這場(chǎng)面向未來(lái)的角逐中，華為和小米誰(shuí)更焦慮？

“手里拿iphone 13、家里配米家智能燈具、凈化器、晾衣架，為了體驗(yàn)華為鴻蒙，又下單了搭載HarmonyOS 2的美的蒸烤爐和海爾冰箱?！本W(wǎng)友理查自嘲，“我對(duì)智能電子產(chǎn)品，毫無(wú)忠誠(chéng)度可言?！?/p>

為追求產(chǎn)品連接和使用的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，使用同品牌同生態(tài)的產(chǎn)品，更能獲取絲滑流暢的交互感受——數(shù)碼愛(ài)好者稱之為“入坑全家桶”。相對(duì)專注手機(jī)、平板、電腦的蘋(píng)果，市面上對(duì)于小米和華為在多元場(chǎng)景打造系統(tǒng)生態(tài)有更高的期待?！靶∶缀腿A為的全家桶才是真正的全家桶，蘋(píng)果只能叫‘辦公桶’或者‘移動(dòng)設(shè)備全家桶’?！崩聿橹毖?。

誠(chéng)然，在全場(chǎng)景智能領(lǐng)域，擺在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者面前的智能家居生態(tài)主流選項(xiàng)，只有小米和華為。兩位頂尖玩家的交戰(zhàn)地帶，從智能手機(jī)單一領(lǐng)域延伸到了智能硬件全方位AIoT生態(tài)后，小米和華為面對(duì)正在到來(lái)的全屋智能戰(zhàn)事，誰(shuí)的贏面更大？誰(shuí)更為焦慮？

“遙遙領(lǐng)先”的小米

2013年，小米成立生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，率先拋出“萬(wàn)物皆可OTA”的理念，以“豐富產(chǎn)品品類”為導(dǎo)向，開(kāi)始了構(gòu)建小米生態(tài)壁壘之路。

當(dāng)時(shí)，小米深知自己的短板和長(zhǎng)處：如果用性價(jià)比邏輯去做硬件研發(fā)和老牌大廠“硬碰硬”，顯然并不聰明；把軟件和生態(tài)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致才是正途——圍繞智慧家庭場(chǎng)景，從小型電器切入，逐步延伸至生活用品，將市場(chǎng)資源整合到小米生態(tài)之中。

雷軍反復(fù)重申的“小米要永遠(yuǎn)堅(jiān)持高性價(jià)比、高品質(zhì)的道路，低毛利才能逼自己追求效率，才能保持公司的戰(zhàn)斗力”理念貫穿孵化小米生態(tài)鏈這件事上。

小米在挑選生態(tài)鏈品類和企業(yè)時(shí)，同樣遵循效率邏輯。

峰瑞資本執(zhí)行董事黃海認(rèn)為，小米看中的潛力投資方向，大都是“沒(méi)有明顯的領(lǐng)先者，市場(chǎng)分散，雜牌多但大牌貴”的“螞蟻市場(chǎng)”。小米從中挑選精品企業(yè)投資并介入生產(chǎn)，重視工業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，集中有限的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷資源用在單個(gè)產(chǎn)品上，以培育“爆款”。

具備IoT平臺(tái)，擁有手機(jī)領(lǐng)域的號(hào)召力，小米吸引了足夠多的科技創(chuàng)業(yè)公司加入生態(tài)鏈。

小米不僅以“投資＋介入生產(chǎn)”模式深度參與小米生態(tài)鏈企業(yè)的成長(zhǎng)，還主導(dǎo)產(chǎn)品定義和供應(yīng)鏈管理，讓后者享受小米的品牌紅利、渠道紅利、用戶紅利和海外市場(chǎng)紅利，傾力幫助其從初創(chuàng)公司快速生長(zhǎng)為中型企業(yè)。

事實(shí)證明，這套打法卓有成效，小米生態(tài)鏈規(guī)模迅速擴(kuò)大。截至2021年底，小米生態(tài)鏈企業(yè)已有超過(guò)300家，貢獻(xiàn)銷售收入300億，其中有4家已經(jīng)上市。

