《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 模擬設(shè)計(jì) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 平井一夫給索尼留下了什么

平井一夫給索尼留下了什么

2018-02-07
關(guān)鍵詞: 索尼 金融危機(jī) 電腦 改革

索尼倒閉了嗎?沒(méi)有!不過(guò)平井一夫“謝幕”了。

2月2日,索尼官方發(fā)布消息稱,從4月1日起,現(xiàn)任CFO、執(zhí)行副總裁、公司執(zhí)行代表、董事吉田憲一郎將出任總裁兼CEO、執(zhí)行副總裁、公司執(zhí)行代表?,F(xiàn)任總裁兼CEO、公司執(zhí)行代表、董事平井一夫?qū)⒊鋈味麻L(zhǎng)、董事(明升暗降)。至此,索尼正式告別平井一夫時(shí)代,一代人氣CEO就此謝幕。

當(dāng)年喬布斯重返神壇之后,科技企業(yè)就似乎開(kāi)始熱衷于“包裝”自己的CEO,用各種方式將這張企業(yè)名片推到公眾面前。而在這個(gè)科技企業(yè)紛紛“造星”的年代,索尼家的大“姨夫”平井一夫,也同樣擁有足夠高的人氣。

這位臨危受命,單憑一己之力將索尼帝國(guó)從崩潰邊緣重新拉回正途的60后,不僅有著傳奇經(jīng)歷,同時(shí)擁有著史上最為豐富、流傳最廣的表情包。

大廈將傾,臨危受命

為什么平井一夫能夠獲得眾多索粉的擁躉?除了他那魔性的笑容以及吹得一手好薩克斯之外,臨危受命,并且成功挽救索尼帝國(guó)更是重要原因。

作為日本科技界一直以來(lái)的龍頭企業(yè),從2003年那次震驚日本股市的“索尼震撼”之后,索尼的狀態(tài)就如同過(guò)山車(chē)一樣大起大落。從“索尼震撼”到首任外籍CEO霍華德·斯金格上臺(tái)后大刀闊斧,通過(guò)一系列改革使其重回盈利,再到2008年因全球金融危機(jī)再度陷入虧損,索尼的狀態(tài)一直令粉絲們擔(dān)憂。

2008年以后,索尼更是由于一系列的錯(cuò)誤決斷深陷虧損的泥潭。從2008年至2014財(cái)年的6年間,索尼除了2012年實(shí)現(xiàn)少量盈利之外,其他五年均處在虧損狀態(tài)。這里需要注意的是,2012年實(shí)現(xiàn)盈利的原因其實(shí)并不是經(jīng)營(yíng)有方,而是索尼賣(mài)了大樓。

在此期間,因?yàn)槌D甑奶潛p,“索尼今天倒閉了嗎?”也成了一個(gè)經(jīng)典的?!,F(xiàn)在看來(lái)這句話或許是個(gè)玩笑,不過(guò)在當(dāng)時(shí),公眾可絲毫都不這么認(rèn)為。至少憑借這個(gè)話題,無(wú)數(shù)震驚體爆文曾經(jīng)紛紛整出過(guò)10W+呢。

2012年初,時(shí)任索尼電腦娛樂(lè)總裁兼COO的平井一夫拿到了這個(gè)燙手山芋,他接替霍華德·斯金格出任索尼CEO。平井一夫的使命是帶領(lǐng)索尼走出虧損泥潭,可謂最標(biāo)準(zhǔn)的受命于敗軍之際,奉命于危難之間。于是,上任之初他的三板斧就是“砍人”、“砍部門(mén)”,加上押注大娛樂(lè)。

繁雜的產(chǎn)品線是平井一夫第一個(gè)開(kāi)刀的對(duì)象。調(diào)整整體組織架構(gòu),確認(rèn)移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)。之后,雷厲風(fēng)行地出售化學(xué)部門(mén)、終止光驅(qū)部門(mén)、出售VAIO個(gè)人電腦業(yè)務(wù),調(diào)整的同時(shí)還伴隨著索尼有史以來(lái)最大規(guī)模的裁員。

