“OPPO布局IoT是不是晚了？”

這或許是OPPO于2019年布局IoT業(yè)務(wù)后，時任新興移動終端事業(yè)部總裁的劉波，被問到最多的問題。

對此劉波表示，就IoT技術(shù)和市場的發(fā)展而言，OPPO認為現(xiàn)在的時機是最好的。

與此番言論相反襯的，卻是OPPO的IoT業(yè)務(wù)命途多舛的發(fā)展過程。

作為進軍IoT市場的第一步，OPPO曾成立子品牌智美心品，通過自研和選品的方式提供智能家居，并布局手機周邊選品。但不過一年，項目便已夭折。

有報道稱，OPPO的IoT業(yè)務(wù)在2020年虧損已達數(shù)億。

2021年4月，新型移動終端事業(yè)部又改名為IoT事業(yè)群，按照設(shè)備種類將組織架構(gòu)一分為三，各部擁有獨立決策權(quán)，但需自負盈虧。此后，不到半年，整個IoT事業(yè)群卻又開始裁員。

近日，OPPO推出智能平板新品OPPO Pad，成為繼手機、手表、電視、智能眼鏡后的“第五塊智慧生態(tài)屏”。

然而這款所謂的“生態(tài)屏”，對于OPPO IoT的生態(tài)價值，仍有待商榷。

薛定諤的生態(tài)價值

IDC數(shù)據(jù)顯示，平板電腦全球出貨量已從2014年的2．3億臺，下降到2019年的1．44億臺。

直至近兩年，因疫情影響導(dǎo)致全球移動辦公和在線學(xué)習(xí)需求激增，平板市場才重新回暖。

2021年，全球平板電腦出貨量1．68億臺，同比增長3．2％。國內(nèi)市場發(fā)展則更為迅速，出貨量為2846萬臺，同比增長21．8％，創(chuàng)七年最大增幅。

受此影響，國產(chǎn)手機廠商相繼推出平板產(chǎn)品，開啟安卓平板新一輪行業(yè)競爭。

平板電腦也是近些年國產(chǎn)手機廠商，在難以解決手機同質(zhì)化問題背景下，所開辟的一條第二曲線。

早在2015年，雷軍就表示“智能手機的創(chuàng)新到了一個瓶頸期”。

《財經(jīng)》雜志也指出，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗的基礎(chǔ)上，完善商業(yè)模式，培育生態(tài)系統(tǒng)，才能獲得品牌溢價主動權(quán)，進而帶動行業(yè)變革。

但七年過去，國產(chǎn)手機品牌除華為外，各品牌在中高端手機的硬件差異仍十分微小，差異化大都集中于軟件。

部分品牌雖推出諸如NPU芯片、充電芯片等硬件，以提高差異化，但這些改變對于手機整體性能和消費者使用體驗的提升并不明顯，更像是手機廠商的一種長期主義行為。

越發(fā)同質(zhì)化的市場環(huán)境，令手機廠商亟需尋找新發(fā)力點。

隨著平行視界、多屏協(xié)同等技術(shù)的相繼推出，國產(chǎn)品牌開始意識到安卓平板市場的潛力，紛紛開始加碼。

截至OPPO Pad發(fā)布前，小米、華為、榮耀等品牌均已發(fā)布相應(yīng)平板產(chǎn)品，且擁有較為完善的IoT生態(tài)的華為、小米、榮耀等廠商，所推出的平板產(chǎn)品，由于可為消費者提供相應(yīng)的產(chǎn)品交互體驗，在提高用戶黏性的同時，也有助于品牌其他IoT產(chǎn)品的銷售。

IoT業(yè)務(wù)甚至已成為不少企業(yè)的核心發(fā)展方向之一。

如2019年，小米已將AIoT確定為核心發(fā)展戰(zhàn)略，正式確定“手機＋AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。同年，華為也提出“1＋8＋N”的IoT戰(zhàn)略。

此后小米又于2020年宣布，小米下個十年的核心戰(zhàn)略升級為“手機 X AIoT”，IoT業(yè)務(wù)重要性進一步提升。

憑借先發(fā)優(yōu)勢，華為、小米等廠商，均已在IoT領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

在此背景下，OPPO自然也需要在IoT市場有所布局，畢竟對于OPPO用戶而言，也需要足夠完善的生態(tài)體驗。

OPPO高管所說的，OPPO只是為用戶在想買一個平板的時候，也能選擇OPPO，所以做平板，也間接體現(xiàn)了這一問題。

不過在OPPO生態(tài)中，各IoT產(chǎn)品在交互層面的體驗，并不理想。

「科技新知」從OPPO工作人員處獲悉，OPPO Pad在發(fā)布會上所宣傳的多屏互聯(lián)功能，在發(fā)布1個月以后，仍僅支持最新的Find X5系列手機，其他手機產(chǎn)品均無法使用此功能。

