不聲不響中，華為正攜被投企業(yè)組團(tuán)進(jìn)軍科創(chuàng)板。

　　2020年12月22日，燦勤科技通過(guò)科創(chuàng)板上市委審核，即將登陸A股。如無(wú)意外，它將是華為投出的第二家科創(chuàng)板上市公司。此前，華為投資的思瑞浦已經(jīng)成功上市，目前市值高達(dá)320億元。在燦勤科技之后還有多家華為的被投企業(yè)正在上市進(jìn)程中，東芯半導(dǎo)體于9月22日申報(bào)科創(chuàng)板，目前已經(jīng)完成問(wèn)詢回復(fù)；山東天岳、好達(dá)電子已經(jīng)在IPO輔導(dǎo)。此前還有天科合達(dá)也申報(bào)科創(chuàng)板并走完了問(wèn)詢，但意外的撤回了申請(qǐng)。

　　2019年4月，華為打破任正非親自定下的“不投供應(yīng)商”的原則，注冊(cè)成立了哈勃投資，開(kāi)始在半導(dǎo)體領(lǐng)域進(jìn)行較大規(guī)模的投資。不過(guò)一年半的時(shí)間，華為已經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目IPO，一個(gè)項(xiàng)目過(guò)會(huì)，一個(gè)項(xiàng)目已申報(bào)，還有兩個(gè)項(xiàng)目在IPO輔導(dǎo)中，以投資業(yè)績(jī)而論堪比頂級(jí)VC。

　　當(dāng)然，對(duì)華為來(lái)說(shuō)做投資不只是為了獲取投資回報(bào)而已，扶持國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈才是真正目的。

　　“華為軍團(tuán)”現(xiàn)身科創(chuàng)板

　　哈勃投資成立后，投資活動(dòng)非常活躍。工商注冊(cè)信息顯示，哈勃投資目前已經(jīng)對(duì)外投資了22家企業(yè)，其中僅在2020年就投資了19家。

　　22家已投項(xiàng)目的情況匯總?cè)缦隆?/p>

　　可以看到，哈勃投資的企業(yè)多集中在半導(dǎo)體領(lǐng)域。在支持硬科技企業(yè)上市的科創(chuàng)板推出后，它們迎來(lái)了歷史性的上市機(jī)遇期，扎堆上市也就不足為奇了。除了已上市或已進(jìn)入上市軌道的5家企業(yè)外，其他企業(yè)中不少也有很強(qiáng)烈的上市預(yù)期?？梢灶A(yù)計(jì)，哈勃投資的IPO項(xiàng)目數(shù)量將繼續(xù)攀升。

　　并且，華為投資的企業(yè)中，不少是市場(chǎng)上炙手可熱的明星企業(yè)，融資份額非常搶手，國(guó)家大基金、紅杉、元禾等不同背景的頂級(jí)VC/PE扎堆。最新一例是，華為2020年9月份投資的芯視界微電子，在12月又拿到了紅杉資本的投資。

　　在已上市項(xiàng)目中，華為的投資回報(bào)率相當(dāng)可觀。2020年9月21日上市的思瑞浦，目前股價(jià)400元（12月24日收盤），較發(fā)行價(jià)上漲了246%。目前思瑞浦市值320億元，華為的持股市值高達(dá)19億元。而在2019年7月，哈勃投資以7200萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)了思瑞浦增發(fā)的224萬(wàn)股股份，增資單價(jià)為32.13元/股，思瑞浦投后估值9億元。也就是說(shuō)，一年時(shí)間華為賬面浮盈18億元以上，回報(bào)倍數(shù)達(dá)26倍。

　　此次過(guò)會(huì)的燦勤科技帶給華為的回報(bào)也會(huì)非常驚人。根據(jù)燦勤科技招股書，燦勤科技本次公開(kāi)發(fā)行股份10,000.00 萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本的 25%，扣除發(fā)行費(fèi)用計(jì)劃凈募集資金38.4億元。以此計(jì)算燦勤科技預(yù)計(jì)市值應(yīng)在160億元左右。

