者其他工作，這都屬于雙向選擇的正常人員流動。

　　來自宏觀層面的數(shù)據(jù)似乎同樣支持著上述觀點。東莞經(jīng)信局局長葉葆華透露，機(jī)器替換的更多是生產(chǎn)效率低、工作較為辛苦、且具備一定危險性的崗位，這些崗位也是新生代外來務(wù)工人員所不愿意做的。從該局目前走訪調(diào)研的情況看，參與申報機(jī)器換人的企業(yè)中，有75%左右的企業(yè)用工沒有減少，有些企業(yè)在大力增加招引機(jī)器人人才的情況下，用工甚至不減反增。只有約25%的企業(yè)的用工數(shù)量有所減少。

　　4 智能制造人才薪資兩年漲三成

　　機(jī)器換人需求的爆發(fā)性增長需要大量既懂得工業(yè)機(jī)器人研制操作、又熟識制造企業(yè)所在行業(yè)制造工藝特點的復(fù)合型人才。

　　著名企業(yè)家馬云近日在演講中指出，人類社會的每一次科技技術(shù)革命，不僅沒有消滅就業(yè)，而且創(chuàng)造了更多就業(yè)。只是那些技術(shù)含量不好的就業(yè)可能會受到挑戰(zhàn)，每次技術(shù)革命實際上是對新的技術(shù)要求，新的知識要求可能更高了。正如馬云所言，機(jī)器換人需求的爆發(fā)性增長需要大量既懂得工業(yè)機(jī)器人研制操作、又熟識制造企業(yè)所在行業(yè)制造工藝特點的復(fù)合型人才，可這一塊在國內(nèi)剛起步，很多企業(yè)都找不到合適的人才。

　　一家上市企業(yè)的高管就舉例說，此前，他們曾希望在國內(nèi)邀請工業(yè)機(jī)器人專家給公司高管授課，講授全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，可找遍了國內(nèi)教育培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)后卻發(fā)現(xiàn)，合適的講師屈指可數(shù)。最后，企業(yè)不得不從西門子高價請講師來授課。

　　與機(jī)器換人相關(guān)的人才身價不斷水漲船高，則是企業(yè)求賢若渴的另一種表現(xiàn)。勁勝精密總裁辦主任曹豪杰告訴記者，目前對于制造企業(yè)機(jī)器換人而言，最為搶手的是與智能工廠開發(fā)與運行相關(guān)的復(fù)合型人才，無論是架構(gòu)工程師、實施工程師，還是普通的系統(tǒng)開發(fā)員，在過去一兩年的薪資水平都至少上漲了30%至50%，其中以架構(gòu)工程師和實施工程師最為稀缺，不少企業(yè)都面臨競爭對手高薪挖人的考驗。

　　“現(xiàn)在我們需要培養(yǎng)和招聘大量符合智能制造需求的中高端技術(shù)人才，可各家都搶人才都搶得很厲害?！辈芎澜苷f。

　　智通人才部門經(jīng)理賀先發(fā)則透露，除了企業(yè)進(jìn)行機(jī)器換人外，東莞還出現(xiàn)了很多造機(jī)器人的企業(yè)，對相關(guān)人才的需求量非常大，有兩年以上工作經(jīng)驗的月薪普遍過萬元。

　　5 企業(yè)亟需智能制造應(yīng)用人才

　　既熟悉傳統(tǒng)行業(yè)工藝，又懂得機(jī)器人技術(shù)，且能將兩者很好結(jié)合起來的應(yīng)用人才倍受企業(yè)青睞。

　　東莞市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長蔣仕龍長期從事機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用研究。他指出，由于很多制造業(yè)企業(yè)在利用工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行技術(shù)改造過程中，對自身的需求并不明確，很多時候需要專業(yè)、懂行的人才幫助企業(yè)制定最佳的技術(shù)改造方案，但由于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)剛起步?jīng)]幾年，這類人才并不好找，很多機(jī)器人企業(yè)對智能制造應(yīng)用高端人才求賢若渴。

　　90后產(chǎn)業(yè)工人李糧根的跳槽經(jīng)歷，或許能說明處于風(fēng)口的智能制造人才是如何火起來的。

　　李糧根告訴記者，大學(xué)期間，他所就讀的數(shù)控專業(yè)，在當(dāng)時并不紅火，甚至說有些冷門，就業(yè)率遠(yuǎn)不如同系的模具專業(yè)。2011年從湖南郴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專畢業(yè)后，李糧根應(yīng)聘進(jìn)入深圳比亞迪股份有限公司，如愿成為一名數(shù)控設(shè)備技術(shù)員。

