0  引言

    在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中，需要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電能需求的發(fā)展，做出相應(yīng)的企業(yè)改革和未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而要建設(shè)科學(xué)高效的物資計(jì)劃管理方法。電力企業(yè)要正視和重視企業(yè)的物資計(jì)劃管理，物資計(jì)劃管理的好壞嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要科學(xué)高效的發(fā)展，就必須做好物資計(jì)劃管理，只有這樣，在工作中才能更加滿足項(xiàng)目的物資供應(yīng)，解決物資積壓和浪費(fèi)，提高了物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了物資在各個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)作。電力企業(yè)需要的物資較多，在物資計(jì)劃管理中需要堅(jiān)持準(zhǔn)確性、適量性、靈活性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性這幾個(gè)基本原則，利用統(tǒng)一的申報(bào)平臺(tái)，來(lái)對(duì)采購(gòu)層級(jí)及批次計(jì)劃管理進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行規(guī)范，而物資管理模式可以做集約化管理，這樣更能確保物資計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)^[1]。

1  電力企業(yè)的現(xiàn)狀和不足

1.1  電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

    電力企業(yè)物資管理模式陳舊。企業(yè)物資計(jì)劃管理要起到減少成本，提高效益的作用。但現(xiàn)在的企業(yè)物資計(jì)劃管理還是不完善的，物資計(jì)劃管理不僅占用了較多的成本，企業(yè)的各方面工作進(jìn)度都受限，而且還沒有解決物資工作中的各種問題，甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展。物資管理的方法沒有和時(shí)代接軌，缺少現(xiàn)代化的手段。因?yàn)樯婕岸囝I(lǐng)域，所以在物資計(jì)劃管理的編制過程中就需要更嚴(yán)格，更專業(yè)的人才、科學(xué)的規(guī)劃和現(xiàn)代化的管理模式。物資采購(gòu)是以降低成本為主，不能忽略了物資的預(yù)算和計(jì)劃?，F(xiàn)在的物資計(jì)劃管理執(zhí)行度較差，采購(gòu)的各方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這也影響著物資計(jì)劃管理。

1.2  電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理中所存在的不足

    電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理中存在著一些問題，比如一些安全生產(chǎn)問題等，會(huì)影響工作的安全和效率。需要做好完全維護(hù)和突發(fā)緊急事件的解決方案，根據(jù)需求和問題積極地調(diào)整企業(yè)的物資計(jì)劃管理，這樣可以提高電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的水平。

    電力企業(yè)物資成本方面存在著一些問題，想要在物資成本方面降低成本只能從創(chuàng)新改造方面下功夫，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而創(chuàng)新改造是需要投入大量的資金和物資，想更好地管理這些資金和物資就需要建立一套完整的物資計(jì)劃管理模式，來(lái)更好地控制和運(yùn)用這些物資，做到合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，得到更好的發(fā)展。

    物資采購(gòu)管理運(yùn)作存在著的問題。物資采購(gòu)是物資計(jì)劃管理的重要部分，采購(gòu)的選擇是供應(yīng)商經(jīng)過投標(biāo)來(lái)確定的，但在這個(gè)過程中可能存在著權(quán)力尋租、監(jiān)管不力、運(yùn)作不完善、缺乏科學(xué)性、執(zhí)行力度底下等問題。這些問題主要是在供應(yīng)商管理方面的不足，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)這一方面缺少有效的監(jiān)管，監(jiān)管要落實(shí)到細(xì)節(jié)當(dāng)中。采購(gòu)流程需要十分嚴(yán)謹(jǐn)，不要在采購(gòu)上存在隨意性和不確定性。另外這也需要企業(yè)的重視，企業(yè)的物資管理和相關(guān)行業(yè)是息息相關(guān)的，形成相互交流和互動(dòng)，能更好的結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境來(lái)及時(shí)改進(jìn)企業(yè)的物資計(jì)劃管理，使其具有一個(gè)良性的循環(huán)。提高企業(yè)物資工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

    企業(yè)對(duì)于閑置物資的使用方面與基層單位存在著矛盾。使得閑置物資不能得到充分利用，從而使物資管理難度增加。閑置物資進(jìn)行再利用，可以有效降低企業(yè)成本，保證庫(kù)存容量，保障物資計(jì)劃管理的實(shí)施。