“智慧家庭”概念深入人心，強(qiáng)勢(shì)的小米硬件生態(tài)成為大多數(shù)用戶搭建全屋智能的唯一選擇，小米看似“遙遙領(lǐng)先”了。

華為來(lái)遲了嗎

華為布局智能家居生態(tài)，相比捷足先登的小米，可謂姍姍來(lái)遲。

2015年年底，華為正式瞄準(zhǔn)智能家居場(chǎng)景并發(fā)布HiLink戰(zhàn)略宣布入局，彼時(shí)小米已經(jīng)在該領(lǐng)域深耕兩年有余。

2019年初，華為發(fā)布“1＋8＋N”全場(chǎng)景智慧生活戰(zhàn)略——“1”代表手機(jī)，“8”代表平板、PC、VR設(shè)備、可穿戴設(shè)備、智慧屏、智慧音頻、智能音響、車機(jī)；“N”代表泛IoT設(shè)備。華為在研發(fā)智能單品的同時(shí)，推進(jìn)全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)圍繞“智慧辦公、運(yùn)動(dòng)健康、智能家居、智慧出行和影音娛樂(lè)”五大生活場(chǎng)景。

同時(shí)期，小米生態(tài)鏈以智能手機(jī)、智能音箱和智能電視為核心的產(chǎn)品矩陣已初步形成，截至2019年6月，智能設(shè)備連接數(shù)量接近2億臺(tái)。

華為的戰(zhàn)略是搭建底層平臺(tái)和積累底層能力，一以貫之。

華為HiLink協(xié)議能使不同品牌的智能設(shè)備互聯(lián)互通，讓不同廠家的設(shè)備充分實(shí)現(xiàn)信息共享。華為通過(guò)開(kāi)放的HiLink平臺(tái)連接越來(lái)越多的生態(tài)合作伙伴，吸納更多兼容產(chǎn)品加入，以快速覆蓋成熟產(chǎn)品類別。

由此，華為的AIoT聯(lián)盟日益繁榮。據(jù)披露，華為目前與海爾、美的、格力、飛利浦、東芝、佳能等全球600多個(gè)家電品牌建立合作。2020年，美的、老板、九陽(yáng)等品牌搭載鴻蒙OS的智能電器產(chǎn)品也陸續(xù)上市。

前裝市場(chǎng)的搶先“預(yù)埋”，則是華為早于小米的深謀遠(yuǎn)慮。為應(yīng)對(duì)單品智能到全屋智能的階段轉(zhuǎn)換，華為針對(duì)性地布局“All in One全屋智能解決方案”，作為“智慧化家庭基礎(chǔ)設(shè)施前裝建設(shè)方案”。

為此，華為聯(lián)合了中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、綠地、萬(wàn)科、碧桂園等地產(chǎn)企業(yè)，以及居然之家、歐派等家裝企業(yè)。2020年，多個(gè)全屋智能落地樣板間開(kāi)放。

為吸引成熟品牌和傳統(tǒng)企業(yè)加入華為生態(tài)，華為“定義硬件”的底層軟件能力以及協(xié)同軟硬件統(tǒng)一的技術(shù)積累，最具說(shuō)服力。

在操作層面，鴻蒙OS實(shí)現(xiàn)手機(jī)與智能家居之間的底層系統(tǒng)互聯(lián)，交互連接也頗為“優(yōu)雅”：用戶僅需用手機(jī)“碰一碰”即可快速連接設(shè)備，家電工作狀態(tài)隨即可視；同時(shí)，設(shè)備能夠主動(dòng)推送運(yùn)行情況及耗材余量。

同一靈魂，不同形態(tài)

當(dāng)人類進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界，智能硬件設(shè)備極大概率將從“技術(shù)多元”向“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”發(fā)展。實(shí)現(xiàn)多設(shè)備統(tǒng)一的最終畫(huà)面，或許便是——“同一靈魂，不同形態(tài)”。

