據(jù)報道指國內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)格力近日在洛陽開建冰洗產(chǎn)業(yè)園，這是它繼成都之后的又一個冰洗產(chǎn)業(yè)園，凸顯出它圖謀在冰洗市場打出一片天地的決心，那么它如此巨額的投入能有助于它在這兩個市場打開局面么？
據(jù)報道指國內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)格力近日在洛陽開建冰洗產(chǎn)業(yè)園，這是它繼成都之后的又一個冰洗產(chǎn)業(yè)園，凸顯出它圖謀在冰洗市場打出一片天地的決心，那么它如此巨額的投入能有助于它在這兩個市場打開局面么？
冰洗市場已形成穩(wěn)定格局
在冰箱市場，2018年的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)前五大冰洗品牌分別為海爾、容聲、西門子、美的、美菱，市場份額分別為34．6％、11．7％、11．4％、11．0％、9．9％，海爾的優(yōu)勢最為明顯，市場份額是位居其后的容聲的三倍。
在洗衣機(jī)市場，海爾同樣位居第一名，2017年的數(shù)據(jù)顯示前五大洗衣機(jī)品牌分別為海爾、小天鵝、西門子、松下、美的，市場份額分別為29．9％、18．5％、13．4％、8％、5．8％，海爾較位居其后的小天鵝高的市場份額高出一半。
海爾在冰洗市場占據(jù)主導(dǎo)地位已有多年，在多元化發(fā)展方面取得較大成績的美的一直都試圖挑戰(zhàn)海爾，不過從市場份額可以看出海爾的優(yōu)勢地位并未被撼動，而美的的市場份額則較為靠后，這凸顯出后來者要挑戰(zhàn)領(lǐng)先者的地位并不容易。其實在空調(diào)市場也是如此，美的多年來一直都與格力較勁，不過一直都只能位居該市場第二名，因此被喻為千年老二。
美的多年來在冰洗市場未能取得太大突破的情況下，已選擇通過收購洗衣機(jī)行業(yè)第二名的小天鵝的方式從而取得了洗衣機(jī)市場份額第二的位置，這似乎顯示出它已認(rèn)識到繼續(xù)憑借自己的努力已無法改變市場格局，轉(zhuǎn)而通過以收購的方式形成如今洗衣機(jī)市場兩強(qiáng)的格局，收購小天鵝之后美的在洗衣機(jī)市場的份額僅落后海爾5．6個百分點。
格力要在冰洗市場突破不容易
格力這次大手筆的投資近百億在成都和洛陽興建冰洗工廠，足以證明這次它進(jìn)軍冰洗行業(yè)是下了決心的，但是僅僅通過大手筆建工廠的方式未必能有助于它迅速在冰洗市場打開局面。
早在數(shù)年前，格力就已認(rèn)識到業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的重要性，早在數(shù)年前上市公司格力電器將大股東格力集團(tuán)的格力小家電收入旗下，希望拓展小家電業(yè)務(wù)，然而直到2017年的業(yè)績顯示小家電業(yè)務(wù)收入僅為23億元，占整體營收的比例不過1．6％。
格力也曾積極發(fā)展冰箱業(yè)務(wù)，不過冰箱業(yè)務(wù)成果寥寥最終在去年將與它關(guān)聯(lián)密切的晶弘冰箱收購，從而一舉成為年銷冰箱百萬的冰箱企業(yè)之一，此舉也可以看出業(yè)務(wù)多元化發(fā)展是它的一大弱點，在自主發(fā)展無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況選擇以收購的方式加快推進(jìn)冰箱業(yè)務(wù)的發(fā)展。
此外格力也進(jìn)入了智能手機(jī)、智能裝備等行業(yè)，在智能手機(jī)市場的成績有目共睹，至2017年智能裝備業(yè)務(wù)的營收為21億元，占整體業(yè)務(wù)收入的比例只有1．4％，而空調(diào)業(yè)務(wù)占其營收的比例依然超過八成。由此可見格力在發(fā)展業(yè)務(wù)多元化方面確實存在它難以突破的桎梏，在冰洗市場尚未找到突破點的情況下大手筆投資建設(shè)工廠的方式值得商榷。
正如上述，格力的主要競爭對手美的在冰洗市場奮戰(zhàn)多年，雖然取得了市場份額前五名，但是與老大海爾的差距明顯，最終迫使美的不得不選擇通過收購的方式實現(xiàn)了成為洗衣機(jī)一強(qiáng)的目標(biāo)。格力在業(yè)務(wù)多元化方面所取得的成果更遠(yuǎn)不如美的，其通過自建工廠的方式要在冰洗市場突破將更不容易，而且在冰箱市場也可以看出它認(rèn)識到了自己的短處以收購晶弘冰箱的方式在冰箱行業(yè)占有一席之地，如此更值得深思。
柏穎科技認(rèn)為，國內(nèi)多個行業(yè)都呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，格力自己占優(yōu)勢的空調(diào)行業(yè)如此，它選擇進(jìn)入的冰洗行業(yè)也會如此，因此對它大手筆投資建設(shè)冰洗工廠試圖在冰洗市場打開局面的做法不太看好。