近年來，為了滿足社會發(fā)展的需求，入局arget="_blank">智能手機、人工智能、VR、AR等領(lǐng)域的企業(yè)越來越多。且在看到這些行業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ?，入局者更甚，市場競爭越發(fā)的激烈。
作為一家老牌電子科技企業(yè)，在一開始時，HTC在智能手機處于能和蘋果、三星等知名品牌相抗衡的位置。在2006年之前，HTC一直是作為代工者而存在，而在2006年，HTC宣布將開始創(chuàng)立自身品牌，并于2007、2008年分別推出了HTC Touch和HTC Diamond兩款手機。由此，HTC正式進入手機領(lǐng)域。
今年年初，HTC公布的去年全年營收入為621.2億新臺幣（約132.億人民幣），比2016年下降了20.52%，創(chuàng)十三年新低。而去年12月份，HTC營收入為40.2億新臺幣，同比下降37.3%，就目前看來，HTC在營收入上已經(jīng)接連虧損了十個季度。在此情形之下，HTC要如何打破僵局？
明日黃花，HTC的前世與今生
剛創(chuàng)立的HTC并沒有多大的名氣，在營業(yè)上也一直處于虧損狀態(tài)，直到2000年與康柏合作推出了掌上電腦iPAQ之后，企業(yè)在營收上才開始轉(zhuǎn)虧為盈，并逐漸成為OEM行業(yè)中的佼佼者。
到了2002年，HTC與微軟合作發(fā)布了首款搭載Windows mobile 的 Pocket PC，HTC所推出的產(chǎn)品都能與Windows mobile 很好的進行匹配，HTC憑此成為 Windows 手機的一流生產(chǎn)商，其重心也逐漸向美國轉(zhuǎn)移。而一些運營商看到HTC在OEM上的能力之后，便開始紛紛尋求合作，讓HTC為其制造手機，這使得HTC國際化市場進一步得到擴大。
直至2004年，隨著市場對智能手機的需求漸漲，作為OEM的HTC在營收入上越發(fā)不景氣，OEM模式在一定程度上限制了HTC的對外擴張。此外，在看到智能手機龐大的市場規(guī)模之后，HTC也想加入其中，意圖分一杯羹。到2006年，HTC宣布將開始建立自身品牌，直到2007、2008年HTC分別推出了HTC Touch和HTC Diamond，之后又和谷歌聯(lián)合推出了第一部安卓手機T-Mobile G1。此后還相繼推出了T-Mobile G2、T-Mobile G3等，“G系列”手機使得HTC有與蘋果相抗的能力。
2008年到2012年這幾年，包括WM 系統(tǒng)手機在內(nèi)，HTC總共發(fā)布了不下50部手機，其憑借著“機海戰(zhàn)術(shù)”在2010、2011年得到快速的發(fā)展，在此期間之內(nèi)，HTC推出的手機在美國市場的銷售量甚至高過了蘋果與三星。
然而，從2011年下半年開始，HTC財報顯示其營收入開始呈現(xiàn)下滑的趨勢，從2012年的2890億元新臺幣，到2015年的1217億新臺幣；在全球市場份額占有率上，從2011年的9.1%，下降到2013年的2.6%，在到2015年的1.3%。而HTC在智能手機上的營收入與市場份額之所以會出現(xiàn)如此大的變動主要是由以下幾點所造成的。
一則，既要面對蘋果、三星等外來品牌的競爭，又要面臨小米、OPPO、華為等國產(chǎn)品牌的后來發(fā)力，內(nèi)外夾擊之下HTC發(fā)展困難；二則,HTC智能手機面向的是高端市場，并將海外作為自己的主要戰(zhàn)場，對國內(nèi)反而沒有那么重視，最后導(dǎo)致錯失進入國內(nèi)的良好時機，國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)被國產(chǎn)品牌所分攤；三則，隨著用戶需求的多樣化，不少智能手機品牌都在不斷創(chuàng)新，而HTC推出的手機還是“原來的配方”，產(chǎn)品過于單調(diào)。
此前，HTC在智能手機領(lǐng)域中雖也是一把手的位置，但隨著華為、小米、OPPO、vivo、榮耀等國產(chǎn)手機的崛起，HTC手機在行業(yè)中的競爭力度逐漸減弱。據(jù)了解，如今HTC的市場份額僅為0.68%。
智能手機市場受挫，HTC進軍VR仍存隱患
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2017年《中國虛擬現(xiàn)實(VR)行業(yè)研究報告——市場數(shù)據(jù)篇》可知，2016年我國VR市場規(guī)模為34.6億人民幣，雖然其市場規(guī)模不算太大，但VR在中國市場發(fā)展速度快，預(yù)測今年市場規(guī)模將會高于108億，且在往后五年中，年復(fù)合增長率將會達到八成以上。到2021年，中國VR規(guī)模將達到790.2億元，成為世界最大的VR市場。
一來，快速發(fā)展的VR市場和龐大的市場規(guī)模，讓尋求創(chuàng)新的HTC開始向VR領(lǐng)域進軍；二來，隨著智能手機市場逐漸趨向飽和的狀態(tài)，市場格局基本已定，且HTC在智能手機市場競爭力度逐漸消弱，為了改變企業(yè)不斷下滑的趨勢、扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境，HTC向VR領(lǐng)域進軍的決心越發(fā)大了。
