這幾天小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍代言小米11可謂洪水滔滔,然而柏銘科技認(rèn)為這并非好消息,因?yàn)榱硪患抑募译娖髽I(yè)格力就一直由它的董事長董明珠代言,結(jié)果是格力在空調(diào)市場被競爭對(duì)手美的擊敗。

雷軍代言小米11從正面來說代表著雷軍什么事情都要親力親為,與他的勞模人設(shè)相符,這確實(shí)是值得佩服的事情,畢竟有太多的企業(yè)家在變成富豪之后往往驕奢淫逸,而雷軍已成為全球知名富豪依然如此努力。

不過從反面來說,雷軍如此做卻似乎有點(diǎn)過界了,畢竟任何行業(yè)都是術(shù)業(yè)有專攻,每個(gè)人無論他多么強(qiáng),都不可能專精,畢竟人的精力是有限的,而且從某些方面來說有點(diǎn)愛慕虛榮。

在國內(nèi)眾多企業(yè)家中,大多數(shù)的企業(yè)家都選擇低調(diào),而較少出現(xiàn)在聚光燈下,畢竟經(jīng)常在媒體面前出現(xiàn)耗費(fèi)了企業(yè)家太多的精力,不利于企業(yè)家將更多精力放在企業(yè)經(jīng)營方面,這方面,格力可以稱為小米需要警惕的前例。

格力長達(dá)20多年居于國內(nèi)空調(diào)行業(yè)老大的位置,特別是朱江洪時(shí)代,朱江洪很少出現(xiàn)在媒體面前,而專注于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)實(shí)在在的抓好技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)管理,由此奠定了格力在空調(diào)行業(yè)的老大地位,在那個(gè)時(shí)代,格力曾占到國內(nèi)空調(diào)市場近四成的市場份額。

2012年董明珠當(dāng)選格力董事長,此后董明珠開始頻頻高調(diào)亮相在媒體面前,然而兩年奧克斯開始利用電商渠道發(fā)起兇猛的價(jià)格戰(zhàn),此后奧克斯在線上空調(diào)市場的份額經(jīng)常位居第一名,而線上銷售的空調(diào)占國內(nèi)空調(diào)市場的份額不斷上升,連帶著奧克斯在國內(nèi)空調(diào)市場的份額節(jié)節(jié)攀升,而格力的市場份額開始緩緩下滑。

2019年618購物節(jié),美的選擇跟進(jìn)線上空調(diào)價(jià)格戰(zhàn),美的在空調(diào)市場的份額開始急升,到今年上半年美的空調(diào)營收首次超越格力,格力終于失去了國內(nèi)空調(diào)市場老大的位置。到此時(shí)董明珠終于發(fā)現(xiàn)國內(nèi)空調(diào)市場已發(fā)生重大變化,開始頻頻參與直播帶貨,雖然董明珠的直播帶貨連連創(chuàng)下銷售記錄,然而格力的空調(diào)營收卻止不住下滑的腳步。

2020年前三季度的業(yè)績顯示,格力、美的營收分別為1258．89億元、2167．61億元,營收增幅分別為-18．8%、1．88%,凈利潤同比增幅分別為-38．06%、3．29%,從業(yè)績指標(biāo)可以看出美的表現(xiàn)明顯比格力優(yōu)秀許多。

從格力和美的的業(yè)績變化可以看出,董明珠選擇頻頻在聚光燈下出現(xiàn);而競爭對(duì)手美的老板何亨健早已選擇退隱江湖而將經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波,方洪波同樣選擇在媒體面前低調(diào)。兩家企業(yè)的高管對(duì)待媒體的態(tài)度截然不同,結(jié)果也大為不同。

導(dǎo)致如此結(jié)果顯然是因?yàn)槊赖睦习搴透吖苓x擇將更多精力放在企業(yè)經(jīng)營方面,而董明珠則在媒體方面耗費(fèi)了太多精力,而沒有全力投入企業(yè)經(jīng)營方面。這是值得小米方面思考的,作為小米的掌舵者的雷軍選擇頻頻在聚光燈下曝光,真的有利于小米的長遠(yuǎn)發(fā)展么?

當(dāng)下的小米可謂春風(fēng)得意,不過值得注意的是三季度小米的業(yè)績顯示主要是依靠手機(jī)業(yè)務(wù)拉動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L,而凈利潤增速大幅低于整體增幅,小米視為希望的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之一的穿戴設(shè)備在國內(nèi)市場出現(xiàn)下滑并已被華為擊敗,主要利潤來源的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增幅更是只有個(gè)位數(shù),在優(yōu)異業(yè)績表現(xiàn)之下存在著隱憂。