tify;">　　2014年10月的一天，做電視的創(chuàng)維（酷開）和做手機的華為（榮耀）進行了一次高調(diào)合作，這次合作的產(chǎn)物是一款名為酷開榮耀A55的”智慧屏幕“。

　　在當時，作為沒有遙控器、機身沒有任何接口、全靠無線傳輸進行內(nèi)容播放的播放器，A55是一個難以被歸類的產(chǎn)品，沒有人能說清楚它究竟是一臺電視、還是一個平板，但它卻在冥冥之中預示了兩件事：

　　第一，多終端互聯(lián)互通（IoT）在日后逐漸成為一個重要趨勢；

　　第二，包括華為、OPPO在內(nèi)的更多互聯(lián)網(wǎng)廠商開始造電視。

　　只是，當時沒人料想到，酷開會拋開電視講一個更大的故事。

　　1

　　中國iTunes夢

　　A55不是酷開的第一臺”電視“，華為也不是酷開合作的第一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　2006年，蘋果公司頗受歡迎的iTunes經(jīng)過五年迭代更新，更新到了7.0版本，這一版本更新中的一大亮點是引入了迪士尼、皮克斯等電影工作室的數(shù)十部電影。

　　同樣是在這一年，國內(nèi)電視巨頭創(chuàng)維與移動存儲方案廠商朗科跨界合作，出資1000萬成立酷開網(wǎng)絡（各占50%股份），與現(xiàn)在眾人熟知的酷開網(wǎng)絡不同的是，當時的酷開網(wǎng)絡是一家面向消費者免費提供高清電影下載服務的公司。

　　實際上，酷開網(wǎng)絡正是希望借鑒蘋果公司的成功模式，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所建樹。

　　時任創(chuàng)維集團副總裁的楊東文當時向媒體表示，”盡管酷開網(wǎng)絡當前還只是為用戶提供免費內(nèi)容服務，但我們的目標是將其打造為專業(yè)化、內(nèi)容極為豐富的綜合視頻下載網(wǎng)站，并最終能夠創(chuàng)造出巨大收益的中國的iTunes。“

　　酷開網(wǎng)絡成立時投入的1000萬元正是用來購買2000部正版電影版權(quán)，由此撐起了網(wǎng)站成立前兩年的視頻下載業(yè)務。也因此，當時大家更愿意稱其為：酷開網(wǎng)。

　　由于酷開和朗科的基因所致，酷開網(wǎng)成立之初有一個更為明確的目標——為硬件做增值服務、賣硬件。

　　楊東文在2008年接受媒體采訪時解釋：

　　最初成立酷開網(wǎng)是我跟朗科董事長鄧國順一次的聊天，當時只覺得這個網(wǎng)站能提升創(chuàng)維液晶電視和朗科大容量U盤的銷量，并沒有想過進軍內(nèi)容領(lǐng)域。

　　出乎意料的是，通過隨電視、U盤贈送，酷開網(wǎng)在不到2年時間里積累了100萬會員用戶。

　　這也讓創(chuàng)維有了對酷開網(wǎng)繼續(xù)增資的信心。

　　與此同時，另一個讓創(chuàng)維始料未及的是，2006年創(chuàng)維在液晶電視上引入USB接口后，酷開電視也開始悄悄在酷開家族一隅生根發(fā)芽、不斷壯大。

　　2

　　網(wǎng)上賣電視

　　自2009年起，酷開電視經(jīng)歷了視頻聊天電視、社交電視、酷開云電視的發(fā)展，最終在2013年正式推出酷開TV品牌。

　　2013年9月，創(chuàng)維和阿里在北京聯(lián)合召開發(fā)布會，搭載創(chuàng)維天賜系統(tǒng)和阿里云OS雙系統(tǒng)的酷開電視正式在線上面世。

　　楊東文將這解釋為創(chuàng)維在電視上的雙品牌戰(zhàn)略——根據(jù)線上線下消費習慣、消費結(jié)構(gòu)，酷開僅在線上銷售，創(chuàng)維則在線上線下雙渠道銷售。