2  電力企業(yè)提升物資計(jì)劃管理水平的措施

    通過上述可以看到電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的不足。因此，要提高物資計(jì)劃管理的水平，就必須建立完善、科學(xué)的管理制度，采取有效的措施降低成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    （1）物資成本是電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中的核心部分。物資成本能得到控制，則證明物資計(jì)劃管理的水平得到了提高?？刂莆镔Y成本降低主要是在前期對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目做出正確、科學(xué)的預(yù)測(cè)，包括各類物資和相應(yīng)的人員成本；在項(xiàng)目中和結(jié)束時(shí)也要對(duì)成本進(jìn)行管控，在確保工作質(zhì)量的前提下，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中都要注重成本的控制，這樣才能提高物資計(jì)劃管理的水平，從而降低物資成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    （2）在電力企業(yè)中的安全問題關(guān)系著企業(yè)的安全和發(fā)展。安全生產(chǎn)需要提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和講座，配合加強(qiáng)宣傳安全意識(shí)的重要性，使其變?yōu)橐环N獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得以解決，那么就不會(huì)發(fā)生安全事故，既保護(hù)了企業(yè)的形象，也可以避免因?yàn)榘踩珕栴}產(chǎn)生的成本。為電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)形象，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

    （3）物資采購(gòu)是物資計(jì)劃管理中需要成本支出較多的環(huán)節(jié)。因而，物資采購(gòu)就必須要做好資金的每一步監(jiān)管檢查工作，對(duì)機(jī)制和流程進(jìn)行完善和保障，嚴(yán)格科學(xué)地規(guī)范物資采購(gòu)的流程。根據(jù)采購(gòu)的流程，在每一個(gè)步驟上要有相關(guān)的人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，可以使用采購(gòu)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)一步完善采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的規(guī)范化、實(shí)時(shí)化和透明化。因而，需要建設(shè)一個(gè)完善的物資采購(gòu)系統(tǒng)。

    （4）加強(qiáng)電力物資的庫(kù)存管理。庫(kù)存物資要做到定期的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，避免物資積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象。要按照工作情況對(duì)物資進(jìn)行調(diào)配和有效的管理，避免閑置物資的積壓和浪費(fèi)。良好地運(yùn)用庫(kù)存物資，可以降低物資成本，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃水平的提高。想要做到好的庫(kù)存管理，是離不開電力企業(yè)部門的積極配合和統(tǒng)一合作的，因而企業(yè)的部門要更加的相互溝通和交流。

    （5）物資計(jì)劃管理的管理人員需要提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。物資計(jì)劃管理的編制、實(shí)施等工作都是靠人來(lái)完成的，每一個(gè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到提高，由其組成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，那么物資計(jì)劃管理的水平相應(yīng)地也會(huì)得到提升，而且更加全面。

    （6）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和使用現(xiàn)代化的方法是不可分割的。復(fù)雜而繁瑣的物資計(jì)劃管理效率和水平得以提高，就必須運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓物資計(jì)劃管理變得更加科學(xué)和規(guī)范。這樣使電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理能更加的有效。企業(yè)的信息和物資能夠得到合理有效的運(yùn)用，提高了效率，減少了成本，物資計(jì)劃管理變得更加完善。

    （7）提高物資計(jì)劃管理水平，可以從改革業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新集約化管理等方面出發(fā)。企業(yè)的實(shí)際和市場(chǎng)需求相結(jié)合來(lái)綜合編制集約化管理，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，這樣可以減少繁瑣的業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，同時(shí)減少相應(yīng)的成本。將各個(gè)部門的職能進(jìn)行合理的優(yōu)化，這樣各個(gè)部門能夠更好的行使自己的職能，來(lái)做好物資計(jì)劃管理。

    完善物資計(jì)劃管理，運(yùn)用集約化模式，能夠更好的規(guī)范管理和提高效率。這樣可以更好的對(duì)物資進(jìn)行對(duì)比，保障采購(gòu)物資的質(zhì)量。也可以根據(jù)企業(yè)情況靈活的對(duì)其控制，預(yù)防了物資采購(gòu)是成本的虛高，使成本得以控制和減少，提高了效益和資金的流動(dòng)性。

3  結(jié)語(yǔ)

    電力企業(yè)物資計(jì)劃管理跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的改變^[2]。要做出相應(yīng)的發(fā)展使電力企業(yè)物資計(jì)劃管理水平得以提高，如信息化技術(shù)、人員管理等，更加具有科學(xué)性和時(shí)代性。物資計(jì)劃管理要與時(shí)俱進(jìn)，物資計(jì)劃管理是企業(yè)的不可或缺的，保證物資計(jì)劃管理的進(jìn)步，使得電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張?jiān)泼? 電力企業(yè)物資管理的思考[J]. 北方經(jīng)濟(jì), 2011(22): 39-40.

[2] 申廣林. 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的策略分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化, 2011(29): 58-58.

作者信息:

張  平1，戚  磊1，邵常媛2，李克寅1，周  華1，曹永青1

（1.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司物資公司，山東 濟(jì)南  250001：2.山東魯能軟件技術(shù)有限公司，山東 濟(jì)南  250001）