“要讓打勝仗的思想成為一種信仰?！?/p>

    近日,華為在深圳坂田基地A區(qū)舉行第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部組建成立大會(huì)。資料顯示,此次成立的三大軍團(tuán)分別為數(shù)字金融軍團(tuán)、站點(diǎn)能源軍團(tuán)、機(jī)器視覺軍團(tuán),兩大系統(tǒng)部分別為制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部和公共事業(yè)系統(tǒng)部。不過華為目前尚未公布第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部的團(tuán)長(zhǎng)人選。

    華為心聲社區(qū)也在昨日(5月31日)發(fā)布了官方視頻資料。其中,華為主要?jiǎng)?chuàng)始人兼總裁任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì),為軍團(tuán)授旗并講話。

    任正非表示:“軍團(tuán)要重視商業(yè)模式的探索與建立,軍團(tuán)是一個(gè)精干的集團(tuán)組織,市場(chǎng)和服務(wù)是全球化的,要構(gòu)建共生共贏的伙伴體系,卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬,服務(wù)好千行百業(yè)。為了未來的理想,為了明天,請(qǐng)每一個(gè)人都要牢記使命,一切為了勝利,一切為了前線,要把打勝仗作為一種信仰。”

    消費(fèi)者業(yè)務(wù)暴跌,To B業(yè)務(wù)成為新增長(zhǎng)引擎

    在今年3月28日,華為發(fā)布2021年年度報(bào)告顯示,2021年,華為全球銷售收入6368億元,同比下滑28.6%,凈利潤(rùn)1137億元,同比增長(zhǎng)75.9%。

    分業(yè)務(wù)來看,華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入2815億元,同比下滑4%;企業(yè)業(yè)務(wù)收入1024億元,同比增長(zhǎng)2%;消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入2434億元,同比下滑46%。

    華為副董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟在表示,美國(guó)多輪制裁與疫情仍然令華為營(yíng)收承壓,此外中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的5G建設(shè)已經(jīng)基本完成,客戶需求減少,也在一定程度上影響了華為營(yíng)收。大家都知道,由于禁令制裁的原因,華為手機(jī)、平板、PC等芯片受限業(yè)務(wù)影響消費(fèi)者業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑,但在營(yíng)收規(guī)模大幅下滑的情況下,華為凈利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅提升,其中一部分原因是業(yè)務(wù)處置的收益。孟晚舟表示,即便不考慮業(yè)務(wù)處置收益,華為的凈利潤(rùn)仍然有所提升,“盡管營(yíng)收規(guī)模變小,但華為盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增長(zhǎng),公司應(yīng)對(duì)不確定性的能力在增強(qiáng)?！绷硪环矫?華為云和數(shù)字能源等新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯,營(yíng)收增速都超過了30%。

    顯然,在To C業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑的當(dāng)下,華為需要趕緊找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),將目光轉(zhuǎn)移到To B領(lǐng)域無疑是最好的選擇。可以看到,華為自成立首批軍團(tuán)開始就吸引了外界眾多目光,這種新組織也被外界認(rèn)為是華為在當(dāng)下環(huán)境開展的一次組織變革。

    華為“軍團(tuán)”是怎么出現(xiàn)的,據(jù)悉這源自于任正非在一次研究講話中說,“谷歌軍團(tuán)的編制不大,戰(zhàn)斗力極強(qiáng),要好好向谷歌軍團(tuán)學(xué)習(xí)?！?/p>

    所謂軍團(tuán),其實(shí)就是谷歌把高素質(zhì)的博士集中在一起,強(qiáng)強(qiáng)集中以達(dá)到更好的工作效益。這也是為什么當(dāng)時(shí)外媒發(fā)現(xiàn),谷歌人才規(guī)模比不上微軟,創(chuàng)新能力和效率卻遠(yuǎn)高于微軟的原因。這就是谷歌軍團(tuán)的兩大特點(diǎn),用更少更集中的力量,換取得更大的成果。

