在小米手機賣了五年電視之后，近日業(yè)界再次風傳OPPO、vivo、華為也準備進軍電視領域！

其實有關三家手機巨頭想要進入家電領域的傳聞，早在今年初就不斷有消息放出。根據旭日顯示與觸摸的了解，當初傳出這個消息的原因，是這三家手機巨頭從去年下半年開始，就不斷造訪ODM／OEM廠商，了解包括電視在內的相關智能終端代工流程，以及相關的代工加工成本等核心商務條款。

手機打架，從ODM／OEM代工開始

目前大家都已經很明確的知道，OPPO、vivo為了應對新興市場的千元機市場，扭轉在印度市場上的推廣不順利，今年上半年就開始采用了與紅米和榮耀千元機一樣的策略，把一部分千元機的設計與生產全部交與了ODM廠商，自己貼牌后再往市場上銷售。

OPPO、vivo的這種做法，在集團取得了不錯的銷售成績同時，也倒逼步步高體系內部進行變革，要么避開性價比機型，對自己的產品進行技術與工藝上的升級，提升附加值，要么學習ODM廠商的成本管理方法，把供應鏈的關聯(lián)成本給降下來?，F(xiàn)在看來，OPPO、vivo顯然是走了前面的一條路，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對自己的產品進行大幅度的技術與工藝上的升級。

至于華為，其實在脫離運營商訂制陣營后，一直在很多項目上都是與小米同步競爭，以榮耀手機對紅米手機，以華為P系列“仿蘋果機”對小米手機的“仿蘋果機”，以華為MATE系列“仿三星機”對小米NOTE手機的“仿三星機”。

華為和小米從移動網絡設備手機，殺到固定網絡設備路由器與筆記本電腦

當然，小米也不是沒有動作，小米先是從路由器開始，引入OEM模式到路由器產品領域，把華為的產品給從高價位上拉下來，然后華為也推出榮耀路由器回擊回去……直到小米再通過OEM的模式推出小米電視，華為才不知道是不是當初做機頂盒時，根本沒有看上電視這一塊呢，還是當時的海思芯片在電視領域不敵對手晨星半導體Mstar后，不想回到這塊傷心地去。

再到后來，雙方在筆記本上同樣采取了隔空開火的模式，最終雙方到目前為止都還沒有撈到什么好處，除了造出了“仿蘋果筆記本電腦”和“仿HP筆記本電腦”外，目前好像還并沒有賺錢的跡象。

手機創(chuàng)新瓶頸后的標準化趨勢，導致產能與市場集中化必然出現(xiàn)

其實，任何一個產品系列，當它的軟硬件技術高度成熟后，都會遇到創(chuàng)新瓶頸的難題，同時，整個產業(yè)也肯定要遭遇到所有的軟硬件都日趨同質化，并發(fā)展成供應鏈資源標準化的趨勢，最后導致產能與市場也慢慢集中化，行業(yè)寡頭也必然會出現(xiàn)。

在最近十幾年的中國市場上，這種發(fā)展過程最明顯的不過于家電行業(yè)，經過這十幾年的發(fā)展，家電行業(yè)由原來的每一省都有自己的品牌，最后歸擾到了現(xiàn)在的不到五家的頭部競爭格局。而中國的智能手機市場也一樣，在不到十年的時間里，五百家以上的手機品牌，發(fā)展到現(xiàn)在排名前五的品牌出貨量，占據了市場近九成份額的局面。

實際上在2014年初，李星就【星播客】專欄發(fā)過《大陸手機市場進入壟斷時代》的文章，當時李星認為，大陸手機企業(yè)的底氣，在于在一個成熟的行業(yè)里，大陸可以出現(xiàn)象聯(lián)想、神舟這樣的電子消費品企業(yè)，動不動就能喊出把行業(yè)領頭的國外大企業(yè)趕出中國的口號，是因為以往的事實也證明了他們是成功的。

而當時的手機行業(yè)，聯(lián)想跟神舟同樣想再來一場當年電腦整機行業(yè)的大清洗，那么他們的底氣在哪呢：他們最大的優(yōu)勢是擁有一個巨大的市場、富余的壟斷現(xiàn)金和過剩的產能。其中過剩的產能很關鍵，就是他們能夠鯨吞市場大部分的主要元器件。

當然時機選擇也很重要，當時李星認為為什么聯(lián)想和神舟能夠在上一波的電腦市場中成功，主要的原因，是WINXP的優(yōu)秀平臺推出，讓電腦拼硬件的技術之路走到了頭。在WINXP穩(wěn)定運行幾年后，聯(lián)想和神舟可以在主芯片上，可以通過大量采購囤積來打壓對手的新品鋪貨速度，而付出的成本差價則用大陸廉價的勞動力和周邊配件價格來拉平或降低。如果好芯片拿不到，沒關系，我可以搜購市場上所有大量流通的主流芯片，然后推出經濟型機型，以更低的價格和數量來沖擊你。

