日月光與矽品聯(lián)姻案，正在美國(guó)、大陸等地進(jìn)行審議，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)則在去年11月由公平會(huì)核準(zhǔn)，日月光集團(tuán)財(cái)務(wù)長(zhǎng)董宏思表示，“日矽案”最大的考量是“創(chuàng)新”，而不是對(duì)同業(yè)威脅，陸企反而會(huì)因此獲得轉(zhuǎn)單效益，與互相刺激成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也可借力使力，助力大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)升級(jí)及“走出去”，就像是大陸“一帶一路”政策，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源，用最少的成本，打出最有“正能量”的影響力。

董宏思表示，30年前由臺(tái)灣起頭，才開始有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)專業(yè)代工的成功模式，分工讓大家各作自己擅長(zhǎng)的事，更能提升整體效率發(fā)展。

終端業(yè)者 具競(jìng)爭(zhēng)力

有媒體認(rèn)為這合并會(huì)對(duì)大陸業(yè)者帶來(lái)壓力，但日月光集團(tuán)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)吳田玉認(rèn)為，這反而對(duì)大陸有利，因半導(dǎo)體是全球競(jìng)爭(zhēng)，大陸也是全球競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，不會(huì)因?yàn)槿瘴①?gòu)而扭轉(zhuǎn)局面，反而可借力日矽并帶來(lái)資源整合，回饋客戶的優(yōu)勢(shì)，讓終端業(yè)者更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

眾所周知，官方“反壟斷”出發(fā)點(diǎn)，是為了避免產(chǎn)業(yè)與客戶不利，但吳田玉指出，日月光與矽品的資源整合后，其實(shí)是提高效率、降低成本后回饋客戶，對(duì)大陸而言，也可以減少重復(fù)投資的浪費(fèi)、把更多資源與投資放在開發(fā)與創(chuàng)新研發(fā)上，客戶也能因此得到更好的技術(shù)與服務(wù)。

且有些客戶會(huì)因“分散風(fēng)險(xiǎn)”的理由而轉(zhuǎn)單，大陸同業(yè)可趁此獲得新訂單，吳田玉表示，日月光也將繼續(xù)努力創(chuàng)新，把老客人叫回來(lái)，對(duì)手若能因此提升實(shí)力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)整體產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，是正面良性循環(huán)。

衛(wèi)星城市 幫推一把

吳田玉表示，臺(tái)灣半導(dǎo)體“只做專業(yè)”、“一視同仁”，全球都能使用臺(tái)灣這個(gè)與世界無(wú)縫接軌的創(chuàng)新與能力平臺(tái)，大陸企業(yè)若能借力使力，不需從零開始，就能像華為一樣，用品牌力征戰(zhàn)全世界，而臺(tái)灣具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈，能提供非常有效率的服務(wù)，國(guó)際大品牌們都是自制與代工雙軌并行而成功的，因?yàn)樗麄兩钪?，百分百自制反而是沒有效率的。

吳田玉表示，大陸客戶目前不是追求“量”，而是技術(shù)品質(zhì)，以及面對(duì)新科技產(chǎn)品的配套等；然而產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩種，第一是追求產(chǎn)能大、但價(jià)格就會(huì)跌，過(guò)去包括太陽(yáng)能、LED與鋼鐵等都遇上這樣的問(wèn)題，狂開產(chǎn)能造成兩敗俱傷，以自有優(yōu)勢(shì)作好分工，才不會(huì)重蹈覆轍。

當(dāng)然大陸也希望能有自制的產(chǎn)業(yè)，就像是美國(guó)的國(guó)防、太空科技也都有同樣的門檻，但吳田玉表示，包括技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的交流，臺(tái)灣有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、有人才，我們也能當(dāng)“衛(wèi)星城市”，幫忙推一把。