江湖雖然沒(méi)有了杰克馬的金句，但小馬哥站了出來(lái)。

據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》透露，在2021年底的員工大會(huì)上，馬化騰說(shuō)了這樣一席話：

騰訊只是國(guó)家社會(huì)大發(fā)展期間的一家普通公司，是國(guó)家發(fā)展浪潮下的受益者，并不是什么基礎(chǔ)服務(wù)，隨時(shí)都可以被替換。未來(lái)，騰訊在服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的時(shí)候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手，做好連接器。

很快，這席話就刷屏了。

畢竟，騰訊可不是什么普通公司，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乃至中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里，騰訊一直都是佼佼者。

旗下的業(yè)務(wù)遍布各行各業(yè)，微信和QQ更是國(guó)民級(jí)的應(yīng)用。

但是，我認(rèn)為這肯定不是網(wǎng)友所說(shuō)的“凡爾賽”，結(jié)合當(dāng)下的背景，騰訊確實(shí)危機(jī)四伏。

去年一年，騰訊的股價(jià)大幅度地縮水。

據(jù)彭博億萬(wàn)富豪指數(shù)，中國(guó)最富有的10位科技大亨，在2021年凈資產(chǎn)合計(jì)蒸發(fā)800億美元，約人民幣5100億元！

在這份 “損失榜”里，馬化騰就貢獻(xiàn)了101億美元，損失僅次于馬云的阿里巴巴，排在劉強(qiáng)東、王興等人的前面。

去年一年，騰訊的股價(jià)從700多港元跌到了400多港元，不可謂損失不慘。

與此同時(shí)，小馬哥多次出手，斥資2億多高價(jià)回購(gòu)股票，希望提振市場(chǎng)信心。

可是，越回購(gòu)越跌，到現(xiàn)在股價(jià)還處于頹勢(shì)狀態(tài)。

為什么資本不看好騰訊了？

是這家公司不優(yōu)秀嗎？

不是，出眾的業(yè)務(wù)能力，出色的管理，高額的工資，人性化的員工福利，騰訊的企業(yè)運(yùn)營(yíng)要好過(guò)市場(chǎng)上90%以上的公司。

是這家公司不賺錢嗎？

根據(jù)財(cái)報(bào)，2021年騰訊上半年的凈利潤(rùn)總額就達(dá)到了903.54億元。換算下來(lái)，相當(dāng)于騰訊每天都能夠賺取超過(guò)5億元的凈利潤(rùn)。

這樣的凈利潤(rùn)水平，甚至已經(jīng)接近我國(guó)的四大行了。

作為一家民企，騰訊的造富能力絕對(duì)是沒(méi)話說(shuō)的。

但是資本知道，時(shí)代已經(jīng)變了。

這是一個(gè)反壟斷的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以強(qiáng)，可以大，但不能什么都?jí)艛唷?/p>

去年一年，國(guó)家對(duì)騰訊開(kāi)出了好幾次罰單，這讓騰訊上頭有人，或者大到不能倒的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，得到糾正。

在人民和國(guó)家的利益面前，沒(méi)有什么是不能倒的。

資本必須要流向科技，流向高端產(chǎn)業(yè)鏈。

例子我已經(jīng)列舉過(guò)： 

去年，互聯(lián)網(wǎng)整體市值暴跌了60%，光伏漲幅超過(guò)了60%。房地產(chǎn)整體市值暴跌了35%，半導(dǎo)體漲幅超過(guò)了35%。

強(qiáng)硬的整治，讓資本不再心懷僥幸，覺(jué)得所謂的共同富裕，過(guò)一陣子就過(guò)去了。

不存在！

今天資本清晰地看到，只有順應(yīng)中國(guó)的改變，守好自己的規(guī)矩，才能在中國(guó)賺錢！

所以馬化騰的話一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)：“騰訊是國(guó)家發(fā)展浪潮下的受益者，并不是什么基礎(chǔ)服務(wù)，隨時(shí)都可以被替換。”