    任正非還以華為終端為例,“終端發(fā)展迅速就是采用了正確的方法,他們搞四組一隊(duì),實(shí)行三三制,實(shí)際上和谷歌軍團(tuán)是一致的。”這其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)管理層級(jí)的扁平化和組織架構(gòu)的靈活化,小團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整、變化,以適應(yīng)勝利的需要。

    首批五大軍團(tuán)高調(diào)亮相

    截至目前,華為已經(jīng)組建了累計(jì)二十個(gè)軍團(tuán),覆蓋從能源覆蓋到數(shù)字化各大領(lǐng)域。據(jù)筆者了解,華為“軍團(tuán)作戰(zhàn)”模式第一次高調(diào)亮相是在2021年10月底的誓師大會(huì)上。實(shí)際上在此之前,華為內(nèi)部就已發(fā)文,正式成立了海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)四大業(yè)務(wù)軍團(tuán),加上2021年4月成立的煤礦軍團(tuán),華為已先后成立了五大業(yè)務(wù)軍團(tuán)。

    根據(jù)華為的規(guī)劃,五大軍團(tuán)在華為發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,擔(dān)負(fù)起沖鋒突圍的重任,為華為打糧食,同時(shí)肩負(fù)著把數(shù)字化帶入五大傳統(tǒng)行業(yè)的使命。其中:煤礦軍團(tuán)要“為中國(guó)乃至世界的煤礦安全、高效,做出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)”;智慧公路軍團(tuán)要“牢牢抓住在公路行業(yè)的'建、管、養(yǎng)、運(yùn)、服’的數(shù)字化機(jī)會(huì)”;海關(guān)與港口軍團(tuán)要“深刻地洞察客戶的需求,去解決客戶的問題,去提升港口運(yùn)營(yíng)效率、海關(guān)運(yùn)營(yíng)效率,為客戶創(chuàng)造價(jià)值”;智能光伏軍團(tuán)要“將核心能力打造到極致,成為智能光伏領(lǐng)域真正的全球的王者”;數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)要“能夠抓住機(jī)會(huì)不斷向前,引領(lǐng)公司成為數(shù)據(jù)中心能源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”。

    第二批十大軍團(tuán)組建:數(shù)字化、智能化成重點(diǎn)

    距離宣布成立五大軍團(tuán)不過短短兩月,華為又緊鑼密鼓的布局成立第二批十大軍團(tuán),分別為電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場(chǎng)與軌道軍團(tuán)、互動(dòng)媒體軍團(tuán)、運(yùn)動(dòng)健康軍團(tuán)、顯示新核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。

    從軍團(tuán)的名稱,也可以看到華為目前重點(diǎn)布局的方向,其中一半左右的軍團(tuán)和數(shù)字化、智能化業(yè)務(wù)相關(guān),這也是華為長(zhǎng)足發(fā)展的基本盤。同時(shí),終端相關(guān)的業(yè)務(wù)也加入到軍團(tuán)中,比如和運(yùn)動(dòng)健康、顯示新核相關(guān)的可穿戴、智慧屏等業(yè)務(wù)。

    (華為第二批十大軍團(tuán)長(zhǎng))

    同時(shí)亮相的還有第二批十大軍團(tuán)長(zhǎng)名單,從華為官網(wǎng)等介紹信息來看,預(yù)備軍團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)多為華為老人,大都有20年以上的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。和華為以往業(yè)務(wù)一樣,軍團(tuán)不僅要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也要立足全球,所以選出的軍團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)通常都具備海外工作經(jīng)歷。

    其中,互動(dòng)媒體(音樂)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)吳昊于2008年加入華為,是華為消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一位產(chǎn)品經(jīng)理,先后主持過華為賬號(hào)、天際通、云空間、生活服務(wù)、應(yīng)用市場(chǎng)、游戲中心等的全球業(yè)務(wù)工作,擔(dān)任消費(fèi)者云服務(wù)副總裁、消費(fèi)者云服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。