　　盡管拿到手的月薪僅有4000元不到，但當(dāng)時的他還是比較滿意的，畢竟畢業(yè)時，班里面的同學(xué)整體就業(yè)并不算好，一些同學(xué)因找不到對口的工作不得不轉(zhuǎn)行從事其他工作。

　　然而，市場需求的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎李糧根的預(yù)想。在比亞迪鍛煉約兩年后，李糧根跳槽到偉創(chuàng)力(東莞)電子科技有限公司，這一會，他升職為一名CNC技術(shù)組長，工資漲到了5000元以上。盡管時運不佳，由于國外訂單縮減，李糧根所在的車間不久后便宣布解散，與員工們解除勞動關(guān)系，可李糧根很快便找到了新的工作——2014年9月，李糧根成為勁勝精密的一名技術(shù)員，且收入不降反升。

　　“從2014年開始，數(shù)控行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，光長三角和珠三角就增加了數(shù)十萬臺CNC機(jī)床，工作機(jī)會很多，很多企業(yè)給的薪水都比前幾年高了很多?！比缃?，李糧根已晉升為一個CNC車間的科室領(lǐng)班，下面帶著20多號技術(shù)員監(jiān)控車間的生產(chǎn)，并對異常情況進(jìn)行及時維修處理。

　　行業(yè)的發(fā)展讓更多產(chǎn)業(yè)工人試圖通過轉(zhuǎn)型來提升競爭力，學(xué)習(xí)自然成了他們一致的法則。廣東智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長謝靈軍說，近年來如電氣工程等機(jī)器人應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)班逐年趨熱，該類別招生人數(shù)從最初每年200人增加到今年的500人。另一個特點是，企業(yè)委托培訓(xùn)與半工半讀的周末班人數(shù)明顯增加。他做過統(tǒng)計，每個班至少有四分之一的學(xué)生，是被機(jī)器替換的普工，試圖通過學(xué)習(xí)來謀求轉(zhuǎn)型。

　　不僅是個人在謀求提升，一些企業(yè)也在積極提升工人的技能水平，適應(yīng)工作發(fā)展變化。

　　東莞百進(jìn)五金塑料有限公司在機(jī)器換人上大約投入了500萬的資金。該公司在頭盔頂殼批鋒的處理上引用較多的機(jī)械手，采用的機(jī)器是德國原裝進(jìn)口五軸CNC機(jī)。

　　該公司總經(jīng)辦運營副總監(jiān)吳元梅說，為了使工人們能夠更好地掌握操作這臺機(jī)器的技能，企業(yè)派了兩名技術(shù)人員到德國的工廠去培訓(xùn)半個月。這兩名技術(shù)人員回到工廠后，再對工廠內(nèi)一些學(xué)歷較高的技工、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員工接近60名。

　　在勁勝精密，企業(yè)則已經(jīng)把李糧根和鄭章騰這些人才視為企業(yè)未來打造智能工廠、甚至轉(zhuǎn)型智能制造的重要培養(yǎng)及儲備人才。在積極引進(jìn)智能制造領(lǐng)域中高端技術(shù)人才的同時，企業(yè)希望通過加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人的內(nèi)部培訓(xùn)，也能夠培養(yǎng)出一支屬于符合企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型需要的自有人才隊伍。

　　勁勝企業(yè)大學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人李政回答稱，并不是每一個產(chǎn)業(yè)工人都愿意并適合從事智能工廠的工作或培訓(xùn)，因此，企業(yè)在內(nèi)部會實施自愿報名和競爭參與相結(jié)合的方式，挑選合適的人才參加培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格分級考核，力求讓培訓(xùn)更有成效。以他們所舉辦的首期智能制造培訓(xùn)班為例，上課的有100余人，最終通過率只在50%至60%之間。

　　李糧根則發(fā)現(xiàn)，隨著智能制造的火熱，這兩年，一些昔日畢業(yè)后轉(zhuǎn)行去做銷售的大學(xué)同學(xué)，重新回到了專業(yè)老本行，做起了CNC技術(shù)工人。盡管入行晚，起點比李糧根低了不少，可這些同學(xué)還是跟李糧根說，他們依然對未來充滿信心。