　　酷開電視品牌的出現(xiàn)，更像是創(chuàng)維在O2O這一時代背景下的轉(zhuǎn)型嘗試。就在一年前（2012年），創(chuàng)維線上營收還只有25億元，在整個集團營收占比不足10%。

　　不過，2013年想要搶占”新興“互聯(lián)網(wǎng)電視賽道的不只有創(chuàng)維，TCL、樂視、小米……似乎都感受到了電視市場即將面臨的變局（注：2014年中國電視銷量首次出現(xiàn)負增長），在這一年一擁而入，整個電視市場充斥著1999元、2999元的互聯(lián)網(wǎng)電視似乎想要下沉到每一個家庭，這一年也由此成為互聯(lián)網(wǎng)電視集中爆發(fā)的一年。

　　對于酷開而言，也順理成章地做起了電視的生意，終于有了營收進賬。

　　做硬件生意的同時，酷開也不忘繼續(xù)在內(nèi)容方面加大投入和布局。在2014年與華為合作推出「酷開榮耀A55智慧屏幕」、2015年相繼推出酷開A43、小企鵝電視、果粉電視后，2016年，酷開提出”大內(nèi)容“戰(zhàn)略。

　　官方當時對”大內(nèi)容“戰(zhàn)略的解釋是：

　　在大數(shù)據(jù)時代背景下，基于智能電視大屏生活體驗，為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、商城、游戲等在內(nèi)的全方位內(nèi)容，及為這些內(nèi)容打造的專業(yè)硬件。

　　對于酷開而言，這一戰(zhàn)略有兩個深遠影響：

　　第一，酷開在內(nèi)容上保持的開放心態(tài)，成為隨后進入賽道的互聯(lián)網(wǎng)巨頭考慮最多的盟友，包括愛奇藝、騰訊、百度等頂級內(nèi)容方在之后幾年里陸續(xù)與酷開展開了深度合作；

　　第二，再次將內(nèi)容提到戰(zhàn)略高度為賣電視的酷開進行了一次價值回歸，已經(jīng)于2014年正式獨立運營的酷開顯然不是也不能成長為另一個創(chuàng)維，酷開本質(zhì)上是一個有些特別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　3

　　和BAT做朋友

　　2016年9月，酷開迎來了第一筆1.5億元外部戰(zhàn)略投資，資方為愛奇藝。

　　酷開要推行”大內(nèi)容“戰(zhàn)略，愛奇藝認為”中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)進入后競爭時代“，戰(zhàn)投酷開這件事兒就這樣一拍即合，投后愛奇藝占股5%。

　　在這次戰(zhàn)投合作協(xié)議中，雙方特別提到，”從下一財年開始，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，預置VIP會員服務及相關(guān)內(nèi)容。“愛奇藝內(nèi)容體系、會員體系由此開始進駐酷開系統(tǒng)，酷開在內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建、商業(yè)模式形成上也有了一個不錯的改變。

　　隨后，時任愛奇藝高級副總裁段有橋進入酷開公司董事名單中。

　　2017年6月，騰訊3億元再次入股酷開，成為繼愛奇藝后又一重要股東，占股7.71%，時任騰訊視頻客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡成為酷開新董事。

　　酷開與騰訊、愛奇藝的合作是由淺入深，一開始是與騰訊視頻、愛奇藝視頻的合作。后來，酷開與愛奇藝在廣告上也有合作，與騰訊的合作也從視頻延伸到游戲。

　　對于酷開與騰訊、愛奇藝資本之外的部分合作細節(jié)，時任酷開總裁林勁這樣解釋。

　　2018年3月，百度再次戰(zhàn)投酷開，10.55億元投資占股11%，時任度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤成為酷開新董事。

　　此次戰(zhàn)投除了為酷開又注入10億資本、讓酷開投后估值飆升到近百億外，雙方還提及”未來創(chuàng)維酷開系統(tǒng)將與百度DuerOS系統(tǒng)深度融合，這樣的融合涉及技術(shù)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、運營方面的聯(lián)合?！?/p>