當時正逢聯(lián)想把自己的手機品牌重新贖身回來，神舟電腦也正式開始進入智能手機市場，所以李星也想當然的認為大陸手機市場也到了聯(lián)想神舟時代，因為拼硬件，所有的國外企業(yè)都要在大陸企業(yè)面前低頭。從白色家電開始，到電腦整機，再到電信設備，以及后面的終端手機或平板。當時安卓OS系統(tǒng)經過幾年的運行與優(yōu)化，也到了當年WINXP的階段，短時間內，要再出現(xiàn)一個顛覆性的OS系統(tǒng)比較低困難。智能手機市場在沒有更好的OS出來適配性能過剩的芯片硬件之前，就到了拼規(guī)模和通道的壟斷時代。

然而，后面的事情并沒有如李星想象中的那樣發(fā)展，因為還是高看了家電企業(yè)的供應鏈管理能力。為什么這么說，因為智能手機的元器件數量是家電的數十倍以上，而且智能手機要面對的使用環(huán)境，是一個時刻在變化的環(huán)境，因此在元器件的可靠性成本上，遠高于家電產品。

這也不難想象，為什么進入智能手機時代后，一部小小的手機，售價往往不比一臺龐大的家電產品低，其最主要的原因，正是因為即便是一家企業(yè)，同時生產家電上用的元器件和智能手機上用的元器件產品，從產品初期的設計驗證開始，到模具、生產控制、質量等級、售后服務等成本，都要遠遠高于家電產品。

再回到供應鏈管理上，由于智能手機的元器件品類數量要比家電產品復雜得多，很多元器件不再像家電產品一樣，經過很短的供應鏈就能在一兩個廠商中生產出來，智能手機里的很多元器件產品，其供應鏈的長度也已經差不多達到了現(xiàn)代工業(yè)的極致，因此一個極長的供應鏈長度，也導致了智能手機的供應鏈管理，要比傳統(tǒng)的家電行業(yè)復雜得多。

說到這里，不能不提那些同樣在功能機時代混得風生水起的中國家電企業(yè)，包括當年的聯(lián)想，以及長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海爾、海信等，都在功能機時代是響當當的手機品牌。實際上，全球大多數的家電企業(yè)，都曾經是不錯的手機品牌，如索尼、松下、夏普、NEC、三星、LG、菲利普等等。

但到了智能手機時代，不但當年在功能機時代的行業(yè)霸主摩托羅拉、諾基亞、HTC紛紛倒下，而且以供應鏈管理擅長的家電企業(yè)品牌，最后在智能手機領域，也漸漸淡出了人們的視野。

格力三年造手機的艱難，和華為、小米造筆電的不贏利都表明，行業(yè)認知的鴻溝仍在

近期以來，除了行業(yè)風傳OPPO、vivo、華為也準備進軍電視領域外，實際上，另外家電行業(yè)那邊也在吹風，長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海爾、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)，正在重新整合手機部門資源，加大對智能手機的投入力度，希望在5G物聯(lián)網時代，重回主流智能手機市場。

早些時候行業(yè)質疑格力造手機時，董明珠曾表示，“格力二代發(fā)布不到一個月，訂單已有35萬部，產能根本跟不上。按照我的目標，格力每天要賣10萬臺，一年就是3600萬（臺），目標不算高?！逼鋵?，抱這種想法的，除了格力外，其它家電廠商也基本上差不多是類似的目的，都想把家電遙控器升級為智能手機。

格力最開始造手機時，同樣找的是小米的代工廠卓翼科技，后來不知是不是受小米的壓力所迫，還是產能有限的原因，從格力二代手機開始，格力開始自研自產手機，卓翼科技不再承擔格力手機的代工。

格力造手機遇到的問題，其實手機行業(yè)的人都十分清楚，它以家電行業(yè)的成本核算方式，來進行供應鏈管理，導致上游供應鏈不愿意進行研發(fā)與采購配合，只愿意接受代工，賺取加工費用，導致格力手機的元器件BOM成本跟行業(yè)差不多，實際的加工成本高出行業(yè)數倍。

在一個本來就加工成本要遠大于BOM物料成本的智能手機行業(yè)，如果無法從研發(fā)和采購上得到充分的授權，把真正的品質成本體現(xiàn)出來，供應鏈的實際加工成本，往往得不到真正的體現(xiàn)，因此格力手機即便是真正的做到了預期的出貨數量，要么自己承受巨大的虧損，要么只能坑真正使用手機的人。而格力造手機的難題，其實也是眾多家電企業(yè)一直面臨的問題。

