0  引言

    社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)電力企業(yè)的配套發(fā)展，無(wú)論是工業(yè)的發(fā)展，還是農(nóng)業(yè)、居民生活都離不開(kāi)電力資源。作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)正在飛速發(fā)展，這使得對(duì)于電力企業(yè)的物資管理工作提出了更高的要求。加強(qiáng)電力物資管理工作可以有效降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。隨著現(xiàn)在企業(yè)管理水平的提升，電力企業(yè)在物資管理方面也要隨之提升。物資管理在電力企業(yè)管理中地位非常重要。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與順利生產(chǎn)都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此對(duì)于物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低和整體效益水平的提高，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

1  電力物資管理工作特點(diǎn)

    電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，物資供應(yīng)的及時(shí)性，供應(yīng)統(tǒng)一與分散性。所以在實(shí)際的工作中應(yīng)針對(duì)電力物資管理的特點(diǎn)改善和提高其管理水平。

1.1  物資供應(yīng)的及時(shí)性

    電力企業(yè)要時(shí)刻將生產(chǎn)目標(biāo)作為企業(yè)的重要前提，生產(chǎn)就需要物資的及時(shí)供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)于物資供應(yīng)的及時(shí)性在具體工作中具有非常重要的實(shí)際意義。及時(shí)有效地供應(yīng)物資對(duì)于電力企業(yè)非常重要，電力企業(yè)在供電的同時(shí)也在消耗電，確保充足物資能夠根據(jù)生產(chǎn)的需要及時(shí)補(bǔ)充是電力企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。

1.2  物資管理的統(tǒng)一性與分散性

    在電力企業(yè)中，往往需要一次投入較大數(shù)額的資金在生產(chǎn)中，而且在生產(chǎn)過(guò)程中同樣需要用電，所以在具體的生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)物資統(tǒng)一進(jìn)行管理。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的生產(chǎn)是持續(xù)進(jìn)行的，不間斷的，所以要我們充分考慮到電力企業(yè)用電的特征，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)電力設(shè)備維修工作人員開(kāi)展定期維修工作，以保證電力設(shè)備工作的正常性。

2  電力物資管理工作中存在的問(wèn)題

2.1  物資采購(gòu)方面

    產(chǎn)電物資作為產(chǎn)電基礎(chǔ)，與電力企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，在物資采購(gòu)方面，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在物資采購(gòu)過(guò)程中，缺乏全面的考慮。在具體的采購(gòu)工作中，許多的電力企業(yè)采購(gòu)這一環(huán)節(jié)管理非常的松散，經(jīng)常是由某一部門(mén)自行申請(qǐng)，這樣非常不利于物資的有效統(tǒng)一管理。許多電力企業(yè)基層部門(mén)經(jīng)常自由支配采購(gòu)資金，從而為物資管理帶來(lái)諸多問(wèn)題。電力行業(yè)采購(gòu)權(quán)限過(guò)于分散，就將導(dǎo)致采購(gòu)權(quán)限的分配不夠合理。極易造成采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求之間產(chǎn)生嚴(yán)重的信息不對(duì)稱的問(wèn)題。（2）當(dāng)前，許多電力企業(yè)對(duì)與相應(yīng)的原材料采購(gòu)價(jià)格沒(méi)有設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)體系，在采購(gòu)過(guò)程中，缺乏外部監(jiān)督和限制。還有一些電力企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)分工不明確，這樣采購(gòu)過(guò)程中就有可能產(chǎn)生采購(gòu)漏洞。

2.2  物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不當(dāng)

    物資管理的優(yōu)劣主要源于物資管理人員的管理水平的高低。物資管理人員在具體的工作中要對(duì)自身所管轄的物資負(fù)責(zé)。對(duì)于物資要分類(lèi)放好，并且定期檢查是否存在使用問(wèn)題，是否失效等等。如果有到期的物資要及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，定期核對(duì)物資的具體數(shù)量，不能存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

