5月4日，一眨眼的功夫，郭廣昌、徐小平、鄺子平、王峰、馮鑫、許達(dá)來、何小鵬、陳睿、孫陶然等中國企業(yè)家、互聯(lián)網(wǎng)公司CEO以及投資大佬，開始紛紛追憶和雷軍交往的細(xì)節(jié)，以及模仿雷軍體，寫自己公司愿景和使命（是誰和為什么而奮斗）。

從來沒有一個公司的遞交上市申請的事兒，引起這么多人的感慨，開始思考愿景和使命，這樣終極的問題。小米上市到底為什么牽動了這么多人的情懷，雷軍的公開信到底又戳中這些中國最高智商的人群哪一處？雷軍又是誰？他為什么而奮斗？

小米上市的意義

5月3日，海康衛(wèi)視的最大天使投資人龔虹嘉，在小米遞交招股書后，發(fā)了這樣的一個朋友圈。

記得四年前北京的一個晚上，雷軍匆匆從一個會場趕到我們天使會成員聚會的酒吧。他坐在我對面，手里拿著酒杯反復(fù)問我們一句話，5年之后中國會有幾家市值超過千億美元的互聯(lián)網(wǎng)科技公司？我們數(shù)來數(shù)去，印象中都沒有數(shù)到小米。今天看來，小米極有可能開創(chuàng)中國創(chuàng)業(yè)史上，從公司創(chuàng)立到成為千億美元市值的上市公司，用最短的歷史記錄。雷軍，你讓我相信了有志者，事竟成是真的……

同為具有革命精神的湖北人，他真心為雷軍感到驕傲，同時也反思當(dāng)時誰都沒聽到雷軍煮酒論英雄時的鴻鵠之志。

對于雷軍，市值或許不是理想，更像是一個標(biāo)志，成功的標(biāo)志，一個大圣歸來的標(biāo)志。對于我們這個社會，市值是財富的象征，而財富決定了一個人成功的標(biāo)志。人們需要用財富證明自己的價值。

2007年10月37歲的勞模雷軍帶領(lǐng)金山軟件上市，據(jù)說他瘦得厲害，用苦難來形容他的上市之路。誰都知道奮斗16年的雷軍，在上市之路上輾轉(zhuǎn)幾個市場，一耗就8年，而結(jié)果就是為了上市失去戰(zhàn)場，錯過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金10年。但多年奮斗的結(jié)果是金山軟件2006年收入不過3．16億人民幣，IPO時的市值6．6億美元，員工1640（2007年8月31日）人；同年11月上市的阿里卻募資131．30億港元（約17億美元），令阿里巴巴成為亞洲最大規(guī)模及全球第二大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司首次公開發(fā)售。上市首日，阿里巴巴總市值已達(dá)到1，995．68億港元（約257億美元）。2007年騰訊市值突破100億美元，收入38．2億人民幣。

強(qiáng)烈的反差，或許戳痛了讓中國軟件行業(yè)的開創(chuàng)者，時代、行業(yè)決定了公司的市值，英雄需要在一個正確的戰(zhàn)場上。

2018年，小米在遞交的招股書中寫道，2017年全年小米收入1146億元，員工人數(shù)是14513；10倍于金山的員工，收入更是的金山的370倍，市值有望突破千億美元，如果突破，百度就被小米甩在身后。然后用8年的時間，48歲的他打開了一個未完的情結(jié)。

IPO也不是終點，更多是一個新起點。十年后，2017年騰訊的市值3．2萬億元，收入2377．6億元（2017年全年），當(dāng)下近9000億美元市值的蘋果才是雷軍的比較對象。

他也面臨著國際化的挑戰(zhàn)、核心創(chuàng)新能力的競爭，僅有價格厚道也是不夠的。雷軍需要下一個證明，證明他能夠帶領(lǐng)小米走向更廣闊國際市場，他的新對標(biāo)是騰訊、華為、蘋果。故事和戰(zhàn)斗沒有終結(jié)，而僅僅是開始。

5月4日，有條消息幾乎沒有人注意到，聯(lián)想集團(tuán)將從恒生指數(shù)中被踢出，4月底，聯(lián)想集團(tuán)的股票幾乎是2009年以來的最低點，只有2．88人民幣，這也許意味一個時代的結(jié)束，也意味著一個時代的開始。

雷軍是誰

雷軍是個典型的大哥大，他周圍的同事、朋友都這樣講。他還是一個厚道的大哥大。厚不厚道，看他怎樣對待陳年；厚不厚道，看小米招股書上的股份安排；厚不厚道，看他怎樣對待金山軟件。所以，小米招股說明書一發(fā)，引起這么多圈內(nèi)外的好友轉(zhuǎn)發(fā)，原本就是多年人品的集中爆發(fā)。

雷軍是個典型的苦哈哈的勞模。金山軟件上市前采訪過他的記者追憶，印象中的他很焦慮，“當(dāng)時的感覺，這個男人沒有生活，完全是一個工作狂?！焙秃芏啾恢袊Y本市場的不確定性害苦了的創(chuàng)業(yè)者一樣，和很多中國走錯方向的創(chuàng)業(yè)者一樣，他曾經(jīng)歷盡艱辛，用了8年去上市，而像成績單一樣的市值和收入，讓他備受打擊。