不僅如此，由于OPPO官方并未推出任何個人PC產(chǎn)品，導(dǎo)致OPPO雖發(fā)布平板產(chǎn)品，卻無法與PC產(chǎn)品形成聯(lián)動，更無法提供相應(yīng)的生態(tài)體驗，產(chǎn)品生產(chǎn)力大幅下降。

即便子品牌realme曾推出realmebook筆記本電腦，但考慮到該產(chǎn)品在電商平臺慘淡的銷量，其為OPPO生態(tài)的助力并不明顯。

OPPO Pad似乎成為了Find X5系列產(chǎn)品用戶們的一種“獨享品”。

只不過，對于愿意選擇售價高達6299元起步的Find用戶，是否會選擇花費兩千多元，購買一款無法體驗完善智能生態(tài)的OPPO Pad，而非生產(chǎn)力更為強大的iPad，還有待商榷。

而諸如一加、realme等其余OPPO系產(chǎn)品用戶，OPPO Pad這款無法提供較好生態(tài)體驗的平板電腦，則更不具吸引力。

較為頹勢的生態(tài)問題背后，不僅是OPPO晚入局IoT領(lǐng)域的結(jié)果，也體現(xiàn)了OPPO并未妥善處理旗下各品牌關(guān)系的客觀事實。

一步慢，步步慢

事實上，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，用戶與設(shè)備的交互方式已發(fā)生巨大改變，手機廠商的原有邊界逐漸模糊。

萬物互聯(lián)時代，只有憑借強大硬件拓展市場，并建設(shè)完善的多設(shè)備互聯(lián)生態(tài)，手機廠商才能緊跟時代浪潮發(fā)展。

而開啟“生態(tài)”第一槍的手機廠商，毫無疑問便是蘋果。

2014年，蘋果在已有MacBook、iPhone、iPad產(chǎn)品線背景下，推出了Apple Watch，此后又于2016年推出AirPods，憑借各智能硬件間的協(xié)同能力，令不少消費者感受到智能生態(tài)所提供的便利。

2016年，手機行業(yè)也開始進入存量市場，行業(yè)競爭日趨激烈。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球手機出貨量，在2017年迎來首次下降，多家手機廠商開始布局新賽道，尋找企業(yè)發(fā)展的新錨點。

其中，以華為、小米等品牌為代表的中國手機品牌，選擇加碼IoT領(lǐng)域，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心之一。

不僅如此，華為、小米等品牌在加碼IoT同時，也加快了對于線下市場的布局。

數(shù)據(jù)顯示，小米在大陸的線下零售店如今已突破一萬家，華為更是早在2019年便已擁有7500家門店。

線下市場的普及和IoT領(lǐng)域的提前布局，對此前一直以快充、拍照為核心賣點，被諸多數(shù)碼愛好者稱為“廠妹機”、“高價低配”的OPPO，沖擊甚大。

Canalys公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年OPPO出貨量較2018年同比下滑17％。

也是在2019年，OPPO CEO陳明永表示，智能手機只是OPPO服務(wù)用戶的載體，未來整個行業(yè)將不會再有純粹意義上的手機企業(yè)，并表示OPPO將在未來3年投入500億元用于打磨IoT技術(shù)基礎(chǔ)。

此后，OPPO相繼發(fā)布多款智能生態(tài)產(chǎn)品，但市場反饋均不理想。

根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，OPPO電視在2021年前三月的銷量僅為39名，相關(guān)人士分析，OPPO電視的實際銷量可能不過千臺，作為對比，銷量排名第一的便是小米的智能電視。2020年3月，OPPO推出OPPO WATCH一代，然而在2020年Q3季度中國可穿戴設(shè)備廠商出貨量排名中，OPPO仍歸屬于others。

產(chǎn)品乏力的同時，IoT業(yè)務(wù)又于2020年傳出“一個產(chǎn)品線的負責(zé)人有時要跟四五個領(lǐng)導(dǎo)單獨匯報”的問題，并在2021年傳出存在巨額虧損消息后，一分為三。

而在拆分OPPO新興移動終端事業(yè)部前，OPPO還曾向全體新興移動終端事業(yè)部發(fā)送名為《新興之火可以燎原》的公文。

但一年后的今天，OPPO在IoT領(lǐng)域的燎原之勢仍未出現(xiàn)。

燎原還有機會嗎？

2018年底，OPPO方面曾表示，要發(fā)力5G與互聯(lián)網(wǎng)。2019年底，又提出“萬物互融”的口號，以智能手機為核心，在智能手表、智能耳機、智慧屏和智能機器人等IoT領(lǐng)域，進行全方面布局。

不過在布局IoT市場時，步步高系出身的OPPO，似乎仍在踐行早年段永平所提出的“敢為天下后，后中爭先”的經(jīng)營理念。

也正因如此，三年之后，OPPO的IoT業(yè)務(wù)線，產(chǎn)品品類仍十分匱乏。

根據(jù)官網(wǎng)顯示，OPPO的產(chǎn)品分別為OPPO、一加、realme、智能硬件和潮流好物。而在智能硬件板塊中，OPPO所售賣產(chǎn)品分別為耳機影音、智能穿戴和平板／電視，共計三個品類，與IoT業(yè)務(wù)群下屬的三個事業(yè)部相對應(yīng)。

