一家剛出生就備受關(guān)注的公司，瓴盛科技吸引眼球的速度頗為令人驚訝。

作為大唐電信(聯(lián)芯科技)、高通和另外兩家資本公司(建廣資產(chǎn)和智路資本)，五方合力成立的合資公司，它將短期的目標鎖定在低端手機芯片，而長期目標則明確的指向了物聯(lián)網(wǎng)。

大唐(聯(lián)芯)是中國移動通信領(lǐng)域的國家隊，高通是全球移動通信領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者，建廣資產(chǎn)和智路資本多年來積極布局半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中國資本。這次中外產(chǎn)業(yè)、資本合資成立的“瓴盛科技”，以上是最基本的看點和總結(jié)。

在我看來，正因為瓴盛科技背靠的整合資源優(yōu)勢非常強，注定了它不會將目光局限于眼下。短期看，瓴盛科技會借助技術(shù)和資本的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏，而長期看它將在國家半導(dǎo)體戰(zhàn)略的深入和發(fā)展中發(fā)揮重要的推動作用。

半導(dǎo)體大國如何邁向半導(dǎo)體強國?

實際上，隨著中國過去10年的互聯(lián)網(wǎng)化和移動互聯(lián)網(wǎng)化的跨越，中國市場對半導(dǎo)體的需求日漸旺盛，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：近幾年中，全球半導(dǎo)體市場年均增速只有3%左右，而中國半導(dǎo)體市場高達21%以上。我國一年制造11.8億部手機、3.5億臺計算機、1.3億臺彩電，牢牢占據(jù)世界第一，每年消耗全球54%的半導(dǎo)體芯片。

但是，中國在成為半導(dǎo)體大國的同時，卻一直無法成為半導(dǎo)體強國，其中的差距是多方面。

首先，半導(dǎo)體并非是勞動密集型行業(yè)，而是人才密集型企業(yè)。例如，一個現(xiàn)代化的半導(dǎo)體工廠，工程師對工人的比例約為4：1。所以，半導(dǎo)體是一個標準的人才密集型的產(chǎn)業(yè)，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)因為起步較晚，在人才培養(yǎng)上一直有所欠缺。

其次，半導(dǎo)體是由技術(shù)主導(dǎo)的領(lǐng)域，設(shè)計的技術(shù)領(lǐng)域廣且非常復(fù)雜，其中有光學(xué)及精密制造技術(shù)等很多門檻，同時芯片制造也是極為復(fù)雜的過程，不僅需要特定的設(shè)備，還需要工藝流程、器件優(yōu)化等核心技術(shù)，中國在這方面和業(yè)界領(lǐng)先水平尚存差距。

第三，全球半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)集中化趨勢十分明顯，而中國半導(dǎo)體在生態(tài)建設(shè)上存在短板，缺乏行業(yè)內(nèi)部和外部的合縱連橫，產(chǎn)業(yè)交流，資源相對分散，并沒有形成合力。同時，半導(dǎo)體行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，資金需求量龐大。

那么，從這三個關(guān)鍵維度上看，瓴盛科技成立的初衷，從一開始似乎就是為了打破這些痛點而來的，為什么這么說呢?

其一，高通是移動互聯(lián)網(wǎng)時代全球最頂尖的半導(dǎo)體制造商，它作為瓴盛科技主要的技術(shù)提供方，讓公司有了足夠的技術(shù)底蘊;其二，大唐電信作為典型的央企背景，它為瓴盛科技帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合能力;同時，大唐電信的子公司聯(lián)芯科技，多年來對中國客戶需求的理解和研發(fā)，積累了中國重要的研發(fā)人才;其三，兩家中國資本，高通的技術(shù)加上大唐、聯(lián)芯的產(chǎn)業(yè)鏈和人才資源，打造了一個很好的基礎(chǔ)。

事實上，我國半導(dǎo)體行業(yè)的落后一直是不爭的事實，實現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵，在于“加速度”。所以，注定了我們不能走閉門造車的老路，借助領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，整合內(nèi)外部的資源，建設(shè)健康發(fā)展的半導(dǎo)體生態(tài)，才有機會實現(xiàn)半導(dǎo)體的強國之夢。

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)做強 半導(dǎo)體還要過三關(guān)

其實，我國早已將半導(dǎo)體作為了戰(zhàn)略性的行業(yè)。早在2014年6月，國務(wù)院就印發(fā)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》，并制定了三階段目標：到2015年，實現(xiàn)集成電路產(chǎn)業(yè)銷售收入超過3500億元;到2020年，行業(yè)銷售收入年均增速超過20%;到2030年，集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)達到國際先進水平，部分企業(yè)進入國際第一梯隊。

不同于一般行業(yè)的五年規(guī)劃，由于前文所述的半導(dǎo)體行業(yè)存在的多項技術(shù)壁壘，所以《發(fā)展綱要》將規(guī)劃期定為了15年之久。那么，要順利實現(xiàn)這一目標，做到產(chǎn)業(yè)做強的目標，我們還要過三道關(guān)。

第一，以開放的姿態(tài)換更快加速度。

由于半導(dǎo)體行業(yè)投資需求巨大，回報周期漫長，技術(shù)要求高端，即便在細分領(lǐng)域，很多突破都遠非單個企業(yè)所能為。因此，縮短中國半導(dǎo)體技術(shù)與國外的差距，最現(xiàn)實的辦法就是利用國外最先進的技術(shù)和資金，以開放的姿態(tài)將技術(shù)引進來，加快發(fā)展的速度。