　　而在2020年4月29日，哈勃投資以1.1億元的價(jià)格，從燦勤科技控股股東燦勤管理手中受讓了1375萬(wàn)股，受讓成本為8元/股。以燦勤科技上市后160億市值計(jì)算，哈勃投資的持股市值將超過(guò)7億元，半年增值6倍。并且，這只是按預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)計(jì)算的非常保守的數(shù)字，對(duì)應(yīng)市盈率只有22倍，燦勤科技上市后的實(shí)際市值大概率還要翻好幾倍。

　　華為的超神戰(zhàn)績(jī)，絕對(duì)不是一般的VC/PE能夠復(fù)制的。在上市前夕，以只相當(dāng)于預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)七分之一的價(jià)格入股，這是VC/PE無(wú)法想象的待遇。但華為能夠拿到這樣的“底價(jià)”，當(dāng)然是有原因的。

　　投資一個(gè)億，訂單十個(gè)億

　　燦勤科技在得到華為的垂青之后出現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大爆發(fā)。換句話說(shuō)，在被華為看上之前，它實(shí)際上活得相當(dāng)“慘淡”。

　　2017年，燦勤科技營(yíng)業(yè)收入1.2億元，扣非歸母凈利潤(rùn)只有2800萬(wàn)元。而到了2019年，燦勤科技營(yíng)業(yè)收入達(dá)14億元，凈利潤(rùn)7.2億元。兩年時(shí)間營(yíng)收漲了11倍，凈利潤(rùn)更是漲了25倍。

　　燦勤科技增長(zhǎng)的收入幾乎全部來(lái)自華為。2017年華為向燦勤科技的采購(gòu)額是2000萬(wàn)元，僅占后者總收入的16.8%。在2019年，華為的采購(gòu)額增至12.9億元，占燦勤科技總收入的。2020年上半年，華為的比重繼續(xù)上升，貢獻(xiàn)了6.8億元營(yíng)收，占燦勤科技總收入的92.68%。

　　燦勤科技2018 年量產(chǎn)的 5G 介質(zhì)波導(dǎo)濾波器，是 5G宏基站的核心射頻器件之一。公開(kāi)信息顯示，目前燦勤科技是華為5G宏基站濾波器的第一大供應(yīng)商。

　　華為對(duì)燦勤科技的影響是非常巨大的，說(shuō)重塑了燦勤科技也不為過(guò)。燦勤科技是一家微波介質(zhì)陶瓷元器件廠商，在2017年的時(shí)候旗下有濾波器、低互調(diào)無(wú)源組件、天線、諧振器等多種主要產(chǎn)品，它們各自占營(yíng)收的比重也大體均衡。而到了2020年上半年，燦勤科技只剩下了一個(gè)主要產(chǎn)品，那就是華為采購(gòu)的濾波器，其他各產(chǎn)品的銷量不但沒(méi)有增長(zhǎng)，反而還大幅萎縮，看起來(lái)像是戰(zhàn)略性放棄了。可以說(shuō)，燦勤科技把自己徹底綁上了華為的戰(zhàn)車，成了一家依賴單一產(chǎn)品、單一客戶的公司。

　　類似的情況也出現(xiàn)在已上市的思瑞浦身上。

　　思瑞浦的主打產(chǎn)品是信號(hào)鏈模擬芯片，功能是完成模擬信號(hào)與數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)化，也是5G基站的關(guān)鍵部件之一。

　　在被華為相中之前，思瑞浦處在掙扎求生的狀態(tài)之中。2016年思瑞浦申請(qǐng)?jiān)谛氯鍜炫?，披露的?cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2014年收入3056.53萬(wàn)元，凈利潤(rùn)僅18萬(wàn)元。到2018年，創(chuàng)業(yè)六年的思瑞浦收入1.14億元，虧損了882萬(wàn)元。直到2019年，來(lái)自華為的訂單讓思瑞浦直接上了一個(gè)臺(tái)階。收入增長(zhǎng)167%達(dá)到3.04億元，凈利潤(rùn)則達(dá)到7098萬(wàn)元，彌補(bǔ)了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的所有虧損，掃清了上市之路。

