0  引言

    為充分調(diào)動班組內(nèi)員工的積極性，遵從“公平、公正、公開、按勞分配”原則，制定適用于輸電班組（班長除外）的所有人員的工分績效管理細則。

    梳理分析班組核心業(yè)務(wù)工作，劃分工作類別和工作項目，依據(jù)班組特點，組織班組計算研討，確定單位工作項目在常態(tài)條件下的參考人數(shù)和標準工時。采取工時轉(zhuǎn)換工分等方法，分解量化目標任務(wù)內(nèi)容，確定積分統(tǒng)計頻次，合理制訂工作項目積分標準?？紤]地域、環(huán)境、安全風(fēng)險、人員能力等因素，制定工作區(qū)域、工作質(zhì)量及角色分工等方面的系數(shù)，完成輸電班組工作積分制實施細則。

1  組織機構(gòu)及記錄公示

    為保證績效管理工作的順利開展，班組應(yīng)建立績效管理小組，負責(zé)班組績效工作的管理和監(jiān)督，確定一名兼職績效管理員負責(zé)日常績效管理相關(guān)記錄、組織審核工作。

    班組成員自行填寫個人工分記錄單，并于每月上交至兼職績效管理員。兼職績效管理員要組織好工分記錄單的收集工作，并由績效管理小組審核、確認月度績效得分匯總情況并在班組內(nèi)公示。

2  績效考核計分項目及標準

    班組生產(chǎn)崗位人員日常工作按照工作項目分別計分。 計分項目分為巡視工作，缺陷隱患處理工作，專項測試工作，停電檢修，驗收工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，辦公值班，待命，婚假、產(chǎn)假，事假、休息共10項計分內(nèi)容，如表1所示。

3  計分標準細則

3.1  巡視工作

    正常巡視工作可按巡視任務(wù)段分值累加計分，若在同一天內(nèi)完成兩項不同類別的巡視工作，則在較高分值工作的基礎(chǔ)上加2分，完成3項工作加3分。巡視工作計分表如表2所示。

3.2  設(shè)備維護工作

3.2.1  日常測試工作計分標準

    單獨進行測試專項工作應(yīng)按第3條測試工作計分標準，額外進行下列工作，進行累加計分，如表3所示。

3.2.2  日常維護、消缺工作計分標準

    單獨進行缺陷隱患處理應(yīng)按第3條隱患處理計分標準，額外進行下列工作，進行累加計分，如表4所示。未列項目參照表4中相近工作類別標準分值執(zhí)行。

3.2.3  檢修工作計分標準

    檢修工作按照每天按要求完成任務(wù)平原得8分、山區(qū)得9分計算，沒有完成任務(wù)酌情扣分。若是在巡視中或是在待命時額外有檢修中涉及的工作內(nèi)容，表5中的分值作為附加分加在原工作分值上。

    說明：

    （1）若表5所列工作內(nèi)容涉及桿塔地處山區(qū)，則在此桿塔上所有工作項目分值總和的基礎(chǔ)上加1分。

    （2）表5未列項目參照表中相近工作類別標準分值執(zhí)行。

3.2.4  外協(xié)工作計分標準

    （1）進行現(xiàn)場協(xié)商未果：5分/天。

    （2）經(jīng)協(xié)商現(xiàn)場問題得以圓滿解決：9分/天。

    （3）完成停電檢修、搶修過程中青苗協(xié)議協(xié)商工作，且不影響檢修工作進度：10分/天。

3.3  辦公室工作計分標準

    辦公室工作包括辦公室日常及臨時產(chǎn)生的所有事務(wù)，工分為5分/天。

    原則上辦公室人員工作時間為8小時，超出正常工作時間，根據(jù)加班時間長短給予相應(yīng)的加分。若班組人員完成現(xiàn)場工作外，參加了辦公室工作，視為加班，加班的有效性由績效管理小組審核后確定，最后根據(jù)工作時間進行加分。標準加分分值如表6所示。

3.4  驗收工作計分標準

    驗收工作按表7計分。

3.5  各項管理工作計分標準

    班組各項管理工作首先由班組主管領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)人員承擔，并定期對其進行考核，不符合要求的負責(zé)人應(yīng)及時更換，各項管理工作按管理項目每天計分（或根據(jù)考勤表月末統(tǒng)一計分），具體分值如表8所示。

3.6  其他工作計分標準

    工作人員在班組待命未參加現(xiàn)場任何生產(chǎn)工作，則以待命分作為其當日工作分值。若當日工作人員參加現(xiàn)場作業(yè)或未出勤，則不計待命分值。人員在參加借調(diào)工作時，借調(diào)單位提供人員的考勤給被借調(diào)單位。借調(diào)時待命時工分按照3分計算。具體分值如表9所示。

4  獎金分配原則

    班組績效管理員每月將各類人員得分進行匯總，根據(jù)總獎金額，算出平均每分金額，再根據(jù)每人得分多少算出每人應(yīng)得獎金數(shù)量，公式如下：

5  結(jié)論

    本文梳理分析班組核心業(yè)務(wù)工作，劃分工作類別和工作項目，依據(jù)班組特點，組織班組計算研討，確定單位工作項目在常態(tài)條件下的參考人數(shù)和標準工時。采取工時轉(zhuǎn)換工分等方法，分解量化目標任務(wù)內(nèi)容，確定積分統(tǒng)計頻次，合理制訂工作項目積分標準，完成輸電班組工作積分制實施細則。

參考文獻

[1] 范美林.積分制管理在企業(yè)文明建設(shè)中的應(yīng)用[J].管理方略,2015(11):61-62.

作者信息:

唐  巍1, 李  寧1, 陳軍法1,王書淵2,崔海龍1, 寧  琳1,馬國譯1,姚  燕1,陳思雨1

（1.國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司 北京 102488；2.國網(wǎng)冀北電力有限公司，北京 100053）