這些經(jīng)歷觸動了那些曾經(jīng)和正在奮斗的很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人，創(chuàng)業(yè)維艱，當(dāng)看到英雄回歸，再次帶領(lǐng)小米遞交上市申請時，誰不動容呢？創(chuàng)業(yè)者的人生又有幾個可以用來拼搏的8年呢？

在各類關(guān)于雷軍的文章中，似乎只有梁寧才真正了解雷軍，她說雷軍的操作系統(tǒng)和我們是不一樣的。

她寫道，“什么是杰出的人，就是如果他想要的那個，他得不到，他就像萬蟻噬心那樣痛苦。犧牲什么都可以，他必須得到他想要的那個東西?！?/p>

她看到了雷軍的痛苦，這種痛苦不是普通人可以看到的，她看到雷軍經(jīng)過8年奮戰(zhàn)、2007年上市后的落寞，以及2008年被人遺忘的痛苦，以及2010做手機(jī)時候不被人理解的痛苦。

梁寧用“杰出的人”，而沒有使用“英雄”這兩個字。因為這個時代，大家不好意思提英雄， 英雄主義也慢慢磨滅，甚至沒有幾個人敢使用這個詞匯。這個時代更多的宣傳犬儒主義、佛系精神。

然而總有些人不一樣，夢想的存在，讓他們注定不會平庸。都說“每個創(chuàng)業(yè)者心里都有一個孫大圣”。這個孫大圣是一種英雄主義也是一種痛苦。孫大圣的痛苦是被壓500年，胸懷理想?yún)s被壓抑、求之不得的痛苦，以及在喧囂世界，不被人理解的孤寂。

所以，厚道勞模雷軍的公開信其實觸動了很多人的英雄情結(jié)，他喚醒了我們沉睡的英雄之夢、我們早就慢慢被生活磨滅的英雄主義以及慢慢失去的那些少年時代的勇氣。大家重新審視自己的夢想和英雄主義。在我們?nèi)粘，嵓?xì)的生活工作中，大部分人早就忘了來時的理想，也忘記要去向何處，唯一可以記住的是數(shù)字的目標(biāo)，財富的多寡。人們甚至恥于談理想和英雄主義，因為這太奢侈了，但雷軍用行動告訴人們，如果你不試一下，你怎么知道不行呢？

英雄與英雄主義

英雄是不問國界的，世界各地的英雄都是如此，最近火爆的《原則》一書中，達(dá)里奧在書的前段就對約瑟夫·坎貝爾的《千面英雄》贊不絕口?！坝⑿鄣奶卣魇悄茉诔Ｒ?guī)的成就范疇之外發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)（或者做到）一些事情，并把生命奉獻(xiàn)給高于自身和自身之外的東西……英雄并不是一開始就是英雄，他們是通過一系列環(huán)環(huán)相扣的步驟成為英雄的?！?/p>

英雄的典型道路是：在一個平凡世界過著平凡生活，然后被冒險吸引、跨越門檻、試煉之路中獲得很多良師益友的幫助，也會受到誘惑，也會和世界有和解，他們至少掉進(jìn)過一次深淵，經(jīng)歷一次巨大的失敗，然后他們將脫胎換骨，最后獲得終極秘訣取得成功、然后回報恩惠、回歸自然。

聽上去非常好萊塢式的故事情節(jié)，但它確實源于生活。

而雷軍的至暗時刻與頓悟時間，應(yīng)該是他的2008年做天使投資到2010年創(chuàng)辦小米的那三年。

英雄的標(biāo)志，一個是強(qiáng)烈地渴望成功，一個是強(qiáng)烈的使命感，一個是置之死地而后生的崛起。

很多英雄，有前兩者，但是沒有后者，就此而佛系。我們需要那些不屈不撓、不懼失敗、跌落谷底，卻又重新崛起的英雄和他們的精神。我們不需要佛系的，犬儒的價值觀。我們需要英雄主義，去激勵那些中途休息或者陷入深淵的創(chuàng)業(yè)者，看到光芒，看到未來。

英雄主義和團(tuán)隊精神，也絕非水火不容。每個英雄背后都有一個聯(lián)盟，不管是正義聯(lián)盟還是復(fù)仇者聯(lián)盟，英雄會用他的使命感，召喚和聚集一批和他們具有同樣使命感的英雄。

雷軍的身后是，李學(xué)凌、傅盛為代表的17個雷軍系CEO和許達(dá)來、洪波、劉德一些中年轉(zhuǎn)身的小米系高管，以及100多家小米生態(tài)圈和順為所投資的300個CEO們。馬化騰的背后，也是騰訊投資的600多家企業(yè)構(gòu)成的朋友圈。

好萊塢的英雄是美國人拯救世界，但我們需要我們自己的英雄。喬布斯、馬斯克是美國的，雷軍、李斌、何小鵬是中國的。別人的英雄無法仿效，我們的英雄就在身邊，他的故事，你也許可以復(fù)制。這就是榜樣和英雄的意義。

每個英雄，也依然有自己的阿克琉斯之踵。和美國的英雄比，我們的英雄似乎缺了一點愜意和灑脫，沒有辦法不用財富證明自己的價值，沒有辦法一開始就聲稱自己要用全新的技術(shù)改變世界。中國的英雄需要在國際化和顛覆式的創(chuàng)新上挑戰(zhàn)自己。

期待小米的上市，開啟一個新英雄時代，期待我們有更多的英雄出現(xiàn)、更多的大圣歸來，也期待英雄能在巔峰后，平靜的回報恩惠、回歸自然。

（來源：創(chuàng)業(yè)邦）