數(shù)據(jù)讓一切有跡可循，信息化時代的到來，我們每天都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)、創(chuàng)造數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)，普通人最直觀的感受就是技術變化的日新月異，是生活方式的時過境遷。

那么影響了這么多人生活的大數(shù)據(jù)從業(yè)者他們的工作又是怎么樣的，是否也像大數(shù)據(jù)的概念一樣神秘莫測呢?

今天我們就從數(shù)據(jù)分析說起，來說一說數(shù)據(jù)分析師的工作特點。

數(shù)據(jù)分析師平時都做什么?

數(shù)據(jù)分析師日常的工作可以分成兩個部分：

一個是定量的調研，例如用戶刷卡金額達到多少時提醒辦理分期，再比如用戶申請信用卡時給多少的額度，一般的大公司會有較為完整的數(shù)據(jù)體系，因而有比較強烈的動機來分析消費者的日常行為;

另一個是宏觀類的分析，例如分析90/00后消費習慣，分析消費者外賣平臺的選擇情況，部分有統(tǒng)治力的大企業(yè)很擅長整合業(yè)內資源，也有強烈的動機來完成對于行業(yè)的分析研究。

數(shù)據(jù)分析師的工作體驗如何?

數(shù)據(jù)分析師一般分為初級、中級、高級三個階段，

初級的工作需要整理Excel表格、寫SQL查詢數(shù)據(jù)、用R語言分析數(shù)據(jù)模型等工作，這部分工作本身是非常耗費精力的，要應對很多繁雜的工作內容，但卻是每個數(shù)據(jù)分析師的必經(jīng)之路;

中級開始承接一些分析的專題，例如為什么某個品類的銷售額下降了，每個季節(jié)可能的爆款產(chǎn)品是什么，這個階段需要你有較好的溝通能力和分析能力，需要讓外行也能聽得懂你的分析結果;

高級要求能夠建立項目，通過某種方式讓大家來認可你的工作能力，例如完成一套算法能夠有效提升產(chǎn)品銷量，不能讓數(shù)據(jù)停留在報告中，而是能夠產(chǎn)生真正的收益。

框架設計不合理：一般來說一個好的數(shù)據(jù)分析框架在設計的開始都要考慮到要長期使用的需要。雖然說我們可以隨時調整框架，但隨著數(shù)據(jù)越積越多需要做調整的代價就越大，而且在做出調整后還需要同時記錄新舊兩套系統(tǒng)來確保數(shù)據(jù)不會丟失，時間久了不但大大降低工作效率還很容易出錯。因此在設計的開始我們最好把框架設計好，而其中一個簡單有效的方法就是我們把所有能獲取的數(shù)據(jù)放在同一個可延展的平臺，我們只要確認這個平臺可以裝得下所有將來可能用到的數(shù)據(jù)且跨平臺也能運行起來就可以了。通常這樣的原始平臺能至少支撐一到兩年。

忽略成員對數(shù)據(jù)的理解：在實際的數(shù)據(jù)分析中，一部分公司以為把數(shù)據(jù)提交給Mixpanel，Kissmetrics、Google Analytics等進行分析就萬事大吉了，但事實上卻忽略了團隊中的成員能真正解讀這些數(shù)據(jù)的內在含義，其結果只會導致產(chǎn)品團隊盲目的繞開用戶需求開發(fā)新產(chǎn)品，盡管有時能取得成功但也是對用戶的真正需求并不了解。因此我們做的是要經(jīng)常提醒團隊里面每一位成員多去理解這些數(shù)據(jù)并更多的基于數(shù)據(jù)來做出合理的決策。另外我們可以通過建立自助使用的數(shù)據(jù)平臺來解答開發(fā)人員在開發(fā)中的對數(shù)據(jù)不了解的疑惑，在很大程度上可以避免以上的情況發(fā)生。

大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)的財務管理工作帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理者和經(jīng)營者需要對財務管理工作模式的變革趨勢予以綜合考慮，并結合大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)對財務管理工作理念和管理方法的有效創(chuàng)新，在順應現(xiàn)代化信息時代革新趨勢的基礎上充分的滿足市場環(huán)境的轉型需求，并制定完善的財務管理措施強化企業(yè)的核心競爭能力，使其能夠在激烈的市場環(huán)境當中得到穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要對基于大數(shù)據(jù)時代背景的財務管理挑戰(zhàn)予以高度的重視，與時代革新趨勢保持良好的適應性，通過積極創(chuàng)新和勇于探索，提高數(shù)據(jù)信息處理效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

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