數(shù)字化時代，金融行業(yè)對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，對軟件測試的效率要求也日趨專業(yè)化、標準化。測試工作作為軟件生命周期中的重要一環(huán)，對軟件開發(fā)和測試過程進行提質(zhì)增效，重要性不言而喻。近日，中信信托獲得由TMMi基金會頒發(fā)的TMMi3級認證證書，成為信托行業(yè)國內(nèi)首家通過TMMi3級認證的企業(yè)。標志著中信信托在軟件測試管理和執(zhí)行能力、測試組織和人才培養(yǎng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量評估和控制能力、測試風險應對能力、測試過程改進能力、測試技術創(chuàng)新能力上的整體成熟度均已達到國際先進水平。

中信信托TMMi3級認證證書

TMMi測試成熟度模型集成(Test Maturity Model Integration)是由TMMi基金會開發(fā)的非商業(yè)化的、獨立于組織的測試成熟度模型，也是目前國際最具有權威影響力的測試組織成熟度評估模型，可用作組織的測試過程改進指南與參考框架，幫助組織提升整體測試成熟度和綜合測試能力。

接軌國際標準，全新升級測試管理體系

一直以來，中信信托注重與國際標準化管理接軌，并在測試體系建設、測試技術應用、測試平臺開發(fā)、測試實施等領域已有較多的積累，本次認證過程中，中信信托引入新華三集團專業(yè)的TMMi咨詢團隊，以及新華三在金融類項目的認證、實踐經(jīng)驗，對標國際先進標準，對公司測試體系進行優(yōu)化完善和規(guī)范化提升。

整體測試經(jīng)過差距分析、測試改進和優(yōu)化、項目試點、預評估與正式評估等一系列實施階段，于近日順利通過TMMi3級認證。

整體提質(zhì)增效，軟件認證實施效果顯著

1.強化基于風險的測試全生命周期管理體系建設

中信信托著力推進風險管理在測試全生命周期管理體系建設過程中的落地。根據(jù)企業(yè)風險管理要求進一步優(yōu)化現(xiàn)有測試體系文檔、模板、規(guī)范、指南等，在此基礎上將測試體系和測試平臺有效結(jié)合，實現(xiàn)測試管理體系的平臺化管理，全面提升測試管理體系的效率和質(zhì)量，形成測試體系建設與優(yōu)化的整體策略。

2. 完善測試全生命周期管理體系的精益化落地

中信信托在已有測試過程規(guī)范化基礎上強化了測試左移，形成了以組織愿景和方針為指導，以管理組織架構(gòu)為核心，以測試實施管理流程為主線，以模板/標準為依托的金字塔形的測試管理體系架構(gòu)，以及測試全生命周期的精細化管控，使測試工作有據(jù)可依，有章可循，流程清晰，職責明確。

3. 通過培訓實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，提升組織級測試能力

在認證過程中，中信信托先后進行多次專業(yè)培訓：將識別到的測試過程薄弱環(huán)節(jié)作為重要依據(jù)，通過開展國際需求工程(IREB)培訓強化需求的分析、設計與管理質(zhì)量，在提升業(yè)務需求質(zhì)量的基礎上提升了需求可測性;通過開展ISTQB專業(yè)測試人員培訓提升了測試團隊的整體測試能力;通過開展TMMi-Professional培訓為自主測試過程改進培養(yǎng)了自有人才隊伍。在培訓過程中，更將顧問經(jīng)驗充分轉(zhuǎn)移至測試部門員工，為后續(xù)開展高質(zhì)量的測試工作打下了理論基礎。

4. 建立組織級測試過程改進機制

為持續(xù)提升測試部門成熟度，中信信托專門組建了測試過程改進小組，并建立了可持續(xù)開展的測試過程改進機制，將測試過程改進動作常態(tài)化?；跍y試質(zhì)量控制目標, 借鑒IDEAL模型，對測試全生命周期的過程、能力、技術、工具支撐等方面不斷優(yōu)化，推動企業(yè)測試成熟度不斷邁上新臺階。

5. 建立高效的測試評審機制

在測試實施過程中，建立測試評審機制，通過使用4種類型的《同行評審參考檢查項》從不同維度確保檢查過程的覆蓋率，打破思維定勢和局限性，使評審流程順暢高效，有效提高評審會議的效率，盡早發(fā)現(xiàn)問題，最大限度地降低后期返工成本。

長期以來，中信信托都致力于在信托行業(yè)內(nèi)推廣優(yōu)質(zhì)的金融軟件研發(fā)、測試、運維等技術實踐。本次通過TMMi3認證將進一步促進中信信托專業(yè)技術能力以及軟件產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為信托業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)助力賦能，為金融業(yè)務拓展提供更加有力的保障。

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