2.3  物資管理信息化工作開(kāi)展效果有限

    隨著科技的進(jìn)步，許多行業(yè)的方方面面都向著信息化發(fā)展。在具體的物資管理工作中，也要緊跟時(shí)代的步伐，大力發(fā)展物資管理信息化的進(jìn)程，以此來(lái)提高物資管理的信息化水平。目前，許多的電力物資管理工作中信息化的進(jìn)程并沒(méi)有很好的進(jìn)行下去，物資管理水平?jīng)]有得到有效的改善與提升。在具體的工作中，一部分的老舊的倉(cāng)庫(kù)中，由于自身?xiàng)l件的問(wèn)題，再加上人工管理方式，這些問(wèn)題不利于電力企業(yè)物資信息化管理工作的開(kāi)展。進(jìn)而也將對(duì)整個(gè)電力事業(yè)的發(fā)展起到阻礙的作用。

2.4  合同管理不當(dāng)

    近些年來(lái)，電力企業(yè)發(fā)展迅猛，但是在合同履行管理方面還有待提高。在具體工作中常見(jiàn)的問(wèn)題有：（1）責(zé)任義務(wù)不明確；（2）監(jiān)督管理不到位；（3）供貨商不能履約等等。相比于普通企業(yè)的物資合同，電力企業(yè)的物資合同管理工作比較特殊，體現(xiàn)在物資數(shù)量大、涉及項(xiàng)目多、履約時(shí)間跨度長(zhǎng)，因此對(duì)于履約管理提出了更高的要求。提出了更高的合同管理在電力物資管理中也具有重要作用，電力企業(yè)往往與固定的生產(chǎn)廠家進(jìn)行合作，并簽訂合同，合同雙方按照合同內(nèi)容嚴(yán)格的執(zhí)行。但是在合同管理過(guò)程中還存在許多的問(wèn)題，例如對(duì)合同內(nèi)容的執(zhí)行力不夠、對(duì)于個(gè)別物資在合同管理中未明確價(jià)格、合同雙方權(quán)利和義務(wù)不清。另外對(duì)合同的監(jiān)管不到位，進(jìn)而導(dǎo)致合同管理效率低下。

3  優(yōu)化電力物資管理的合理思路

    現(xiàn)在，許多電力企業(yè)都十分重視物資管理工作，在具體工作中不斷地優(yōu)化管理模式和管理流程（如圖1）。多數(shù)的電力企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進(jìn)行了有效地業(yè)務(wù)監(jiān)理與控制，從而大大地為電力企業(yè)的物資管理提供了有利的保障，起到了保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和提高整體企業(yè)效益的巨大作用。

3.1  加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

    供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)檫@將影響著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。所以應(yīng)當(dāng)十分的注重供應(yīng)商的選擇與管理。由于電力企業(yè)需要采購(gòu)的產(chǎn)品往往價(jià)值非常的巨大，對(duì)于質(zhì)量要求也非常的高。所以對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商提供的價(jià)格、質(zhì)量與后期的售后服務(wù)都要進(jìn)行詳細(xì)的合理評(píng)估。由于大型的設(shè)備需要長(zhǎng)期的維護(hù)所以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系非常的重要。對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)常要用到的產(chǎn)品要咨詢多家供應(yīng)商，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、多方面進(jìn)行對(duì)比，從中選出最優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。對(duì)于供應(yīng)商要進(jìn)行定期的考核，對(duì)于服務(wù)差、產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。對(duì)于售后服務(wù)到位，價(jià)格穩(wěn)定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，以約束雙方。

3.2  規(guī)范電力企業(yè)庫(kù)存管理

    任何行業(yè)的庫(kù)存管理都非常重要，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。保持合理的庫(kù)存量對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的實(shí)際意義。合理的規(guī)范的電力企業(yè)庫(kù)存，有利于提高物資供應(yīng)管理水平，有利于提高物資利用率，從而降低成本，進(jìn)一步最大限度地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在購(gòu)置物資之前，要根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)量擬定申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃書(shū)，上面標(biāo)明具體的產(chǎn)品名稱、數(shù)量等。物資管理人員要與采購(gòu)人員及時(shí)有效地溝通，對(duì)于將要采買(mǎi)的物資逐一核對(duì)，看看是否有必要購(gòu)買(mǎi)，是否能夠用原有物資進(jìn)行替代。再者，物資管理人員要定期核對(duì)庫(kù)存物品盡量達(dá)到庫(kù)存量的合理水平。因?yàn)槿绻麕?kù)存量太大勢(shì)必積壓企業(yè)的資金，造成資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。如果庫(kù)存量過(guò)少，又將造成生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響。所以庫(kù)存的管理既復(fù)雜繁重又十分的重要。既要盡量控制物資的儲(chǔ)備量又要保證企業(yè)的生產(chǎn)需要。另外，物資管理人員在工作中，對(duì)于本企業(yè)經(jīng)常用到的，而且數(shù)額較大的物資要進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注，如果有跡象表明該項(xiàng)物資價(jià)格即將上漲，物資管理人員要及時(shí)匯報(bào)，對(duì)該項(xiàng)物資進(jìn)行合理購(gòu)買(mǎi)與儲(chǔ)存。

