手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)起云涌,永遠(yuǎn)不缺立Flag的廠商。這不,最近,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在感極低的酷派放出豪言,“現(xiàn)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大,我們的目標(biāo)是3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)?！笨崤啥麻L(zhǎng)陳家俊說道。

為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)奪一席之地,酷派在新團(tuán)隊(duì)、新資本、新戰(zhàn)略三個(gè)方面做足準(zhǔn)備。

新團(tuán)隊(duì)方面,酷派從小米挖來一口氣秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞四人,秦濤擔(dān)任高級(jí)副總裁,其余三人擔(dān)任副總裁,他們擁有豐富的手機(jī)行業(yè)操盤和產(chǎn)品打造經(jīng)驗(yàn),對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和用戶需求保持深刻洞察。

新資本方面,從去年底開始,酷派在資本市場(chǎng)的融資超過21億港元,包括最近簽署8．33億港元股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議,由國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)SIG領(lǐng)投,陳家俊旗下宏暉投資等跟投。

新戰(zhàn)略方面,酷派將從渠道、供應(yīng)鏈和系統(tǒng)創(chuàng)新三方面著手。渠道從業(yè)內(nèi)常見的分銷渠道模式改為數(shù)字化渠道管理模式;供應(yīng)鏈優(yōu)先采用國(guó)產(chǎn)元器件,目前已實(shí)現(xiàn)80-90%元器件國(guó)產(chǎn)化;系統(tǒng)創(chuàng)新則是打造引領(lǐng)下一代的操作系統(tǒng),“過去大概六個(gè)月,我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻(xiàn)已躋身中國(guó)手機(jī)品牌TOP2?！鼻貪硎?。

眾所周知,目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)主要由小米、OV、榮耀四家廠商把持,曾經(jīng)風(fēng)光無限的華為都有掉隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)?？崤上胍?年內(nèi)重返第一梯隊(duì),即與四巨頭比肩,難度之大可想而知。原因很簡(jiǎn)單,其所謂的新團(tuán)隊(duì)、新資本、新戰(zhàn)略,在手機(jī)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)并不明顯,甚至方方面面都不如小米、OV、榮耀,這還怎么競(jìng)爭(zhēng)?

所謂的新團(tuán)隊(duì),秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞都是小米中層,到了酷派能當(dāng)高管,從側(cè)面證明酷派不如小米,而小米高管仍活躍在一線,他們將與曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)較量,孰優(yōu)孰劣一目了然。同時(shí),OV、榮耀也已建立完善的人才梯隊(duì),高層、中層人才一應(yīng)俱全。

所謂的新資本,手握超過21億港元的酷派的確比過去資金實(shí)力更為雄厚,但放在手機(jī)行業(yè)并不起眼,小米、OV、榮耀都不差錢。以小米為例,截至今年Q2,其現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)1116億元。手中有糧心中不慌,可以支撐小米在研發(fā)、供應(yīng)鏈、人才招聘等方方面面加大投入,進(jìn)一步強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂的新戰(zhàn)略,酷派線下門店數(shù)量無法與小米、OV、榮耀相提并論,而線下門店建設(shè)非朝夕之功,追趕談何容易!同時(shí),用戶并不關(guān)心元器件是國(guó)產(chǎn)的還是外國(guó)貨,而是關(guān)心性價(jià)比和產(chǎn)品賣點(diǎn),今年5月發(fā)布的COOL 20在這兩方面的表現(xiàn)都乏善可陳,充其量把國(guó)產(chǎn)元器件當(dāng)作營(yíng)銷噱頭,但用戶并不買賬。

至于系統(tǒng)創(chuàng)新,在眾多第三方定制操作系統(tǒng)中,酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起,用戶口碑并未建立起來。對(duì)了,小米的MIUI、OPPO的ColorOS均已瞄準(zhǔn)萬物互聯(lián),這才是下一代操作系統(tǒng),而CoolOS連這一代操作系統(tǒng)都沒做好,就劍指下一代,實(shí)在過于激進(jìn),建立穩(wěn)扎穩(wěn)打,不要沒學(xué)會(huì)走就著急跑。

值得注意的是,5年前,酷派被樂視控股,前華為榮耀總裁劉江峰受賈躍亭之約執(zhí)掌酷派,他上任后高調(diào)喊出5年重返國(guó)內(nèi)第一的宏偉目標(biāo),但計(jì)劃趕不上變化,2017年8月底便離職,此時(shí)距離加入酷派僅1年。

劉江峰離開后,留下酷派這個(gè)爛攤子,要不是陳家俊背后的京基及時(shí)伸出援手,其連活著都成問題,重返國(guó)內(nèi)第一更是無從談起。如今,酷派剛有點(diǎn)起色,又制定新的不切實(shí)際的目標(biāo),但不變的是手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈,中小玩家愈發(fā)被邊緣化,留給酷派們的機(jī)會(huì)已然不多。

恕我直言,我對(duì)酷派3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)持悲觀態(tài)度,難度和挑戰(zhàn)著實(shí)不小。在我看來,再大的雄心都要一步步落實(shí)到位,腳踏實(shí)地才是正道,酷派已好幾年沒開一場(chǎng)像樣的新品發(fā)布會(huì),想要重獲大眾認(rèn)可,不妨先從開新品發(fā)布會(huì)做起。