另外,在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,平井一夫在索尼內(nèi)部單獨(dú)成立了一個(gè)名為Future Lab(未來(lái)實(shí)驗(yàn)室)的研發(fā)項(xiàng)目,雖然成立至今不足兩年時(shí)間,但是已經(jīng)發(fā)布了不少頗具創(chuàng)意的產(chǎn)品。最關(guān)鍵的是,頑固的索尼開(kāi)始通過(guò)這個(gè)窗口真正去傾聽(tīng)用戶的聲音,這是平井一夫?yàn)樗髂徇@頭恐龍帶來(lái)的最大改變。

經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整之后,索尼也終于緩過(guò)勁兒來(lái),而發(fā)力點(diǎn)正是平井一夫此前所負(fù)責(zé)的娛樂(lè)和游戲業(yè)務(wù)。

2012年初平井一夫能夠被選中執(zhí)掌這艘巨輪,正是因?yàn)槠湓?jīng)在收拾久多良木健留下的PS3爛攤子時(shí),有過(guò)卓越表現(xiàn)。作為PS之父,久多良木健雖然建立了前兩代PS游戲主機(jī)的豐功偉業(yè),但是在PS3研發(fā)中過(guò)于專斷,頑固堅(jiān)持引入高成本的CELL芯片,造成PS3出師不利。

平井一夫一反硬件為先的策略,堅(jiān)持以軟件作為核心,大力發(fā)展PS系列在游戲界的話語(yǔ)權(quán),充分展示了第一方(主機(jī)公司出品游戲)的實(shí)力。讓PS4系列主機(jī)及游戲軟件逐漸成為盈利的支柱。

從2015年開(kāi)始,索尼正式扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1478億日元,而這一數(shù)字在上一年還是負(fù)數(shù)。索尼2016財(cái)年第三季度的財(cái)報(bào)顯示,其PS4主機(jī)單季的出貨量達(dá)到970萬(wàn)臺(tái),創(chuàng)下了PS系列單季銷售記錄。得益于此,集團(tuán)2016財(cái)年雖然整體業(yè)績(jī)下滑,但凈利潤(rùn)也達(dá)到了6.59億美元。而這股業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的勢(shì)能,一直貫穿了整個(gè)2017年。

就在索尼前天公布這則重大人事調(diào)整的同時(shí),2017財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績(jī)也隨之發(fā)布。報(bào)告顯示索尼Q3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到了3508億日元(約合32億美元),營(yíng)收達(dá)到2.67萬(wàn)億日元;凈利潤(rùn)為2959億日元(約合27億美元),同比增長(zhǎng)1407%。至此,索尼前三季度累計(jì)盈利已達(dá)7127億日元。

重新復(fù)興的索尼,也讓索粉們重新活躍起來(lái)。眾多狂熱的索粉們?yōu)樽约旱男叛龀渲低瑫r(shí),都會(huì)高喊著“姨夫的微笑由我來(lái)守護(hù)”,只不過(guò),即將退至幕后的平井一夫已經(jīng)把微笑留給了新任CEO。

手機(jī)業(yè)務(wù)是最大遺憾

由于強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn),2017年被稱為索尼史上最強(qiáng)財(cái)年,外界認(rèn)為其很有可能刷新1997財(cái)年創(chuàng)下的歷史營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最高紀(jì)錄。可以說(shuō),在任五年的平井一夫很好地完成了自己“救火隊(duì)員”的使命。

不過(guò),在亮眼成績(jī)的背后,平井一夫仍留下了一個(gè)最大的遺憾,這就是索尼公司三大支柱之一的移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)。

1517901123851097023.jpg

作為日系企業(yè)中為數(shù)不多仍在堅(jiān)持手機(jī)業(yè)務(wù)的廠商,索尼智能手機(jī)如今已經(jīng)徹底淪落為小眾品牌。根據(jù)索尼公布的數(shù)據(jù)顯示,最近一個(gè)季度,索尼移動(dòng)的出貨量?jī)H為400萬(wàn)部Xperia手機(jī),相較去年同期下跌了22%,該部門(mén)的營(yíng)業(yè)收入也下降了25%為158億日元。