實(shí)際上，市面上多數(shù)智能產(chǎn)品生態(tài)，僅停留在收發(fā)指令和控制階段，技術(shù)門(mén)檻不高，只需給產(chǎn)品加上WiFi模塊開(kāi)關(guān)即可實(shí)現(xiàn)。然而，串聯(lián)多個(gè)接收并執(zhí)行命令的智能單品，不足以滿足“智能系統(tǒng)”的期待，小米也不例外。

因此，廠商們都開(kāi)始加緊優(yōu)化系統(tǒng)，著手生態(tài)布局。

此時(shí)，不盡人意的小米生態(tài)交互設(shè)計(jì)，顯得尤為“不思進(jìn)取”，眾多米粉倒戈別家產(chǎn)品的現(xiàn)象也已見(jiàn)怪不怪。“小米一大堆獨(dú)立的APP，導(dǎo)致割裂的用戶體驗(yàn)，反而把小米產(chǎn)品之間的生態(tài)溝壑越拉越大?！辟Y深米粉SeeOne坦言，用“可惜”二字都遠(yuǎn)不足以描述他的失望。

對(duì)手林立，小米在泛IoT領(lǐng)域繼續(xù)高歌猛進(jìn)的空間日益逼仄。去年以來(lái)，小米生態(tài)鏈銷售增速剎車，MIUI風(fēng)評(píng)淪陷，現(xiàn)在的小米似乎并不像過(guò)去那樣“一騎絕塵”了。在SeeOne看來(lái)，小米應(yīng)該意識(shí)到，打磨軟硬件合一的產(chǎn)品更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，如果急于求成，將功能看似炫酷、實(shí)則滿目bug的半成品推向市場(chǎng)，等同把用戶拱手讓人。

對(duì)小米來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)挑戰(zhàn)頗為嚴(yán)峻，黃海表示，“小米智慧小家電的產(chǎn)品定位，以及性價(jià)比模式的成功，時(shí)代因素不可忽視?！痹谙M(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，用戶開(kāi)始轉(zhuǎn)變消費(fèi)習(xí)慣；智能單品僅有性價(jià)比，或?qū)㈦y以說(shuō)服中國(guó)消費(fèi)者。

過(guò)去以智能單品為主流的市場(chǎng)，成就了小米的輝煌。全屋智能階段的故事或?qū)⑹橇硪惶讋”荆簭牡讓蛹夹g(shù)來(lái)看，華為憑借物聯(lián)網(wǎng)底層架構(gòu)已占得“萬(wàn)物互聯(lián)”的先機(jī)。

如其企業(yè)愿景所述：華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界；讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)健康等全場(chǎng)景獲得極致個(gè)性化智慧體驗(yàn)。

華為的布局已經(jīng)可以隱約窺見(jiàn)這種影子：未來(lái)有望大規(guī)模落地的鴻蒙OS，其分布式技術(shù)能夠幫助IoT硬件設(shè)備廠商實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品即服務(wù)”， 有效賦能IoT硬件升級(jí)，大大提升現(xiàn)有產(chǎn)品附加值。

等到鴻蒙成熟時(shí)，其系統(tǒng)性能與協(xié)同表現(xiàn)將尤為值得期待。

尾聲

一邊是華為囿于眾所周知的困局中，一邊是小米的生態(tài)壁壘日漸式微，擁躉們難免心情復(fù)雜，但也不至于沮喪：

即便如此，華為仍然代表中國(guó)最先進(jìn)的自主研發(fā)技術(shù)；小米仍擁有中國(guó)最強(qiáng)的資源整合能力，二者都屬于助推中國(guó)產(chǎn)業(yè)崛起的民族企業(yè)。哪怕暫時(shí)處于低谷乃至步履維艱，如果走在正確的道路上，總會(huì)到達(dá)頂峰。

這次，我希望華為和小米都能登頂。