　　為什么酷開如此受互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞？

　　這既有市場的原因，也有酷開自身的原因。

　　從市場表現(xiàn)來看，互聯(lián)網(wǎng)電視或智能電視的戰(zhàn)火已經(jīng)于2014年前后在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域蔓延開來，不同于傳統(tǒng)電視廠商在硬件方面的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)廠商更渴望以長期積累的內(nèi)容及軟件方面的能力切入這一戰(zhàn)場，這給了傳統(tǒng)電視互聯(lián)網(wǎng)品牌的成長機會；

　　從酷開自身而言，酷開在互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)、內(nèi)容構(gòu)建方面既占得先機、又足夠開放。直到2017年，TCL旗下得到阿里、騰訊戰(zhàn)投的同類品牌雷鳥才正式推出，彼時的酷開已經(jīng)和包括阿里、華為、百度、騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后進行了深度合作。

　　酷開就這樣一步步成長為一家估值近百億的獨角獸。

　　2018年1月，時任酷開CEO的王志國對外介紹公司定位時講道：

　　酷開公司的定位是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)是指發(fā)展用戶的模式非常傳統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是因為變現(xiàn)的方式很互聯(lián)網(wǎng)、很商業(yè)。

　　也是在這一年，估值百億、和BAT成為朋友的酷開，有了另一個本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　4

　　剝離電視業(yè)務

　　在國內(nèi)市場競爭環(huán)境下，整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在最初幾年一直處于虧損狀態(tài)，包括樂視、小米、創(chuàng)維、TCL等開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的廠商都在思考一個同樣的問題——互聯(lián)網(wǎng)電視盈利模式應該是怎樣的？

　　樂視的”硬件免費“以失敗收尾，小米搭建起了自己的會員體系，酷開剝離了電視業(yè)務，開始專注系統(tǒng)生態(tài)。

　　2018年4月1日，這一年的愚人節(jié)，酷開網(wǎng)絡官宣不再賣電視，將酷開電視相關(guān)業(yè)務平移整合到創(chuàng)維全球電商中心，實行”創(chuàng)維+酷開“雙品牌。其中，酷開主要專注當時已有起色的系統(tǒng)生態(tài)。

　　彼時的酷開在強推”大內(nèi)容“戰(zhàn)略兩年后，在內(nèi)容側(cè)有了不錯的變現(xiàn)能力，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2017年酷開內(nèi)容營收達到2.88億，其中廣告業(yè)務同比增長472%，廣告形式多達11種。

　　這樣的增長源于公司業(yè)務重心的傾斜。

　　為了讓更多電視預裝酷開系統(tǒng)，酷開在2017年啟動了「拓展終端計劃」，據(jù)王志國當時透露，2017年團隊更多是在尋找有一定規(guī)模的品牌廠商進行商務談判和系統(tǒng)植入。

　　為了在酷開系統(tǒng)上集聚更多用戶，酷開主動讓渡收益、構(gòu)建了多重激勵措施。例如，「拓展終端計劃」，酷開在2018年又制定了「N計劃」。這一計劃引入”終端入股、終端分紅“的概念，根據(jù)終端占比，給廠家”股權(quán)“——用「N計劃」拓展模式形成的終端資源池未來共同的資本收益分配權(quán)益。

　　在這之前，酷開系統(tǒng)已經(jīng)在為飛利浦、松下、熊貓、冠捷、視緯通、視源、芯智、五星、斐訊等16個非酷開品牌提供服務，酷開的OTT業(yè)務已經(jīng)干得風生水起。

　　也是在這一年，酷開終端累計激活量達到3100W+臺，王志國為酷開定下了一個”小目標“：到2021年，酷開網(wǎng)絡終端規(guī)模將達到1億臺。

　　值得注意的是，這里提到的”1億臺終端“并非指的是1億臺電視。從以往酷開電視每年百萬臺的增量數(shù)據(jù)來看，純靠電視也無法支撐起酷開的”億級“目標，酷開的野心在于對”萬屏互聯(lián)“的篤定。