　　賬上3000多億現(xiàn)金，華為做投資停不下來(lái)

　　2019年4月哈勃投資成立時(shí)，華為給的注冊(cè)資本是7億元。隨著哈勃投資的項(xiàng)目越來(lái)越多，華為不斷向哈勃增資。2020年1月，華為追加對(duì)哈勃科技的出資至14億元；2020年10月，華為再次追加至27億元。華為對(duì)外投資的步伐顯然在不斷加快。

　　以華為的資金實(shí)力，這點(diǎn)出資不在話下。華為年報(bào)顯示，2019年底賬上現(xiàn)金和短期投資余額是3710億元人民幣。

　　大舉投資供應(yīng)鏈企業(yè)，對(duì)華為而言是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。任正非多次說(shuō)過(guò)華為不養(yǎng)“兒媳婦”，因?yàn)轲B(yǎng)了“兒媳婦”就不能“見(jiàn)異思遷”，而華為只有隨時(shí)“見(jiàn)異思遷”，選擇最好的供應(yīng)商，才能做出最好的產(chǎn)品。

　　另外，華為過(guò)去還是一家全球供應(yīng)鏈的公司，大量的供應(yīng)商在海外。在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，是華為的一貫做法。

　　但在中興事件之后，華為被迫做出重大調(diào)整。在“斷供”的威脅下，在國(guó)內(nèi)扶植供應(yīng)鏈?zhǔn)侨A為必須做的現(xiàn)實(shí)選擇?！叭A為過(guò)去其實(shí)不太理國(guó)內(nèi)公司，但是中興出事之后，華為的態(tài)度明顯改變，我們有的企業(yè)，華為不僅給訂單、給資金，還直接派技術(shù)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)指導(dǎo)。”一位基金合伙人告訴投中網(wǎng)。

　　哈勃已投資的22家企業(yè)，大部分集中在5G和半導(dǎo)體領(lǐng)域，在晶圓、芯片設(shè)計(jì)、半導(dǎo)體設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都有布局。之前有人開(kāi)玩笑華為必須把“從沙子到芯片”的活全干了才行，從哈勃的投資布局來(lái)看，華為大概要用投資完成這一壯舉。

　　當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)指出的是，華為過(guò)去一年半的投資活動(dòng)也并不完全局限于半導(dǎo)體。例如中藍(lán)電子主要生產(chǎn)移動(dòng)設(shè)備攝像頭用超小型自動(dòng)變焦馬達(dá)和手機(jī)鏡頭等，是華為手機(jī)的供應(yīng)商。另一個(gè)項(xiàng)目深思考人工智能，主要做語(yǔ)義理解與人機(jī)交互，跟華為在智能汽車領(lǐng)域的布局關(guān)系比較大。

編輯觀點(diǎn)：

華為身為我國(guó)通信、5G等領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下，需要幾個(gè)舉措完成自我救贖。一要大力儲(chǔ)備資金，如果因?yàn)椤皵喙睂?dǎo)致企業(yè)資金停滯，對(duì)公司技術(shù)的創(chuàng)新、人才引進(jìn)等都會(huì)帶來(lái)巨大困難；二要尋找國(guó)內(nèi)供貨商，同時(shí)推動(dòng)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體等行業(yè)的發(fā)展。在被各國(guó)封鎖的情況下，只能促進(jìn)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體市場(chǎng)完善發(fā)展，致使國(guó)內(nèi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如果技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品我們都可以一定程度上自給自足，那么各家企業(yè)都可以更好的發(fā)展，華為的各項(xiàng)技術(shù)也得以更好的應(yīng)用。三要盡可能推動(dòng)華為所研技術(shù)領(lǐng)域的全面發(fā)展，布局當(dāng)前國(guó)家所需要發(fā)展的各個(gè)方向，從而盡可能得到國(guó)家層面的大力支持。

華為是一個(gè)有責(zé)任的大公司，相信華為在未來(lái)會(huì)為我國(guó)各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。