2015年3月，HTC與游戲公司Valve聯(lián)合推出了頭戴式VR設(shè)備Vive，開始進入VR領(lǐng)域。而后，在2017年9月，HTC與谷歌簽訂協(xié)議，將自身部分手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給谷歌，這次合作事件明確表示了，HTC已經(jīng)不僅僅是智能手機企業(yè)，同時將會是VR企業(yè)。目前，HTC的不斷努力使其在VR市場上暫得一席之地，根據(jù)電子游戲數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Superdata公布的數(shù)據(jù)可知，在2016年VR銷售榜單上，HTC推出的HTC Vive系列以42萬臺的銷售量奪得亞軍。
然而，在這一片叫好的背后依舊存在著諸多隱患。首先，因為HTC面向的是高端市場，其產(chǎn)品價格相對較高，這在一定程度上限制了用戶市場范圍。就拿HTC Vive系列來說，一開始的定價是799美元（約5105人民幣），之后在國內(nèi)銷售的價格更是高達6888元。雖然在去年8月降至5488元，但其高昂的價格比市場上大部分智能手機還要貴，大部分消費者難以接受。
根據(jù)HTC公布的2017年第三季度財報可知，這一季度HTC凈虧損了31億新臺幣。今年1月9日，據(jù)HTC公布的數(shù)據(jù)可知，去年全年營收入同比下降了20.52%，這些數(shù)據(jù)表明，HTC在VR領(lǐng)域的營收入不盡如人意。
其次，HTC入局VR領(lǐng)域，將要面臨諸多的強勁對手，這對“半路出家”的HTC來說存在一定的難度。在VR領(lǐng)域，HTC除了面臨著Facebook和索尼這兩家“老對手”的競爭之外，還面臨著小米、暴風(fēng)科技等“后來者”的分攤市場，這些都給HTC帶來了巨大的市場壓力。且相對與一些專業(yè)性強的VR企業(yè)來說，HTC是在智能手機發(fā)展受限時再轉(zhuǎn)型向VR領(lǐng)域進軍的，這就使得其在專業(yè)性以及競爭性上稍顯不足。
最后，VR還有一個較為關(guān)鍵性的問題就是對用戶的高要求。由2017年最新發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在對VR進行消費的用戶中，所謂的“科技宅男”成為了消費主力，占比達到了七成以上。這意味著在VR市場中，女性用戶市場并沒有完全被開發(fā)出來。并且由于VR的高科技屬性，存在難以操作的情況，給用戶帶來不良體驗。
總之，HTC進軍VR領(lǐng)域已成定局，而且就目前的局勢來看，只有解決問題才能避免HTC陷入孤立無援的境地。
VR市場規(guī)模小，HTC如何打開局面？
根據(jù)暴風(fēng)集團發(fā)布的《2017中國VR營銷白皮書》可知，如今，我國在VR上的實際用戶為500萬人次。其市場用戶規(guī)模雖小，但競爭者卻不少。而今，HTC唯有調(diào)整戰(zhàn)略打法，才能不被市場所淘汰。
其一，VR企業(yè)要想獲得更多用戶、提高銷售量，關(guān)鍵要在價格上取勝。HTC推出的高端化VR產(chǎn)品與小米等其他企業(yè)推出的中低端VR產(chǎn)品相比存在價格上的劣勢。隨著VR的普及性越來越高，VR品牌要想擴大銷售市場范圍，在同品類品牌中，其價格要相對“親民”一些。而HTC推出的VR產(chǎn)品，除了面向高端市場之外，還需要推出面對中低端市場的產(chǎn)品，這樣有利于擴大市場規(guī)模。
其二，提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造個性化品牌是VR企業(yè)能否繼續(xù)存活的關(guān)鍵因素。如今，VR雖然還沒有在市場上形成風(fēng)口，但競爭依舊激烈。就拿HTC來說，面對著Facebook、MindMaze、索尼等企業(yè)時若是沒有足夠的技術(shù)能力，則很難在VR領(lǐng)域中“冒頭”。因此，在保障技術(shù)的前提下，VR品牌需要推出具有自身獨特功能的產(chǎn)品，打造產(chǎn)品差異化、提高產(chǎn)品質(zhì)量，給用戶帶來不一樣的體驗效果。
其三，如今，對于VR品牌而言，如何擴大市場規(guī)模、提高營收入是關(guān)鍵性問題。目前VR市場上，用戶多為高學(xué)歷男性用戶，女性用戶則相對較少，而之所以造成這種現(xiàn)象是因為VR產(chǎn)品在場景設(shè)計上較偏向男性化。且VR是一種高科技產(chǎn)品，部分用戶可能會由于知識程度不夠而產(chǎn)生難以操作的情況，這在一定程度上不利于用戶規(guī)模的擴張。因此，VR企業(yè)要貼近大眾消費者來對VR產(chǎn)品進行研制，有針對性的開發(fā)不同等級的VR產(chǎn)品，這樣才能在滿足廣大消費者需求的同時，逐步引導(dǎo)消費。
當(dāng)然，在如今的VR領(lǐng)域中，HTC最重要的還是看清自身在VR市場中處于什么樣的位置，并針對所處位置來分析整體市場發(fā)展情況。由于HTC是在智能手機市場難以前進的情況下才開始進軍VR領(lǐng)域的，所以HTC若是不能在VR領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的話，將陷入孤立無援的境地。因此，推出高中低端產(chǎn)品，在不同的消費領(lǐng)域進行布局以及打造產(chǎn)品差異化，對提高HTC在VR領(lǐng)域戰(zhàn)斗力至關(guān)重要，只有這樣HTC才有逆襲成功的可能。