三個品類中，可穿戴設(shè)備和智能耳機，與手機端互動性較強，市場空間大，加之多年發(fā)展后，市場已相對穩(wěn)定，整體風(fēng)險較低，擁有一定的利潤空間。至于平板／電視產(chǎn)品線，電視產(chǎn)業(yè)在多年發(fā)展后，技術(shù)早已成熟，安卓平板市場，也在近幾年疫情影響下，快速發(fā)展。

可見，OPPO目前所布局的IoT業(yè)務(wù)，也與“敢為天下先，后中爭先”觀點相契合，即在行業(yè)已有一定布局的背景下，發(fā)力技術(shù)相對完善的品類，并逐漸追趕。

正因此，也導(dǎo)致相應(yīng)產(chǎn)品在面對已穩(wěn)定的市場時，難以取得較好的市場銷量。

即便IoT事業(yè)群已開始自負盈虧，被迫開啟“狼性”奮斗模式，OPPO的IoT業(yè)務(wù)，在短期內(nèi)恐仍難實現(xiàn)逆襲翻盤。

或是意識到段永平早年的“敢為天下后，后中爭先”這一經(jīng)營理念，對IoT業(yè)務(wù)部門發(fā)展造成的阻力，OPPO開始有所轉(zhuǎn)變，開始緊跟時代趨勢，不僅加碼造車業(yè)務(wù)，還投資了相關(guān)智能硬件企業(yè)，擴大自己在IoT領(lǐng)域的競爭力。

早在去年便已傳出造車消息的OPPO，于2021年年底，投資了一家從事新型鋰離子電池研發(fā)的企業(yè)，并已開始招聘智能駕駛領(lǐng)域的技術(shù)人才。

近日，又投資了堅果投影儀母公司火樂科技，進一步拓展IoT生態(tài)。

但這些新舉措，對于OPPO的IoT業(yè)務(wù)而言，短期內(nèi)仍難見起色。

從消費者角度，目前的OPPO在智能生態(tài)的產(chǎn)品端，品類數(shù)目的缺乏，遠不是一款投影儀所能解決的，且投影儀本身，并不是智能生態(tài)中的剛需品。

至于造車業(yè)務(wù)，此次的OPPO更是慢人不止一步。華為的智能汽車已正式發(fā)售，小米汽車也已有相應(yīng)的PPT泄露圖傳出，即便未來OPPO汽車發(fā)布，客觀上仍落后同行，只能想盡辦法后中爭先。

毫無疑問，通過投資相關(guān)企業(yè)，OPPO在一定程度上提高了其在IoT業(yè)務(wù)的競爭力，但在IoT業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)?；?，OPPO所需面對的將是長時間的內(nèi)部消耗。

在此背景下，所謂的“燎原之勢”只是一種美好的愿景罷了。

如今，OPPO已在公司內(nèi)部全面開啟“狼性”模式，引入“績效股”制度，將員工薪酬組成調(diào)整為“基本工資＋年終獎＋績效股＋日常福利”，開始與部門或企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行綁定，形成強關(guān)聯(lián)。

而IoT領(lǐng)域作為OPPO未來核心發(fā)展增長點之一，必然將進一步發(fā)展，至于手機業(yè)務(wù)，則是OPPO所有業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。

2021年，陳明永曾表示，OPPO要從單品智能、垂直場景向融合場景跨越，完成從單一的手機公司到生態(tài)型科技公司的跨越，打贏關(guān)鍵轉(zhuǎn)型之仗。

但如今來看，OPPO的生態(tài)轉(zhuǎn)型并不理想，所謂在IoT領(lǐng)域掀起燎原之勢更是遙遙無期。

近日，某博主在社交平臺爆料，OPPO員工的年終獎縮減嚴重，該博主戲稱為“喜提骨折禮包”。

無疑，對于轉(zhuǎn)型期的OPPO，陣痛或許是必然的，企業(yè)在轉(zhuǎn)型時業(yè)績承壓也不在少數(shù)，只是在轉(zhuǎn)型期，縮減員工薪資，是否有利于OPPO的轉(zhuǎn)型，是否會造成高級技術(shù)人才的流失，對于轉(zhuǎn)型期的OPPO值得思考。

倘若在轉(zhuǎn)型期因技術(shù)人才流失，為OPPO的轉(zhuǎn)型增添發(fā)展壓力。OPPO的IoT業(yè)務(wù)，大概率將在這個萬物互聯(lián)的時代，徹底喪失燎原希望，逐漸被所有對手所超越。

畢竟，經(jīng)歷了類似發(fā)展的魅族，早已成為行業(yè)小廠，日趨衰落。