意法半導體任命Jean－Marc Chery為下一任CEO是一個正確的決定。

意法半導體這家由意大利的SGS微電子公司和法國Thomson半導體公司合并而成的公司－的意大利基因正在被稀釋，更具法國特色的戰(zhàn)略比意大利式的防守策略更具擴張性，也更加理想。

人們其實也理解即將離任的現(xiàn)任管理層的謹慎。他們2005年接管了這家公司，第二年，私募股權基金就盯上了飛思卡爾和恩智浦的半導體業(yè)務。當時看來，意法半導體做為一個總部位于歐洲、獲得國家權力支持的工會化組織，似乎是私募股權基金的下一個收購目標。

所以，早在2006年，意法半導體公司管理層就把公司的財務置于更加商業(yè)化的基礎上。

流年不利，接著是2008－2009年的金融危機造成全球經(jīng)濟大崩潰，歐洲的無線行業(yè)也發(fā)生了災難性的整合，意法半導體支付了15億美金收購了恩智浦的無線業(yè)務資產(chǎn)，并于2009年將該業(yè)務放入和愛立信成立的合資公司－ST－Ericsson，最終，4年后，ST－Ericsson宣布解體。

也正是在那個時候，人們才發(fā)現(xiàn)意法半導體公司的管理能力的不足。眾所周知，如果ST－Ericsson得不到先進制造工藝的支持，也無法按時推出設計，根本無法與高通競爭。

但是，ST－Ericsson從來也沒有努力爭取先進工藝，沒有得到臺積電的支持，而且一次又一次地拖延設計交付日期。

導致意法半導體的收縮和防御心態(tài)越來越強的有一個催化劑就是諾基亞的迅速崩潰，諾基亞也是意法半導體之所以和愛立信合資成立ST－Ericsson的主要原因。

當時的諾基亞貢獻了意法半導體五分之一的銷售額，因此，當諾基亞迅速崩塌時，意法半導體的銷售也一落千丈。意法半導體急需發(fā)展新的業(yè)務抵消諾基亞業(yè)務的丟失，但是，它的行為再一次暴露了2005年接管公司的管理層的缺陷和不足。

在2005年之前，意法半導體的產(chǎn)品經(jīng)理們斗志高昂地排隊宣傳他們的新產(chǎn)品，但是，到了2005年之后，在一個躲避公眾注意的首席執(zhí)行官的領導下，意法半導體的市場營銷活動變得沉默而又低迷，但是當時的情景，正是需要他們不斷加強市場營銷、擴大其客戶群的緊要關頭。

同樣的防御措施反映在意法半導體在2005年之后對資本密集型、高風險但是具備潛在高增長率的閃存業(yè)務的態(tài)度上，2008年，這項業(yè)務被放入和英特爾合資成立的被稱為Numonyx的公司中。

從2005年以前的高速增長時代開始，意法半導體就大膽地投資MPEG－2和MEMS等新市場，并奪得了市場領導地位，2005年以后的管理風格變得膽小、被動、小家子氣。

管理風格的轉變直接反映到了公司營收上。2005年，意法半導體的年度總收入為88．8億美元，12年后的2017年，它的收入僅為83．5億美元。意法半導體于2005年晉身全球第五大半導體公司，十來年的停滯不前，到2016年，它在全球Top20的排名中已經(jīng)下滑到了第13名。

相比之下，位于法國的意法半導體分部一直雄心勃勃，它積極支持Crolles晶圓廠的先進工藝開發(fā)，以保持歐洲范圍內(nèi)領先的芯片技術。

由于其Thomson半導體公司的傳統(tǒng)，它甚至在非易失性存儲器中占有世界領先地位。

法國政府也一直高調(diào)支持Crolles晶圓廠建設?？偨y(tǒng)雅克·希拉克出席了Crolles 2聯(lián)盟研發(fā)中心的開幕儀式，薩科齊總統(tǒng)親自承諾繼續(xù)支持克羅萊。據(jù)說，現(xiàn)任總統(tǒng)埃馬紐埃爾·馬克龍當年在奧朗德總統(tǒng)治下?lián)畏▏?jīng)濟部長時，就曾經(jīng)意識到了意法半導體管理層的困境，并簽署過協(xié)議支持意法半導體。

Jean－Marc Chery是一位技術專家，同時具備遠見卓識，在他的領導和法國政府的支持下，意法半導體現(xiàn)在可能要回到開創(chuàng)性的秉承擴張主義的輝煌時期。

擴張性的公司管理層可以帶給意法半導體一些特別的東西——急沖猛進。