由于移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳,外界曾不止一次傳出過(guò)索尼將會(huì)像當(dāng)初放棄個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一樣,將移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)“斷舍離”。為此,平井一夫一年多來(lái)數(shù)次辟謠稱“索尼絕對(duì)不會(huì)放棄移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)”,并堅(jiān)稱這是為了等待5G帶來(lái)的全行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。但是,這份堅(jiān)持卻沒(méi)能換來(lái)索尼手機(jī)的復(fù)興。

作為業(yè)界黑科技的代表,索尼在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域總能為用戶帶來(lái)意想不到的東西,從而引領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的潮流,但是這一點(diǎn)在智能手機(jī)方面卻一蹶不振,似乎已經(jīng)成為索尼業(yè)務(wù)線上的一個(gè)黑洞。

在過(guò)去全面屏橫行智能手機(jī)市場(chǎng)一年的時(shí)間內(nèi),索尼仍未推出一款全面屏產(chǎn)品。索尼2017年的旗艦產(chǎn)品Xperia XZ1依舊沿用著5年前的老設(shè)計(jì),單從外觀上看Xperia XZ1與五年前并未有任何差異。

如今,在全球范圍內(nèi)索尼手機(jī)也只剩日本本土的一部分市場(chǎng)份額。數(shù)據(jù)顯示,目前日本智能手機(jī)市場(chǎng)蘋(píng)果以60%的市占率遙遙領(lǐng)先,第二為夏普,索尼則位居第三(擁有8%市場(chǎng)份額),緊隨其后的是華為和三星。

但這樣的局面恐怕也不會(huì)維持多久。隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的出海潮到來(lái),日本市場(chǎng)已經(jīng)成為重要目標(biāo)。除了目前在日本已經(jīng)擁有一定市場(chǎng)份額的華為,前不久OPPO也宣布正式進(jìn)軍日本市場(chǎng),并剛剛在日本發(fā)布了其年度主打產(chǎn)品R11S。

隨著中國(guó)品牌的強(qiáng)勢(shì)登陸,索尼在智能手機(jī)界的話語(yǔ)權(quán)可能會(huì)越來(lái)越小。或許,放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的話題將再次擺在新任CEO的面前。畢竟,平井一夫所等待的下一次智能手機(jī)市場(chǎng)洗牌,很可能不是未來(lái)索尼要去追求的目標(biāo)了。

守江山的吉田憲一郎

平井一夫從教主(CEO)榮升為教皇(董事長(zhǎng))之后,他曾經(jīng)的得力助手吉田憲一郎將在接棒后如何調(diào)整戰(zhàn)略?

對(duì)于即將繼任CEO的吉田憲一郎,平井一夫做出了中肯的評(píng)價(jià):“吉田先生把深度的戰(zhàn)略思考和堅(jiān)定不移的決心結(jié)合起來(lái),以達(dá)到既定目標(biāo),并具備全球視野。我相信他擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和視野,以及管理索尼多元化業(yè)務(wù)所需的堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),是推動(dòng)公司邁向未來(lái)的理想人選?!?/p>

雖然吉田憲一郎是欽點(diǎn)的繼任者,但他在索粉圈中同樣擁有很高聲望,因?yàn)檎撬阒骄环蚬餐瓿闪怂髂岬娜A麗逆襲,包括VIAO個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的出售正是由他一手主導(dǎo)。這一決定,至今仍讓部分索粉耿耿于懷。

不過(guò),正所謂打江山易守江山難。在逆襲完成之后,如何保證持續(xù)的增長(zhǎng)將是索尼接下來(lái)面臨的重要任務(wù)。面對(duì)這副重?fù)?dān),財(cái)務(wù)出身的吉田憲一郎相比娛樂(lè)系出生的平井一夫,應(yīng)該更適合成為守江山的人。

這樣的結(jié)果,或許對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)是一個(gè)最好的選擇。只不過(guò),對(duì)于索粉們而言,唯一的遺憾可能就是不茍言笑的吉田憲一郎難以再像當(dāng)初平井一夫那樣,盛產(chǎn)出無(wú)數(shù)表情包了。


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無(wú)法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)通過(guò)電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。