    運(yùn)動(dòng)健康預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)張煒,工作多集中在可穿戴和健康數(shù)字化領(lǐng)域。2021年10月,他主持發(fā)布了華為運(yùn)動(dòng)健康全棧升級(jí)戰(zhàn)略。張煒畢業(yè)于華中科技大學(xué),2000年入職華為,為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)智能穿戴與運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品線總裁。

    顯示芯核預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)羅琨1999年9月入職華為,是海思顯示總經(jīng)理,在顯示芯片領(lǐng)域非常資深。

    園區(qū)網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)丁耘(代)是這次預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)中管理職級(jí)最高的一位。他是華為常務(wù)董事,畢業(yè)于東南大學(xué),1996年加入華為,目前擔(dān)任華為三大業(yè)務(wù)BG中兩個(gè)業(yè)務(wù)BG——運(yùn)營(yíng)商BG和企業(yè)BG的總裁。

    數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座兩個(gè)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)均為汪濤(代),他也是華為常務(wù)董事,任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任,畢業(yè)于西安交通大學(xué),1997年加入華為。

    站點(diǎn)及模塊電源預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)侯金龍(代),是華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司總裁。最近深圳市公布的11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中,就包括了位于福田區(qū)香蜜湖的華為數(shù)字能源總部及研發(fā)基地項(xiàng)目,總投資40億元。他畢業(yè)于上海交通大學(xué),1996年加入華為。

    機(jī)場(chǎng)軌道預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)王國(guó)鈺,也是一位行業(yè)資深人士,現(xiàn)為華為全球交通業(yè)務(wù)部總裁,有迪拜機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)中心、樟宜機(jī)場(chǎng)視頻監(jiān)控等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),也主導(dǎo)過深圳機(jī)場(chǎng)等大型客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。他畢業(yè)于北京交通大學(xué),2006年加入華為。

    電力數(shù)字化服務(wù)預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)孫福友,現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁。畢業(yè)于東北大學(xué),1998年加入華為。

    政務(wù)一網(wǎng)通副預(yù)備軍團(tuán)長(zhǎng)楊瑞凱(主持工作),是華為最早試水公有云業(yè)務(wù)的人,任華為公司副總裁、數(shù)字政府總裁。畢業(yè)于信息工程大學(xué),1999年加入華為。

    讓打勝仗的思想成為一種信仰

    華為為何要成立軍團(tuán)?盡管在2021年財(cái)報(bào)表現(xiàn)中,華為云、數(shù)字能源等領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收30%的增長(zhǎng),海外增長(zhǎng)也接近20%。但國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)并不符合預(yù)期,尤其是面向C端的消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展日漸式微,華為更希望將To B業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦子行業(yè),通過軍團(tuán)的模式更貼近客戶,來帶動(dòng)收入增長(zhǎng),這也是華為成立軍團(tuán)的核心目的之一。

    從最早的五大軍團(tuán)到第二批十大軍團(tuán),華為選擇的切入點(diǎn)極為清晰,均是貼近民生和基建的領(lǐng)域,同時(shí)伴隨著智能化需求的發(fā)展。同時(shí)也能看到,華為最早成立的軍團(tuán),均與自己能力匹配度較高,在芯片壓力越來越大的市場(chǎng)環(huán)境下,華為也開始嘗試著加大難度。

    正如任正非所言:“要把打勝仗作為一種信仰。”不僅僅是成立軍團(tuán),自華為遭受海外實(shí)力打壓以來,直面極限挑戰(zhàn)取得了一次又一次勝利,吸引了外界的眾多目光。如今華為軍團(tuán)新組織的成立,也被外界認(rèn)為是華為在當(dāng)下環(huán)境開展的一次組織變革,未來究竟會(huì)走多遠(yuǎn)走到哪一步,十分值得期待。