　　2020年9月2日，酷開系統(tǒng)8正式發(fā)布。

　　酷開官方對于這一系統(tǒng)的解讀是：這是一次從產(chǎn)品到解決方案的跨越。

　　歷數(shù)酷開系統(tǒng)以往版本，既有面向電視應用的酷開系統(tǒng)TV版、面向平板應用的酷開系統(tǒng)觸屏版、面向電視盒子用用的酷開系統(tǒng)OTT版，也有面向商用屏的信發(fā)系統(tǒng)、面向會議屏的天賜云系統(tǒng)，以及面向車載屏的酷開系統(tǒng)智行駛版。

　　這么多系統(tǒng)，它們之間實際上是相互割裂的。

　　為什么會是割裂的？

　　這是因為每一個系統(tǒng)都只能用一項功能，這項功能被用的時間又是極其有限的。

　　如果今天的大屏能夠在大家想用的時候就用上，甚至能夠和小屏完美地結(jié)合，在需要的時候?qū)⑿∑恋男畔⒐蚕淼酱笃辽希@時的大屏產(chǎn)業(yè)將會迎來一輪新的高潮。

　　基于這樣的邏輯，酷開系統(tǒng)提出無界空間的概念。

　　”萬屏互聯(lián)“給了酷開系統(tǒng)一個瘋狂成長的機會，也讓酷開有了一個更好的身價。

　　5

　　一切為了上市

　　2021年2月2日，據(jù)中金公司披露的信息，酷開網(wǎng)絡已在今年年初同中金公司簽署上市輔導協(xié)議，并在1月29日在深圳證監(jiān)局進行了輔導備案，計劃登陸A股上市。

　　從最初成立酷開網(wǎng)，購買2000部電影版權(quán)提供免費視頻下載服務，輾轉(zhuǎn)「賣電視」、「賣廣告」、「賣內(nèi)容服務」后，酷開網(wǎng)絡幾經(jīng)蛻變，終于要以系統(tǒng)生態(tài)模式尋求上市。

　　其實酷開網(wǎng)絡要上市從來都不是秘密。

　　2014年4月，當酷開從創(chuàng)維旗下分拆、獨立運營時，官方就明確表示，未來可能進行融資上市。

　　隨后在2016-2017年進行3輪戰(zhàn)略融資后，酷開網(wǎng)絡已經(jīng)成為國內(nèi)OTT行業(yè)首家估值近百億企業(yè)。

　　2018年4月，在剝離電視業(yè)務時，王志國透露，酷開剝離電視業(yè)務的主要原因是為了上市。

　　2020年8月，創(chuàng)維集團發(fā)布公告稱，聯(lián)交所上市委員會已同意其對酷開網(wǎng)絡進行分拆，管理層目前正在審查市場狀況以及分拆方案。

　　2020年12月23日，酷開網(wǎng)絡就已經(jīng)完成股份制改革，由”有限公司“變更為”股份有限公司“，注冊資本增至3.6億元。

　　2021年2月，酷開網(wǎng)絡正式進入上市輔導期，這時的酷開網(wǎng)絡已經(jīng)不再是那個提供免費電影下載的網(wǎng)站，而是一個提供物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)衍生內(nèi)容及廣告服務的信息服務廠商。

　　當硬件免費最終在這個時代被證偽后，內(nèi)容付費逐漸為國人所接受，大數(shù)據(jù)讓酷開找到了更多商業(yè)創(chuàng)新機會。

　　酷開網(wǎng)絡大屏指數(shù)研究院院長趙磊此前曾向雷鋒網(wǎng)這樣解釋酷開的商業(yè)模式：

　　以數(shù)據(jù)和流量為基礎(chǔ)，一定會衍生出新的商業(yè)模式，會助力新通路、新流量、新數(shù)據(jù)和新方法的產(chǎn)生。這些都會助力在家庭客廳中進行垂直類的精細化場景挖掘，這些精細化場景又會產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

　　這些新的模式我們對內(nèi)已經(jīng)在使用，但是要在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)普及，還需要一段時間。

　　正如楊東文最初在成立”酷開網(wǎng)“時對iTunes模式的思考：

　　收費下載的模式在中國是行不通的，如果收費我們將得不償失。

　　酷開最終沒能長成中國版的iTunes。

　　但酷開在這個時代找到了自己的發(fā)力點，這是創(chuàng)維15年前沒想到、也不會想到的事。