文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
DOI:10.16157/j.issn.0258-7998.211273
中文引用格式: 徐彬,周洋,和淑芬,等. 微流程的建模與分析[J].電子技術(shù)應(yīng)用,2022,48(1):119-123,128.
英文引用格式: Xu Bin,Zhou Yang,He Shufen,et al. Modeling and analysis of micro processes[J]. Application of Electronic Technique,2022,48(1):119-123,128.
0 引言
起源于本世紀(jì)初的業(yè)務(wù)流程管理(Business Process Management,BPM)已成為組織實(shí)施挖掘信息系統(tǒng)的重要使能技術(shù)[1]。BPM是一種以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心、以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)效績(jī)?yōu)槟康牡南到y(tǒng)化方法。一般而言,BPM能為企業(yè)帶來(lái)如下好處:(1)固化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,以規(guī)范化管理;(2)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化,以提高業(yè)務(wù)效率;(3)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,以達(dá)到流程持續(xù)優(yōu)化的目的。
為了快速響應(yīng)客戶需求、持續(xù)演化信息系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程管理要求業(yè)務(wù)流程微化[2]。相比傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,微流程為特定條件下不可再分解的業(yè)務(wù)流程。當(dāng)組織準(zhǔn)確實(shí)施一個(gè)微流程前,要確保微流程能否正常運(yùn)行,就必須進(jìn)行流程分析。因此,對(duì)微流程進(jìn)行建模和分析,便成為了業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域的關(guān)鍵任務(wù)之一[2]。
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作者信息:
徐 彬1,2,周 洋1,和淑芬1,洪燦梅1,周智勛3
(1.云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司 迪慶供電局,云南 迪慶674400;
2.西南林業(yè)大學(xué) 大數(shù)據(jù)與智能工程學(xué)院,云南 昆明650224;3.云南云電同方科技有限公司,云南 昆明650217)