反過來，華為、小米造筆記本電腦，同樣要遇到供應鏈加工成本核算的難題。華為和小米雖然也從電腦制造行業(yè)中挖走了一大批研發(fā)、設計人才，但在供應鏈管理上，要么采用有關聯(lián)的智能手機供應鏈企業(yè)，每一個元器件的模具設計與生產管控，都按成本高昂的智能手機元器件管理模式來實行，要么以智能手機的品質管理與驗收標準，來倒逼家電元器件供應鏈企業(yè)，不斷的增加品質成本。

所以到了目前這個階段，兩家的筆記本電腦在同樣的配置和同樣的市場售價下，想要實現(xiàn)贏利會有多難，大家肯定能想象得到。實際上，小米不但在筆記本電腦上出現(xiàn)了這種情況，在之前與美的合作的空調產品上，也出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，最后美的不得不終止了相關合作。而現(xiàn)在小米再次與長虹的團隊一起造空調，還會不會出現(xiàn)當初與美的合作時的情形，或重陷現(xiàn)在筆記本電腦的一樣的局面，同樣值得繼續(xù)觀察。

但有人會有疑問，小米在造電視時好像就沒有遇到這樣的情形！那李星可以明確的講，小米的電視產品幾乎全部是ODM，畢竟電視硬件，幾乎是一個標準品，小米能做的，只能是有限的外觀設計變化。而且小米當初采用網絡銷售，就是采用了以電視行業(yè)最低的標準來進行生產與組裝，并用一個行業(yè)暫時還沒有規(guī)范的智能電視名稱，來規(guī)避諸多原來的行業(yè)硬性指標，如節(jié)能指標、色彩均勻性指標等。

大家都知道，電視行業(yè)里只要節(jié)能指標放寬一點點，顯示模組的成本相差可能就是兩到四倍以上，如果色彩均勻性再放寬的話，成本又可以降低三到四成，而顯示模組占到了電視整機成本的七、八成以上，所以互聯(lián)網智能電視的售價只有不到傳統(tǒng)行業(yè)標準電視產品的一半、甚至三分之一，也完全可以理解。

手機打架，家電遭殃

但是不管怎么說，目前智能手機行業(yè)的供應鏈管理能力，已經要比家電行業(yè)稍高一籌了，只要把相關的行業(yè)認識差異知識補全，相信智能手機企業(yè)要進軍家電行業(yè)，難度并不會比家電行業(yè)企業(yè)進入智能手機行業(yè)大。

而且如果智能手機行業(yè)企業(yè)都跟小米一樣，先從電視產品入手的話，先把電視產品從家電企業(yè)手機搶走，一來擴充了自己的流量入口，二來也能讓電視產品給自己的企業(yè)帶來現(xiàn)金流與利潤，同時又能通過智能手機兼容電視遙控器，并同步移動互聯(lián)網內容，增強用戶粘性。

如果電視產品被攻克后，那么其它的家電產品，也慢慢被智能手機廠商一點點蠶食，也并不是沒有可能，特別當5G與物聯(lián)網時代來臨之際，也就是硬件在產品里面的比重會越來越低，系統(tǒng)在產品里面的比重會越來越高的時候，家電廠商現(xiàn)在所做的工作，遲早會淪為自動化組裝生產線的一部分。

除非現(xiàn)在有家電產品出現(xiàn)原理性的突破，實現(xiàn)同樣功能的條件下，所有的軟件系統(tǒng)與硬件系統(tǒng)，都進行全面升級，而且成本更低，效率更高，還能自己融合到5G與物聯(lián)網中自主智能化，讓智能手機與智能家電互動成為多余，或者更累累贅，不給智能手機行業(yè)任何機會。

然而，由于中國家電行業(yè)長期壟斷下形成的保守與封閉，5G與物聯(lián)網技術，很多都是在智能手機技術上試驗并拓展開來，5G與物聯(lián)網技術與家電行業(yè)的互動，也遠比與智能手機行業(yè)互動要少得多。

加上智能手機長期以來所注重的擴展性與兼容性追求，要在智能手機上加成家電產品，可能遠比家電產品自己再加裝一個內置一個智能終端的“智能手機”，再加外置一個替代遙控器的“智能手機”，要容易得多，成本也要低很多，用戶也更容易接受。

說到底，手機打架，會不會最后還是家電企業(yè)遭殃，現(xiàn)在看起來可能真的難以避免，就像是汽車行電動汽車打架，傳統(tǒng)汽車企業(yè)遭殃一樣。當然，具體到企業(yè)自身，到底會在這場競爭中得到什么的際遇，還是要看自身的實力與對行業(yè)判斷。

比如三星，除了在上一次的智能手機大戰(zhàn)中勝出外，還繼續(xù)維持了自己仍然還是全球知名家電企業(yè)的地位。（作者：李星）