其次，馬化騰的這句話也表達(dá)了自己悶聲發(fā)財(cái)?shù)南Ｍ?/p>

盡管騰訊股價(jià)折損了不少，但是，騰訊的基本盤(pán)并沒(méi)有受到什么影響。

騰訊有兩條大腿業(yè)務(wù)：一個(gè)是社交，一個(gè)是游戲。

微信、QQ到現(xiàn)在為止，都是我們?nèi)粘Ｉ钪须x不開(kāi)的應(yīng)用。

依靠14億人巨大的流量，僅僅是靠廣告業(yè)務(wù)，騰訊能賺到手發(fā)軟。

游戲呢？

基本上國(guó)內(nèi)的主流網(wǎng)游，騰訊都有涉及，包括《王者榮耀》《英雄聯(lián)盟》和《歡樂(lè)斗地主》。

覆蓋年齡段，從小到老。

憑借流量?jī)?yōu)勢(shì)，騰訊在娛樂(lè)、出行、金融等市場(chǎng)瘋狂賺錢。

此外，由于也是帶有科技屬性，騰訊還享有不少的稅收優(yōu)待 。這也是近年來(lái)，騰訊凈利潤(rùn)不斷提升的原因之一。

但是騰訊的這種科技還是軟科技——可以模仿，可以復(fù)制，甚至本身就是靠復(fù)制而來(lái)的。

而不是芯片、鋰電池這種，有自己過(guò)硬的，可以卡別人脖子的東西。

正如馬化騰所說(shuō)：隨時(shí)都可以被替換。

騰訊目前最大的優(yōu)勢(shì)，就是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

出現(xiàn)小的競(jìng)爭(zhēng)者，騰訊可以利用資金收購(gòu)，比如斥資收購(gòu)之前大火的游戲《黑神話 悟空》背后的母公司。

或者利用市場(chǎng)地位，進(jìn)行堵截扼殺，比如之前不讓在微信上分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接。

這是一種規(guī)模的霸權(quán)，但也是大而不強(qiáng)，無(wú)法帶領(lǐng)中國(guó)的科技跨越式地向上。

幾大巨頭各占山頭的態(tài)勢(shì)依舊

看到了官方的決心，也明白了自己是改革的幸運(yùn)者，馬化騰的最后一句話，也點(diǎn)明了騰訊的未來(lái)——騰訊在服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的時(shí)候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好連接器。

這句話翻譯一下就是：

1.不要太拓寬業(yè)務(wù)了，樹(shù)大招風(fēng)。

2.做好服務(wù)大局的態(tài)度，還能有錢賺。

國(guó)家的確反壟斷了，但并沒(méi)有打破幾大巨頭各占山頭的態(tài)勢(shì)。

根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)智能服務(wù)商 QuestMobile 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年底，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模最大的50個(gè)應(yīng)用，35個(gè)與騰訊、阿里巴巴、百度、字節(jié)跳動(dòng)有關(guān)（全資子公司或參股公司）。

以騰訊現(xiàn)在的體量，絕對(duì)是可以活下去的。

但是，資本想要繼續(xù)更進(jìn)一步，甚至綁架一些不該綁架的東西，那就不可能了。

馬化騰很清楚，未來(lái)的騰訊還是一個(gè)賺錢的公司，但是要學(xué)會(huì)安全地賺錢。

這也是下一個(gè)30年的趨勢(shì)。

在三十年前，科技的來(lái)源是全球化，手段是模仿，目的是吃飯。

但未來(lái)的三十年，科技來(lái)源是國(guó)產(chǎn)崛起，手段是“自主創(chuàng)新”，目的則是斗爭(zhēng)。

和不公平的收入分配斗爭(zhēng)，和國(guó)際霸權(quán)斗爭(zhēng)。

在此過(guò)程中，企業(yè)和企業(yè)家，需要有和國(guó)家同命運(yùn)共呼吸的覺(jué)悟。

至少現(xiàn)在的局勢(shì)就是如此：

都是賺錢的企業(yè)，華為和中芯被瞻仰，騰訊和阿里在渡劫。