3.3  運(yùn)用信息化的手段，加強(qiáng)科學(xué)管理

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的信息化物資管理工作具有明顯的便捷性。電力物資信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)物資庫(kù)存信息化。物資管理從合同的簽訂，到貨的驗(yàn)收、發(fā)放都變的更加的規(guī)范合理。并且在物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，可以定期、或者不定期地對(duì)物資的庫(kù)存和物資的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行檢查，可以更加有效、實(shí)時(shí)掌握實(shí)物的存量，有無(wú)物資的積壓、失效、變質(zhì)報(bào)廢等及其原因等。通過(guò)庫(kù)存信息，工作管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，為企業(yè)日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算。

3.4  采取特殊方式管理應(yīng)急物資

    影響物資供應(yīng)的因素有很多，具體分析大概有以下幾項(xiàng)：（1）生產(chǎn)周期長(zhǎng)；（2）供應(yīng)商的分布分散；（3）出現(xiàn)特殊極端環(huán)境等等。在發(fā)生緊急情況時(shí)，立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)人們安全的有效保護(hù)。電力應(yīng)急物資管理中，要依據(jù)合理的方式對(duì)突發(fā)事件的等級(jí)進(jìn)行劃分，針對(duì)不同等級(jí)的突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理歸類(lèi)分析，并且要依據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并且要對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件的物資進(jìn)行分類(lèi)存放，從而確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠快速地取用相應(yīng)的應(yīng)急物資，提升電力物資管理水平，提高應(yīng)急物資使用效益。

3.5  加強(qiáng)合同管理

    物資管理中合同的簽訂與履行非常重要，應(yīng)該引起電力企業(yè)物資管理人員的高度重視。這就要求電力企業(yè)在簽訂合同以及在合同的履行方面都要十分的注意。企業(yè)與生產(chǎn)廠家應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求，簽訂合同，同時(shí)應(yīng)明確合同內(nèi)容，包括合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、物資價(jià)格以及售后服務(wù)等，并且嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，對(duì)于合同內(nèi)容執(zhí)行的情況，還應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)合同內(nèi)容未執(zhí)行的情況。另外還應(yīng)注意合同中一些細(xì)節(jié)地方，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)合同管理水平，做好電力物資管理工作。

3.6  提高管理人員綜合素質(zhì)，保證物資管理的有效性

    電力企業(yè)的物資管理的優(yōu)劣取決于其管理人員的水平高低。對(duì)于管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)是關(guān)鍵。比如對(duì)管理人員定期進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與工作掛鉤等等，有效地進(jìn)一步提高管理人員的技術(shù)水平。

4  結(jié)束語(yǔ)

    電力企業(yè)物資管理工作非常的繁重與艱巨，但同時(shí)物資管理又非常地重要，對(duì)其企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了非常大的作用。電力物資管理工作具有復(fù)雜性、艱巨性，因此電力企業(yè)一定要培養(yǎng)先進(jìn)的管理理念，重視自身管理所存在的問(wèn)題，并且找到解決的措施。電力企業(yè)只有不斷改進(jìn)和發(fā)展，才能最大限度上提升我國(guó)整體的電力物資管理水平。因此，要針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化。

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作者信息:

張  璇1，安  明1，吳  楠2，姚玉海3，張  巖3

（1. 國(guó)網(wǎng)北京市電力公司物資分公司，北京；

2. 北京電力工程有限公司，北京；

3. 國(guó)網(wǎng)北京市電力公司電力科學(xué)研究院，北京）