事實上，很多合資公司在這條路上走到了前頭，例如紫光和英特爾合資的展訊科技，再比如高通與貴州省政府成立合資公司華芯通，以及剛剛成立的瓴盛科技，都是在這一方向上的嘗試。

5月26日，貴州與高通合作成立的華芯通公司，充分利用了世界上最先進的技術(shù)和資金，填補了空白，為中國在有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展節(jié)省了大量的時間，同時培養(yǎng)了創(chuàng)新人才，因此具有示范意義?！?/p>

由此可見，政府的態(tài)度是開放的，正視我們技術(shù)的不足和人才的缺口，通過與領(lǐng)先的企業(yè)達成合作，縮短追趕的周期，絕對是明智之舉。

同時，一個國家的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，絕對不能、也不會只依靠1-2家企業(yè)。只有鼓勵競爭、在競爭格局下成長、壯大起來的企業(yè)，才能有真正的生命力和發(fā)展活力，才能促進行業(yè)的發(fā)展。

第二，自上而下，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合

我們知道，推動半導(dǎo)體也技術(shù)發(fā)展的摩爾定律正在逐漸失效，因為現(xiàn)有制程工藝已經(jīng)達到10nm水平，再往下制程的可突破空間逐漸變小，所以全球在技術(shù)更迭速率上呈現(xiàn)放緩態(tài)勢。這種形勢，讓中國半導(dǎo)體業(yè)看到了趕超的絕佳時機。

一方面，技術(shù)放緩之后，更需要半導(dǎo)體行業(yè)抱團整合、降低成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。另一方面，中國可以通過政策傾斜和扶持，從上而下的推動產(chǎn)業(yè)鏈整合，并購和合資的方式構(gòu)建健康發(fā)展的半導(dǎo)體生態(tài)圈。

從產(chǎn)業(yè)層面看，除了《集成電路推進綱要》設(shè)立的1300億產(chǎn)業(yè)基金之外，2016年提出《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”等計劃的指導(dǎo)，以及十三五規(guī)劃都明確對半導(dǎo)體行業(yè)的提出了明確的支持。

從行業(yè)層面看，這個產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展需要多方面的共同努力，更需要鼓勵競爭，鼓勵國內(nèi)國外各種資源參與。此前，紫光和英特爾合資的展訊科技，起了一個很好的領(lǐng)先作用，英特爾作為PC時代的芯片巨頭，對我們的技術(shù)發(fā)展很有幫助。與此同理，大唐用同樣的思路，又成立了一個新的中外合資中方控股的半導(dǎo)體企業(yè)瓴盛科技，利用在移動時代高通強大的技術(shù)能力，構(gòu)建自己的技術(shù)優(yōu)勢。

毫無疑問，這些持續(xù)的合作推進，對中國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展是非常有利的。有了社會、政府資源參與，產(chǎn)業(yè)、資本力量參與，中國的半導(dǎo)體行業(yè)才能快速、健康發(fā)展。

第三，以發(fā)展的眼光看未來。

在我看來，中國過去很多的技術(shù)行業(yè)總是缺乏持續(xù)的投入，主要的原因在于過于看重眼前利益，而忽略了長遠的發(fā)展眼光。

以瓴盛科技為例，盡管近期的目標是：“將專注于面向大眾市場的智能手機芯片組的設(shè)計、封裝、測試、客戶支持和銷售等業(yè)務(wù)”?？雌饋?，這只是這對聯(lián)發(fā)科這類企業(yè)發(fā)起的直接競爭。實際上，卻忽略了兩個重要的問題。

其一，我們是半導(dǎo)體消費大國，尤其是智能手機的發(fā)展，讓大眾層面的芯片消費爆發(fā)，這個市場是非常巨大的，并非一家或兩家企業(yè)可以完全滿足，瓴盛科技的加入實現(xiàn)了新的競爭格局，對中國的用戶而言，這絕對是一個利好消息。并且，海外龐大的市場(如印度、東南亞、拉丁美洲等)還處于藍海，結(jié)合國家的一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，中國企業(yè)走出去絕對是有很大的空間。根據(jù)IDC的報告，今年第一季度，中國手機廠商已經(jīng)拿下印度手機市場份額的一半，這就是一個很好的例證。

其二，無論是高通還是大唐，瓴盛科技的五個合資方都是遠見型的企業(yè)，他們都表示了對未來物聯(lián)網(wǎng)時代的渴望，所以大眾市場的手機芯片只是公司成立之初的切入點，當(dāng)行業(yè)覆蓋和理解積累到一定程度，將會幫助我們打開物聯(lián)網(wǎng)世界的大門。

寫在最后

我最后想提煉出一個關(guān)鍵詞：共贏。

首先，為什么是共贏?首先，從瓴盛科技是標準的中方控股，多方合資。不同于過去常見的由一家中國企業(yè)加一家國際公司的組合。多個支點形成的關(guān)系框架，總是比兩個支點更牢靠，并且會集中各方的優(yōu)勢資源。

對大唐而言，經(jīng)過了聯(lián)芯科技的試水之后，瓴盛科技能夠更好地將其多年來在半導(dǎo)體行業(yè)的資源和經(jīng)驗發(fā)揮出來;對高通而言，不僅實現(xiàn)了技術(shù)輸入，也達到了幫助中國國產(chǎn)芯片落地的、展示了對中國發(fā)展的承諾與決心;對建廣和智路兩家資本來說，則有利于發(fā)揮它們在半導(dǎo)體行業(yè)長期布局的優(yōu)勢。

當(dāng)然，除了合資四方的共贏之外，如前文分析總結(jié)的那樣，瓴盛科技更多的是對推動國家創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動全球化及一帶一路的發(fā)展都有積極的意義。